Nombre: Omar Shali Cruz Or

Curso: Administracin de
Empresas
Ao: 1 C

Henry Fayol
Henry Fayol naci en Francia en 1841 y mur en 1925, fue ingeniero
y terico de la administracin de empresas; es considerado el Padre
de la Teora clsica de la Administracin. Nacido en el seno de una
familia burguesa, Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de
minas a los 19 aos en el ao 1860 y desempe el cargo de
Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalrgico,
la Sociedad Annima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera,
celebrado con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la
alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una
gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 haba alcanzado ya
el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en
Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la
organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente
en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo
administrativo de gran rigor para su poca. El modelo administrativo de Fayol se basa en
tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso
administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin
administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo
social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la
funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa.
Los Principios de Fayol:

Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto promueve eficiencia.

Autoridad y responsabilidad.

Disciplina: Es sinnimo de respeto.

Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.

Unidad de direccin.

Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los intereses de la

organizacin y luego los personales.

Remuneracin del personal.

Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay

que respetarla dirigindose al inmediato superior/inferior.

Orden

Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.

Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para

aprender y asimilar las tareas encomendadas.

Iniciativa:

Unin del personal: Se refiere a la armona en los vnculos para que el clima laboral
sea agradable.

Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las

decisiones. Cuanto ms grande sea la organizacin menor ser la centralizacin.

Frederick Taylor
Naci el 20 de marzo de 1856 en German Town Filadelfia, creci en una familia de clase
alta; su padre era maestro de leyes en la universidad de Princeton, la fortuna de la familia
se dio a que su papa venda hipotecas; su madre Emily Annete Taylor fue una mujer que
luchaba por liberar a los esclavos negros; fue una mujer apasionada que combata los
crmenes hacia los esclavos y luchaba por sus derechos humanos. Su madre desde
pequeo le dio clases a Taylor en casa, conforme creci; estudi tambin en Francia y
Alemania y viaj por Europa como cualquier joven por 18 meses; despus de un largo viaje;
Taylor regresa completamente renovado y con nuevos aprendizajes. Entra a la Universidad
de Leyes de Harvard en Boston; sin embargo, en el transcurso de su carrera Taylor empez
a tener problemas con la vista que fueron incrementndose al punto que tuvo la necesidad
de dejar su carrera y a partir de 1875 se dedic a trabajar como obrero en una empresa
industrial siderrgica de nombre Enterprise Hidraulic Works de Filadelfia, haciendo que su
carrera progresara, lo promovieron varias veces hasta lograr ser el jefe de la compaa. As
Taylor despus de haber viajado mucho tiempo y tambin trabajado; se vuelve a convertir
en estudiante aunque ahora de la Universidad Stevens Institute of Technology; y de manera
especial estudiando va correspondencia; algo muy peculiar para la poca, obteniendo una
especialidad en Ingera Mecnica en 1883. Un ao despus, se casa con su novia Louise
M. Spooner. Frederick Taylor observo minuciosamente el trabajo de los obreros y fue de esa
observacin prctica de donde extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiendo en
tareas simples, cronometrndolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realizacin
de las tareas necesarias en el tiempo justo. Este anlisis del trabajo permita, adems,
organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mnimo los tiempos muertos por
desplazamientos del trabajar por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un
salario a destajo (por pieza producida) en funcin del tiempo de produccin estimado,
salario que deba actuar como incentivo para la intensificacin del ritmo del trabajo, luego
pas a trabajar de ingeniero jefe en una gran compaa siderrgica de Pennsylvania (La
Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor pblico varios libros defiendo la
organizacin cientfica del trabajo (el principal fue Principios y mtodos de gestin
cientfica, 1911). La organizacin cientfica del trabajo o taylorismo por los Estados Unidos
desde finales del siglo XIX, auspiciada por empresarios industriales, que vean en ella la
posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevan la
productividad y podan emplear a trabajadores no cualificados en tareas manuales cada vez
ms simplificadas, mecnicas y repetitivas. Frederick Taylor falleci en Filadelfia el 15 de
marzo de 1915.
Principios:
1. Elaboran una ciencia para la ejecucin de cada una
de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al
viejo modelo emprico.
2. Seleccionan cientficamente a los trabajadores, les
adiestran, les ensean y les forma mientras que en
el pasado cada trabajador elega su propio trabajo y
aprenda por s mismo como poda mejorar.
3. Colaborar cordialmente con los trabajadores para
asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo
con los principios de la ciencia que se ha elaborado.
4. El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por
igual entre la gerencia y los obreros.