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ANLIS
IS
PORTE
Integrantes:
-

Javiera
Manrquez
Matas Lpez
Bastin Urra
Sebastin
Urrutia
Nicols Chandia
Oliver Lpez

Curso: 4A
Profesor: Nicols
Andaur

2
ndice
Introduccin-----------------------------------------------------------------------------------3
Anlisis PORTER------------------------------------------------------------------------------4
Notas Explicativas---------------------------------------------------------------------------5
Amenaza de nuevos competidores-----------------------------------------------------Capacidad Negociadora de los proveedores----------------------------------------Productos Sustitutos-------------------------------------------------------------------------Intensidad en la Rivalidad-----------------------------------------------------------------Posibilidad negociadora de los Clientes-----------------------------------------------Conclusin---------------------------------------------------------------------------------------

Introduccin

En el siguiente anlisis mostraremos y daremos a conocer las fuerzas

competitivas las cuales nuestra empresa se enfrentara. Estas fuerzas las
explicaremos y podremos analizarlas detalladamente para conocerlas de
mejor manera; estas fuerzas que identificaremos son las que se
muestran a continuacin:
-

Amenaza de los nuevos competidores

Poder de negociacin de los proveedores
Amenaza de productos sustitutos
Poder de negociacin de los clientes
Rivalidad entre los competidores

El objetivo principal de este anlisis es, poder resolver la duda de como

tendremos que lidiar con todas las amenazas a la que nuestra empresa
est expuesta; dando a conocer todos sus aspectos, y poder insertarnos
de manera correcta en el mercado.

Anlisis PORTER
Amenaza de Entrada de nuevos competidores:

Una fuerte lealtad de algunos consumidores a determinadas

marcas.
Identificacin de Marcas
Costo Cambio del Proveedor
Acceso a materias primas

Capacidad Negociadora de Proveedores

Nmero de proveedores importantes
Capacidad de integracin hacia adelante
Diferenciacin del producto
Productos sustitutos
Precio relativo de los sustitutos
Relacin precio/calidad
Disponibilidad de sustitutos cercanos
Costo de cambio para el Cliente o Distribuidor
Curva de experiencia
Proteccin del Gobierno
Reaccin esperada
Intensidad en la Rivalidad
Nmero de competidores con recursos y capacidad similares
Amenaza de la industria de integrarse hacia atrs
Amenaza de Proveedores de integrarse hacia delante
Importancia de la industria p/ rentabilidad del proveedor
Amenaza del sustituto de productos de proveedores
Posibilidad negociadora de los Clientes
Nmero de Clientes importantes

Importancia del costo del insumo en los costos totales

Importancia o utilidad de los Clientes
Amenaza de integracin hacia atrs por parte del Cliente
Accin del cliente sobre la empresa
Importancia a la calidad o a servicios de productos del Cliente

Notas Explicativas
Amenaza de nuevos competidores
1. El sector que se dedica al rubro de calentadores solares tienen
enormes
instalaciones
industriales
de
monumentales
infraestructuras de gran importancia siendo necesarias para una
mayor capacidad de produccin de sus productos.
2. Empresas comercializadoras de electrodomsticos con aos de
experiencia en el mercado, reconocidas y de poca posibilidad de
rechazo del consumidor
3. Que las nuevas marcas que salen al comercio se identifiquen a un
amplio pblico y les llame mucho ms la atencin sus productos
y/o servicios, que tomaron fuerza de consum
4. Que nuestra marca sea poco reconocida por los consumidores, que
les
a atencin nuestras competencias
5. Baja demanda de los consumidores por inflacin local o del dinero
duro , con pocas posibilidades de pedir prstamos bancarios y
menos salir por lago tiempo salidas
6. Consumidores exigentes, problemticos y/o con bajos recursos o
deudas pendientes con el estado, tiendas, tarjetas de crdito,
etc...
7. Rechazo de los consumidores de nuestro de tamao compacto y
viable, producto al ser poco llamativo, conlleva amenos demanda
y menos ganancias para la empresa.

Capacidad Negociadora de los proveedores

1. Para nuestra empresa Energy Sun, es importante que haya un
amplio nmero de proveedores que nos abastezcan de materiales
necesarios para nosotros
.
2. Proveedores econmicos de igual o menor a nuestro mximo de
pago, para aumentar los ingresos de ms materias primas, etc
3. Fiabilidad, entrega confiable y una logstica eficiente de los
proveedores
4. Contratacin de Proveedores de materias primas de muy alta
calidad, para nuestros productos, para mayor resistencia y
durabilidad.
5. Proveedores de negociabilidad flexible y rpida, con el poder de
facilitar las formas de pago, incluir descuentos, promociones,
etc
6. Proveedores con gran disposicin de coordinacin, informacin y
servicio.

Productos Sustitutos
1. Electrodomsticos de alta calidad y vanguardia preferidos por el
consumidor.
2. Electrodomsticos con muy altos niveles de demanda al ser
reconocido por el consumidor.
3. Paneles solares para hogar, para el resguardo ecolgico.
4. Paneles solares porttiles, fuente elctrica directa para otros
electrodomsticos.
5. Parrillas a carbn porttiles para camping
6. Cocinillas con gas de poca cantidad porttiles para camping
7. Comida instantnea, con agua caliente de poco tiempo de coccin

Intensidad en la Rivalidad
1. Masificacin de sus productos con rapidez y eficacia, logrando
convencer y logrando que consuman de sus productos, siendo lo
ms moderno y original en el mercado.
2. Existen amplias posibilidades de que ocurran la rapidez en que
crecen muestra competencia directa e indirecta, siendo que las
personas actan en conveniencia individual y mutua.
3. Producto dirigido a las personas jvenes y principiantes,
comenzando a formar sus casas y lo que tendrn como para
comprar, literalmente hasta que es lo que falta.
4. Bienes de la empresa y capital en escala, en alza, por sus
ganancias
5. Barrera de entrada, al rubro de las empresas ya existente.
6. Acceso a los canales de distribucin.
7. Poltica gubernamental con el pas, obteniendo servicios y medios
a su disposicin.

Posibilidad negociadora de los Clientes

1. Compradores compulsivos, querindose llevar lo que se encuentre
en liquidacin y oferta, o tambin de muy alta calidad.
2. Los valores del dlar bajan y nuestros productos bajan de precio,
al comprarlo se le har cmodo al salir de vacaciones.
3. Precio de los productos por descuentos o promociones.
4. Productos de calidad, con clientes exigentes.

Conclusin
Habindose cumplido los objetivos propuestos en la introduccin, en especial
aquellos referidos al anlisis industrial, sus caractersticas y factores
determinantes, resta destacar su influencia sobre la estructura de la industria
(concentracin, diferenciacin, barreras de entrada, etc.) y el grado en que la
afecta. Existen fuerzas relativamente estticas y otras dinmicas, siendo estas
ltimas las que en general producen reacciones por parte de los distintos
participantes. La calidad de estas reacciones y la posibilidad de transformarlas en
pro acciones por parte de las empresas portuarias participantes