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Controladoria
Marcelo Evandro Johnsson
Valter Pereira Francisco Filho
1 Conceitos e enfoques
A Controladoria enquanto ramo do conhecimento, apoiada em
informaes contbeis e numa viso multidisciplinar, responsvel pela
modelagem, construo e manuteno de sistemas de informaes e modelos
de gesto das organizaes, que supram adequadamente as necessidades
informativas dos gestores e os conduzam durante o processo de gesto,
quando requerido, a tomarem decises timas. Estas necessidades informativas
so a cada dia maiores, exigindo que a Controladoria deva agir de forma prativa em relao a estas necessidades, o que exige dos profissionais desta
rea uma formao bastante slida em termos de conhecimentos relativos ao
processo de gesto organizacional.
necessrio entender que as organizaes so entidades de
transformao de recursos (materiais, humanos, financeiros, tecnolgicos etc.)
que tem por objetivo a gerao de benefcios de natureza material (bens, servios,
riquezas) e no material (de ordem afetiva, intelectual, moral), sempre revertidos
ao prprio homem. Isto as caracteriza como organizaes sociais e econmicas.
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A controladoria e o processo de
gesto organizacional
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Consideraes finais
Dentre os vrios aspectos relacionados s atividades desenvolvidas
pela Controladoria, necessrio salientar os seguintes: a) a qualidade do
processo de controle ser diretamente proporcional qualidade do processo de
planejamento, uma vez que somente o planejamento sistmico permite projetar
todas as interaes e conflitos existentes entre as decises de todos os setores
de uma organizao; b) apesar da complexidade existente nos procedimentos
metodolgicos necessrios realizao das atividades da Controladoria, estes
procedimentos so aplicveis em organizaes de qualquer porte; c) a
implantao de um processo de controle deve ser realizada de maneira a
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Bibliografia recomendada
CATTELI, Armando. Controladoria: uma abordagem da gesto econmica GECON. So Paulo: Atlas, 1999.
GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. Contabilidade gerencial. Rio de
Janeiro: LTC, 2001.
WELSCH, Glenn Albert. Oramento empresarial. So Paulo, Atlas: 1992.
Resumo
A Controladoria responsvel pela modelagem, construo e manuteno de
sistemas de informaes e modelos de gesto das organizaes, suportando
a tomada de decises. Sua misso zelar pela continuidade das organizaes.
As organizaes so caracterizadas como sistemas abertos e dinmicos,
interagindo com outros num determinado ambiente, sendo necessrio que o
sistema mantenha um certo equilbrio, ajustando-se s exigncias ambientais.
A atividade de controle, enquanto uma das atividades do processo de gesto
empresarial, que composto por planejamento, organizao, execuo e
controle, tem por objetivos suprir as necessidades informacionais dos gerentes
e monitorar de forma pr-ativa a performance dos diversos setores de uma
organizao. Para a realizao deste monitoramento prvio, a Controladoria
deve fazer uso de um sistema de planejamento e controle oramentrio que
possibilite, atravs da apurao sistmica do fluxo de informaes gerenciais
das organizaes, projetar de forma agregada o resultado organizacional. Esta
projeo agregada permitir otimizar o resultado da organizao como um
todo, ao contrrio dos oramentos tradicionais, que nada mais so do que
limitadores de despesas setoriais.
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