Presentado por:

Ana Isabel Ruiz Orozco

Presentado a:

Lucy Panteviz

Sena servicios financieros

Tecnólogo en administración empresarial

Bogotá marzo 2010

 Introducción

El enfoque de las estrategias organizacionales como fuente de

apreciación del compromiso empresarial por parte del esfuerzo humano
coordinado y personal que aporte al logro de objetivos organizacionales
se debe tomara a partir de la integración de determinantes variables que
afectan la dirección y percepción de las acciones de cada individuo frente
al papel que desempeña en su lugar de trabajo.

Objetivo general

Conocer nuestro puno de vista del material de video que nos muestra el
desarrollo y aplicación de las variables que nos permiten determinar el
nivel de compromiso y comunicación a partir de la explicación del
acertado modelo de clima organizacional que se debiera manejar en una
compañía, y a partir de ejemplos de compañías Pymes que exponen sus
diagnósticos organizacionales y exaltan el nivel de manejo de cultura
organizacional en las nuevas estrategias del país.
 Video 1: Clima Organizacional

La diferenciación del clima organizacional mas que el sentirse pleno en un

lugar de trabajo, es tornar visibles las insatisfacciones y satisfacciones
que el medio en el que nos desarrollamos como trabajadores nos implica.
Por esto la medición del clima organizacional es una actividad tan
centrada; debe demostrar la responsabilidad de estar enfocada a justificar
las necesidades de capacitación y elevar los niveles de satisfacción
laboral par el logro de los objetivos.

Para la medición y certificación del clima organizacional, se utiliza una

serie de cuestionarios que nos deben permitir apreciar cada una de las
alteraciones en las variables que componen la actividad laboral como el
sueldo y las prestaciones legales.

La determinación de las fortalezas y oportunidades como compromiso de

mejoramiento constante, y la determinación de deficiencias y amenazas
como factor de cambio y aprovisionamiento. Hacen que la compañía
devengue nuevas y sofisticadas estrategias de comunicación y liderazgo
como fuente de motivación a los trabajadores al sentirse dirigidos por un
grupo de personas con la cual puedan entablar casi una amistad.
 Video 2: Manifestaciones de la cultura organizacional

Las PYMES de nuestro país Colombia son pequeñas y medianas

empresas que se distinguen por su alto nivel de compromiso y contante
mejoramiento con los distintos procesos que han emprendido en todas las
regiones del país; ayudando así a la implementación del nuevo modelo
que se debe utilizar en todas las empresas que desean salir adelante
como lo es la correcta interacción del clima organizacional; aportando a la
generación de empleo y consolidación de una cultura organizacional que
se basa en las relaciones interpersonales y que a partir del logro de
objetivos demuestra la satisfacción y el gran aporte

Congelados Criss y Productos Alimenticios la Locura:

La base del trato interpersonal con su talento humano esta basado en la

cultura organizacional que se ha infundido desde siempre y la cual se
maneja en todos los niveles de la empresa a partir de algo mas que un
trabajo en quipo; ya que se ha creado la base de unidad familiar en todos
lo niveles de la empresa; resaltando así el nivel de confianza expresado
en el logro de objetivos por unión comunicación.

De la provincia y ricuras del Valle:

Estas dos compañías ven reflejadas sus falencias organizacionales en la

falta de implementar nuevas estrategias para el fortalecimiento de la
comunicación con todas las áreas de la empresa; ya que ven la
interacción humana como uno de los medios para fortalecer la motivación
de sus trabajadores como estrategia a favor hacia el logro de los objetivos
y procedimientos diarios.

Manitoba e Indupan:

El afianzamiento de sus identidades empresariales como guía para sus

empleados, son unos de sus mayores compromisos. Deben a la
identificación de sus matrices organizacionales, la interpretación de sus
falencias y fortalezas reflejadas en la falta de empoderamiento de sus
empleados ya que no se les delga las funciones necesarias como para
hacerles un trabajo mas efectivo y comprometido. Pero se maneja como
estrategia organizacional el buen ejemplo y positivismo diario.