Organizao por equipes

A partir da dcada de 1990 as organizaes comearam a desenvolver meios

para delegar autoridade e dispensar a responsabilidade em todos os nveis
atravs da criao de equipes participativas.
A abordagem de equipes torna as organizaes mais flexveis e geis ao
ambiente global e competitivo, principalmente quando se adota o seu
fortalecimento(empowerment). O empowerment significa dar fora s equipes,
autonomia no trabalho,liberdade no comportamento e responsabilidade palas
metas a alcanar.
Tipos de equipes
Equipe funcional cruzada:
composta de pessoas de vrios departamentos funcionais que resolvem
problemas mtuos. As equipes funcionais cruzadas criam uma atmosfera de
trabalho em equipe e representam uma abordagem multidisciplinar na
departamentalizao, embora no cheguem a constituir rgos propriamente.
Equipes permanentes:
so constitudas como se fossem departamentos formais na organizao. Os seus
participantes trabalham juntos e se reportam ao mesmo gerente para resolver
problemas de interesse comum. Nos nveis mais baixos da organizao, a equipe
permanente lembra a abordagem divisional, porm com um nmero muito menor de
participantes. As equipes consistem em apenas 20 a 30membros, cada qual
funcionando em uma especialidade.
Vantagens
1.
2.
3.
4.
5.

Aproveita as vantagens da estrutura funcional

Reduz as barreiras entre os departamentos
menor tempo de reaco aos requisitos do cliente e s mudanas ambientais
As tarefas so enriquecidas e ampliadas
Menores custos administrativos

Desvantagens
1. Provoca conflitos
2. O tempo dedicado coordenao maior
3. Pode provocar uma descentralizao exagerada e no planejada
Abordagens em redes

Atravs da estrutura em rede a organizao desagrega as suas funes

principais e as transfere para empresas ou unidades separadas que so
interligadas atravs de uma pequena organizao coordenadora, que passa a
constituir o ncleo central. Assim, produo, vendas, engenharia, contabilidade
passam a constituir centros de servios, ou seja, servios fornecidos por
organizaes separadas que trabalham sob contrato e conectadas
eletronicamente a um escritrio central para e feito de coordenao e
integrao.Coca-cola, Pepsi Cola, Mc Donalds so empresas organizadas em redes no

mundo todo. As empresas multinacionais adotam a organizao em redes

parapoderem deitar suas razes pelo mundo todo
Funcionamento: A organizao desagrega as suas principais
funes/actividades, transferindo-as para empresas ou unidades separadas,
interligadas atravs de uma pequena organizao que as coordena e
integra, passando a constituir o Ncleo Central

VANTAGENS:
Competitividade em escala global
Flexibilidade da fora de trabalho
Custos administrativos reduzidos
DESVANTAGENS:
Falta de controlo global
Maior incerteza e potencial de falhas
Enfraquecimento da lealdade dos empregados

Estratgia organizacional
A estratgia deixa de ser um processo formal rgido e
sequencial que segue etapas preestabelecidas. Ela passa
a ser um comportamento global e contingente em relao
aos eventos ambientais. Tenta compatibilizar as condies
internas da organizao s condies externas e
ambientais para definir alternativas de comportamento da
organizao. So vrias as abordagens contingenciais
estratgia organizacional: a escola ambiental, a escola do
design e a escola do posicionamento so as mais
importantes.