Identificacin de Proyectos

SESIN 1
INTRODUCCIN A LOS PROYECTOS Y SNIP

Jorge Montesinos Crdova

Montesinos_Jl@up.edu.pe

Qu es un Proyecto de Inversin
Visin Econmica:
Es una propuesta de accin tcnico econmica para

resolver una necesidad sobre la base de una inversin.

Una inversin supone utilizar un conjunto de
recursos disponibles (fsicos, humanos, tecnolgicos,
entre otros) para generar un cambio en la capacidad
de produccin o de provisin de bienes y/o servicios.
El Proyecto de inversin incluye: inversiones, costos
y beneficios operativos (beneficios netos) que ocurren
durante el perodo de evaluacin.
El proyecto de inversin permite alcanzar
determinados
objetivos
privados
y/o
sociales
(rentabilidad, incrementar o mejorar la produccin de
bienes o la prestacin de servicios, )

Importancia de los Proyectos de Inversin (1/9)

A nivel Macro: Factor clave del crecimiento

Importancia de los Proyectos de Inversin (8/9)

A nivel Micro: Eficiencia en el uso de los recursos
Problema econmico fundamental: Necesidades ilimitadas y
renovables, pero factores productivos escasos (bienes y
servicios).
Bsqueda de la mejor asignacin de los recursos existentes,
de manera de obtener la mayor cantidad de bienes y servicios y
satisfacer la mayor cantidad de necesidades.
No todas las ideas privadas y/o sociales pueden ser exitosas.
Sin embargo al impulsarlas usamos recursos propios o de terceros
y el fracaso de nuestras ideas (como empresa) puede significar la
prdida total o parcial (derroche) de dichos recursos.

Importancia de los Proyectos de Inversin (9/9)

A nivel Micro: Eficiencia en el uso de los recursos
Para disminuir esas prdidas se elaboran los proyectos, que
buscan establecer en el presente si nuestras ideas son rentables
privada o socialmente al ser implementadas (comparando costos
y beneficios y considerando el costo oportunidad de los recursos
utilizados).

La elaboracin de proyectos ayuda a tomar decisiones en

contexto de incertidumbre (condiciones naturales, cambios en
las polticas econmicas, cambios tecnolgicos, cambios
culturales, etc.)
Permite tomar decisiones al definir el problema e identificar,
cuantificar y valorar los costos y beneficios de cada alternativa,
encontrando la solucin ms ventajosa.

Secuencia de planificacin de proyectos

para el marco lgico
PROBLEMAS
OBJETIVOS

HERRAMIENTAS

REA DE INFLUENCIA
DIAGNSTICO

BIEN / SERVICIO
INVOLUCRADOS

ALTERNATIVAS

VAN

TIR

CE

ALTERNATIVA 1

200

16

24

ALTERNATIVA 2

200

18

18

MARCO LOGICO

FIN
PROPOSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES

Es un sistema estructurado
para planificar y comunicar
en un solo cuadro, la
informacin ms importante
sobre un proyecto

Alcance de los Estudios en la Formulacin y

Evaluacin de Proyectos
Estudio de Viabilidad Econmica

FORMULACION

Obtencin y Creacin de
Informacin

Estudio
Mercado

Estudio
Tcnico

Estudio
Legal

Estudio
Organiz.

EVALUACION

Construccin
Flujo de Caja

Rentabilidad
Anlisis
Cualitativo
Sensibilizacin

Estudio
Econmico - Financiero

Estudio de Impacto Ambiental

Tipos de Proyecto de Inversin (1/2)

Privada

Evaluacin de
proyectos

Se realiza desde el punto de vista

de un agente privado (inversionista,
unidad ejecutora, banco, ).

Se evala la rentabilidad privada.

Se usan precios privados (de mercado).

Se consideran las transferencias (impuestos y

subsidios) como costos.

Los beneficios son monetarios, por lo que la

comparacin de costos y beneficios puede
hacerse directamente.

Social

Tipos de Proyecto de Inversin (2/2)

Privada

Evaluacin de
proyectos

Se evala la rentabilidad social.

Se usan precios sociales (no precios privados).

No se consideran las transferencias (impuestos y

subsidios) como costos.

Cuantificacin de beneficios sociales en trminos

monetarios es ms compleja, por lo que suele ser
necesario recurrir a otras tcnicas de evaluacin
(costo efectividad, por ejemplo)

Social

Se realiza desde el punto de vista

de la sociedad en conjunto.

Ojo: La evaluacin social puede desarrollarse sobre

proyectos privados y pblicos

Esquema para la Evaluacin de Proyectos de

Inversin
Alternativa de
inversin REAL
Beneficios

Identificar y cuantificar
ES RENTABLE?

Costos

Actividad
alternativa

Beneficios en exceso
Existe un Costo de
Oportunidad del uso de
Recursos

Rentas econmicas
(privada / Social)
Rentabilidad
marginal

Comparar la situacin SIN proyecto y la situacin CON proyecto

Qu es un Proyecto de Inversin Pblica (PIP)?

Proyecto con intervencin limitada en el tiempo, que utiliza
recursos pblicos total o parcialmente, con el fin de crear,
ampliar, mejorar, o recuperar la capacidad productiva o de
provisin de bienes o servicios de una Entidad; cuyos
beneficios se generan durante la vida til del proyecto y que
son independientes de otros proyectos.
Compromete recursos (personas, equipos, informacin...),
acciones y productos durante un perodo determinado de
tiempo (das, meses, aos, etc.) y en una zona determinada
(una comunidad, un barrio, municipio, departamento, regin,
etc.).

Naturaleza de la Intervencin de un PIP (1/2)

Creacin: Intervenciones orientadas a dotar del bien o servicio en reas
donde no existe capacidades. Se incrementa el acceso al servicio.

Ampliacin: Intervenciones orientadas a incrementar la capacidad del

bien o servicio para atender a nuevos usuarios. Se incrementa la
cobertura del servicio.

Mejoramiento: Intervenciones orientadas a mejorar uno o ms factores

que afectan la calidad del servicio; incluye la adaptacin o adecuacin a
estndares establecidos por el sector. Implica la prestacin de servicios
de mayor calidad a los usuarios que ya disponen de l o al mismo nmero
de usuarios.

Recuperacin: Intervenciones orientadas a la recuperacin parcial o

total de la capacidad de prestacin del bien o servicio, cuyos activos
(infraestructura, equipos, ) han colapsado, o han sido daados o
destruidos, sea por desastres u otras causas. Incluye intervenciones de
reconstruccin post-desastre y reposicin de activos. Puede implicar la
misma cobertura, mayor cobertura o mejor calidad del bien o servicio.
Puede incluir cambios en la capacidad de produccin o en la calidad.

Qu se consideran recursos pblicos?

Todos los recursos financieros y no financieros, de propiedad
del Estado o que administran las entidades del Sector Pblico.
Los recursos financieros comprenden todas las fuentes de
financiamiento.
Incluye a los recursos provenientes de cooperacin tcnica no
reembolsable (donaciones y transferencias).
Incluye a todos los que puedan ser recaudados, captados o
incorporados por las Entidades sujetas a las normas del SNIP.

Qu se busca con el PIP?

El PIP debe constituir la solucin a un problema vinculado a la

finalidad de una Entidad y a sus competencias; su ejecucin
puede hacerse en ms de un ejercicio presupuestal, conforme
al cronograma de ejecucin de los estudios de preinversin.
Ejemplo: Construir un colegio o una aula no es un PIP por s
mismo (PIP involucra el poner en operatividad el servicio a
ofrecer). Adems del aula, el Proyecto debe prever un profesor,
carpetas y todo lo que sea necesario para brindar el servicio de
educacin.

Diferencia entre un PIP y una actividad

No son PIP:
Gastos de operacin y mantenimiento.
Reposiciones de activos: i) ya incluidas en un PIP declarado viable, ii)
asociadas a la operatividad de las instalaciones para funcionamiento de la
entidad, iii) no implican ampliacin en la capacidad para la provisin de servicios.

Cundo un PIP es viable?

Cuando a travs del estudio de preinversin:

Resuelve un problema

(no crea otro)

Es Socialmente rentable
Es sostenible

beneficios
costos

Recursos para operacin y mantenimiento,

aceptacin de la comunidad, etc.

Compatible con las lineamientos

de polticas y planes de
desarrollo.

Enmarcados en los
Esfuerzos y prioridades
del pas
(educacin inicial,
electrificacin rural, etc.)

Qu es el SNIP?
El Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), creado por
Ley N 27293 (28/06/00) es un sistema administrativo del
Estado que acta como un mecanismo de certificacin de
calidad.
Tiene la finalidad de optimizar el uso de los recursos pblicos
destinados a la inversin, mediante el establecimiento de
principios, procesos metodolgicos y normas tcnicas
relacionadas con las diversas fases de los proyectos de
inversin.
Es un mecanismo que da transparencia al gasto pblico y
permite la rendicin de cuentas.
Es una herramienta de planificacin de la inversin que es
anterior a la formulacin del presupuesto.

Antecedentes

Aplicaciones de las normas del SNIP (1/2)

A todas las entidades y empresas del Sector Pblico No
Financiero.
Proyectos formulados, financiados y/o ejecutados por terceros,
con sus propios recursos, cuando una entidad del sector
pblico sujeta al SNIP deba asumir, despus de la ejecucin,
los gastos adicionales de OyM.
A los proyectos de las instituciones perceptoras de
Cooperacin Tcnica Internacional, cuando una Entidad sujeta
al SNIP deba asumir los gastos de OyM.
A los PIP de las mancomunidades municipales, cuando al
menos uno de los GL que la integran est sujeto al SNIP.

Aplicaciones de las normas del SNIP (2/2)

Los proyectos de los GL no sujetos al SNIP que luego de su
ejecucin, la OyM estar a cargo de una entidad sujeta al
SNIP, debern ser formulados por stas ltimas y declarados
viables por el rgano del SNIP que resulte competente.
A los GL que
ya estn incorporados.
que se incorporen voluntariamente.
vayan a concertar una operacin de endeudamiento externo
para un PIP.
d) Sean incorporados por Resolucin de la DGIP.

a)
b)
c)

Los Gobiernos Locales en el SNIP: deben tener OPI haber encargado

la evaluacin de sus proyectos (Convenio Anexo SNIP 11).

Cules son los objetivos del SNIP?

Cules son los resultados esperados del SNIP?

Qu propone el SNIP?
Que todas las instancias de gobierno (nacional, regional y local)
ejecuten proyectos buenos, optimizando el uso de recursos pblicos
con adecuada inversin econmica y social.
Mayor calidad de la
Inversin Pblica

Baja calidad de
la Inversin Pblica

Proyectos
Buenos

SNIP

Proyectos
Malos

OJO: EL SNIP NO PRIORIZA ENTRE LOS

DIVERSOS PROYECTOS QUE DECLARA VIABLES.
SOLAMENTE HACE UNA EVALUACION TECNICA
INDEPENDIENTE DE CADA PROYECTO.

Proyectos
Buenos

La ventaja del SNIP

El SNIP busca optimizar el uso de los recursos pblicos
destinados a la inversin. Optimizar el uso de los recursos
pblicos significa conseguir los mejores resultados
no
obstante la escasez de los recursos.

Por ejemplo, un proyecto ser sobredimensionado, cuando

se construye una infraestructura de riego demasiado grande
para el caudal del ro. En cambio, un proyecto ser no
sostenible, cuando se construye un colegio sin contar con un
presupuesto para pagar profesores.

Proceso de adquisicin de certidumbre a travs

de los Estudios de Preinversin
Pre Inversin: es ms barato.
Con Pre Inversin

Sin Pre Inversin

Todos los proyectos
Fase
Idea

Proyecto

Costo
US$ 0

Expediente
Tcnico

+10% del
costo

Ejecucin de
Obra
Total

Malo

Fase

Bueno
Costo

Idea

US$ 0

Pre Inversin

+ 1% del costo

Expediente
Tcnio

+10%

US$ 100

US$ 100

US$ 110

Ejecucin de
Obra

US$ 1

US$ 111

60%

40%

% casos

100%

Costo
esperado

US$ 110

Total
% casos
Costo esperado

US$ 45

Cmo se sabe que el proyecto es bueno?

Se ha identificado claramente el problema central
que se pretende resolver.
Se han analizado cada una de las alternativas de
solucin al problema.
Se ha identificado y cuantificado los beneficios.
Se ha cuantificado los costos asociados.
Se ha optado por la alternativa de solucin
sostenible ms rentable socialmente.

(+)

(+) No SNIP Per

rganos que conforman el SNIP

Inversin
Pblica (DGIP)

DGIP

La Fase de Pre Inversin (1/9)

Tiene como objeto evaluar la conveniencia de realizar un PIP
en particular.
En esta fase se realiza la evaluacin ex ante del proyecto,
destinada a determinar la pertinencia, rentabilidad social y
sostenibilidad del PIP, criterios que sustentan la declaracin
de viabilidad.
En cada uno de los estudios de preinversin se busca mejorar
la calidad de la informacin proveniente del estudio anterior a
fin de reducir el riesgo en la decisin de inversin.
La evaluacin del PIP debe considerar el anlisis de:
Aspectos tcnicos y metodolgicos.
Parmetros utilizados en el estudio.
Aspectos legales e institucionales relacionados a la formulacin y
ejecucin del PIP.

La Fase de Pre Inversin (2/9)

1. La Idea
El proyecto nace con una idea, que es la identificacin del
problema a resolver o de la necesidad a satisfacer (buen
diagnstico).
Se visualizan una oportunidades, se identifican fortalezas, se
pueden utilizar activos,
Se plantean de manera genrica soluciones y alternativas.
Sin hacer una evaluacin del proyecto, se suelen hacer
algunos clculos preliminares que en algunos casos permiten
rechazarlo.

La Fase de Pre Inversin (3/9)

2. El Perfil
Estudio preliminar, que incorpora las ideas bsicas y se
elabora principalmente con informacin secundaria y preliminar
(opiniones de expertos o cifras estimadas muy globales,
elaboradas con anterioridad por otras personas o instituciones).
Tiene como objetivo principal la identificacin del problema y
sus causas, los objetivos del proyecto, la identificacin de
alternativas para la solucin del problema y la evaluacin de
dichas alternativas.
Para ello, es necesario realizar alguna cuantificacin del
mercado y tamao del proyecto, anlisis de alternativas
tcnicas, estimacin de los montos de cada componente de
inversin , de los costos operativos y de los beneficios.
Da una sugerencia de proseguir con el estudio: En principio,

La Fase de Pre Inversin (4/9)

3. La Pre Factibilidad
Objetivo: Acotar las alternativas identificadas en el nivel de
perfil, sobre la base de un mayor detalle de la informacin, que
aunque y secundaria, es ms confiable, obtenida por el equipo
evaluador.
Examen detallado de las alternativas viables, incluyendo la
seleccin de tecnologas, localizacin, tamao y momento de
inversin, que permitan una mejor definicin del proyecto y sus
componentes.
Identificacin y estimacin desagregada de costos de inversin,
operacin y beneficios, as como financiamiento.
Anlisis de probables dificultades.
Determinacin de un nivel de estudios mayor (factibilidad).
Ya se va avizorando la mejor alternativa

La Fase de Pre Inversin (5/9)

4. La Factibilidad
Objetivo: Establecer definitivamente los aspectos tcnicos
fundamentales (la localizacin, el tamao, el calendario de
ejecucin, puesta en marcha y lanzamiento, organizacin,
gestin y anlisis financieros) realizando un examen detallado de
la mejor alternativa.
Informacin detallada (de fuente primaria).
Considera un menor rango de variacin en los costos y
beneficios de la alternativa seleccionada en el estudio de
prefactibilidad.
Se afinan requerimientos de inversin y financiamiento.

Se estiman los criterios de evaluacin de proyectos.

Se elige mejor alternativa y se toma decisin final de llevar
a cabo el proyecto

La Fase de Pre Inversin (6/9)

En el caso del SNIP peruano

20

20

La Fase de Pre Inversin (7/9)

Requerimientos para la Declaratoria de Viabilidad
Ha sido otorgado a un PIP, de acuerdo a las definiciones
establecidas.
No se trata de un PIP fraccionado.

La UF tiene las competencias legales para formular el proyecto.

La OPI tiene la competencia legal para declarar la viabilidad del
proyecto.
Los estudios de preinversin del proyecto han sido elaborados
considerando los parmetros y normas tcnicas para la Formulacin
y los parmetros para la Evaluacin.
Los estudios de preinversin del proyecto han sido formulados
considerando metodologas adecuadas de la evaluacin de
proyectos, reflejados en las Guas Metodologas de la DGIP.
Los proyectos no estn sobredimensionados respecto a la demanda
prevista, y los beneficios del proyecto no estn sobredimensionados.

La Fase de Pre Inversin (8/9)

Vigencia de Estudios
Se mantiene plazo: 3 aos.

UF debe actualizar el estudio de preinversin y remitirlo a la

OPI correspondiente.
OPI realiza una nueva evaluacin y comunica su resultado a
la DGIP.
Si el PIP contina siendo viable, se deshabilitar la viabilidad
anterior del PIP para que UF registre la informacin
actualizada en el Banco de Proyectos, y
OPI registra la nueva evaluacin y nueva declaracin de
viabilidad.

La Fase de Pre Inversin (9/9)

Montos y Plazos de Evaluacin

20000,000
20000,000

10

La Fase de Inversin (1/7)

En esta fase, se pueden distinguir 2 etapas:
-

Diseo: Desarrollo de estudio definitivo, expediente tcnico u otro

documento equivalente.
La ejecucin misma del proyecto, que debe ceirse a los
parmetros tcnicos, econmicos y ambientales con los cuales fue
declarado viable.

El PIP ingresa a esta fase luego de ser declarado viable.

Este fase culmina luego de que el PIP ha sido totalmente
ejecutado, liquidado y de corresponder, transferido a la
entidad responsable de su operacin y mantenimiento.
La UE debe elaborar un informe de cierre del PIP al rgano
que declar la viabilidad, quien a su vez, lo registra en el
Banco de Proyectos.

La Fase de Inversin (2/7)

Solo puede iniciarse la ejecucin del PIP si se realiz este registro

La Fase de Inversin (3/7)

Modificaciones de la inversin

Puede ser registradas sin una verificacin de viabilidad.

La Fase de Inversin (4/7)

Modificaciones de la inversin

La Fase de Inversin (5/7)

Modificaciones de la inversin

La Fase de Inversin (6/7)

Modificaciones de la inversin

Se requiere verificacin de viabilidad.

La Fase de Inversin (7/7)

Modificaciones de la inversin

La Fase de Post - Inversin (1/4)

Esta ltima fase se inicia cuando se ha cerrado la ejecucin
del proyecto y ste ha sido transferido a la Entidad
responsable de su operacin y mantenimiento.
En este fase, y durante todo su perodo de vida til, se
concreta la generacin de los beneficios del proyecto.
Comprende:
-

La operacin y mantenimiento del proyecto

La evaluacin ex post.

La Fase de Post - Inversin (2/4)

La Fase de Post - Inversin (3/4)

La Evaluacin Ex - Post

La Fase de Post - Inversin (4/4)

La Evaluacin Ex - Post

Importancia de la cultura de proyectos (1/2)

La mayor eficiencia se logra a travs de la construccin de sistemas
nacionales organizados e institucionalizados, que garanticen el uso
de los escasos fondos pblicos en las alternativas de mayor
impacto econmico y social.

Se necesita ms inversin pblica pero de

calidad!!!
En un pas con an escasa infraestructura bsica, falta de colegios,
hospitales, puertos, puentes, comisaras, carreteras, luz, agua,
alcantarillado, etc. y que cuesta mantener apropiadamente la que ya
tenemos, es indispensable aumentar la inversin.
Lo ideal es articular mecanismos para atraer la inversin privada.
Pero como esto no siempre es viable, es necesario que la inversin
pblica cubra estos objetivos sociales que constituyen un requisito
para promover el progreso de las personas y
mejorar la
competitividad del pas.

Importancia de la cultura de proyectos (2/2)

Lo ideal es articular mecanismos para atraer la inversin
privada. Pero como esto no siempre es viable, es
necesario que la inversin pblica cubra estos objetivos
sociales que constituyen un requisito para promover el
progreso de las personas y mejorar la competitividad del
pas.
La inversin pblica no slo es escasa en funcin de todas
las necesidades que existen sino que, lamentablemente,
los recursos que se destinan a estos fines en varios casos
no se invierten bien, de acuerdo a criterios tcnicos.

Algunos ejemplos de malos proyectos (1/9)

PROYECTOS MALOS

Generalmente han hecho este ciclo de proyecto (previo al 2000):

Expediente
Tcnico

Idea

Ejecucin
de Obra

Con estos resultados:

DUPLICIDAD DE LA INVERSION

PROYECTOS NO SOSTENIBLES
SOBREDIMENSIONAMIENTO
DE LA INVERSION

DESVIACIONES DE
OBJETIVOS Y POLITICAS
ALTO RIESGO DE LA INVERSION
PROYECTOS NO RENTABLES

USO INEFICIENTE DE LOS

RECURSOS PBLICOS
Fuente: MEF, 2006

Algunos ejemplos de malos proyectos (2/9)

Piura
Saludo de Ingreso a
Tambogrande

Indice de Carencias: 0.65

Sin Agua: 78% poblacin.

Sin Desage: 35% pob.

Sin Electricidad: 73% pob.

Tasa Analfabetismo: 24%

mujeres.

Fuente: MEF, 2006

Algunos ejemplos de malos proyectos (3/9)

Tumbes
Parque al rbitro

Monumento al Lagarto

Fuente: MEF, 2006

Algunos ejemplos de malos proyectos (4/9)

Tumbes
Malecn
de 2 pisos

La tasa de analfabetismo es de 25.3%, mayor que el 11.8%

del promedio nacional.
Slo el 51.7% de la poblacin tiene abastecimiento de agua,
frente al 62.2% del promedio del pas.
Fuente: MEF, 2006

Algunos ejemplos de malos proyectos (5/9)

Madre de Dios
El

Municipio
de
Tambopata
construy un mirador de ms de
40 m. de altura.

Pese a que cost 3.5 millones de

soles y el mantenimiento mensual

es de S/. 200,000, el ascensor no
est operativo por los altos costos
de electricidad. Adems, su
ubicacin obstruye el trfico.

La tasa de analfabetismo es de

22.3%, mayor que el 11.8% del

promedio nacional.

Slo el 34.8% de la poblacin

cuenta
agua.

con

abastecimiento

de

Mirador de Tambopata
Fuente: MEF, 2006

Algunos ejemplos de malos proyectos (6/9)

Centro Cvico en Palca
Auditorio Subterrneo

Huancavelica

El 84.4% de la poblacin se
encuentra en situacin de pobreza.
Slo el 33.3% de la poblacin
cuenta con abastecimiento de agua

Slo el 0.9% tiene acceso a

telefona fija, muy por debajo del
22% de la poblacin peruana.
Fuente: MEF, 2006

Algunos ejemplos de malos proyectos (7/9)

UN Jorge Basadre
Grohmann (Tacna)
Se inici en Noviembre de 2006.
Ejecutada por administracin directa.
Obra paralizada.

Fuente: Beltrn, Kmiche, Castro y von Hesse (2010)

Algunos ejemplos de malos proyectos (8/9)

Visitas de campo: Infraestructura y equipamiento en salud

Hospital Regional Virgen de Ftima

(Amazonas)

An falta equipar y construir pabellones. Solo se tiene

tomgrafo y pabelln de imagenologa. El equipo no es
usado porque falta terminar de capacitar al personal. La
infraestructura del pabelln recin se ha culminado y ya
presenta fallas (al igual que tomgrafo).
Fuente: Beltrn, Kmiche, Castro y von Hesse (2010)

Puesto de Salud de Viani (Tacna)

Si bien la obra fue liquidada el 2008, el equipamiento

an no se haba completado. Por ejemplo, la sala de
partos no cuenta hasta ahora con los equipos y
muebles necesarios para poder funcionar como tal.

Algunos ejemplos de malos proyectos (9/9)

Monumento en la Municipalidad de Ocucaje, Ica
Poblacin Total: 3419
(2007).
Poblacin mayor de 15
aos con educacin no
mayor a primaria: 851
(32.4 del total de esa
edad).

Distrito /
Regin /
Pas

Tasa
% poblac. % poblac.
% poblac.
% mujeres % nios 0- desnutric.
sin
sin
sin agua
analfabetas 12 aos
Nios 6-9
desag/letr. eletriciddad
aos

Ocucaje

5%

14%

26%

8%

24%

8%

Ica

6%

6%

9%

2%

21%

6%

Per

23%

17%

24%

11%

26%

22%

Fuente: Mapa de Foncodes 2009

Replanteamiento de Proyectos (1/3)

BIBLIOTECA NACIONAL
Proyecto inicial:
Infraestructura y
equipamiento.

(en millones de soles)

Proyecto final aprobado: Infraestructura,

equipamiento, fortalecimiento institucional,
capacitacin y Sistema Nacional de
Bibliotecas.

Replanteamiento de Proyectos (2/3)

HOSPITAL DE VENTANILLA
Proyecto inicial:
Demoler Centro de
Salud y construir
Hospital de 40
camas.

(en millones de soles)

Proyecto final aprobado: Construir hospital de 45

camas adecuando infraestructura del Centro de
Salud.

Replanteamiento de Proyectos (3/3)

PROYECTO DE IRRIGACIN YANARICO PUNO
Proyecto inicial:
Construccin de
bocatoma y de canal
principal.

(en millones de soles)

Proyecto final aprobado:

Incluye el reforzamiento de la bocatoma, el revestimiento
del canal principal, la construccin y revestimiento del
canal lateral, construccin de drenes, capacitacin y
gestin del agua y prcticas en el manejo de riego.
De no haberse incluido la infraestructura secundaria,
este proyecto no hubiera sido sostenible.

Lineamientos recomendados para un PIP (1/2)

Lineamientos recomendados para un PIP (2/2)

Por ello, hay que promover la cultura de proyectos:

La cultura de proyectos permite

optimizar resultados, reducir costos, y
disminuir riesgos
La Cultura de Proyectos valora el criterio
tcnico en la toma de decisin en la
asignacin de recursos, promoviendo la
racionalizacin y mejora de la calidad en el
Gasto.