4.

Partiendo del anlisis que previamente realiz, elabore su participacin en el

foro, respondiendo los siguientes puntos:
a. Cules de las caractersticas de los 4 modelos presentados por Daro
Rodrguez Mansilla, evidencia usted en el caso de Crepes & Waffles?
De la excelente experiencia empresarial identifico dos de los cuatro modelos
presentados por Daro Rodrguez Mansilla, que fueron aplicados en su empresa
como estilo de vida por parte de los propietarios de Crepes & Waffles.
1. MODELO DE HAX Y MAJLUF: De este modelo resalto estos apartes que
estn reflejados en lo presentado por Beatriz Fernndez y su esposo.

La organizacin debe ser diseada para obtener en la mejor forma

posible sus objetivos estratgicos y, en ese sentido la estructura de be
ser una consecuencia de la estrategia.

Los cambios internos y externos requieren continuos ajustes de la

estructura pero adems es posible que la organizacin vaya perdiendo
sus potencialidades y deba ser revisada.

La organizacin debe ser capaz de integrar a todos sus miembros y de

impartirles una visin estratgica compartida que se base en valores
consensuales.

El resultado genera un clima que puede favorecer al logro de los

objetivos particulares y los de la organizacin. La gestin estratgica
deber crear las condiciones para permitir una adecuada concordancia
entre ambos tipos de objetivos.

Beatriz, resaltaba en el foro que de las grandes cosas que haban

identificado durante sus inicios era que debieron permitirse el espacio
para que cada uno hiciera lo que le corresponda y esto fuera
respetado por el otro.

SANDRA OSIRIS RIVAS GARCA

ESPECIALIZACIN TECNOLOGICA GESTIN DEL TALENTO HUMANO POR
COMPETENCIA
FICHA 755055

2. DO IT YOURSELF!...MODELO PARA ARMAR:

Este modelo resalta conceptos relevantes para la aplicacin un diagnstico:

Organizacin y Ambiente
Cultura y Cultura Organizacional
Estructura
Comunicaciones
Poder, autoridad y liderazgo
Motivacin
Clima Laboral
Toma de decisiones entre otras

b. Cmo el proceso que vivenci "Crepes & Waffles" le ha permitido

alcanzar el xito y extenderse en varios pases del mundo?
Este modelo empresarial alcanz el xito, por su persistencia, escucha,
mentalidad positiva, trabajo colaborativo y sobre todo por darle la importancia a la
receta de la seora que como en viada de Dios llego a su cocina a darle un giro de
360 grados a su negocio.
Todava conservan su identidad inicial, sorprenden con nuevas ideas que permite
innovar su servicio, y algo tambin muy importante es que para ellos es primero
SER como complemento del HACER, esa as como tienen un grupo de
colaboradores que cada da trabajan por lograr un objetivo individual que se ve
proyectado en lo grupal.

c. Explique brevemente la importancia de realizar un diagnstico en la

organizacin.

SANDRA OSIRIS RIVAS GARCA

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Es el paso inicial para darle la estructura a la empresa, teniendo en cuenta que te

permite identificar cules son tus fortalezas, debilidades y como debes estar
preparado para contra atacar las amenazas y aprovechar las oportunidades.
d. Qu le aporta a usted como lder del rea de Talento Humano, la
realizacin de un diagnstico organizacional?
El aporte es significativo porque me permite corroborar que por ms sencillos que
se vean las cosas todo debe estar bajo el parmetro de un diagnstico que le
permita a la organizacin articular de manera asertiva cada uno de sus procesos,
los cuales son complementos efectivos si se hace el debido proceso.

SANDRA OSIRIS RIVAS GARCA

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