A veces, ser un buen lder no es fcil.

Cul es la clave para que un lder

cristiano tenga xito?

Aunque no lo creas, el liderazgo se basa en el carcter, y no en los tipos de

personalidad. Incluso una persona introvertida puede llegar a ser un buen
lder, donde otras personas aparentemente ms preparadas o con ms
carisma fracasan. Lo importante ante todo es la humildad y la decisin de
seguir los pasos de Jess.

Si Dios te est llamando a ser lder en tu congregacin, presta atencin a los

siguientes puntos acerca del buen liderazgo cristiano.

HABITOS DE UN BUEN LDER CRISTIANO

I. Los lderes son personas de confianza

Los lderes no basan su efectividad de liderazgo en llevar a cabo las mejores

prcticas de competencia de mercado, o en realizar los mejores procesos, o
en hacer un montn de llamadas telefnicas.

Los personas van a seguir a las personas que les gusten y les agraden. A
ellos les gustan la gente en la que puedan confiar, y ellos confan en las
personas que demuestren preocupacin y competencia. Las personas van a
trabajar mejor si se sienten escuchados, si se sabe claramente que es lo que
se espera de ellos y si sienten que nosotros entendemos que ellos tambin
son personas, y toman decisiones todos los das fuera del trabajo que los
afectan a ellos y a sus familiares.

II. Los lderes escuchan

Las capacidades de escuchar no son hereditarias, son adquiridas, y en esto

se basan muchos estilos de liderazgo. La mayora de las capacidades se

adquieren en la infancia, y si los nios no sienten que los adultos los estn
escuchando, es muy probable que no escuchen a los adultos.

La mayora de la gente (el 75% segn algunos estudios) no escucha bien. La

gente est motivada por los lderes para que los escuchen. Es ms probable
que la gente siga un ejemplo que una orden; por eso para crear mejores
oyentes hay que convertirse en un buen oyente. Todo el mundo sabe algo
que usted no, y si escucha, encontrar ideas que la gente tiene para
mejorar la organizacin.

III. Los lderes no juzgan

Si crticas las ideas de alguien, seguramente esa persona no utilice nunca

las tuyas pues atentas contra su autointegridad. Dos cabezas piensan mejor
que una y el trabajo en equipo efectivo siempre debe ser considerado como
una opcin. Esto no slo significa ensearle a otros a trabajar juntos y usar
las ideas de los dems, pero puede servir para que usted se convierta en
parte del proceso aplicando su honestidad.

IV. Los lderes delegan

El potencial de las personas a veces es desperdiciado no pudiendo

administrar adecuadamente el tiempo en el trabajo. Un buen lder no puede
manejar cada detalle. Un buen lder reconoce que todos tienen habilidades
fuera del entorno inmediato, y confa en los demas personas para que usen
estas habilidades de manera prudente.

V. Los lderes motivan

Los personas tienden a estancarse cuando disminuye la motivacin y el

liderazgo. La motivacin y la creatividad no es la antigua frase Digo algo o
algo malo va a pasar, esto es simplemente ser guiados por el miedo. Esto
puede tener resultados a corto plazo, pero no es eficaz a largo plazo.

En cambio, desafie a las personas ya que esto genera entusiasmo y

creatividad. Fije objetivos que puedan estar ligeramente fuera de su zona de

progreso, y vea los resultados. Luego, guelos hacia la solucin, pero no se

las de. Enseles a descubrirse a si mismos y su autoestima se elevar,
junto con mejores resultados para usted.

VI. Los lderes entienden a las personas

La gente en general no cambian mucho. Vea como son ahora las personas
que le siguen. Gestione sus capacidades actuales, y no las capacidades de
una persona sobresaliente valorndolos como seres humanos. Esta persona
encontrar su propio camino.

Gracias a la observacin constante en lo que se requiere para hacer el

trabajo y convertirse en experto en las entrevistas y contratos.

VII. Los lderes aprenden

Los lideres, siendo personas ticas y morales, se miran a si mismos y a sus

acciones para ver si lo podran haber hecho mejor, y recordarse hacerlo
mejor la prxima vez. Los lderes se educan a s mismos mediante la
bsqueda de informacin, la lectura acerca del liderazgo, hablando con
otros lderes, intercambiando ideas y experiencias y recordando que el
cambio es constante.

Ellos mantienen todas las tendencias en la direccin, la tcnica, la industria

y las necesidades de las personas. Cuando el haya crecido hasta emplear 515 personas, van a tener que cambiar de administrar cosas a administrar
personas, y de un tcnico experto a un pensador estratgico.

VIII. Los lderes planean de antemano

No alcanza con venir a trabajar solo para hacer tu trabajo, y marcharse al

final del da y seguir adelante. Esto es lo que hacen los empleados, este es
su contrato. Los lderes piensan en que va a pasar despus, que pasara
si y tienen las respuestas y un plan de accin preparado. Ellos estn
constantemente pensando hacia el futuro, anotando ideas para mejorar, y

determinando maneras en donde el proceso de da a da trabaja sin

problemas para darles ms tiempo.

IX. Los lderes fijan objetivos para ellos mismos

Los lderes invierten tiempo y dinero en caso de que sea necesario para el
desarrollo personal. Piense en donde le gustara estar a usted o a su
organizacin en 3 o 5 aos. Anote estos objetivos, y escriba lo que se
necesita hacer para lograr cada uno de ellos.

Los objetivos pueden ser financieros, personales o relacionados con los

hobbys. Trace un plan para su vida y, si es posible, pngale plazos a cada
objetivo. Revise el plan cada tanto para evaluar los resultados, y
modifquelo segn sea necesario si las circunstancias cambian. Busque el
apoyo de aquellos que estn cerca de usted que se vean afectados, para
ganar su compra, y mantenerlos informados de cmo va con sus objetivos.

QUE DEBE HACER UN LDER PARA NO FRACASAR?

Porqu fracasa el lder cristiano?. El principal atributo de un buen lder es la

capacidad que tenga de avenirse con los dems. Quizs lo que se est
proponiendo en ste ensayo no sean ideas nuevas; pero a lo mejor muchas
de ellas estn olvidadas o nunca las hemos puesto en prctica. Pensar en
los hermanos, analizar porqu hablan y su forma de expresin, nos puede
orientar para comprenderlos y llevarnos bien con ellos.

Hablar con los dems es productivo, nuestra vida puede ser ms plena,
podemos tener una sensacin de bienestar y sentir que los dems estn con
nosotros. Comprender y ser comprendidos lleva a la felicidad, salud y
progreso de los hermanos. Cmo debemos comunicarnos con los dems?
Cmo lograr que nos comprendan realmente lo que queremos decir?
Cmo persuadirlos? Cul es la mejor forma empleada para que acepten
nuestras ideas? Estas y otras preguntas son las que intentaremos responder
en ste breve ensayo

Existen por lo menos 9 reglas prcticas que todo lder cristiano debiera
considerar, para tener xito en su gestin de dirigir grupos de accin. Ellas
son:

1. Aceptar a los hermanos como son

"...que no tenga ms alto concepto de s que el que debe tener, sino que
piense de s con cordura, conforme a la medida de la fe que Dios reparti a
cada uno" Rom 12:3

A travs de nuestra integracin a un Grupo, Departamento o Ministerio de la

Iglesia, adquirimos seguridad y certeza de que somos tiles en la causa del
Seor.

El Lder debe aceptar a sus conducidos tal como son, con todos sus defectos
y cualidades. Nadie tiene la estatura ideal , que es Cristo. Esto debemos
tenerlo presente.Si deseamos que haya armona dentro del grupo de
trabajo, se debe tener en cuenta este aspecto, destacando sus cualidades y
minimizando sus defectos.Por consiguiente, la primera regla es: aceptar al
hermano como es.

2. Como ganar la confianza de nuestros hermanos.

"Y tenemos confianza respecto a vosotros en el Seor, en que hacis y

haris lo que os hemos mandado". 2 Tes 3:4

En primer lugar debemos darles no slo la sensacin, sino que

exteriorizarles de que apreciamos sus valores y los respetamos.

Para poder liderar sobre nuestros hermanos, debemos ganar su voluntad sin
recurrir a la coaccin; lograr que acepten los planes y sugerencias, evitando

imponer nuestro punto de vista solamente. En una discusin, no tratar de

derrotar y humillar al contrincante, sino tratar de persuadirlo.

Nunca emplee en una discusin estoy absolutamente seguro... o creo que

siempre..., lo cual revela una mentalidad rgida y cerrada.Es importante
escuchar las opiniones ajenas. No tratemos de probar que nosotros tenemos
la razn y que los dems estn equivocados. No todas las cosas son blancas
o negras, hay una infinidad de matices de grises. Debemos sembrar para
cosechar, dar para recibir. Quien ms da ms recibe...

Tambin debemos tener una mentalidad abierta. Mente estrecha conlleva a

discusiones y a situaciones desagradables.. Olvidemos el rencor, la
amargura y el odio. Es mejor persuadir que imponer. Por lo tanto la segunda
Regla es: ganar la confianza de nuestros hermanos.

3. Utilizar un enfoque cristiano

"Hermanos mos, que vuestra fe en nuestro glorioso Seor Jesucristo sea sin
acepcin de personas... pero si hacis acepcin de personas, cometis
pecado, y quedis convictos por la ley como transgresores". Stg 2:1,9

Un enfoque cristiano en tener presente las siguientes reglas:

Cultivar el sentido del humor.

Tener fe en nuestros hermanos.
Irradiar alegra y buen humor.
Tratar a los humildes con tanto respeto como tratamos a los poderosos.
Ser accesibles, tolerantes y mostrar una aptitud receptiva hacia las ideas de
los dems.
Ser serviciales con nuestros hermanos, reconociendo sus mritos.
Hacer amigos.

Conseguir la cooperacin fervorosa de los dems.

Aceptar sin rencor los fracasos, desengaos y derrotas.
No hacer acepcin de personas.
No hacer ostentacin de nuestras cualidades.
Mantener comunicacin con los hermanos.
En sntesis, la tercera regla es: utilizar un enfoque cristiano.

4. Confianza

"Sea nuestra palabra siempre con gracia, sazonada con sal, para que sepis
como debis responder a cada uno" Col 4:6

Una actitud de confianza en los dems ejerce un efecto favorable en los

hermanos.

La timidez ejerce un efecto negativo: aleja a la gente. Irradie confianza, no

solo a travs de las palabras, sino tambin a travs de la firmeza con que se
expresan. Un apretn de mano puede transmitir confianza o desconfianza,
segn como se de. Debe ser firme y confiado.

Para dar confianza, debemos primeramente sentir confianza en nosotros

mismos.

5. Mantener la serenidad en las crisis

"Vosotros tambin, poniendo toda diligencia por esto mismo, aadid a

vuestra fe, virtud, a la virtud conocimiento, al conocimiento, dominio propio,
al dominio propio, paciencia; a la paciencia, piedad." 1 Ped. 1:5,6.

Las crticas injustas ayudan a perder la serenidad, sobre todo cuando

nuestras opiniones son puestas en tela de juicio. Ante una discusin,
debemos saber aceptar nuestras derrotas:

Disputa + Ira = Animosidad mutua.

Discusin + Consideracin = Respeto mutuo.
La quinta clave del xito es: mantener la serenidad.

6. Ser breves en la conversacin

"... tiempo de callar, y tiempo de hablar" Ecl 3:7. " ...sea pronto para or,
tardo para hablar" Stg 1:19.

Albert Einstein propuso la siguiente frmula para triunfar:

x
---- + z = Exito
y

en donde:

x Trabajo esforzado
y Ocio

y cuando se le pregunt por el significado de z dijo: " es la capacidad de

mantener la boca cerrada". Ms que hablar, se debe escuchar cuando:

Alguien nos habla de lo que ms aprecia: amigos, familiares o posiciones.

Alguien esta enojado. Djelo hablar sin interrumpirlo.
Alguien est triste, escuche y brinde consuelo.
La sxta clave es: no hablar intilmente.

7. Mostrar un carcter estable, demostrando sinceridad, cortesa y amistad.

"Pues no somos como muchos, que medran falsificando la palabra de Dios,

sino que con sinceridad como de parte de Dios, y delante de Dios, hablamos
en Cristo" 2 Cor 2:17.

Hay cuatro virtudes que todo buen lder debe cultivar:

Estabilidad de carcter: es fcil manejar una relacin con personas de

carcter estable, pero no siempre todas las personas tienen esta cualidad.
Sinceridad: es el poder para ganar amigos. La sinceridad es la manera de
comprobar que somos dignos de confianza.
Cortesa: es vivir en armona con los dems, es decir, tener consideracin
por las pequeas cosas. Mostrar respeto por las ideas ajenas, es ser
corts.La cortesa es la cualidad que destaca a una persona del resto.
Disposicin amistosa: ser amigo de alguien significa que para esa persona
tenemos un valor especial, mucho ms all de nuestro merecimiento. Por lo
tanto, la octava clave del xito es: cultivar stas virtudes.

8. Ayudar a los hermanos en su crecimiento.

"Antes bien, creced en la gracia y el conocimiento de Nuestro Seor y

Salvador Jesucristo" 2Ped 3:18.

Los psiclogos industriales dicen que tratar con la gente es el problema

mayor y ms difcil. Se ha establecido que los lderes raramente fracasan
por su falta de preparacin, sino ms bien por la forma en que se han
relacionado con sus dirigidos. Segn un estudio, los ingenieros deben su
xito a un 15% de conocimientos tcnicos y a un 85% de ingeniera
humana. Para ganarnos la amistad de nuestro semejantes, es preciso tener
un verdadero inters por los dems. Hblele de sus hijos, de su trabajo o de
lo que ms le agrada, y ver los resultados.

Otro aspecto importante es recordar el nombre de su esposa o esposo y el

de los hijos. Esto lo manejan muy bien los polticos.

Y una regla de mucha importancia es saber escuchar. Deje que los dems
hablen, e incluso alentelos. Es preferible que Ud. se aburra y gane un amigo
que aburrir a los dems y perder su amistad.Intente por todos los medios
agradar a las personas, sin caer en la hipocresa y la adulacin, porque
tarde o temprano la gente se da cuenta. Por lo tanto, la 9 clave del xito
es: ayudar a los hermanos a sentirse bien con nosotros. Un proverbio chino
dice "El hombre que no sonre, no debe abrir un negocio."

9. Emplear el mtodo indirecto (persuasin).

"Conociendo, pues, el temor del Seor, persuadimos a los hombres, pero a

Dios le es manifiesto lo que somos, y espero que tambin lo sea a vuestras
conciencias" 2Cor 4:11.

El mundo de los negocios conoce muy bien la importancia de la persuasin.

Sabemos que la persuasin, en ciertas circunstancia ha cado en la
exageracin, manipulando la opinin pblica.

La persuasin cristiana no debe ser precipitada. Para que sea efectiva, se

debe actuar lenta y gradualmente, con naturalidad y perseverancia. La
persuasin precipitada resulta un fracaso. Debe actuar sobre las emociones
pero tambin sobre la razn. La persuasin efectiva tiene tres etapas:

Seleccione el incentivo
Establezca un ambiente grato
Presente sus argumentos gradualmente, con gentileza, sin apresuramiento.
Si se quiere tener xito en la persuasin de un hermano, se tiene
primeramente que ganar su buena voluntad, ser amistoso con l, mostrando
respeto por sus opiniones; evitando todo indicio de superioridad y
ostentacin.
Para tener xito en la persuasin se debe:

Mostrar inters en los dems y en lo que es importante para ellos.

Las alabanzas deben preceder a las crticas
El mtodo indirecto en todo su esplendor es lograr que las ideas o planes
que hemos persuadido en nuestros dirigidos, a la larga seconviertan como
que esas ideas o planes surgieron de ellos.
Una sugerencia tiene altas posibilidades de ser aceptada si va acompaada
de una sonrisa.
La ltima clave para no fracasar como lder es: saber emplear el mtodo de
la persuasin.

Conclusin

Para alcanzar el xito cmo lder se requiere hacer uso de stas 9 claves. Si
se le olvidan, antelas en su Biblia o en una Agenda. Mejor an si las anota
en una pequea tarjeta, y cada vez que tenga que tratar con un grupo de
hermanos, tngalas presente. (Este ensayo esta basado en un Seminario
para ejecutivos llamado "Porqu fracasa la gente", y se han hecho todas las
aplicaciones que son vlidas para un lder cristiano)

El carcter en el liderazgo cristiano

La importancia que le da el lder a la integridad en su vida ayuda a conocer

el carcter de l como una persona de confianza, calificada para el
liderazgo. Por qu ciertas personas que estn en el liderazgo no son
personas autnticas? Por qu aparentan ser espirituales? Posiblemente,
ese sea el problema ms grande del liderazgo: la falta de un carcter recto.

El carcter es bsico para todas las decisiones ticas. Quien es usted

determina lo que usted hace. Jess dio importancia a esa verdad en sus
enseanzas (Mt 5-7). De ah que el carcter sea el principio de la naturaleza
moral interior. El carcter, como es difcil de definir, es mejor entenderlo
desde cmo se forma y cmo funciona en la vida tica cristiana. Como
alguien ha dicho "lo que somos, es el determinante ltimo de lo que
hacemos".

1. Qu grado de pureza debe tener el liderazgo cristiano? (Tit 1.59)

La integridad se hace notoria en aquellas personas que la practican, y ms

aun en el liderazgo cristiano! Liderazgo ntegro, se nota por la solidez y
transparencia.

La importancia que le da el lder a la integridad en su vida ayuda a conocer

el carcter de l como una persona de confianza, calificada para el
liderazgo. Por qu ciertas personas que estn en el liderazgo no son
personas autnticas? Por qu aparentan ser espirituales? Posiblemente,
ese sea el problema ms grande del liderazgo: la falta de un carcter recto.

Cuando una persona peca y puede vivir con ello, deja de ser ntegra. La
integridad implica la confesin del pecado y el apartarse de l y no
aparentar que no ha ocurrido nada. Eso es pureza.

Pero, por supuesto existe un punto dentro de la gama del pecado donde
ocurre la descalificacin para el liderazgo en la iglesia.

Hasta qu grado cuenta la actitud que la persona tiene hacia el pecado

para dicha descalificacin?

Pablo dice: ... no sea que habiendo sido heraldo para otros, yo mismo
venga a ser eliminado. Estoy convencido de que ciertos pecados revelan
una ruptura tal en la integridad, que la persona que ha cado queda
descalificada para volver a ejercer un liderazgo prominente.

No creo que actos repetitivos tales como la inmoralidad sexual o el

encubrimiento sean slo cuestin de pecado. Creo que revelan una falla en
el carcter. Las personas dicen: Bueno, y acaso no se perdonan los
pecados? Claro que s. Pero creo que ya no se trata de una cuestin de
perdn; dicha persona carece de la sustancia que se requiere para ese
oficio.

La nica razn por la que puedo sentarme en esta habitacin, vestido y en

mis cabales es que he recibido el perdn absoluto de Jesucristo. Pero para
las personas que ejercen un liderazgo prominente existen requerimientos
an ms estrictos. Como dice Santiago, seremos juzgados sin
misericordia.

Pero, qu del rey David en elAntiguo Testamento?

Ese incidente es el nico caso que las Escrituras registran de un lder

culpable de conducta inmoral que se le permiti permanecer en el mismo
liderazgo prominente. Pero despus del incidente con Betsab, su vida se
volvi agria. S, fue confrontado y sali limpio; sin embargo, perdi en el
campo de batalla, y su familia enloqueci. Nunca volvi a alcanzar el
pinculo al que una vez haba llegado. Eso me angustia.

Tambin me obsesiona el hecho de que las Escrituras no registren el caso de

ninguna otra persona con liderazgo prominente, que haya cometido pecado
sexual, y que luego se le permitiera continuar en dicha posicin.

Ante quin debe rendir cuentas un lder?

En mi caso, he seleccionado cuidadosamente a tres hombres con quienes

me reno peridicamente. En nuestras reuniones hay confianza, objetividad
y libertad. El propsito de reunirnos no es slo el de concentrarnos en el

pecado, sino tambin ser amigos. No slo es beneficioso para m, sino

tambin para los dems.

Generalmente soy responsable ante mi personal y, oficialmente, ante

nuestra junta de ancianos, aunque cuanto ms grande se hace sta, tanto
ms difcil se torna manejar la situacin. A algunos miembros de la junta no
tendra nada que ocultar, pero no tengo la misma confianza con otros.

Ciertamente, tambin soy respon-sable ante toda mi familia, ella tiene la

libertad de poder tratar cualquier rea o de ofrecer consejo. Admito que
ocasionalmente hay cosas dolorosas que or, pero el estar en el ministerio
no me exonera de hablar claro en mi casa; es ms, es algo que debe ser
hecho.

Al seleccionar a las personas ante quienes seremos respon-sables, no es

una tentacin elegir a aquellas que tengan nuestros mismos puntos de
vista?

La calidad del carcter del lder se hace evidente en la eleccin de aquellas

personas que le ayudan. En ocasiones se eligen personas que son
demasiado condecendientes con sus superiores. Estoy totalmente de
acuerdo. Me encanta escuchar que me digan s a todo. Pero necesito a
personas que me digan las cosas como son en realidad.

2. Cul es mi carcter como lder? (1 Ti 3)

En 1 Timoteo 3 el apstol Pablo nos indica los esfuerzos mnimos a realizar y

las cualidades de carcter que se deben tener para el liderazgo de iglesia.
Pero existen otras caractersticas, a menudo pasadas por alto, que
comparten los lderes de iglesia efectivos. He aqu ocho de estas
caractersticas, por medio de las cuales podemos evaluar nuestro servicio
en la iglesia:

a. Puedo manejar informacin correctamente? Debe mostrar sabidura e

integridad. Lo que debe garantizar cualquier lder es su capacidad de
manejar correctamente informacin confidencial.

b. Puedo aplazar un juicio? Evite realizar juicios a la ligera. Debe tomar sus
decisiones slo en base a argumentos y evidencias slidos.

c. Estoy dispuesto a ser dirigido por Dios? Adems de escuchar la voz de

Dios, debe prestar atencin a personas sabias. Es clave la actitud de
obediencia.

d. Puedo confrontar de manera apropiada? A nadie le gusta el conflicto.

Pero para atacar con integridad, los miembros de la junta deben estar
dispuestos a confrontar incluso a uno de los suyos. La ira desenfrenada, el
engao descarado, las palabras hirientes son algunas de las cosas que
demandan un desafo de amor. Los dos extremos son: evitar el conflicto o
actuar como el exterminador. En qu punto de la lnea se encuentra usted?

e. Tengo miras amplias? La tradicin de la iglesia da vida; el

tradicionalismo amenaza la vida. La comodidad de lo familiar tambin
puede sofocar el avance de la iglesia. Cree usted que los mejores das de
su iglesia han quedado atrs? O es usted optimista en cuanto al futuro de
la misma?

f. Tengo un temperamento de s, puedo? Pareciera que algunas personas

tienen la bendicin del pesimismo. Las personas con una actitud de s,
puedo son dife-rentes. En vez de decir: Por qu nosotros? como su
primera res-puesta, dicen Por qu no? Cmo responde usted ante las
nuevas ideas?

g. Estoy dispuesto a asumir mi culpa? Los lderes piadosos asumen la

responsabilidad por sus pecados. Son humanos, y lo saben. No son como
aquella persona que dijo: La nica vez que estuve equivocado fue cuando
pens que lo estaba. Cundo fue la ltima vez que usted le dijo a un
colega: lo ech a perder; me equivoqu?

h. Tengo la paciencia de Job? En la iglesia, lograr que se hagan las cosas

siempre toma ms tiempo del que usted cree. Siempre hay un comit ms u
otra asamblea de la congregacin en las que se tenga que presentar la
propuesta que usted hace. Puede usted manejar el proceso de aprate-yespera tpico de la vida de la iglesia?

3. Cmo establecer medidas preventivas (1 Co 10.12, 13)

Segn el psiclogo y escritor Archibald Hart, los lderes deben protegerse de

cometer los errores que minan su habilidad para dirigir.

a. Rendir cuentas. Generalmente, las personas caen porque han elegido

seguir solas. El rendir cuentas ante alguien demanda que cada lder tenga
una reunin regular con una junta o con un grupo de otros lderes como l
para compartir sentimientos, revelar tentaciones, e identificar reas
problemticas tanto en el crecimiento personal como espiritual.

b. Responsabilidad. El lder saludable debe aprender a equilibrar las

demandas del liderazgo de iglesia con las demandas de la familia y de la
vida personal.

c. Integridad. En primer lugar est el aspecto de cmo usamos nuestro

poder. Compartimos el poder? Lo usamos de manera compasiva? Est el
uso de nuestro poder motivado solamente por el ego? Despus del poder
viene el aspecto de la honestidad. La verdadera integridad requiere no slo
rectitud en cuanto a las finanzas, sino tambin justicia en la aplicacin de la
autoridad, gentileza en la manera que obramos, y compasin en cuanto a
cmo obtenemos y usamos informacin confidencial.

4. Realizando una auditora espiritual (2 Co 13.5; Sal 26.2)

Una vez, el presidente de una firma de gran envergadura me hizo esta

confesin: Tengo un banquero que me mantiene solvente, un abogado que
me mantiene dentro de la ley, y un doctor que me mantiene saludable, pero
no tengo a nadie que me ayude a evaluar mi condicin espiritual. Nunca
haba pensado en algo semejante a una auditora espiritual. Desde ese
entonces, me formulo con regularidad doce preguntas:

a. Estoy conforme con la persona en que me estoy convirtiendo? Cada da

me acerco ms a la persona que finalmente ser. Estoy satisfecho con
quien ser?

b. Me estoy haciendo menos religioso y ms espiritual? Los fariseos eran

religiosos; Cristo es espiritual. Luego de aos de participacin en la religin
organizada, a menudo siento la poca profundidad de dicha experiencia, la
restriccin de sus reglas, y el hambre por algo verdaderamente espiritual en
una relacin con Cristo.

c. Reconoce mi familia la autenticidad de mi espiritualidad? Mi familia me

ve de manera total. Si estoy creciendo espiritualmente, mi familia lo
reconocer.

d. Tengo la filosofa de fluir? Las Escrituras dicen: El que cree en m,

como dice la Escritura, de su interior corrern ros de agua viva. La
frescura est en el fluir. Si he sido bendecido con el liderazgo, esa bendicin
debe fluir de mi vida.

f. Tengo un centro de quietud en mi vida? Todo cristiano debe tener un

centro de quietud imperturbable. Franois Fenelon dijo: La paz es lo que
Dios quiere de ti sin importar lo que est pasando.

g. He definido mi ministerio? S qu puedo hacer de manera efectiva? La

necesidad es siempre ms grande que lo que cualquier persona puede
hacer para satisfacerla; por eso, mi llamado es simplemente manejar la
parte de la necesidad que me corresponde satisfacer.

h. Mis oraciones estn mejorando mi vida? No puedo evaluar si soy un

hombre de oracin, pero s puedo percibir progresos si los veo en mi vida.
Para ello, es bueno preguntarse: Incluyen mis decisiones la oracin como
parte integral de las mismas?

i. He mantenido un respeto reverencial genuino hacia Dios? El respeto

reverencial sobrecoge; inspira adoracin.

j. Es mi humildad genuina? Nada es tan arrogante como la falsa humildad.

He aqu dos definiciones de humildad que me gustan: La humildad es
aceptar nuestra fortaleza con gratitud, y La humildad es no negar el
poder que tenemos, sino admitir que el poder viene a travs de nosotros, no
de nosotros.

k. Es mi alimento espiritual el adecuado para m? He dejado de llamar

devocional a mi tiempo de lectura. Ahora lo llamo un tiempo de
alimentacin, porque all es cuando mi alma se alimenta.

l. En asuntos de poca importancia est mi obediencia integrada a mis

reflejos? Trato de negociar con Dios o de racionalizar con l? La obediencia
determina en gran parte nuestra relacin con Cristo luego del nuevo
nacimiento.

m. Tengo gozo? Se me ha prometido que tendr gozo. Si la relacin con

Cristo es correcta, lo tendr.

5. El carcter en tiempos difciles (Ef 5.11-14)

En momentos de crisis, pocas son las personas que pueden apelar a su

carcter cuando ste no ha sido fortalecido capa por capa a lo largo del
resto de su vida. Qu es lo que forma el carcter, cimentado durante los
aos de abundancia, que se manifiesta durante los aos de escasez?

a. Transparencia.

La habilidad para aceptar la crtica o para absorber las opiniones negativas

no slo ayuda a evitar situaciones delicadas, sino tambin a cerrar la brecha
causada por los errores.

Slo la persona con algo qu esconder es descubierta; slo alguien con un

secreto es expuesto. Aquellas personas que entierran sus errores a menudo
encuentran que ms tarde ellas mismas terminan enterradas, quedando
sucias, oliendo a moho, e incrustadas en la mentira. Pablo escribi a los
efesios: Y no participis en las obras infructuosas de las tinieblas, sino ms
bien reprendedlas; ... mas todas las cosas, cuando son puestas en evidencia
por la luz, son hechas manifiestas; porque la luz es lo que manifiesta todo
(Ef 5.11, 13, 14). Ese rasgo del carcter, practicado en los buenos tiempos,
se hace aun ms valioso en los momentos de dificultad.

b. Discernimiento.

La sabidura para saber cundo batallar y cundo dejar pasar, el

discernimiento para entender lo que es verdaderamente importante y lo que
podemos obviar, puede ayudar a los lderes a evitar errores o a superar los
cometidos.

c. Honestidad.

La honestidad sigue siendo la mejor poltica. Lo que no se aclara a travs de

las declaraciones directas, eventualmente se dispersar (y probablemente
se distorsionar) por medio de los canales de las habladuras de la iglesia.

d. Integridad.

Las alternativas equivocadas abundan en el perodo posterior a haber

cometido un error: encubrimientos, acusaciones, huidas rpidas. Sin
embargo, despus de nuestro error viene el momento en que debemos ser
totalmente rectos. Esta es la razn por la que debemos tener estos rasgos
de carcter marcados en el alma antes del desastre. La persona que hace
de la integridad un hbito, podr respon-der con acciones rectas, incluso
cuando todo se est desmoronando.

6. Cuando nadie estmirando (Dn 1.8)

Dios levanta a un obrero, y luego lo usa para hacer una obra. No importa
cul sea el tipo de ministerio que Dios nos da, nunca podemos darles a otros
lo que nosotros mismos no tenemos. Ignorar el carcter es abandonar el
fundamento del ministerio.

Esto explica por qu Dios pasa tanto tiempo con sus siervos. Le tom 13
aos preparar a Jos para que ste se convirtiera en el segundo al mando
en Egipto. Invirti 80 aos en preparar a Moiss. Incluso el docto Saulo de
Tarso tuvo que pasar tres aos haciendo un estudio de posgrado en Arabia
antes de que Dios lo lanzara como el apstol Pablo. Las biografas y
autobiogra-fas de grandes hombres y mujeres cristianos revelan que Dios

primero forma el carcter cristiano en sus siervos, y luego construye un

minis-terio a travs de ellos.

Sin el carcter, el ministerio es slo una actividad religiosa o, an peor, un

negocio religioso. Los fariseos llamaban ministerio a lo que hacan, pero
Jess lo llam hipocresa. El saba que los fariseos estaban ms preocupados
por su reputacin que por su carcter, que les interesaban ms las
alabanzas de los hombres que la aprobacin de Dios.

Una vez, alguien le pregunt al financista J.P. Morgan cul era la mejor
garanta que un cliente le poda dar. La respuesta de Morgan fue: el
carcter.

Eso me recuerda a otro Morgan: G. Campbell Morgan estaba pasean-do con

D.L. Moody en Northfield, cuando de repente, Moody le pregunt: Qu es
pues, el carcter?

Morgan saba que el evangelista quera responder a su propia pregunta, as

que esper. El carcter, dijo Moody, es lo que un hombre es en la
oscuridad.

Cuando el famoso predicador ingls Charles Spurgeon recibi la noticia de

que alguien quera escri-bir un libro sobre su vida, contest: Pueden
escribir mi historia en el cielo, no tengo nada que ocultar.

Tal vez la palabra clave sea integridad. Jess nos advirti que no podemos
servir a dos seores, y Santiago lo corrobor al escribir: El hombre de doble
nimo es inconstante en todos sus caminos (1.8). Lo opuesto a integridad
es duplicidad: La voz es la voz de Jacob, pero las manos, las manos de
Esa (Gn 27.22b). Nadie puede ministrar y fingir exitosamente al mismo
tiempo, al menos no por mucho tiempo. No existe una reputacin lo
suficientemente grande como para sustituir al carcter.

7. Carcter a la antigua (1 Ti 4.15, 16)

Nuestra meta en la tierra es crecer a la semejanza de Cristo, quien se dio a

s mismo por los dems. He aqu seis maneras para seguir creciendo como
persona:

a. Cntrese en el desarrollo personal, no en la realizacin perso-nal. La

diferencia est en el motivo. La realizacin personal significa hacer lo que
ms me gusta y que recibir la mayor cantidad de puntos posibles por
hacerlo. El desarrollo personal significa hacer algo segn los talentos que
tengo y para lo que estoy capacitado de manera nica, y eso se convierte
en mi respon-sabilidad. La realizacin personal piensa en cmo algo me
sirve a m. El desarrollo personal piensa en cmo algo me ayuda a servir a
otros.

b. Crezca a travs de relaciones. No siempre es cmodo, pero s bene-ficioso

relacionarse con personas ms grandes que usted. Es necesario programar
relaciones que lo man-tendrn en crecimiento.

c. Adopte un credo personal. Hace algunos aos estaba leyendo una

investigacin acerca de cmo las corporaciones haban adoptado credos.
Era sorprendente cunto ms rentables, progresistas y estables se haban
hecho estas organizaciones, comparadas con otras que operaban sin un
credo establecido.

Un credo es algo personal y vara de persona a persona (y de grupo en

grupo). Mi credo tambin explica en detalle lo que no har. Varios aos atrs
escrib: No sacrificar estas cosas en aras del xito comercial: (1) el
respeto por m mismo, (2) la salud, (3) la familia, y (4) mi relacin con Dios.

d. Forme en usted el hbito de aprender continuamente. Una perso-na que

aprende continuamente no lo hace para que se piense de ella como alguien
brillante; eso es volver poco a poco a la realizacin personal.

Alguien que aprende continua-mente no deja que nada se le pase sin

haberlo absorbido.

e. Guese a travs de los temas que sean de su inters. Yo marco como

prioridad los temas que son de mi inters. Si tengo una oportunidad para ir
a dos o tres reuniones diferentes, elijo la que para m es de mayor

importancia. Conocer nuestros temas de inters es una manera saludable

de canalizar nuestra energa.

f. Cambie su actitud de deber hacia una actitud de deleite. Muchas personas

enfocan el desarrollo personal como algo que deberan hacer, les guste o
no. El no hacerlo los hace sentirse culpables. El secreto para crecer siempre
es dejar de ver el desarrollo personal como una carga, y comenzar a verlo
como un gozo: el de cumplir con la responsabilidad, el del camino que vale
la pena seguir para alcanzar un logro.