Ao de la Diversificacin

Productiva y del
Fortalecimiento de la
Educacin

CURSO:
Desarrollo
Organizacional
DOCENTE:

Giancarlos Reyes

TEMA:
Desarrollo
Organizacional
CICLO:

ALUMNOS:
Flores Ayllon Cesar
Machacuay Cahuana
Alexander
Snchez Brito Luz Mara

INDICE

Concepto3
Caractersticas...3
Objetivos3
Principios4
El Proceso de DO...5
Valores5
Conclusiones...6

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Concepto
El Desarrollo Organizacional es un proceso sistemtico y planificado en el que se
utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la
efectividad individual y la de la organizacin. Se hace foco en que la organizacin
funcione mejor a travs de un cambio total del sistema.
Proviene de la teora del comportamiento hacia el enfoque sistemtico y tiene su origen
en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organizacin y Ambiente y aplica las
ciencias del comportamiento a la administracin.
El concepto del DO esta relacionado con los conceptos de cambio y de capacidad de
adaptacin de la organizacin al cambio que ocurre en el ambiente. Su nfasis est en el
cambio de la cultura de la organizacin.

Caractersticas
Enfoca la organizacin global
Orientacin sistemtica
Utiliza agentes de cambio
nfasis en la solucin de problemas
Retroalimentacin intensiva
Desarrollo de equipos
Aprendizaje experimental

Objetivos
Los principales objetivos del Desarrollo Organizacional son:
Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organizacin.
Crear un ambiente en que la autoridad que otorga el cargo se incremente por la
autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social.
Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales.
Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfaccin personal en la empresa.
Buscar soluciones sinrgicas a los problemas, La organizacin debe ver los
conflictos como inevitables y que deben ser trabajados. Generalmente se gasta
ms energa tratando de eludir, cubrir o maniobrar los conflictos, inevitables en
una organizacin, en lugar de resolverlos.
Incrementar la responsabilidad individual y la responsabilidad grupal en la
planeacin y la implementacin.
Desarrollarse en un sistema viable y capaz de auto renovarse, es decir, que se
pueda organizar de varias maneras, de acuerdo con las tareas.
La optima efectividad del sistema estable (cuadro bsico organizacional) y de
los sistemas temporales (proyectos, comisiones, etc.) por medio de mecanismos
de, mejora continua (anlisis del trabajo y recursos).
Que las decisiones se tomen sobre las bases de la fuente de informacin y no de
las funciones organizacionales.

Principios
Para entender el desarrollo organizacional es necesario conocer sus principios bsicos,
los cuales son:
a) CULTURA ORGANIZACIONAL. La nica manera posible de cambiar las
organizaciones es cambiar su cultura, esto es, cambiar los sistemas dentro de los cuales
los hombres trabajan y viven. Cultura organizacional es el conjunto de hbitos,
creencias, valores y tradiciones, interacciones y relaciones tpicos de cada organizacin.
Representa la forma tradicional con la cual estn acostumbrados a pensar y hacer las
cosas y es compartida por todos los miembros de la organizacin.
b) CAMBIO ORGANIZACIONAL. Cambio es la transicin de una situacin a otra
diferente. El mundo moderno se caracteriza por un ambiente de cambios rpidos,
constantes y progresivos. El ambiente general que rodea a las organizaciones es
extremadamente dinmico y exige de ellas una gran capacidad de adaptacin como
condicin primordial para sobrevivir. Las transformaciones cientficas, tecnolgicas,
econmicas, sociales y polticas, actan e influyen en el desarrollo y en el xito de las
empresas.
c) ADAPTACIN Y CAMBIO PERMANENTES. El individuo, el grupo y la
organizacin deben ser sistemas dinmicos y vivos de adaptacin, ajuste y
reorganizacin, si quieren sobrevivir en un ambiente de cambios. El cambio
organizacional no debe dejarse al azar, debe ser planeado.
d) INTERACCIN ORGANIZACIN - AMBIENTE. Organizacin y ambiente estn
en continua y estrecha interaccin. Una organizacin sensible y flexible tiene capacidad
y versatilidad para redistribuir con rapidez sus recursos de modo que maximice su
adaptacin y mejore su rendimiento para alcanzar sus objetivos dentro de un ambiente
estable.
e) INTERACCIN INDIVIDUO - ORGANIZACIN. El desarrollo organizacional
hace nfasis en el micro comportamiento o comportamiento del individuo. Para llegar al
comportamiento empresarial, las normas y los valores de la empresa pueden ser
cambiados mediante la modificacin de las normas y los valores del individuo.
f) OBJETIVOS INDIVIDUALES Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. El
desarrollo organizacional parte de la presuposicin de que es plenamente posible el
esfuerzo en el sentido de conseguir que las metas de los individuos se integren con los
objetivos de la organizacin, en un plano en que el significado del trabajo sea realmente
estimulante y gratificante y conlleve posibilidades de desarrollo personal.

El Proceso de DO
El DO constituye un proceso que lleva aos para cambiar una organizacin y que puede
continuar indefinidamente. Para un programa de esa magnitud, el apoyo decidido de la
alta administracin es esencial. Para Kotter, El DO es un proceso que sigue ocho etapas,
que son:

Valores
1.- RESPETO POR LA GENTE.Los individuos son considerados responsables, consientes e interesados .Deberan ser
tratados con dignidad y respeto.
2.-CONFIANZA Y APOYO.Las organizaciones efectivas y saludables se caracterizan por la confianza, la
autenticidad, la apertura y el clima de apoyo.
3.- IGUALDAD DE PODER.Las organizaciones efectivas dejan de enfatizar la autoridad y el control jerrquicos.
4.- CONFRONTACION.Los problemas no deben esconderse debajo de la alfombra .Deben ser confrontados
abiertamente.
5.- PARTICIPACIN.Mientras ms gente afectada por un cambio que se realice en la organizacin debe de
participar en las decisiones que lo rodean, ms comprometidas estarn en poner en
prctica esas decisiones.

CONCLUSIONES
El desarrollo de la sociedad implica que las organizaciones que actan en su
seno deben alcanzar alto grado de eficiencia y competitividad para responder a
las cambiantes y complejas demandas que aparecen ante ellas. Esto exige de un
dinmico DO, para el cual el desarrollo de sus recursos humanos se convierte en
piedra angular para el xito.

El punto principal del DO est en cambiar a las personas y la naturaleza y la

calidad de sus relaciones de trabajo.

El desarrollo de la organizacin no se genera nicamente por los cambios en la

estructura organizacional. Adems del cambio estructural, el DO exige cambios
en los procesos entre personas y grupos.