Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
TESIS DE GRADO
Previa a la obtencin del Ttulo de:
ECONOMISTA CON MENCIN EN GESTIN EMPRESARIAL
ESPECIALIZACIN MARKETING
INGENIERA COMERCIAL Y EMPRESARIAL CON
ESPECIALIZACIN EN MARKETING Y COMERCIO EXTERIOR
Presentado por:
Mariela K. Snchez Alejandro.
Mercedes R. Crdenas Salazar.
2008-2009
16
TRIBUNAL DE GRADUACIN
17
DECLARACIN EXPRESA
18
AGRADECIMIENTO
19
DEDICATORIA
20
DEDICATORIA
21
CONTENIDO
1.
INTRODUCCIN
1.1.
Antecedentes
14
1.2.
16
1.3.
17
1.4.
18
1.5.
2.
LAS COOPERATIVAS
2.1.
2.2.
21
22
2.3.
2.3.1.
27
27
28
28
29
30
2.4.
3.
30
INVESTIGACIN DE MERCADO
3.1.
Definicin de objetivos.
34
3.1.1.
Objetivo General.
34
3.1.2.
Objetivos Especficos.
34
Diseo de la investigacin.
35
3.2.
3.2.1.
Obtencin de la muestra.
35
3.2.2.
38
3.3.
23
3.3.1.
39
3.3.2.
Recoleccin de la informacin
40
3.3.3.
Depuracin de la informacin
40
3.3.4.
Codificacin de la informacin
40
3.3.5.
Digitacin de la informacin
41
3.3.6.
41
3.3.7.
Resultados
41
3.4.
3.5.
4.
PLANEACION ESTRATEGICA
4.1.
4.1.1.
Introduccin.
73
4.1.2.
Ventajas.
74
4.1.3.
Objetivos.
74
24
4.2.
4.2.1.
75
75
76
4.2.2.
77
78
4.2.2.1. Perspectiva financiera
78
79
81
4.3.
Construccin de BSC
4.3.1.
84
segn el BSC.
85
4.3.2.
4.3.3.
86
87
5.
DESARROLLO
DE
LA
METODOLOGIA
DEL
BALANCED
25
5.1.
Misin y Visin
100
5.2.
Estrategia Global
100
5.2.1.
5.3.
Objetivos Estratgicos
101
Diagnostico Organizacional
5.3.1.
101
103
5.3.2.
5.3.3.
104
104
5.3.4.
105
5.4.
5.4.1.
105
Perspectiva financiera
105
106
5.4.2.
106
106
108
108
109
109
26
5.4.3.
110
5.4.3.1. Objetivo Estratgico
110
5.4.4.
111
112
113
114
5.5.
Construccin de BSC
5.5.1.
Mapa Estratgico
5.5.2.
Tablero Balanceado
114
115
118
119
120
5.5.3.
121
6.
ANLISIS FINANCIERO
6.1.
6.2.
6.3.
Supuestos econmicos-financieros
126
27
6.4.
Inversin
6.4.1.
Inversin Fija
6.4.2.
Inversin Variables
126
127
128
6.4.3.
Capacitacin
129
6.5.
Flujo de caja
129
6.6.
Evaluacin Econmica
130
6.6.1.
130
7.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.
BIBLIOGRAFA
9.
ANEXOS
131
132
28
29
NDICE DE CUADROS
1.1.
Muestra cualitativa
36
1.2.
53
1.3.
Perspectiva financiera
78
1.4.
80
1.5.
81
1.6.
83
1.7.
101
1.8.
124
1.9.
Supuesto de inversin
125
126
127
128
30
INDICE DE FIGURAS
1.1.
24
1.2.
La bandera de la cooperacin
25
1.3.
Mapa de estrategias
76
1.4.
Perspectiva financiera
78
1.5.
80
1.6.
81
1.7.
83
1.8.
86
1.9.
Perspectiva Financiera
87
90
93
96
118
122
31
NDICE DE GRFICOS
1.1.
51
1.2.
52
1.3.
52
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
1.10.
1.11.
57
1.12.
58
1.13.
52
53
54
54
55
56
56
58
32
1.14.
59
1.15.
Satisfaccin financiera
1.16.
60
1.17.
61
1.18.
Necesidades de financiamiento
61
60
62
63
63
64
64
65
1.
66
67
68
68
INTRODUCCIN
33
1.1.
Antecedentes
contrario,
aumentaron
su
participacin
de
mercado,
Inestabilidad poltica
Especulacin
Defraudacin.
Entre otros.
34
35
Cooperativas
de
Ahorro
Crdito
pueden
contribuir
1.2.
cooperativos?
Qu
caractersticas
presentan
estos
de
los
gobiernos
nacionales.
Bolivia,
con
un
sector
36
1.3.
37
de
sntesis,
para
relacionarlos
como
condiciones
crecimiento
de
su
participacin
1.4.
de
mercado
debido
al
38
Objetivo General
Plantear estrategias para el fortalecimiento de la imagen de una
cooperativa de ahorro y crdito.
Objetivos Especficos
Realizar el anlisis de las diferentes perspectivas del BSC:
Perspectiva Financiera
1.5.
39
realiza
una
sintetizando
introduccin
informacin
al
sobre
sistema
los
financiero
agentes
del
pas,
financieros
que
la
cooperativas,
dnde
especializacin
enfocan
su
de
la
actividad
operatoria
y
los
de
las
grados
de
diversificacin de su negocio.
manera
bsica
se
pretende,
descubrir
debilidades
40
41
La Repblica de Platn
cooperativas
como
sistema
moderno
surgi
en
forma
atravesando
las
consecuencias
de
la
Revolucin
42
10.2.
Definicin,
valores
principios
de
las
Cooperativas
Definicin: Una cooperativa es una asociacin autnoma de
personas
que
se
unen
voluntariamente
para
satisfacer
sus
43
los
valores
ticos
de
honestidad,
apertura,
Asociacin
Voluntaria
Abierta:
Las
cooperativas
son
democrticamente
gestionadas
por
sus
44
Autonoma
Independencia:
Las
cooperativas
son
45
educacin
capacitacin
sus
socios,
el
desarrollo
sostenible
de
la
comunidad
donde
46
10.3.1.
47
10.3.1.1.
FIGURA # 1
Elaborado por: Ministerio de Educacin de la Nacin
Fuente: http://www.mcye.gov.ar/efeme/cooperacion/simbolo.html
comn.
Es
el
emblema
cooperativo
universal
10.3.1.2.
por
48
LA BANDERA DE LA COOPERACIN
FIGURA # 2
Elaborado por: Ministerio de Educacin de la Nacin
Fuente: http://www.mcye.gov.ar/efeme/cooperacion/simbolo.html
La bandera del cooperativismo est formada por los colores del arco
iris, con lo cual se trata de enunciar la unin de todos, sin
discriminaciones de raza, religin, niveles sociales, nacionalidades,
sexo, etc. (figura #2)
10.3.1.3.
49
CORO
Marchamos todos unidos....
Congregados por el pan y agrupados por el alba
Luchamos por la blancura de la paloma ms blanca
Somos pueblo que conquista la libertad con el arma
Del trabajo que redime y madura nuestra causa.
CORO
Marchamos todos unidos....
Autor: Carlos Castro Saavedra
Compositor: Carlos Vieco
Fuente: http://www.mcye.gov.ar/efeme/cooperacion/simbolo.html
10.3.1.4.
50
10.3.1.5.
primer
sbado
del
mes
de
julio,
cumpliendo
con
la
10.4.
ttulo
personal
encargados
por
alguna
51
52
53
54
el
posicionamiento
en
cuanto
la
imagen,
el
11.1.
Definicin de objetivos.
11.1.1.
Objetivo General.
11.1.2.
Objetivos Especficos.
55
11.2.
Diseo de la investigacin.
56
11.2.1.
Obtencin de la muestra.
INVESTIGACION CUANTITATIVA
Para la investigacin cuantitativa, se escogi la frmula del
muestreo proporcional cuando se conoce la probabilidad de
ocurrencia. La razn para escoger este mtodo es que conocemos
cuantos clientes del sector financiero pertenecen al sector de las
cooperativas y una vez que se ha definido que la poblacin objetivo
de la muestra son los usuarios de cooperativas, se desea que cada
uno de los usuarios, que forman parte de la poblacin, tengan la
misma oportunidad de ser seleccionados para la muestra, pues se
57
de
los
consumidores
de
las
cooperativas,
En donde:
Z2 = Margen de confiabilidad expresado en desviaciones estndar
P = Probabilidad de que el evento ocurra
Q = Probabilidad de que el evento no ocurra
e2 = Error mximo permitido
Z2 = 3.84
P = 0.5
Q = 0.5
e2 = 5%
58
INVESTIGACION CUALITATIVA
En la investigacin cualitativa (cuadro #1) se tomar informacin
de 20 personas segn las caractersticas de la siguiente tabla:
11.2.2.
CUADRO # 1
MUESTRA CUALITATIVA
encuesta.
La gua de pautas utilizada en los grupos focales fue la siguiente:
59
ejemplo
imprevistos
de
enfermedades,
educacin,
vivienda, etc.
TCNICA PROYECTIVA.
60
Qu
otras
sugerencias
recomendaciones
dara
las
11.3.
11.3.1.
para
Los
11.3.2.
Recoleccin de la informacin
61
11.3.3.
Depuracin de la informacin
11.3.4.
Codificacin de la informacin
11.3.5.
Digitacin de la informacin
62
11.3.6.
11.3.7.
Resultados
11.4.
GENERALIDADES
63
alguna
cuenta
de
ahorros
en
algn
banco
64
Crditos a clientes.
65
Servicios de cajeros.
Crditos
ordinarios
de emergencia
personal.
HABITOS
66
Para la Universidad.
Para un negocio.
Para enfermedad.
TCNICA PROYECTIVA
67
68
GENERALIDADES
Tienen
alguna
cuenta
de
ahorros
en
algn
banco
69
Falta de sucursales.
Crditos a clientes
Tarjetas de crdito
70
HABITOS
71
Comprar casa.
TECNICA PROYECTIVA
La experiencia
72
SUGERENCIAS Y COMENTARIOS
73
INFORME CUANTITATIVO
GRAFICO # 1
SEXO DE LOS ENCUESTADOS
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
74
GRAFICO # 2
EDAD DE LOS ENCUESTADOS
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
GRAFICO # 3
ESTADO CIVIL DE LOS ENCUESTADOS
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
GRAFICO # 4
NIVEL DE ESTUDIOS DE LOS ENCUESTADOS
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
75
GRAFICO # 5
NUMERO DE HIJOS DE LOS ENCUESTADOS
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
Otros
Caracterstica
Porcentaje
Edad
De 36 a 40
aos
17.6%
Gnero
Masculino
55.4%
Nivel de
Instruccin
Secundaria
33.3%
Estado Civil
Casado
47.2%
Nmero de
Hijos
Dos Hijos
33.2%
CUADRO # 2
PERFIL DEL ENCUESTADO
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
76
GRAFICO # 6
ACTIVIDAD ECONOMICA DE LOS ENCUESTADOS
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
GRAFICO # 7
ACTIVIDAD ECONOMICA POR EDAD DE LOS ENCUESTADOS
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
77
GRAFICO # 8
DESGLOSE DE ACTIVIDAD ECONOMICA
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
78
GRAFICO # 9
DESGLOSE DE ACTIVIDAD ECONOMICA
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
GRAFICO # 10
AHORRO EN SISTEMA FINANCIERO
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
no
79
GRAFICO # 11
TIPO DE INSTIRUCION FINANCIERA EN LA QUE AHORRA
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
80
GRAFICO # 12
TIPO DE INSTITUCION FINANCIERA POR EDAD
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
81
GRAFICO # 13
MOTIVOS DE AHORRO EN SISTEMA FINANCIERO
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
beneficios
sociales y la
GRAFICO # 14
MOTIVOS DE AHORRO EN SISTEMA FINANCIERO POR EDAD
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
82
Satisfaccin Financiera
GRAFICO # 15
SATISGACCION FINANCIERA
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
83
GRAFICO # 16
SATISFACCION FINANCIERA POR SEXO (MASCULINO)
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
GRAFICO # 17
SATISFACCION FINANCIERA POR SEXO (FEMENINO)
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
Necesidades de Financiamiento
84
GRAFICO # 18
NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
85
GRAFICO # 19
FORMAS DE SATISFACCION DE NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
GRAFICO # 20
FORMAS DE SATISFACCION DE NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
11,9% 4,0%
39,1%
Educacin Vivienda
Enferm
edades Otros
20,3%
24,7%
Negocios
86
GRAFICO # 21
DESTINO DEL FINANCIAMIENTO
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
GRAFICO # 22
DESTINO DEL FINANCIAMIENTO (MASCULINO)
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
87
GRAFICO # 23
DESTINO DEL CREDITO (FEMENINO)
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
88
GRAFICO # 24
MONTO PARA CUBRIR NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
Masculino
Femenino
35%
30%
25%
16,30%
20%
15%
9,50%
10%
5%
3,10%
0%
26,90%
23,50% 21,60%
11,60%
16,30%
10,80%
12,30% 11,30% 13,60%
2,20% 0,70%
9,70%
7,20%
2,30% 0,00% 1,10%
GRAFICO # 25
MONTO PARA CUBRIR NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO
(AMBOS GRUPOS)
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
89
las
mujeres
respondieron
necesitar
entre
$300
$500.
El
Competidores Relevantes
Se muestra en el grfico
concuerda con la
90
GRAFICO # 26
FUENTE PRINCIPAL DE FINANCIAMIENTO
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
GRAFICO # 27
OTRAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
91
GRAFICO # 28
FUENTE DE FINANCIAMIENTO POR EDADES
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Investigacin de mercado
11.5.
Conclusiones
de
la
Investigacin
de
Mercados
CONCLUSIONES
ESTUDIO CUALITATIVO
La mayora de las personas consideran al Sistema Financiero a Nivel
Nacional y Local como estables y confan en l, pero considera que
92
deberse
a la
falta
de
comunicacin.
93
ESTUDIO CUANTITATTIVO
La
mayora
independientes,
de
los
realizan
encuestados
el
comercio
son
trabajadores
como
actividad
econmica principal.
94
95
integral.
12.1.1.
Introduccin.
96
Perspectiva Financiera
12.1.2.
Ventajas.
que
puede
obtener
de
los
sistemas
12.1.3.
Objetivos.
de
97
12.2.
El
Balanced
Scorecard
esta
formado
por
tres
elementos
12.2.1.
12.2.1.1.
Trabajo estratgico
98
relevancia
para
el
empresariales. La participacin
desarrollo
de
las
actividades
12.2.1.2.
Mapa de estrategias
un
componente
de
esfuerzo
creatividad
muy
99
FIGURA # 3
MAPA DE ESTRATEGIAS
Fuente: http://www.mercadeo.com/41_scorecard.htm
12.2.1.3.
Tablero balanceado
100
Perspectiva financiera
12.2.2.
BSC
12.2.2.1.
Perspectiva financiera
101
deben
estar
estrechamente
relacionados
con
la
CUADRO # 3
PERSPECTIVA FINANCIERA
Elaborado por: Las Autoras
102
12.2.2.2.
103
12.2.2.3.
CUADRO # 4
PERSPECTIVA DEL CLIENTE
104
105
CUADRO # 5
PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS
Elaborado por: Las Autoras
12.2.2.4.
Perspectiva
de
aprendizaje
crecimiento
Para crecer y alcanzar sus objetivos cada vez ms ambiciosos la
empresa debe monitorear permanentemente esta perspectiva.
Esta perspectiva identifica la infraestructura que la empresa debe
construir para crear mejoras permanentes y crecimiento a largo
plazo. Las tecnologas y capacidades actuales de la empresa
debern evolucionar para permitirle alcanzar sus objetivos a largo
plazo. Esto es particularmente cierto cuando se considera la
competencia en la que las empresas estn inmersas.
106
Motivacin,
delegacin
de
poder
(empowerment)
coherencia de objetivos.
De manera similar a la definicin de medidas genricas y
particulares realizada en las perspectivas anteriores, en esta etapa
se deben detallar los aspectos que sern medidos durante la
implementacin del BSC en cada unidad de negocios. Sin embargo,
existen
tres
aspectos
fundamentales
que
es
conveniente
de
incorporar
de
manera
continua
nuevas
las
responsabilidades
que
asume
su
inclinacin al autodesarrollo.
La
motivacin.
Este
concepto
est
directamente
de
las
necesidades.
La
satisfaccin
de
107
CUADRO # 6
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Elaborado por: Las Autoras
12.3.
Construccin de BSC
a su vez derivados de la
A continuacin se
108
12.3.1.
Proceso
de
construccin,
medicin
109
12.3.2.
110
FIGURA # 8
ESQUEMA DE CONSTRUCCION DEL BSC
Fuente: http://www.mercadeo.com/41_scorecard.htm
12.3.3.
111
Indicadores financieros
FIGURA # 9
PERSPECTIVA FINANCIERA
Fuente: http://ciberconta.unizar.es/leccion/bsc/210.HTM
112
113
Rentabilidad:
o Financiera --> [Beneficio neto/Fondos Propios]
o Econmica --> [Beneficio bruto/Activo Total neto]
o de
las
Ventas
-->
[Beneficio
neto/Volumen
de
Negocio]
o de las Inversiones --> [Beneficio bruto/Valor contable
neto de las inversiones]
Estrategia de Productividad (Costos)
Reduccin
de
Gastos
operativos,
administrativos,
generales, etc.
Rentabilidad
eficiencia
de
canales
de
distribucin
114
FIGURA # 10
PERSPECTIVA DEL CLIENTE
Fuente: http://www.gerenciaynegocios.com/teorias/balanced_scorecard/
Volmenes de clientes
115
Satisfaccin
% descuentos ofertados
CALIDAD
TIEMPO
116
Fidelizacin de clientes
117
Desviaciones en precios
118
FIGURA # 11
PERSPECTIVA DEL PROCESOS INTERNOS
Fuente: http://www.gerenciaynegocios.com/teorias/balanced_scorecard/
Quiz
sea
en esta
fase
en dnde
mayor
riesgo
haya
de
PROCESOS DE INNOVACIN
119
Posible
prdida
en
ventas
por
tiempo
dedicado
% de productos patentados
PROCESOS OPERATIVOS
o % de procesos sometidos a control estadstico de
procesos
o Nmero de reclamaciones de los clientes
o Quejas de clientes externos o internos
o Coste de la actividad de inspeccin
o Anlisis de Tiempos de Espera
o Anlisis de Tiempos de Cola
o Anlisis de Tiempo de Inactividad
SERVICIOS DE VENTAS
o Coste de reposicin de servicio (solucin de problemas
sin costo para el cliente: error operativo.
120
o Tiempos de respuesta
o Tiempos de Servicios de asistencia personalizada.
FIGURA # 12
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Fuente: http://www.gerenciaynegocios.com/teorias/balanced_scorecard/
FIGURA # 8
Clima Organizacional
Nivel de disfuncionalidad
121
Eficiencia laboral
Incentivos y Retribucin
N premios-reconocimientos por ao
Flexibilidad en la retribucin
122
Utilidad de la formacin
Horas de absentismo
% diversidad hombres/mujeres
Proceso de planificacin
123
13. DESARROLLO
BALANCED
DE
LA
METODOLOGIA
SCORECARD
APLICADA
DEL
UNA
Misin y Visin
MISIN
de
solidaria,
esta
as
forma
como
llegar
los
a
valores
miles
de
tica
personas,
124
VISIN
Ser un sistema cooperativo financiero consolidado y exitoso en la
prestacin de servicios de calidad que goza de reconocimiento y
prestigio nacional e internacional
13.2.
Estrategia Global
13.2.1.
Objetivos Estratgicos
125
13.3.
Diagnostico Organizacional
de
crditos
micro
empresarial
de
dos
tipos
de
126
el
riesgo
de
otorgar
crditos
micro
empresarial
emprendedores que parten desde cero capital, solo con ideas, las
cuales pueden llegar a desarrollarse y convertirse en fuentes de
ingresos para familias de recursos limitados pero de grandes ideas.
Dentro de los requisitos para la solicitud de crdito se solicita lo
siguiente:
INSTITUCIN
BANCO
COOPERATIVA
DOCUMENTACION REQUERIDA
Declaracion al SRI de los 6 ultimos meses
Balances internos a diciembre de los 4 ultimos aos
Balances fiscales a diciembre de los 3 ultimos aos
Flujo de caja anualizado
Copia de la nomina de accionistas
Certificado de cumplimiento de obligaciones emitido por la superintendencia de compaas
Comunicacin solicitando el crdito, monto, plazo, plan de pago y destino
Copias de las escrituras de constitucin
Copia de los nombramientos de los representantes legales de la compaa
Copia de cdula de ciudadana
Copia del certificado de votacin
Tres referencias de proveedores
Referencias bancarias
Dependiendo del monto uno o dos garantes
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
CUADRO # 7
DOCUMENTACIN REQUERIDA VS COOPERATIVAS
Elaborado por: Las Autoras
Fuente: Bancos y Cooperativas
13.3.1.
poco
rentables
por
el
sistema
financiero
127
comprometidas
con
el
desarrollo
de
las
13.3.2.
Presencia
del
sistema
cooperativo
en
sus
distintas
128
13.3.3.
objetivos
y los
recursos
de la
empresa
y sus
capacidad
para
innovarse
en
momentos
de
129
13.3.4.
13.4.
BSC
13.4.1.
Perspectiva financiera
13.4.1.1.
Objetivo Estratgico
130
13.4.1.2.
Estrategia Asociada
13.4.1.3.
Lnea de Accin
Tarjeta Credilsto
131
Plan Mi Escuelita
Crdito para inicio de clases, se ofrecer a padres de familia para la
compra de tiles escolares, uniformes y pago de matrcula, se
otorgar en los meses de marzo y abril.
Para el desarrollo de este plan se realizaran alianzas estratgicas
con socios de la cooperativa, clientes tipo A, que hayan realizado
por lo menos dos crditos para su microempresa, sea esta de
confeccin, elaboracin de calzado, mochilas o papeleras.
Esto asegura un compromiso de parte y parte para el trabajo en
conjunto, ofreciendo productos ms econmicos a un mayor
volumen de clientes.
El crdito se otorgar por 12 meses, periodo en el cual se renovar
para un segundo crdito, de ser necesario por parte del cliente.
Se estima una demanda de 22.6%, para crditos educativos. Dichas
estimaciones se basan en el estudio de mercado realizado.
132
Es
13.4.2.
13.4.2.1.
Objetivo Estratgico
13.4.2.2.
Estrategia Asociada
133
13.4.2.3.
Lnea de Accin
134
recursos, sino que tambin ofrezca una gua para la mejor inversin
del capital.
13.4.3.
Quiz
sea
en esta
fase
en dnde
mayor
riesgo
haya
de
13.4.3.1.
Objetivo Estratgico
135
13.4.3.2.
Estrategia Asociada
Procesos de innovacin
Dentro de los procesos de innovacin se desarrollara el Programa
de Innovacin Tecnolgica para el Sector Cooperativo el cual estar
orientado a ampliar los procesos tecnolgicos con los que cuentan
las cooperativas.
Procesos operativos
Para satisfacer las expectativas de los clientes actuales y futuros se
podr aplicar la Eficiencia del ciclo de servicio, esta herramienta
toma en cuenta los tiempos de servicio y espera, entre otros que
pueden afectar a la satisfaccin en la percepcin de los servicios
ofrecidos.
Tiempo de proceso.
Tiempo en cola.
136
Tiempo de espera.
de
respuesta
al
servicios
de
asistencia
personalizada.
13.4.3.3.
Lnea de Accin
137
13.4.4.
Esta perspectiva nos ayuda a crear las condiciones para que los
empleados puedan realizar sus tareas con buen nivel de calidad,
nadie se siente bien haciendo trabajos que no tienen sentido o que
estn mal definidos en su proceso. Crear, dar o conocer, y hacer
cumplir las reglas de juego comunes a todos. Realizar y promover
actos de reconocimiento material y no material tanto para los
desempeos extraordinarios como para los desempeos normales,
retribuir de manera distinta segn el nivel de responsabilidad de
cada puesto y el nivel de desempeo de cada persona y mantener
al personal motivado, son resultados de la etapa de aprendizaje y
crecimiento. Pero la alta motivacin no es gratis, pero esto no
significa
necesariamente
que
motivar
requiere
de
elevados
138
13.4.4.1.
Objetivo Estratgico
139
13.4.4.2.
Estrategia Asociada
13.4.4.3.
Lnea de Accin
140
ya
no
es
lo
ms
importante,
la
presin
el
141
reconocimiento
del
trabajo
son
los
factores
clave
en
la
la
mxima
autoridad
de
cada
rea
sern
los
142
Las
perspectivas
de
aplicacin
del
conocimiento
13.5.
Construccin de BSC
143
un
tablero
balanceado,
con
indicadores,
responsabilidades y medidores.
Sin
duda,
el
fin
ltimo
del
BSC
es
la
integracin
13.5.1.
Mapa Estratgico
144
13.5.2.
FIGURA # 13
MAPA ESTRATEGICO APLICADO
Tablero Balanceado
145
146
13.5.3.
BSC.
mediante
El
crecimiento
de
los
ingresos
147
(CLIENTE), Disponibilidad y
(APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO).
Todos estos objetivos estn relacionados en una larga cadena de
causa- efecto,
descritas.
148
FIGURA # 14
PROCESO DE MEDICION SEGN EL BSC
Fuente: http://www.procesosinteligentes.com/Servicios/BalancedScoreCard.asp
149
14.1.
14.2.
Reporte
Cooperativas.
General
del
Sistema
de
150
151
TOTAL
7,278.87
3,710.20
2,078.06
849.64
640.97
4,634.50
100%
COMERCIAL
2,888.71
62.33%
CONSUMO
1,188.10
25.64%
498.92
10.77%
58.76
1.27%
VIVIENDA
MICROEMPRESA
DIFERENCIAS
BANCOS vs COOPERATIVAS
88.17%
11.83%
CREDITO MICROEMPRESA
58.76
CUADRO # 8
REPORTE GENERAL DEL SISTEMA DE COOPERATIVAS
Elaborado por: Las Autoras
14.3.
-
Supuestos econmicos-financieros
152
14.4.
Inversin
14.4.1.
VALOR
(en dlares)
34.600,00
39.825,56
39.000,00
113.425,56
PARTICIPACION
%
30,50%
35,11%
34,38%
100%
CUADRO # 9
SUPUESTO DE INVERSION
Inversin Fija
153
TIPO DE INVERSION
Computadoras, maquinas
contadoras de billetes, maquinas de
luz ultravioleta, faxes, impresoras,
copiadoras, scaners, telefonos
Equipos de Oficina
Levantamiento de informacion,
implementar procesos en el sistema,
diseo de formas y pantallas, diseo
de base de datos, programacion
VALOR TOTAL
(en dolares)
$ 9.600,00
$ 18.000,00
$ 5.200,00
Pinturas, cuadros, adornos, plantas
de interiores, mano de obra.
IV Arreglo de Interiores
TOTAL
$ 1.800,00
$ 34.600,00
CUADRO # 10
DESGLOSE SUPUESTO DE INVERSION FIJA
14.4.2.
Inversin Variable
154
VALOR (en
dolares)
$ 7.500,00
CUAS RADIALES
(un semestre de cuas
radiales)
$ 14.480,56
II
PUBLIRREPORTAJE
(cuatro publireportajes
al ao)
REPORTAJE
(Cuatro reportajes al
III ao)
PAGINA WEB
IV (mantenimiento)
PARTIFICACION
18,83%
36,36%
$ 300,00
0,75%
$ 720,00
1,81%
FOLLETERIA
(Diseo e impresin
VI (50,000 unidades)
$ 16.000,00
AFICHES
(Diseo e impresin
VI (5,000 unidades)
$ 825,00
40,18%
2,07%
$ 39.825,56
100,00%
CUADRO # 11
DESGLOSE SUPUESTO DE INVERSION VARIABLE
Elaborado por: Las Autoras
14.4.3.
Capacitacin
155
CUADRO # 12
DESGLOSE SUPUESTO DE INVERSION EN CAPACITACION
Elaborado por: Las Autoras
14.5.
Flujo de caja
de
la
implementacin
del
BSC
con
crecimientos
14.6.
Evaluacin Econmica
14.6.1.
156
157
Ampliara
la
gama
de
beneficios
como:
Tarjetas
para
158
Debido
la
naturaleza
del
target
de
las
cooperativas,
se
crearon
productos
acorde
las
necesidades
encontradas.
Los productos creados en este trabajo constituyen un esfuerzo
por
generar
soluciones
medianamente
satisfechas
necesidades
por
los
insatisfechas
gestores
del
sistema
financiero actual.
Si bien es cierto ya se cuenta con programas que ayuden a
mitigar estas necesidades no se las a tratado de una forma
tcnica y planificada como se lo propone en esta tesis.
Las necesidades de prstamos en cuanto a monto y destino
varan segn el gnero de clientes, es por esto que se ofertan
productos para ambos segmentos.
El Plan Mi Escuelita orientado a mujeres, amas de casa cuyas
necesidades se centran en la educacin de sus hijos conlleva no
solo la solucin de una necesidad momentnea, sino la ayuda
social que se deriva de la educacin a largo plazo.
159
El
programa
de
exclusivamente
al
crditos,
sector
se
orienta
masculino
bsicamente,
que
se
no
encuentren
su
mayor
fortaleza
se
impulsa
el
tercer
producto
historia
crediticia
un
segmento
tradicionalmente
descuidado.
Estos tres productos financieros se los desarrolla bajo un
esquema de planificacin que contempla las cuatro perspectivas
del BSC.
Con una apropiada aplicacin y seguimiento se proyecta un
ptimo resultado en la consecucin de los objetivos inicialmente
planteados.
160
16. BIBLIOGRAFA
o 4 Kaplan, Norton, 1998, pgina 51.
o Cursos de Direccin Comercial y Marketing, Marketing
Mix I, Marketing Mix II, Estrategia Comercial, Plaza &
Janes Editores, S.A. 1992.
o http://www.bioestadistica.uma.es/libro/
o http://www.asimet.cl/Finanzas_Empresariales/do
ctor_finanzas.htm
o http://www.superban.gov.ec
o http://www.mcye.gov.ar/efeme/cooperacion/sim
bolo.html
o http://nrgconsultores.blogspot.com/2005/10/losmapas-estratgicos-del-balanced.html
o http://www.mercadeo.com/60_mapa_estrat.htm
o http://www.strategymap.com.au/default.htm
o http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/sixlare
no.htm
o http://ciberconta.unizar.es/leccion/bsc/210.HTM
o http://www.gerenciaynegocios.com/teorias/bala
nced_scorecard/
161
ANEXOS