SECTOR PRIVADO

La gran mayora de ORGANIZACIONES

COMERCIALES estn dominadas por
factores ECONOMICAS

LA POLITICA DOMINA AL SECTOR

PUBLICO

Los DIRECTORES de las grandes

compaas comerciales:

Deben responder a las demandas de varios

intereses enfocados en sus EMPRESAS .

No existe compulsin legal para hacerlo.

PLURALISMO EN LA TOMA DE
DECISIONES

El PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

es menos abierto que en el sector pbico,
solo depende de ALTA GERENCIA.

Las ORGANIZACIONES COMERCIALES

con sistemas de Planeacin Estratgica
generalmente tienen pocos Objetivos para
alcanzarse a LARGO PLAZO.
MISIONES PROPOSITOS Y
OBJETIVOS
Mientras tengan menos objetivos la
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO es mas
fcil

En el SECTOR PRIVADO el criterio

fundamental para determinar la racionalidad
de las DECISIONES son medidas
econmicas especificas :
EVALUAR LAS ALTERNATIVAS Y
DECISIONES EN EL PROCESO DE
PLANEACION:

Rendimiento sobre inversin

Participacin del mercado
Utilidades
Ventas

SECTOR PUBLICO
Todas las Organizaciones publicas
toman sus DECISIONES
IMPORTANTES tomando el mbito
poltico.
Los GOBIERNOS Y OTRAS
ORGANIZACIONES en el SECTOR
PUBLICO:
Responden a los GRUPOS DE
INTERES (Ejercen legtimamente el
poder en la toma de decisiones en su
propio inters)

El proceso de TOMA DE DECISIONES

es fragmentado y abierto (pluralismo
de sus integrantes)

Cuando se establecen METAS para el

gobierno son expresadas en trminos
amplios.

L a planeacin en las
ORGANIZACIONES
GUBERNAMENTALES plantean
muchos objetivos mas especficos por
lo tanto son en su mayora de duracin
corta
En el sector Publico no existen estas
medidas ; el criterio para la TOMA DE
DECISIONES es menos concreto.
Herramienta de EVALUACION
COSTO-BENEFICIO.

SECTOR PRIVADO

PRESIONES EN LOS
DIRECTORES PARA
QUE LA PLANEACION
ESTRATEGICA SEA
PARTE DE SU
TRABAJO

El SECTOR PUBLICO
esta reaccionando a los
cambios ambientales y
otrosen forma similar a
su contrapartes de la
industria privada

Cuando se les cuestion si la

PLANEACION para el futuro era
LA ACTITUD DE LOS un asunto necesario, el 95%
POLITICOS HACIA LA estuvo de acuerdo.
El sector Privado se encuentra
PLANEACION A
mejor estimulado para realizar
LARGO PLAZO
una
PLANEACIN
ESTRATEGICA mas efectiva que
el sector publico.

SECTOR PUBLICO
Surge en EE.UU a raz de
que el presidente
JOHNSON en los aos 60
EXIGE:
INSTALAR un sistema de
planeacin y programacin
presupuestal. (S.P.P.P.)
GUBERNAMENTALES
para asegurar equidad de
procesos adecuados en
vez de prever los
problemas futuros que
deberan ser resueltos hoy
LAS Organizaciones
en el
Sector publico generalmente
son menos entusiastas acerca
de la planeacin a LARGO
PLAZO que los del SECTOR
PRIVADDO.

SECTOR PRIVADO
La gran mayora de ORGANIZACIONES
COMERCIALES estn dominadas por
factores ECONOMICAS

LA POLITICA DOMINA AL SECTOR

PUBLICO

Los DIRECTORES de las grandes

compaas comerciales:
Deben responder a las demandas de
varios intereses enfocados en sus
EMPRESAS .
No existe compulsin legal para hacerlo.

PLURALISMO EN LA TOMA DE
DECISIONES

El PROCESO DE TOMA DE DECISIONES es

menos abierto que en el sector pbico,
solo depende de ALTA GERENCIA.
Las ORGANIZACIONES COMERCIALES con
sistemas de Planeacin Estratgica
generalmente tienen pocos Objetivos para
alcanzarse a LARGO PLAZO.

MISIONES PROPOSITOS Y
OBJETIVOS
Mientras tengan menos objetivos la
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO es mas fcil

En el SECTOR PRIVADO el criterio

fundamental para determinar la
racionalidad de las DECISIONES son
medidas econmicas especificas :
EVALUAR LAS ALTERNATIVAS Y
DECISIONES EN EL PROCESO DE
PLANEACION:

Rendimiento sobre inversin

Participacin del mercado
Utilidades
Ventas

SECTOR PUBLICO
Todas las Organizaciones publicas
toman sus DECISIONES IMPORTANTES
tomando el mbito poltico.
Los GOBIERNOS Y OTRAS
ORGANIZACIONES en el SECTOR
PUBLICO:
Responden a los GRUPOS DE INTERES
(Ejercen legtimamente el poder en la
toma de decisiones en su propio
inters)

El proceso de TOMA DE DECISIONES

es fragmentado y abierto
(pluralismo de sus integrantes)

Cuando se establecen METAS para el

gobierno son expresadas en trminos
amplios.
L a planeacin en las
ORGANIZACIONES
GUBERNAMENTALES plantean
muchos objetivos mas especficos por
lo tanto son en su mayora de
duracin corta
En el sector Publico no existen estas
medidas ; el criterio para la TOMA DE
DECISIONES es menos concreto.
Herramienta de EVALUACION COSTOBENEFICIO.