EMPRESAS FAMILIARES

1. Qu es una empresa familiar?

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son organizaciones comerciales en las cuales la toma de decisiones est
influenciada por los miembros de una familia capaces de ejercer sobre ella
una influencia suficiente para controlarla. Estas empresas tienen como
parte de su visin estratgica que las siguientes generaciones le den
continuidad a la empresa llevando las riendas de esta. Por lo que las
empresas en las que el nico miembro que participa es el dueo y
administrador no se consideran empresas familiares.
Este tipo de empresas son el modelo de organizacin econmica ms viejo
y comn. La mayora de las empresas alrededor del mundo son
consideradas empresas familiares.
La importancia de este tipo de empresas generalmente est subestimada.
Las empresas controladas por familias no siempre son fciles de estudiar,
en muchos casos no estn sujetas a los requerimientos de reportes
financieros y parte de su informacin sobre su desempeo financiero se
vuelve pblica.
2. Cules son las caractersticas?
Se puede conformar como un taller familiar y esto permite tener
beneficios de financiamiento para inversin.
Su capital est conformado por recursos de los mismos miembros
de la familia.
El responsable de la empresa, es decir, directivos, puede ser
cualquier miembro de la familia que tenga experiencia administrativa,
no necesariamente el padre o la madre o el hermano mayor, etc.
Se pueden dar de alta en hacienda en el rgimen de pequeos
contribuyentes de acuerdo al volumen de sus operaciones.
Pueden participar directamente en proyectos productivos impulsados
por los gobiernos, federal, estatal o municipal.
No se admite el cuestinamiento del poder.
Se valora mas la fidelidad quela habilidad.
Muchos miembros de la familia , ocupan cargos directivos.
La experiencia aparece como un valor casi irremplazable y motivo de
escasa discusin.
La empresa familiar es aquella que incluye dos o mas miembros de
una familia teniendo control financiero sobre ella.

 La empresa familiar cumple un rol muy tradicional un rol dominante

en la economa.
Mantienen un marcado de estilo autocatrico de direccin , que les
hace resistentes a los cambios.
La solidaridad de los miembros familiares , en situacin de crisis
empresaria, hacen su permanencia en la misma.
La sucesin directiva.
Existes una marcada identificacin de los valores organizacionales y
familiares.
3. Cules son los requisitos?
Los requisitos son los siguientes:
Control del voto:
La mayora de los votos deben ser propiedad, de forma directa o indirecta,
del fundador o los fundadores de la empresa, o de la persona que adquiri
su capital social (la que la compr), de los sucesores, o de la familia (mujer,
hijos, padres, nietos).
Las empresas que cotizan en bolsa, al tener su capital muy fragmentado, se
considera que mantienen la propiedad cuando los mismos sujetos del
prrafo anterior poseen al menos el 25% de los derechos de voto, es decir,
de capital social. El porcentaje de propiedad debe ser suficiente para que la
familia pueda ejercer influencia sobre la gestin y direccin de la empresa.
Control de la gestin:
Por lo menos un integrante de la familia o pariente debe participar en la
direccin de la empresa
4. Cules son las ventajas y desventajas?
Ventajas:
Compromiso:
La familia como duea de la empresa muestra la mayor
dedicacin en que su empresa crezca, prospere y sea
traspasada a las siguientes generaciones. Como resultado,
muchos miembros de la familia se identifican con la empresa y
estn dispuestos generalmente a trabajar ms arduamente y a
reinvertir parte de sus ganancias en la empresa para permitirle
crecer en el largo plazo.
Continuidad del Conocimiento:

Las familias en empresas hacen que sea una prioridad

transmitir su conocimiento, experiencia y habilidades
acumulados a las generaciones siguientes. Muchos miembros
de la familia se involucran en su empresa familiar desde una
edad muy temprana.
Confiabilidad y Orgullo:
Como las empresas familiares tienen su nombre y reputacin
asociados con sus productos y/o servicios, se esfuerzan por
aumentar la calidad de su produccin y por mantener una
buena relacin con sus socios (clientes, proveedores,
empleados, comunidad, etc.
Flexibilidad:
La familia que dedica su tiempo al trabajo en su propia
empresa esta dispuesto a sacrificar su salario si esto
depende la liquidezo trabajar mas horas para cumplir con lo
pactado.
Conocimiento:
Cada empresa posee el know -how particular en el cual se
guarda
en secreto entre los miembros de la familia
traspasndose en generacin en generacin.

Desventajas:

Complejidad:
Las empresas familiares suelen ser ms complejas en
trminos de gobierno que sus contrapartes debido al
agregado de una nueva variable: la familia. Agregar las
emociones y los asuntos de la familia a la empresa aumenta
la complejidad de los temas que tienen que enfrentar estas
empresas.

Falta de Disciplina:

Muchas empresas familiares no prestan la suficiente atencin

a reas estratgicas como: la planeacin de la sucesin del
Director General y otros puestos gerenciales clave, el empleo
de miembros de la familia en la compaa y atraer y retener
ejecutivos capaces de afuera. El demorar o no tomar en
cuenta este tipo de decisiones estratgicas podra llevar al
fracaso comercial en cualquier empresa familiar.
Sucesin:

En cualquier organizacin el cambio de liderazgo produce

conflicto.

Rigidez:
Ya que las empresas familiares tienen un modo de gestin
tradicional, los miembros de una empresa tienden a realizar lo
mismo.
Desafos comerciales:
Hay desafos comerciales cono por ejemplo la obsolencia que
puede ser tecnolgica el apego por productos tradicionales , el
segundo desafo son el manejo de las transiciones causando
incertidumbre entre los empleados y el tercer desafo es el
incremento de capital.
Conflicto emocional:
En el campo de accin es limitado por factores psicolgicos y
emocionales.
Liderazgo y legitimidad:
El liderazgo Es confuso en las organizaciones de tipo familiar
pues es la sucesin de poder muchas veces no se realiza el
nombramiento de un lder.

5. Existes alguna ley que proteja a las empresas familiares?

Segn mi investigacin no hay ley que protega a una empresa familiar.