SISTEMA DE COSTO ABC

Mara Jos Marchan

C.I.: 24.567.293

IMPORTANCIA DEL SISTEMA DE COSTO

ABC
El Sistema ABC hace consciente a la Alta Gerencia y en general a toda
la organizacin del papel tan importante que juegan los
departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de cmo
los gastos indirectos de fabricacin incurridos en dichos
departamentos contribuyen al xito de toda empresa que contribuye
al desarrollo y a la competitividad de sus actividades.

Dichas actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de

los procesos productivos, los que son ordenados de forma secuencial
y simultanea, para as obtener los diferentes estados de costo que se
acumulan en la produccin y el valor que agregan a cada proceso
para su competitividad.

OBJETIVOS AL APLICAR EL SISTEMA DE

COSTO ABC
Producir informacin til para establecer el costo por producto.
Obtencin de informacin sobre los costos por lneas de produccin.
Utilizar la informacin obtenida para establecer polticas de toma de
decisiones de la direccin.
Producir informacin que ayude en la gestin de los procesos
productivos. Producir informacin til para establecer el costo por
producto.
Obtencin de informacin sobre los costos por lneas de produccin.
Utilizar la informacin obtenida para establecer polticas de toma de
decisiones de la direccin.
Producir informacin que ayude en la gestin de los procesos
productivos.

EL SISTEMA DE COSTO ABC COMO

SISTEMA DE GESTION INTEGRAL
El Costo ABC emerge como un sistema de gestin integral y no
como un sistema de cuyo objetivo prioritario es el clculo del costo
del producto, ya que imputan los costos a los productos en funcin
de la demanda de actividades a lo largo de todo su ciclo de vida.
Las bases de imputacin de los costos en un sistema ABC estn
relacionadas con la medicin de las actividades desarrolladas.

CASO PRACTICO DEL SISTEMA DE

COSTO ABC
La empresa ALFA tiene cuatro actividades: la fabricacin del
producto A, la fabricacin del producto B, procesos
administrativos y el mantenimiento de las instalaciones. La
informacin sobre costes en el Ao 1 es la siguiente:
ACTIVIDADES PRIMARIAS
ACTIVIDAD FABRICACIN DEL PRODUCTO A
INPUTS
Consumo de materias primas: 200.000 Bs.
Mano de obra directa: 70.000 Bs.
Otros Costes de fabricacin: 200.000 Bs.
OUTPUTS
Se producen y venden 1.000 unidades del producto A a un
precio de 600 Bs.

 ACTIVIDAD FABRICACIN DEL PRODUCTO B

ENTRAN:
Consumo de materias primas: 70.000 Bs.
Mano de obra directa: 10.000 Bs.
Otros Costes de fabricacin: 100.000 Bs.
SALEN:
Se producen y venden 500 unidades del producto B a un precio
de 300 Bs.
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
ACTIVIDAD SECUNDARIA 1: PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Mano de obra directa: 6.000 Bs.
ACTIVIDAD
SECUNDARIA
2:
MANTENIMIENTO
INSTALACIONES
Mano de obra directa: 15.000 Bs.

DE

 Elaborar la Cuenta de Resultados Analtica segn el mtodo de ABC.

La imputacin de las actividades secundarias a las primarias se hara
a travs del nmero de unidades producidas.
ACTIVIDAD SECUNDARIA 1: PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Mano de obra directa: 6.000 Bs.
Actividad primaria Fabricacin producto A: 4.000 Bs.
Actividad primaria Fabricacin producto B: 2.000 Bs.
ACTIVIDAD SECUNDARIA 2: MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES

Mano de obra directa: 15.000 Bs.

Actividad primaria Fabricacin producto A: 10.000 Bs.
Actividad primaria Fabricacin producto B: 5.000 Bs.

Los Costes indirectos de fabricacin de 300.000 Bs. se imputan a los

productos en funcin de las unidades producidas (300.000 Bs. /
1.500 unidades = 200 Bs./unidad):
PRODUCTO A: 1.000 unidades x 200 Bs/unidad = 200.000 Bs.
PRODUCTO B: 500 unidades x 200 Bs/unidad = 100.000 Bs.

 Como conclusin final se debe tener en cuenta que el sistema de

costos basado en las actividades se instaura como una filosofa de
gestin empresarial, en la cual deben participar todos los individuos
que conformen la empresa, desde los obreros y trabajadores de la
planta, hasta los ms altos directivos, ya que al tener cubiertos todos
los sectores productivos, se lleva a la empresa a conseguir ventajas
competitivas y comparativas frente a las entidades que ejercen su
misma actividad.
El sistema ABC como los costos directos y por absorcin pueden
considerarse el ms apropiado para nuestro trabajo, ya que este
sistema proporciona la posibilidad de pasar de un presupuesto
esttico a uno dinmico.

 La mayora de los sistemas alternativos no ofrecen la estructura

adecuada para captar la informacin relevante del costo de calidad
(Control Estadstico de Procesos, retrabajo, desmotivacin, retrasos).
El ABC permite obtener informacin estratgica adicional a travs del
rastreo de productos.
Por ltimo, con el ABC se ponen de manifiesto los efectos de las
fallas de calidad permitiendo a la empresa enfocar la reduccin de
estos costos ocultos y permite mejorar la percepcin en la causa de
los costos.