Segn la gua se debe hacer lo siguiente: Teniendo en cuenta el listado

desarrollado en el Paso 2 y el cuadro 1. Sntesis grupal de ideas elaborado en

el paso 3, el grupo colaborativo debe redactar de forma concreta y clara un
texto que describa el problema. El grupo colaborativo elabora un documento
que describa de forma detallada la solucin al problema o problemas
presentados; para ello el equipo presentar un reporte en la cual se muestren
las recomendaciones, predicciones, inferencias o aquello que sea conveniente
en relacin a la solucin del problema.

Propuestas:

Es importante que el personal de la nueva compaa fusionada est dispuesto a admitir nuevas ideas y a
trabajar en su desarrollo empresarial, rompiendo todo ese tipo de paradigmas personales y organizacionales,
valor que resulta importante si se quiere producir nuevos conocimientos o mejorar lo existentes. Tambin es
fundamental que la compaa trabaje en equipo, ya que la produccin del conocimiento es un proceso
colectivo en el que los individuos deben estar preparados para interactuar provechosamente con otras
personas en la solucin de problemas comunes. Puesto que, la disposicin para trabajar con otro es un valor
y una competencia importante para obtener productos de conocimiento tiles.
Falta informacin

Cuando era Colombia peoples un proceso con booz-allen y Hamilton el cual era GC2 no se tiene
mayor informaron del proceso
No se saben los procesos que se iban a realizar con la fusin o no se tiene los procesos de las
dos empresas y los acuerdos de trabajo, como los empalmes a realizar entre si

Posibles soluciones

Analizar los proceso de la compaas llegando a un acuerdo mutuo para beneficio de esta misma
Realizar estrategias con los funcionarios de cada empresa para una fusin ms estable y slida
con esto dejando los despidos porque estos empleados son los culs van a realizar capacitaciones
entre si para a orar dinero y fortalecer los lasos entre los trabajadores
Realizar proyectos viables a corto y largo plazo para analizar los procesos y realizarles cambios
mediante la marcha
en estos procesos en la empresa los mas importantes y que hay que tener en cuenta es el factor
humana, las perspectivas humanas de todos los integrantes de la empresa

Hacer una lista de aquello que necesita hacerse para resolver el problema. (Actividad grupal)

Observando la fusin con el grupo europeo las piezas centrales del plan de mejoramiento y
estrategias a plantear para asegurar que la organizacin tenga el soporte que necesita para generar
las capacidades exigidas por el nuevo modelo, esta proporciona herramientas que permiten lograr un
balance entre las necesidades y la respuesta a los cambios que se presentan.

En primera instancia es necesario Identificar los nuevos mtodos de trabajo y, tcnicas que utiliza la
nueva empresa para la seleccin y formacin de personal, de esta forma podemos soluciona una
debilidad. Esta propuesta implica responsabilidad exclusiva del gerente y del personal ejecutivo de
european people dando a conocer a todos los empleados las razones por la cual se tienen que
implementan ciertos mtodos y tcnicas de trabajo con las que no se contaban en el pasado.

Definir la nueva visin, misin, y los objetivos de la empresa dar una identidad corporativa clara y
determinada, que ayudar a establecer la personalidad y el carcter de la organizacin, de tal
manera que todos los miembros de la empresa se identifiquen y respeten cada una de sus acciones.
Conocer y analizar los salarios o costes de personal de la compaa. Se deben Implementar
estrategias que mejoren la calidad de vida de los empleados, ya que esto genera sentido de
pertenencia, agradecimiento y orgullo por el lugar en donde se trabaja, ms all del salario, es clave
para cultivar el talento humano en el interior de la compaa
Porcentaje de despidos en los ltimos aos.
La compaa debe entender que la productividad va de la mano con el nivel de satisfaccin de los
empleados hacia el lugar en el que se trabaja, es importante establecer reglas y consecuencias
justas, Promoviendo un buen clima laboral, manteniendo la motivacin entre los empleados y
colaboradores, esto permite estimular la innovacin, la creatividad y el trabajo en equipo, tambin
deben ser flexible con los horarios y ofrecer un men de beneficios que cobijen al empleado y a su
familia
Saber con claridad con cuantos empleados piensa trabajar la nueva compaa.
Ya que es importante que la compaa defina el nmero de trabajadores con el cual desea trabajar,
as mismo debe retener al personal con talento incluso en los momentos ms difciles, porque sern
estos los que tambin ocupen un papel importante en la recuperacin y crecimiento de la empresa
en los buenos y malos momentos. As mismo, se debe valorar a los empleados como un activo
importante de la empresa y favorecer su seguridad en el puesto adems de su capacitacin que le
permitir adquirir nuevas habilidades y conocimientos para la empresa.

Descripcin breve del problema. Es la ambientacin de la realidad del problema, en relacin con el
medio dentro del cual aparece.
Se conoci que, la compaa Colombian People se fusin con European People, compaa multinacional que
goza de un alto prestigio en la mayora de pases de Europa y que desea entrar en el mercado Suramericano,
pero despus de la alianza se han presentado algunos inconvenientes en materia de polticas de
administracin del Talento Humano, especialmente las concernientes con antigedad, promocin,
remuneracin y provisin, debido a que la antigua compaa colombian people ya no tiene el mismo poder de
decisin en la compaa, puesto que el 55% de las acciones estn en poder de los europeos. As pues,
podramos decir que una de las principales causas de esta situacin es que la persona o grupo de personas
encargadas de llevar a cabo las polticas de administracin del Talento Humano, carecen de estrategias de
mejoramiento necesarias para realizar las acciones que puedan mitigar la problemtica.
1. TITULO DEL PROBLEMA
Desmotivacin y fallas estragicas en el rea de Talento Humano de la Empresa
2. DESCRIPCION BREVE DEL PROBLEMA Por cambios que presenta la empresa Colombian People al
aliarse con la empresa Europea por la necesidad de crecer como organizacin a Nivel multinacional se
presentan diferentes reducciones del personal y ms a nivel del personal Colombiano ya que un 55% de las
acciones hacia parte de la empresa Europea, esto conllevo a que dicho personal presentara desmotivacin en
su labor y al cambio de las diferentes visiones y polticas, adems de las diferencias presentadas por la
cultura de cada uno de integrantes, aumentando asi el porcentaje en reduccin de personal y fallas en la
operacin de la organizacin, ya que la organizacin presentaba objetivos a los cuales los miembros de la
empresa se haba acogido y presentada mayor eficiencia y ganancia para la empresa.

SUPUESTOS DE LAS SOLUCIONES A LAS PREGUNTAS

Para dar solucin a la problemtica presentada se pueden realizar visiones y objetivos de a empresa las
cuales sean similares a las realizadas anteriormente, adems realizar capacitaciones sobre dichas visiones y

con este un reconocimiento a nivel de la empresa , adems se pueden realizar convocatorias y entrevistas a
personal diferente para con ello escoger a el mas acorde y que de resultados a nivel estratgico de la
empresa, para resolver el tema de las culturas tambin se les puede dar induccin y capacitaciones por el
rea de talento humano e integracin del personal de las diferentes costumbres y culturas.
SUPUESTOS DE LAS SOLUCIONES A LAS PREGUNTAS PROBLMICAS.

Por qu se presentaron despidos de ejecutivos de diferentes reas en la organizacin?

Analizar el sistema actual significa determinar si est funcionando con eficiencia. Sin embargo, muchas
empresas pasan por malos momentos, en la que por obligacin tienen que despedir empleados para salvar la
organizacin, pero hay momentos en que tambin se puede hacer algo para evitar esos despidos. En este
caso la nueva compaa colombian people fusionada con la compaa europea. Por su parte, aqu cabe
sealar que para mitigar la situacin masiva de despidos por la que pasa la compaa y poder lograr que
contine en su normal desarrollo, es necesario que sus dirigente se d cuenta de la amplia experiencia y el
talento humano que poseen sus empleados sin importar su raza, sexo o nacionalidad, ya que sern estas
personas las que tambin ocupen un papel importante en la recuperacin y crecimiento de la empresa.

Cul es la nueva visin, misin, y los objetivos de la empresa?

Definir la nueva visin, misin, y los objetivos de la empresa le dar una identidad corporativa clara y
determinada, ya que esta permite direccionar la empresa a largo plazo, as mismo ayuda a establecer el
horizonte y la esencia de la compaa, de tal manera que todos los miembros de la empresa se identificarn
y respetarn cada una de las decisiones que establezca la empresa.

Cul era la razn por la que el personal de colombian people se senta desmotivacin para continuar
realizando sus funciones habituales?

Podramos afirmar que rentabilizando las inversiones en innovacin, buscando siempre un cruce de
conocimiento armnico entre las dos compaas, y aplicando de esta forma las experiencias y habilidades que
cada una posee en determinadas rea, para desarrollar nuevos productos y servicios. Esto podra ser la clave
del xito para esta empresa. Ya que la innovacin en los procesos, es la adopcin de nuevos mtodos de
produccin o el mejoramiento significativo de los ya existentes, facilitando un incremento en la productividad
de la organizacin.

Por qu se presentan choques culturales entre los empleados provenientes de las empresas
fusionadas, con relacin a la formulacin de los procedimientos ya existentes?

El estudio de Kochan, et al. (2003), revela que la diversidad tiene un efecto significativo en los procesos de
grupo, cuya naturaleza depende del tipo de diversidad, especficamente si es de gnero o de raza. La
diversidad de gnero incrementa procesos constructivos en el funcionamiento del grupo mientras que la
diversidad de raza los inhibe. De esta manera podemos ver que muchos investigadores han encontrado una
relacin positiva entre la diversidad, los desempeos y resultados. Por lo tanto, para que haya xito en la
empresa fusionada es de vital importancia que se implementen las estructuras (polticas Organizacionales,
puestos de trabajo, normas) y las estrategias (planes, programas, objetivos y metas) necesarias para acortar
las brechas comunicacionales y actitudinales entre las personas. No basta con ofrecer un curso o
capacitacin espordica sobre diversidad cultural a los empleados. Los responsables del recurso humano
deben lograr que el trabajo por gestionar la diversidad forme parte de la estrategia organizacional.

As mismo, se deben Convertir esas estrategias y tcticas en acciones concretas: contado con una direccin
comprometida con la valoracin de la diversidad; donde se implementen programas continuos y slidos de
formacin sobre diversidad; grupos de apoyo para los trabajadores no tradicionales; programas de
aprendizaje; polticas para acomodarse a las necesidades diversas y polticas comunicacionales que
desalienten la discriminacin. Desarrollar una cultura organizacional de la diversidad sistematizando
actividades que permitan conocer y celebrar las diferencias culturales. Disear programas de formacin que
faciliten las nuevas habilidades en los supervisores y jefaturas, tales que les permitan dirigir y motivar a una
fuerza de trabajo diversa.

Por qu se ven afectada las operaciones de la nueva compaa?

Creemos que las operaciones de la nueva compaa se ven afectadas por muchas razones, en primer lugar
se considera que anteriormente existan unas normas por la cual se rega la compaa y que con la fusin
automticamente esas normas cambiaron. Es decir, esas normas les indicaban a los empleados lo que cada
uno deba hacer o no hacer, en determinadas situaciones. Por otro lado, desde el punto de vista del individuo
lo que cada uno debengaba, las normas le indican tambin lo que se espera de l. No obstante, al cambiar las
normas especialmente las concernientes con antigedad, promocin, remuneracin y provisin, se ve
afectada la operacin de la nueva compaa. Por lo tanto es de vital importancia comunicarles a los
trabajadores de las nuevas normas que se establecer para que sean aceptadas por todo el personal.
Descripcin breve del problema:
El grupo ha logrado algo que parece sencillo, pero que es muy difcil de llevar a la prctica: crear una
organizacin en la cual cada uno de sus miembros, desde el primero hasta el ltimo, tiene claros los objetivos
estratgicos de la empresa, sabe qu tiene que hacer para llevarlos a cabo y tiene la motivacin para
lograrlo. Hace tres meses aproximadamente, se conoci pblicamente que Colombian People realiz una
fusin con European People, compaa multinacional que goza de un alto prestigio en la mayora de pases
de Europa y que desea entrar en el mercado Suramericano. Para ambas compaas este era un buen
momento y una buena oportunidad para lograr sus objetivos de globalizacin.
Luego de realizar la alianza se presentaron ciertos inconvenientes por parte de algunos de los accionistas
colombianos de Colombian People, quienes decidieron vender sus acciones a los nuevos socios europeos
quedando el 55% de las acciones estn en poder de los europeos, se presentaron despidos de algunos
ejecutivos de diferentes reas en la organizacin, desmotivacin por parte del personal al tener que
identificarse con los nuevos valores de la organizacin y perder los que haban identificado anteriormente.