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Diagramao
Raphael Luis K.
Edio
Celso Menezes | Jandrei Bohn
ndice
Introduo ............................................................................................................... 5
Nota dos autores ..................................................................................................... 6
Sobre a Mobilizao de Recursos .......................................................................... 7
Diferena entre mobilizao de recursos, e captao de recursos ............................ 7
Por que importante para o grupo? .................................................................................... 7
Estrutura que o grupo escoteiro deve ter para mobilizar recursos ........................... 7
Requisitos importantes para buscar recursos ................................................................... 8
Informaes importantes e estratgicas para preparar sua mobilizao de
recursos ................................................................................................................. 10
Preparando para mobilizar recursos ................................................................................... 10
Tipos de aproximao para mobilizar recursos .............................................................. 10
Maneiras de solicitar os recursos necessrios ................................................................. 11
Pea ................................................................................................................................................ 11
Divulgue que sua ao foi bem sucedida ......................................................................... 12
Habilidades importantes no mobilizador de recursos ................................................. 12
Fontes e formas de mobilizao de recursos ..................................................... 13
Editais de Patrocnio (entidades privadas) ....................................................................... 14
Editais de entidades pblicas ................................................................................................ 14
Patrocnios ................................................................................................................................... 15
Eventos .......................................................................................................................................... 16
Clube da Flor de Lis ................................................................................................................... 17
Clube Sempre Escoteiro .......................................................................................................... 18
Crowdfunding ............................................................................................................................. 18
Subvenes sociais ................................................................................................................... 20
Vendas ........................................................................................................................................... 20
Pro Bono ....................................................................................................................................... 21
Doaes de materiais ............................................................................................................... 21
Famlias .......................................................................................................................................... 21
Introduo
Nos ltimos anos, acompanhamos a reviso do Programa Educativo e o subsequente
lanamento de literaturas e ferramentas de apoio aos escotistas e jovens beneficirios
do Movimento Escoteiro. Este processo tem como objetivo garantir a qualidade do
Escotismo aplicado na ponta da cadeia - no grupo escoteiro - e, consequentemente,
gerar os resultados esperados na educao dos jovens participantes em nossos
quatro ramos.
Dando continuidade ao processo de criao de ferramentas de apoio e visando
beneficiar os dirigentes dos grupos escoteiros, estamos lanando este Guia
de Mobilizao de Recursos para Grupos Escoteiros, que tem como objetivo
fazer conhecer as fontes de recursos existentes, formas de aproximao com
patrocinadores, conhecimento de ferramentas para mobilizao de recursos, entre
outras informaes relevantes na busca de apoio (financeiro ou material) ao grupo
escoteiro.
Recursos so importantes porque com eles que pagamos pela compra de materiais
e servios necessrios prtica do Escotismo em todos os nveis, especialmente no
nvel local. Estar preparado para buscar estes recursos fundamental.
Esperamos que os conhecimentos adquiridos atravs da leitura deste guia sejam
teis e gerem frutos.
BOA LEITURA!
Marco Aurlio Romeu Fernandes
Diretor Presidente
Oscar Palmquist
1 Vice-Presidente
Rafael Rocha de Macedo
2 Vice-Presidente
Celso Menezes
Jandrei Bohn
importante que estejamos atentos a este fato, pois mesmo em editais de patrocnio
onde no requerida a apresentao desta documentao, recomendamos que o
grupo esteja com tudo em ordem.
Os pr-requisitos vo variar de edital para edital, ou de caso para caso, porm os mais
comuns so aqueles que constam para recebimento do certificado de Qualidade
Legal da Unio dos Escoteiros do Brasil, que seguem:
Frisamos que mesmo quando no for pr-requisito para a ao que est sendo
executada, a apresentao destes documentos serve como excelente argumento em
qualquer solicitao de recursos e/ou apoio institucional, uma vez que demonstrar
transparncia nas operaes financeiras e administrativas, compromisso em estar
regular junto aos rgos competentes e respeito aos associados e beneficirios que
compe o grupo escoteiro.
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grupo seja o rgo mais indicado para apoiar, pois pode levantar recursos, inclusive
prprios, para manter este projeto durante meses. De qualquer forma, voc s obter
sucesso se pedir. Pea! Procure por apoiadores.
Reunies presenciais (cara a cara) so a forma mais efetiva de contato e permitem
que voc compreenda melhor as expectativas do possvel apoiador, tornando-se
mais convincente em seus argumentos a medida em que expe o projeto sobre a
perspectiva do pblico abordado.
certo que, independente da abordagem, o apoiador quer ter certeza de que seus
recursos sero bem aplicados e causaro impacto positivo em sua comunidade,
gerando tambm um reconhecimento da marca exposta, no caso de patrocnios.
Maneiras de solicitar os recursos necessrios
importante ter um oramento detalhado, demonstrando onde os recursos sero
aplicados. A transparncia passa credibilidade ao apoiador.
Se voc est solicitando doaes ou patrocnios, mostre quem so os outros
apoiadores que j aderiram ao projeto, incluindo aqueles que doaram recursos
materiais e humanos, alm de financeiros. Isto dar credibilidade ao seu projeto e
demonstrar que se trata de uma mobilizao da comunidade, e no apenas um
projeto isolado.
Crie escalas diferentes de apoio. Pessoas e empresas dispem de montantes
diferentes para doar. Atinja todos os pblicos.
Pea
a premissa bsica de todo o processo. Quem precisa de apoio, deve solicit-lo. Uma
vez elaborado o projeto e identificados os apoiadores em potencial, pea!
11
DICAS
Esteja confiante e no tenha vergonha de pedir.
Use sua imaginao e criatividade para ser convincente, mantendo a
honestidade e transparncia sempre.
Seja convincente, sem prometer resultados que no conseguir entregar.
Faa com que sua proposta seja relevante para a rea de atuao do possvel
apoiador (responsabilidade social, meio ambiente, etc.).
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Empresas
Governo
Patrocnio
RECURSOS
Indivduos
Produtos
Servios
13
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importante ressaltar que neste tipo de edital necessrio estar com toda a
documentao legal do grupo em dia, conforme citado nos requisitos listados na
pgina 9.
Da mesma forma que no item anterior, aconselhamos a verificar se o edital est de
acordo com o objetivo do projeto elaborado pelo grupo. Pequenos ajustes para
adaptar o projeto so normais, porm no aconselhvel descaracterizar a atividade
para adaptar ao edital. Nestes casos, vale mais a pena buscar outras fontes de
recursos.
Lembre-se tambm de respeitar os limites de atuao e informar grupos escoteiros,
Escritrios Regionais e Escritrio Nacional no caso de transpor os limites geogrficas
de atuao, conforme a resoluo 012/2001 (disponvel na pgina 43).
Patrocnios
Esta uma das melhores fontes de recursos para grupos escoteiros, pois tem como
principal fonte as empresas que alimentam o comrcio local, bem como indstrias
que eventualmente alimentam outros mercados alm dos limites da cidade onde
est a unidade local em questo.
Antes de procurar o patrocinador, importante ter o seu projeto elaborado e que
este apresente ao possvel apoiador uma causa/motivo que valha a pena ser apoiada.
Com o projeto pronto em mos, importante definir quais empresas sero abordadas.
Existem escolhas importantes neste momento, que so:
Quais empresas vamos abordar;
Quem representar o grupo nesta abordagem.
importante manter em mente que vamos associar a marca do patrocinador
marca do grupo e dos Escoteiros do Brasil, por isso fundamental que a potencial
patrocinadora tenha prestgio junto comunidade local. Empresas de bebidas
alcolicas, cigarros, ou outros produtos e servios no condizentes com as finalidades
do Movimento Escoteiro no podem ser abordadas. importante que haja bom
senso dos gestores da unidade local nestes casos.
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No nvel local, muitas vezes algum do seu grupo escoteiro conhece o gestor ou
proprietrio da empresa em que vamos solicitar patrocnio. Neste caso, as coisas ficam
melhores, pois embora isso no garanta o apoio financeiro ou material solicitado,
garante a porta aberta. Mas importante manter em mente que em todos os casos,
especialmente no caso de no haver intimidade com o interlocutor da empresa
contatada, devemos manter uma boa postura. Vesturio em ordem, preparo para
falar sobre o Escotismo e sobre a atividade, bem como utilizao adequada das
palavras so boas dicas para esta abordagem.
Uma dica de leitura sobre como portar-se em visitas o documento Representando
o Movimento Escoteiro - Sabendo o que dizer, como falar e como mostrar
disponvel para download no site dos Escoteiros do Brasil:
http://escoteiros.org.br/arquivos/comunicacao/Representando_o_movimento_
escoteiro.pdf
Eventos
Esta uma fonte de recursos muito usada no Movimento Escoteiros e que de forma
alguma deve ser deixada de lado, pois alm de ser uma tima fonte de recursos
financeiros para a unidade local, uma tima oportunidade para interagir com pais,
patrocinadores, apoiadores, comunidade, jovens, etc.
Os eventos podem ser prprios do grupo (bazares, jantares, etc.) ou inseridos em
festas da comunidade, ou entidade apoiadora, como barraca de cachorro quente,
por exemplo, na escola ou igreja do bairro.
Seguem alguns exemplos de eventos que o grupo escoteiro pode organizar e/ou
participar:
Festa junina;
Noite das naes, com refeies provenientes de diversas culturas (japonesa,
italiana, alem, etc.);
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Bazar ou Garden Sale (de artigos antigos, que os jovens tm em suas casas e no
so mais teis para eles, porm podem ser teis para outras pessoas);
Feijoada, macarronada, etc., em forma de almoo ou jantar;
Baile (ou jantar danante, como conhecido em diversas partes do pas);
Etc.
Clube da Flor de Lis
importante no confundirmos o Clube da Flor de Lis, rgo pertencente ao grupo
escoteiro, com a Ordem da Flor de Lis, rgo de abrangncia nacional. O Clube da
Flor de Lis serve para conectar antigos escoteiros e simpatizantes do Movimento
unidade escoteira local.
muito comum ouvirmos de antigos escoteiros que estes tem vontade de colaborar
com o grupo, porm no dispem de tempo para participar das atividades nos
finais de semana ou das reunies realizadas nos dias de semana para programar,
administrar, etc. O Clube da Flor de Lis uma tima ferramenta para reter este
voluntrio que no pode participar do dia a dia do grupo escoteiro.
permitido ao grupo escoteiro organizar o seu prprio Clube da Flor de Lis e
estabelecer regras de funcionamento, finalidade, formas de apoio, etc., conforme for
mais conveniente e condizente com a realidade da unidade local. Esta modalidade
de registro est prevista em nosso estatuto e disponvel no SIGUE (j repararam?).
Faa com que o Clube da Flor de Lis de seu grupo seja responsvel pela mobilizao
de recursos ou pela cozinha de acampamentos, por exemplo. Faa-os participar
ajudando com recursos financeiros e materiais (que no prejudicam na falta de
tempo alegada por este antigo escoteiro) ou com servios que possam ser prestados
esporadicamente. Estes encontros servem para acender ainda mais a chama do
Escotismo que, com certeza, est presente dentro deste antigo escoteiro e, quem
sabe assim, aos poucos ele volte a ser um dirigente ou escotista.
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Kickante
http://www.kickante.com.br
Benfeitoria
http://benfeitoria.com
Catarse
http://catarse.me
Juntos.com.vc
http://juntos.com.vc
Existem muitos outros, e cada vez mais sites dedicam-se a colaborar com aes que
beneficiem a sociedade. Pesquise constantemente e mantenha-se informado.
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Subvenes sociais
As subvenes sociais esto previstas na Lei Federal 4.320, de 17 de maro de 1964 (art.
12 e art. 16) e na Instruo Normativa STN n 01/97. So recursos do poder executivo
(liderado por prefeitos e governadores) repassados ao legislativo (deputados e
vereadores) para que concedam a instituies e projetos de sua escolha, sendo que
possvel aos Estados e Municpios regularem a forma, os requisitos, bem como as
sanes, sem que haja lei especfica aprovada para tal.
possvel, e muito frequente, que governos estaduais e municipais no concedam
ao legislativo este valor para repasse atravs de subvenes, mas vale a pena ficar
atento.
Uma caracterstica importante de se observar que as subvenes sociais so
destinadas a projetos promovidos por instituies sem fins lucrativos e que j
estejam em andamento (descartando projetos novos), sendo que estes projetos
devem beneficiar a comunidade local. Neste aspecto, os escoteiros encontram
muita facilidade, precisando apenas ter um projeto j em andamento.
Por ser uma verba transferida sem licitao ou processos de seleo rigorosos, os
tribunais de contas ficam muito atentos para garantir que os recursos realmente
tenham sido usados para as finalidades informadas, e no montante planejado, por
isso a prestao de contas minuciosa. preciso ter todo o processo bem projetado,
executado e registrado.
Vendas
Essa uma das formas mais interessantes de mobilizao de recursos, pois pode
envolver as patrulhas. Lembram dos cookies vendidos pela escoteiras americanas?
Embora muita gente no goste de ver a imagem dos escoteiros associado ao de
vendedor de biscoitos, o fato que este tipo de ao fez tanto sucesso que ficou
internacionalmente conhecida. Por l (EUA), a venda dos cookies possibilita que as
patrulhas de escoteiras comprem materiais, faam excurses, participem de eventos,
etc.
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Elaborando um projeto
Na elaborao de um projeto para mobilizao de recursos, existem basicamente
quatro etapas.
Planejamento
Implementao
Monitoramento
Avaliao
As principais caractersticas de cada uma desta etapas so as seguintes:
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Ttulo
Resumo
Justificativa
Objetivos
Metodologia
Pblico beneficiado
Impacto
Parceiros
Recursos
Cronograma de execuo
Monitoramento e avaliaes
Anexos
No h uma regra que diga que todos esses itens precisem constar em um projeto
de mobilizao de recursos. preciso avaliar cada situao, obtendo a percepo
de quais so as informaes necessrias para a ocasio em questo. Se o seu grupo
pretende fazer uma captao mais simples, como a solicitao de pes para o
cachorro quente da tropa, talvez o mais eficiente seja um simples ofcio, e no um
projeto.
Nas prximas pginas, poderemos visualizar um modelo, mas antes, vamos fazer um
breve resumo sobre o que deve contar em cada um destes itens.
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Ttulo: o ttulo do projeto deve representar bem a causa, como por exemplo
Um novo Jardim para a praa Baden Powell, ou Nova Sede do Grupo Escoteiro
Baden Powell, etc.
Resumo: muitas pessoas precisam identificar a finalidade do projeto em poucas
linhas. Voc pode ento, em poucas palavras, explicar que o projeto visa construir
uma nova sede para o grupo escoteiro, que por sua vez receber mais membros e
contribuir com a formao dos jovens desta comunidade, por exemplo. Pode vir
acompanhado de uma breve identificao do projeto, contendo CNPJ, dados de
contato e outras poucas informaes.
Justificativa: justifique ao possvel colaborador o porqu do pedido de ajuda.
Se voc pretende plantar um jardim em uma praa, informe que este projeto tem tal
objetivo e que, se alcanado o sucesso, a comunidade vai dispor de um ambiente
bonito e agradvel para a utilizao de todos, por exemplo.
Objetivos: ainda no exemplo anterior, da revitalizao da praa, informe aqui
que o objetivo plantar um nmero determinado de rvores e flores, a criao de
reas com sombras, a criao de hortas, pintura de bancos, etc. Informe as aes e
seus objetivos.
Metodologia: se estivermos projetando trazer jovens de um abrigo para
praticarem o Escotismo em nosso grupo, a metodologia aplicada o Mtodo
Escoteiro, por exemplo. Explique quais so as atividades realizadas, como nos
organizamos para tal.
Pblico beneficiado: quem se beneficiar com este projeto? Como? O que ir
melhorar em suas vidas?
Impacto: qual ser o impacto desta ao no grupo escoteiro e na comunidade?
Parceiros: quem j est ajudando? Demonstre que esta iniciativa tem outros
apoiadores e que a comunidade compreende que importante participar deste
projeto.
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Regio Escoteira
Distrito Escoteiro
00/SC Grupo Escoteiro Brownsea
1) TTULO
Captao de recursos para melhoria e manuteno
de nossa entidade
2) RESUMO
1.1. Ttulo do projeto:
Captao de recursos para melhoria e manuteno de nossa entidade"
1.2. Nome da entidade: Grupo Escoteiro Brownsea
1.3. CNPJ: 00.000.000/0000-00
1.4. Endereo:
1.5. Coordenador do projeto:
1.6. Contato e-mail/fone:
1.7 Descrio do projeto:
3) JUSTIFICATIVA
O Escotismo um movimento educacional de jovens que conta com a colaborao
de adultos, voluntrio, sem vnculos poltico-partidrios, que valoriza a participao
de pessoas de todas as origens sociais, raas e crenas, de acordo com o Propsito,
os Princpios e o Mtodo Escoteiro. Foi fundado por Baden-Powell em 1907, na
Inglaterra, aps um acampamento realizado com 20 rapazes na Ilha de Brownsea. O
Escotismo chegou ao Brasil em 1910.
Sua proposta o desenvolvimento do jovem por meio de um sistema de valores
que prioriza a honra, baseado na Promessa e na Lei Escoteira, e atravs da prtica do
trabalho em equipe e da vida ao ar livre, fazendo com que o jovem seja responsvel
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por seu desenvolvimento, com o compromisso da educao permanente, tornandose um exemplo de fraternidade, lealdade, responsabilidade, respeito e disciplina.
Assim, o Movimento Escoteiro busca abranger cada vez mais jovens, oferecendo o
Mtodo Escoteiro aos jovens e desenvolvendo aes que beneficiem a comunidade,
observando a formao dos jovens.
As atividades caractersticas do Mtodo Escoteiro, alm do seu principal objetivo,
que o da formao do indivduo e do seu carter, tambm so voltadas aos cunhos
vocacionais, culturais, ambientais, espirituais, cvicos e sociais, sempre aplicados por
meio de atividades, como mutires comunitrios, aes ecolgicas, aes voluntrias
e campanhas.
Estas atividades sempre requerem a aplicao de recursos, geralmente despendido
pelos prprios jovens, alm da contribuio mensal, com auxlio do grupo escoteiro
ou atravs de promoes, como jantares, confraternizaes ou parcerias.
Estes casos, infelizmente, acabam desviando um pouco do objetivo de nosso Mtodo,
que deve focar restritamente na educao dos jovens. Contudo, sem a realizao da
captao de recursos externos fica invivel a realizao de aes que proporcionem
melhor qualidade das mesmas, e com participao integral dos jovens na integrao
com a sociedade, entidades e demais grupos escoteiros do municpio ou da regio,
proporcionando assim a troca de experincias, aplicao do aprendizado e a
integrao do membro juvenil na comunidade.
4) OBJETIVOS
4.1. Objetivos geral
O Escotismo, como fora educativa, prope-se a complementar a formao que
cada criana ou jovem recebe de sua famlia, de sua escola e de seu credo religioso,
procurando formar um cidado de carter e participativo na sociedade, com a
aplicao do Programa Educativo da dos Escoteiros do Brasil, atravs do Mtodo
Escoteiro, sendo um deles, a vida ao ar livre.
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a) Dever para com Deus: adeso a princpios espirituais e vivncia ou busca da religio
que os expresse, respeitando as demais;
b) Dever para com o prximo: lealdade ao nosso Pas, em harmonia com a promoo
da paz, compreenso e cooperao local, nacional e internacional, exercitadas
pela Fraternidade Escoteira. Participao no desenvolvimento da sociedade com
reconhecimento e respeito dignidade do ser humano e ao equilbrio do meio
ambiente;
c) Dever para consigo mesmo: responsabilidade pelo seu prprio desenvolvimento
(Escoteiros Do Brasil. Princpios, Organizaes E Regras, 2013).
4.2.5. O Mtodo Escoteiro
O Mtodo Escoteiro, com aplicao planejada e sistematicamente avaliada nos
diversos nveis do Movimento, caracteriza-se pelo conjunto dos seguintes pontos:
a) Aceitao da Promessa e da Lei Escoteira:
Todos os membros assumem, voluntariamente, um compromisso de vivncia da
Promessa e da Lei Escoteira.
b) Aprender fazendo:
Educando pela ao, o Escotismo valoriza:
O aprendizado pela prtica;
O desenvolvimento da autonomia, baseado na autoconfiana e iniciativa;
Os hbitos de observao, induo e deduo.
c) Vida em equipe, denominada nas tropas Sistema de Patrulhas, incluindo:
A descoberta e a aceitao progressiva de responsabilidade;
A disciplina assumida voluntariamente;
A capacidade tanto para cooperar como para liderar.
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Faixa etria
Ramo
nfase
educativa
Fundo
motivador
7 a 10 anos
Ramo Lobinho
Socializao
Livro da Jngal
(fantasia)
11 a 14 anos
Ramo Escoteiro
Autonomia
Aventura
15 a 17 anos
Ramo Snior
Identidade
Desafio
18 a 21
(incompletos)
Ramo Pioneiro
Projeto de vida
Servio
5) DESCRIO DA AO OU METODOLOGIA
5.1. Das atividades
Descrever sobre atividades no mbito geral:
Nossas atividades so realizadas inicialmente a nvel de grupo, com encontros semanais
em nossa sede, ou colgio, ou igreja, e tambm sazonalmente em encontros regionais,
estaduais, nacionais e at mundiais. Todos so programados e ofertados de forma
progressiva, atraente e variada e que levem o jovem a trabalhar ou refletir em pelo menos
uma das reas de desenvolvimento conforme O Propsito do Movimento Escoteiro.
Atividades
Anexo1: Calendrio Regional (Estado)
Anexo2: Calendrio de Grupo
5.1.2 As atividades ao ar livre
Descrever sobre atividades que o grupo realiza na comunidade/municpio, por
meio de acampamentos, encontros, etc., e descrever das necessidades para
realizar as mesmas (transporte, material de cozinha, barracas, lonas, etc.).
33
34
35
E, por fim, instruo do adulto voluntrio por meio de cursos, congressos e encontros,
que objetivam a preparao para a aplicao do Mtodo Escoteiro aos jovens.
7) IMPACTO
Descrever sobres os impactos do projeto na unidade local e na comunidade:
Atravs de nosso planejamento com nosso Plano de Ao 2010/2015, consideramos a
necessidade de buscar maiores parcerias e apoio externo por meio de recursos financeiros.
O objetivo da ao se resume ao fortalecimento de nosso grupo, com o melhoramento
de nosso espao fsico e preparao dos recursos humanos, alm de uma estrutura mais
adequada para nossos membros juvenis.
Poder possibilitar a modernizao de nossos materiais e equipamentos, reformas e
manuteno apropriadas de nossa sede. Buscar uma abrangncia maior da participao
de nossos membros em aes comunitrias, sociais e de integrao com a comunidade,
alm de possibilitar o intercmbio de experincias dos jovens do Movimento Escoteiro
das diversas regies.
8) PARCERIAS E INTERFACES
Descrever sobres as parcerias, apoios ou programas j existentes (humanos e
financeiros):
A nossa entidade possui grande apoio de material humano por meio de seus voluntrios,
por meio de pais dos membros juvenis, simpatizantes e colaboradores, e conta com
profissionais nas demais diversas reas, como de Educao, Sade, Financeira,
Construo Civil, Contadoria, Jurdica, Comrcio, etc. O grupo tambm conta com o
apoio de algumas empresas, centros comunitrios, escolas, etc.
Contudo, nosso grupo, como na maiorias das entidades, ainda possui dificuldade
de captao de recursos financeiros que hoje se limitam apenas as contribuies
mensais de seus associados e algumas promoes, e ainda quase que insuficientes na
prpria manuteno da entidade. Assim, atravs da execuo de projetos, destinados
a instituies de ordem pblica e privada, busca-se a obteno de recursos financeiros
para sanar estas deficincias.
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9) RECURSOS
o item mais importante do projeto, devendo ser o mais preciso possvel. Ele
deve contemplar todos os recursos: humanos (equipe de trabalho, coordenador,
etc.); materiais permanentes (computadores, mesas, cadeiras, etc.) e insumos
(materiais de escritrio, gua, energia, internet, etc.):
9.1. Humanos
Descrever sobre o apoios na aplicao do projeto:
Nossa entidade conta hoje com 30 voluntrios envolvidos, exercendo funes de
administrao do grupo escoteiros, bem como na coordenao das atividades com os
membros juvenis.
9.2. Materiais
Descrever sobre os recursos materiais utilizados na aplicao do projeto:
MATERIAIS ORADOS
Item
Un
Descrio
Valor Un.
Total
01
10
Barracas 5 pessoas
100,00
1.000,00
02
10
200,00
2.000,00
03
01
2.000,00
2.000,00
04
02
600,00
1.200,00
05
TOTAL
6.200,00
TOTAL DO PROJETO
ENTIDADE
PARCERIAS
6.200,00
0,00
6.200,00
37
ITEM
ETAPAS
01
DURAO
Incio
Trmino
1/1908
1/1908
02
1/1908
12/1908
03
8/1908
8/1908
04
1/1908
12/1908
1907
1910
38
Baden Powell
Diretor Presidente do Grupo Escoteiro Brownsea (105/SC)
Registro UEB n 000001-0
E-mail: badenpowell@brownsea.com
Celular: (83) 2202-1857
Olave St. Claire Baden Powell
Diretora Administrativo do Grupo Escoteiro Brownsea (105/SC)
Registro UEB n 000002-1
E-mail: olavebadenpowell@brownsea.com
Celular: (88) 2202-1889
Sir Percy Everett
Coordenador do Projeto do Grupo Escoteiro Brownsea (105/SC)
Registro UEB n 000050-4
E-mail: percyeverett@brownsea.com
Celular: (82) 2204-1870
39
Anexos
ANEXO 1: Checklist
Levar em conta o tempo de execuo do projeto, captao de recursos, prazos
de implementao e aplicao do projeto:
CHECKLIST DO PROJETO
Item
Descrio
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
40
SIM
NO
13
14
Calendrio da UEL
15
Senhor ______________,
O Grupo Escoteiro Brownsea, inscrito sob CNPJ 00.000.000/0001-01, sediado Rua
___________________, n. 000-D, Bairro _____________, na cidade de _______/
SC, registrado junto Unio dos Escoteiros do Brasil, vem atravs de sua Diretoria
inscrever-se, nos termos da (Portaria, Lei, Circular n), do Cadastro de Entidades
Beneficirias de Apoio Financeiro, objetivando angariar recursos concernentes a
multas e outros dispositivos executados na __________________ deste municpio.
Enfatizamos que o Escotismo um movimento educacional de jovens, uma
associao de mbito nacional, de direito privado e sem fins lucrativos, de carter
educacional, cultural, ambiental, beneficente e filantrpico, e reconhecida de
utilidade pblica, que congrega todos quantos pratiquem o Escotismo no Brasil, sem
vnculo a partidos polticos, que conta com a colaborao voluntria de adultos,
valorizando a participao de pessoas de todas as origens sociais, raas e credos,
de acordo com seu Propsito, seus Princpios e Mtodo Escoteiro concebidos pelo
fundador Baden-Powell e adotados pela Unio dos Escoteiros Do Brasil.
41
Atenciosamente,
Baden Powell
Diretor Presidente do Grupo Escoteiro Brownsea (105/SC)
Registro UEB n 000001-0
E-mail: badenpowell@brownsea.com
Celular: (83) 2202-1857
42
***********************************************************************************
UNIO DOS ESCOTEIROS DO BRASIL
CONSELHO DE ADMINISTRAO NACIONAL
RESOLUO N 012/2001
DISPE SOBRE AS CAMPANHAS E PROJETOS DE NATUREZA FINANCEIRA
DESENVOLVIDOS POR REGIES E UNIDADES LOCAIS DE ESCOTISMO
Considerando
a) que compete ao Conselho de Administrao Nacional estabelecer a poltica, as
diretrizes e avaliar a implementao do Movimento Escoteiro no Brasil;
b) que o relacionamento dos diversos Nveis de Direo da UEB, como em toda
e qualquer organizao, para o desenvolvimento de projetos de interesse do
Escotismo, deve observar as prioridades estabelecidas no planejamento estratgico
de mais alto nvel, alm de reger-se por procedimentos que assegurem o rigoroso
respeito aos Princpios Escoteiros e s obrigaes assumidas, de forma a evitar
desvios de objetivos, e prejuzos financeiros e de imagem ao Movimento Escoteiro;
43
44
Art. 3 - A fim de que no haja mais de um projeto financeiro anual na mesma rea ou
pedidos que onerem as mesmas pessoas ou entidades, os rgos escoteiros devem
entrar em acordo para fixar o tipo e o alcance dos respectivos projetos anuais, ou
combinar a realizao do projeto de cada um em anos alternados, ou, ainda, realizar
projetos conjuntos, com a diviso percentual dos resultados obtidos.
Art. 4 - As Unidades Locais de Escotismo s podem desenvolver projetos financeiros
de mbito local, ou seja, dentro do municpio em que esto situadas. Podero
envolver empresas ou entidades que atuem fora do seu municpio, desde que estas
possuam uma unidade de negcios na sua cidade, seja ela: um escritrio, uma fbrica,
uma sede administrativa ou estabelecimento de qualquer natureza. As Unidades
Locais que pretendam realizar projeto financeiro que envolva valor superior a 500
(quinhentas) vezes a contribuio anual devem fazer comunicao prvia dessa
pretenso Diretoria Regional a que estiverem subordinadas.
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6) Vesturio
As pessoas assumem atitudes em relao a uma empresa com base no que diretores
e funcionrios esto vestindo, quando em servio. Dirigentes e escotistas so
representantes vivos do grupo escoteiro. Ento, porqu poucos dirigentes utilizam o
traje escoteiro nos dias de atividade?
7) Estabelecimento de custos
Deve haver uma sintonia entre os servios prestados pelo grupo escoteiro e a clientela
que ele atende. Entre os consumidores, 14% dizem que o fator preo determinante
na aquisio de um produto ou servio. Devemos ter claro que o Escotismo, apesar
de importante, no o essencial para a maioria das famlias.
8) Formulrios
A aparncia e a textura de seus formulrios e circulares so uma poderosa ferramenta
de marketing. No se trata apenas de um formulrio comercial, mas sim uma
oportunidade de tornar mais slido o relacionamento entre o grupo e seus clientes.
9) Cartazes internos
Nas empresas, eles estimulam as compras por impulso, agem como vendedores
silenciosos. Nos grupos escoteiros, podem ser importantes aliados para engajar pais
e filhos nos projetos do grupo.
10) Cartazes externos
Podem ser colocados perto ou longe da sede do grupo. Em escolas, supermercados
e editais de empresas. Eles chamam a ateno de potenciais consumidores,
encaminhando-os para o grupo escoteiro.
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23) Credibilidade
Se seu grupo tiver credibilidade, as pessoas acreditaro na proposta educacional
do Escotismo, em seus valores e propsito e em tudo mais que voc disser sobre o
grupo e suas estratgias de marketing.
24) Entusiasmo
Esta contagiosa arma de marketing passa de dirigentes para escotistas, destes para
os jovens e suas famlias, e deles para potenciais membros do Escotismo. um
contgio saudvel. Pratique o marketing saudvel!
25) Mala-direta
Podemos ainda utilizar o envio de peas promocionais a potenciais clientes,
distribuio de folders e folhetos para jovens em escolas e praas.
26) Palestras
Uma maneira agradvel e barata de conquistar novos membros. Os prprios jovens
de seu grupo podem se reunir em equipes, e aps uma autorizao do diretor de
uma escola, fazer uma palestra mostrando como o Escotismo e convidar os alunos
para conhecerem o grupo escoteiro.
27) Escoteiro por um dia
um dia de atividades especiais, feitas especialmente para jovens no escoteiros.
Numa empresa funcionaria como a demonstrao de um produto. No grupo
escoteiro uma oportunidade fantstica de demonstrar como alegre e divertida
a vida escoteira e, com isto, conseguir um nmero considervel de novos membros.
28) Sorteios e competies
Eles chamam ateno da populao sobre a existncia de seu grupo, sem falar que
com um formulrio bem simples voc obtm nomes preciosos para seu mailling list.
O ideal que os sorteios e competies ocorram no grupo.
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Bibliografia
Documentos diversos da Equipe Regional de Projetos, Regio Escoteira de Santa
Catarina.
Captao de Recursos - da teoria prtica, baseado no material escrito por Ann
Speak, Boyd McBride e Ken Shipley para as oficinas de Desenvolvimento e Captao
de Recursos do Projeto Gets - United Way do Canad.
Representando o Movimento Escoteiro Sabendo o que dizer, como falar e como
mostrar, Unio dos Escoteiros do Brasil.
FUNDAO BANCO DO BRASIL. Curso Ao Voluntria: Elaborao e Gesto de
projetos Sociais e Captao de Recursos.
FUNDAO BANCO DO BRASIL. Projetos Voluntrios BB. DF, Abril, 2013.
GRUPO ESCOTEIRO DO MAR CAPITO COMANDANTE HASSEL. Projeto Natao
Educacional. Disponvel em http://www.escoteirossc.org.br/download/capt_recursos/
Projeto_Natacao.pdf
GRUPO ESCOTEIRO XAPECO. Captao de Recursos para melhoramentos de nossa
sede fsica e desenvolvimento de nossa entidade. Chapec - SC, maio/2013.
MINISTRIO PBLICO DO TRABALHO. Documentao para instruo processual
Entidades sem fins lucrativos. Procuradoria Regional do trabalho da 12 Regio,
Procuradoria do Trabalho no Municpio de Chapec/SC, 2012.
Secretaria Nacional de Promoo dos Direitos da Pessoa com Deficincia. Projeto
padro. Disponvel em: http://www.pessoacomdeficiencia.gov.br
UEB-UNIO DOS ECOTEIROS DO BRASIL. Disponvel em: http://www.escoteiros.org.br/
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