CONSTRUCCIN DE MODELOS CUANTITATIVOS

Un modelo es una representacin de algn aspecto de la realidad. Las

ecuaciones, los conceptos y las teoras tambin son modelos. En cada caso,
existe un intento de representar o de explicar algo que forma parte del mundo real
usando menos que aquel objeto de inters. Esto, hace que la construccin de un
modelo sea ms sencilla, menos costosa y menos peligrosa que la construccin
real del artculo.
Los modelos matemticos se utilizan para explicar o predecir el comportamiento
de sistemas. El reto para construir un modelo til, es incluir aquello que es
pertinente, omitir lo irrelevante y hacer esta diferencia sin excluir ningn factor
importante, es decir, sin hacer una divisin aniquilante. La seleccin del modelo a
usarse, depende del sistema real bajo estudio como del propsito de ste.
Los modelos normativos, son aquellos que dicen cmo se debe construir un
sistema. Los modelos descriptivos hablan sobre el comportamiento real de
algunos sistemas. La teora de decisiones, es el estudio de cmo hacer
selecciones ptimas de entre un conjunto dado de alternativas.

Caractersticas de los modelos administrativos

Por sistema, se entiende, como cualquier conjunto de parte relacionadas. Cuando
se usan modelos para analizar sistemas administrativos, es importante conoce
cun bien se ajustan las caractersticas de un modelo a las del sistema que se
est estudiando.
Kenneth Boulding, sugiri un esquema de calificacin para los sistemas, basado
en su complejidad. En el nivel ms bajo, se encuentran los armazones, los cuales
son todos sistemas estticos, que son los que poseen una estructura pero que no
tiene ninguna clase de movimiento. En la segunda categora, se encuentran los
sistemas dinmicos, los cuales se pueden mover, pero slo siguiendo los patrones
determinados.
NIVEL
1
2
3
4
5
6
7
8
9

SISTEMA
Armazones
De movimiento regular
Termostatos
Sistemas abiertos
Gentico-social
Animales
Humanos
Organizaciones sociales
Trascendental

CARACTERSTICA
Estructura
Movimiento
Retroalimentacin
Adaptividad, vida
Vida compleja
Conocimiento propio
Razn, creatividad
Sociedad compleja
ltimo

Un organigrama es la representacin esttica de algo que en realidad es una

organizacin con vida y dinmica. Los problemas se manejan por la experiencia, la
intuicin, la imaginacin o la suerte.
Puede adquirirse un mejor conocimiento de los sistemas administrativos,
considerando la diferencia entre sistemas abiertos y cerrados. Sistema abierto, es
aqul que interacta con su medio ambiente; y al contrario, un sistema cerrado, no
tiene tal interaccin. Todos los sistemas reales son abiertos, estos modelos
necesariamente son cerrados, ya que, los sistemas abiertos tienen una infinidad
de contactos posibles con su medio ambiente. Como no se puede analizar lo
infinito, los modelos quedan limitados a factores relevantes, lo cual los hace parte
de los modelos cerrados.

Modelos
Modelo se define como el sistema con ecuaciones que pueden resolverse para
diferentes valores de las variables introducidas y as, predecir el comportamiento
del sistema, se puede clasificar de dos maneras diferentes, como son el modelo
normativo y el descriptivo.
Distinguir entre modelo normativo y descriptivo es til al evaluar los resultados del
modelo. Los modelos normativos se utilizan como gua, los mdicos por ejemplo,
utilizan un modelo normativo de salud para tratar a sus pacientes; y el mtodo
cientfico es un modelo prescriptivo para resolver problemas. El modelo
proporciona una gua de cmo se debe actuar. Los modelos normativos son
bastante valiosos, ya que proporcionan un criterio del mejor curso de accin. Los
modelos descriptivos son herramientas de trabajo ms que guas ideales. Pueden
ayudar a describir la realidad pero no incluyen ninguna connotacin de bueno,
malo, ptimo o subptimo.
Una segunda clasificacin de los modelos, es si stos son concretos o abstractos.
Los modelos concretos tienen caractersticas fsicas en comn con la realidad que
se est modelando, los cuales son sistemas reales fsicos. Los modelos
abstractos, por el contrario de los concretos, no tienen caractersticas fsicas
comunes con el original. Pueden ser verbales o simblicos; los cuales incluyen
tanto los modelos matemticos, as como los grficos o pictricos.
Al comparar modelos se debe tener en cuenta la validez, la confiabilidad y la
simplicidad. Un modelo es vlido si lleva a los mismos resultados que se
obtendran en el mundo real.

Dimensionalidad de los modelos

Cuando se tiene que sumar, restar, multiplicar o dividir dos cantidades, las
dimensiones deben ser idnticas. Para verificar las dimensiones en un modelo, se
escriben stas en lugar de las variables y se ve si la expresin se puede reducir a
la identidad.
Cuando se trata de un modelo, es muy importante comprobar sus dimensiones. Si
stas no se igualan, el modelo no se puede usar. Las dimensiones pueden servir
tambin como una verificacin de las frmulas cuando no se tiene certeza de que
estn correctas.

Modelos de toma de decisin

La teora de decisiones proporciona de manera til de clasificacin de modelos
para la toma de decisiones, la tarea en este toma de decisiones, es seleccionar la
mejor alternativa. La teora de decisiones, nos dice que esta tarea caer en una de
cuatro categoras generales dependiendo de la habilidad del personal para
predecir las consecuencias de cada alternativa, las cuales son: Bajo certidumbre,
riesgo, incertidumbre y conflicto.

Toma de decisiones bajo certidumbre

Si se pueden predecir con certeza las consecuencias de cada alternativa de
accin, entonces se tiene una tarea de toma de decisiones bajo certidumbre. En
stas, se conoce de manera completa las probabilidades de los eventos de forma
confiable, ya que estas consecuencias son predecibles. En la toma de decisiones
por certidumbre, se deben evaluar las consecuencias de accin de cada
alternativa y seleccionar la que se prefiere.
En este tipo de decisiones, las posibles alternativas de solucin tienen cierta
probabilidad conocida de generar un resultado. En estos casos se pueden usar
modelos matemticos o tambin el uso de la probabilidad objetiva o subjetiva para
estimar el posible resultado

Toma de decisiones bajo riesgo

El riesgo es la condicin en la que los individuos pueden definir un problema,
especificar la probabilidad de ciertos hechos, identificar soluciones alternativas y
enunciar la probabilidad de que cada solucin d los resultados deseados.
En esta categora que incluye aquellas decisiones para las que las consecuencias
de una accin dada, dependen de algn evento probabilstico. En la toma de
decisiones bajo riesgo, se debe seleccionar la alternativa que tenga el mayor valor

esperado, o sea, se debe seleccionar aquella alternativa con el pago promedio

ms alto.

Toma de decisiones bajo incertidumbre

Categora en la cual no se tiene conocimiento de las probabilidades de los eventos
futuros, no se tiene idea de cun posibles sean las diferentes consecuencias. Para
solucionar este tipo de problemas, se debe ir reduciendo la incertidumbre
obteniendo informacin adicional sobre lo que intentamos resolver, lo cual con
frecuencia, basta para que la solucin sea evidente, si no es as se pueden tomar
distintas opciones. Una de ellas sera, el transformar el problema a uno de
decisin bajo riesgo, para poder realizar una seleccin ptima, en la cual se
pueden expresar los conocimientos que se tengan sobre los eventos en trminos
de una distribucin de probabilidad. Si no se tienen bases para realizar
estimaciones subjetivas, se puede emplear el principio de la razn insuficiente, el
cual significa, que todos los eventos son igualmente probables.
En mucha de las decisiones bajo incertidumbre se puede, expresar el grado
personal de optimismo, o convertir el problema a riesgo con una exactitud
razonable. Llmese intuicin, experiencia, juicio o como se desee. El hacer esto,
mejorar la toma de decisiones en mayor medida.

Toma de decisiones bajo conflicto

En esta ltima categora, se tienen aquellos casos de toma de decisiones bajo
incertidumbre en los que hay un oponente. Las probabilidades de los eventos, no
slo se desconocen; estn influenciadas por un oponente cuya meta es vencer.
En el marco terico, a la toma de decisiones bajo conflicto, se le llama juegos y
teora de juegos. Ejemplos de esta condicin, seran: los deportes, el pquer, black
jack, los negocios y la guerra. En los cuales no existe la probabilidad de triunfo
para ninguno de los competidores.