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CAMPUS TAMPICO.
EN RELACION A LA EMPRESA:
TERMINAL MARITIMA MADERO.
Introduccin-.
Primeramente empezaremos diciendo que PEMEX REFINACION es una empresa
competitiva y productiva que se distingue por el esfuerzo de su capital humano en la
seguridad y la proteccin al medio ambiente.
TEMAS PRINCIPALES.
CONCLUSIONES.
Pero primero empecemos con el capitulo uno donde nos dicen que son los gerentes? En mi
carcter personal es aquel que administra el capital humano ys sus recursos de una empresa
que a su vez forma parte de otras empresas y que demuestra control con (superintendente
general), que a su vez administra otros superintendentes de rama y ellos a los coordinadores
y por ltimo a el personal administrativo y no administrativo.
SUPERINTENDENTE GENERAL
SUPERINTENDENTE DE
OPERACIONES
JEFE DE OPERACIONES
NAVALES
JEFE DE RECURSO
HUMANOS
Agencia de
trabajo A
Agencia de
trabajo B
SUPERINTENDENTE MANTTO
NAVAL
JEFE DE INSPECCION NAVAL
JEFE DE TALLERES
LOADING-MASTER CHIEF
JEFE DE
SERVICIOS
PORTUARI
OS
JEFE DE
CONTROL
DE
CALIDAD
JEFES DE
OFICINISTA
S
INSPECTOR
ES
OFICINISTA
S
Capacitaci
n
Desarrollo
organizacio
nal
COORDINADOR DE CADA
AREA
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS.
Por eso un superintendente General es aquella personal que coordina a Los gerentes de
linea de un centro de trabajo donde se da mantenimiento naval a embarcaciones de Pemex
Refinacin y de otras dependencias de gobierno, as como de coordinar con el rea de
operaciones navales los movimientos de carga y descarga de los muelles operativos y de los
de mantenimiento naval, as como de estar en comunicacin con el rea de adquisiciones y
ventas y a su vez con la jefatura regional de recursos humanos del noreste de Mxico, as de
una simple descripcin detallada ya que no cabe las dems funciones secundarias del
gerente de la Terminal Martima Madero. Es en si Un Superintendente General.
Bien ahora pasaremos a que es la administracin y como impacta en sus funciones que
son:
Planeacin, Esta Planeacin desde vista de la terminal se realiza una anual a fin de ao
donde se planean los mantenimientos a embarcaciones y a la misma terminal para seguir
operando en coordinacin con recursos humanos y adquisiciones.
Organizacin, Aqu entendemos la parte en quien y como se les deber decir quien hace
que tarea y quien hace otra tarea para delinear las funciones en donde empieza y en donde
termina las acciones laborales en cada trabajador.
Direccin. La direccin aqu es la misma Superintendencia General, digamos que es
centralizada ya que cualquier toma de decisiones por mas importante que sea tiene que caer
en la superintendente general. Toda decisin por dems urgente o importante la toma el
superintendente-general y despus por jerarqua el superintendente de operaciones y
despus el jefe de personal
Control. Aqu diremos que es parte de una mezcla de las dependencias de recursos
humanos con el rea de seguridad portuaria y de recursos humanos y una dependencia que
rige desde la cuidad de Mxico y se llama rgano Interno De Control.
O mejor conocido en Pemex como el OIC.
Que es el polica interno que regula todos los procesos en Pemex des de operativos hasta
administrativos pasando por proceso corporativos de toma de decisiones altas.
ROLES PERSONALES:
Pues aqu indica que un ejemplo el ser el smbolo de la asamblea de cada primer martes del
mes, ser el representante de las juntas en cuestin de distribucin martima noreste y que
participa en cada principio de cursos de cualquier trabajador tanto administrativo como no
administrativo ya que l es smbolo de seguridad e higiene en la empresa porque siempre
anda con todo el equipo de seguridad personal dando pie a que cuando lo ven caminar por
la empresa todo corren a ponerse el uniforme como es, como si fuera el general que va
visitar las barracas de los soldados rasos as actual ante el gerente cuando se trata de
imponer el cargo en una industria que vigila la seguridad.
ROLES INFORMATIVOS:
El se encarga de difundir las buenas y malas noticias que vienen desde la subdireccin o
des la direccin general en la ciudad de Mxico, su funcin es dar la informacin fsica y
tecnolgica donde nos indica hacia dnde va la empresa en estos tiempos y nos actualiza de
las visones de corto y mediano plazo en la empresa.
ROLES DE DECISIN.
En el recae toda la responsabilidad de ser el numero uno cuando algo pasa en la Terminal,
el superintendente general en muchas ocasiones cuando hay huracanes o contingente de
incendio en su rea de administracin de el sale las ordenes de que se hace y que se debe
ejecutar, e debe tener conocimiento de procedimiento de plan de respuesta a emergencias.
Este solo lo conoces el gerente es sus gerentes de primera lnea, en una ocasin hubo un
accidente naval y gerente coordino junto con seguridad la toma de decisiones para salvar a
un marinero que quedo atrapado en una parte de la embarcacin que se hundi en cuestin
de minutos por un oleaje generado por un buque de mayor potencia al pasar cerca de la
embarcacin.
TOMA DE DESICIONES.
LA ESENCIA DEL SUPERINTENDENTE GENERAL.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
Se tiene la idea en las empresas donde se maneja lo nutico la idea de que el barco(la
empresa) es como es su capitn (gerente), pero como impacta la cultura organizacional en
una empresa como esta que les mencionamos?, pues bien empezamos diciendo que la
terminal tiene ciertos rasgos que la hacen distinguirse, donde se ve su ambiente laboral
limpio, organizado y que no es ms que su cultura.
Pero el gerente en cuestin de la cultura organizacional dir que fue uno de los ltimos
gerentes que dio impulso al deporte a todos los trabajadores en Pemex, su cultura por el
deporte despert mucho gusto por saber que el lder del centro de trabajo fomentaba la
salud en los trabajadores.
Ante este tema diremos que La terminal Martima de Pemex actualmente pose un tipo de
cultura organizacional tipo fuerte, porque ha mantenido sus valores muy arraigados con
una cultura de la seguridad personal y de respetar las normas que la empresa se impuso
digamos por all en el ao de los aos 1997 y 1998 cuando en la terminal haba pasado por
una serie de accidentes graves y los cuales se deban a la falta de la cultura de la seguridad
en la terminal martima, pero de ello surgi que durante los siguientes aos a la actualidad
se demuestre que no se ha presentados accidentes de riesgo de trabajo y cero mortalidad
laboral debido a sus compromisos por la seguridad y porque en marina nos conocemos
todos y todos queremos ir a casa seguros a ver a nuestros familiares, por eso nos cuidamos
unos a otros, nos reconocemos cuando no temeos nuestro equipo de trabajo puesto y
cordialmente nos invitamos a ponrnoslo frente a nuestro compaero porque sabemos que
nos lo dice por nuestra seguridad.
EL ORIGEN DE LA CULTURA.
En la terminal martima de Pemex sabemos que nuestra cultura nos ha costado vidas de
amigos y compaeros, por eso en este paso diremos sencillamente que lo que hacemos hoy
da lo hacemos pensando en ellos en la idea de reforzar todos los das de saber que el xito
que tenemos en cero accidentes en relacin a otros centros de trabajo, es: Por el liderazgo
de su gerente o (superintendente general) y sus jefes de rama que le apoyan firmemente en
la seguridad en marina se tiene la costumbre desde hace 17 aos el practicar la tcnica de
inicio de jornada donde nos salimos al rea, nos ponemos en dos fila frente a frente y nos
revisamos el equipo de seguridad personal y nos contamos cuantos somos y nos
informamos a primera hora de entrada las actividades a desempear o si hubo algn nuevo
cambio en la empresa, el gerente pasa a cada departamento a reforzar la reunin inicio de
jornada en donde le informan que hay fatiga en algn rea o departamento en su centro de
trabajo que es la terminal martima de Pemex.
SOCIALIZACION.
Es para empezar un proceso por el cual se adaptan los empleados a la cultura de la
organizacin. Cuando hace 17 aos en la terminal no haba ningn control de la seguridad,
llmese seguridad portuaria, seguridad personal y naval, donde los trabajadores era lo
mismo trabajar en chanclas que con zapatos industriales y desconocan es de el equipo de
trabajo, se tena en libro y en el proceso pero simplemente el trabajador no quera adaptarse
fcilmente a la cultura de la organizacin, fue con el tiempo que las nuevas generaciones
que fueron comprendiendo esta cultura y que contaban con el apoyo de sus gerentes en
turno por la cultura de la seguridad industrial en la Terminal Martima Madero.
Primero diremos que es la toma de decisiones que se llevan las corporaciones a poner en
prctica en el mundo real. Cuando supimos que en la terminal martima de Pemex
podamos mejorar los procesos de carga y de descarga en las embarcaciones, eso nos
genero ganancia de tiempo y nos avent a una cultura de innovacin que hasta la fecha ha
destado generando ms frutos en cuestin de seguridad y medio ambiente.
Son aquellas organizaciones que se promueven una cultura espiritual en donde aceptan que
las personas tienen una mente y un espritu y que buscan un significado y una finalidad en
su trabajo.
ENTORNO.
Capitulo 7
FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION
La planeacin consiste en definir las metas de la organizacin, determinar las estrategias
para alcanzarlas y trazar planes para integrar y coordinar el trabajo de la organizacin.
Podemos concluir a travs de esta visita que para Terminal Maritima Madero es prioridad el
trazar las metas y objetivos para alcanzarlos, que se desarrolla un plan de accin con
anticipacin con el fin de lograr el mejor desempeo de cada rea y as reducir la
incertidumbre en cuanto a los planes de accin.
PLANEACION Y DESEMPEO
Las metas son establecidas al inicio de cada ao, teniendo una revisin bimestral, mismas
que son establecidas por los gerentes de cada area, siendo revisadas por el
SUPERINTENDENTE GENERAL.
Los planes son desarrollados por escrito para fin de conocer que papel desempeara cada
departamento en el cumplimiento de las metas.
ANALISIS INTERNO
ANALISIS FODA
Fortalezas: PRINCIPAL Y UNICO extractor de la materia prima asi como la elaboracin de
sus derivados, monopolio de la gasolina.
Oportunidades:
Debilidades: tener de su lado al gobierno federal
Amenazas: una gran amenaza para esta empresa es el otorgamiento de plazas sin control, y
la herencia de la misma.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS
Los gerentes junto con el superintendente general son responsables de determinar y evaluar
alternativas estratgicas y enseguida elegir las que aprovechan las fuerzas de la
organizacin y explotan las oportunidades.
DEPARTAMENTALIZACION
Fundamento mediante el cual se agrupan las tareas.
Departamentalizacin funcional es la que agrupa los trabajas segn las funciones
desempeadas. Esta es la estructura que hemos visto en esta empresa. Como lo veremos
representado en el siguiente esquema
La cadena de mando indica la lnea continua de autoridad que se extiende de los niveles
organizacionales mas altos a los mas bajos y define quien informa a quien.
Misma que dicta que autoridad y que responsabilidad es delegada a cada puesto.
AMPLITUD DE CONTROL
Este mismo organigrama nos da una idea de la amplitud de control que es el numero de
empleados que un gerente puede dirigir de manera eficaz y eficiente.
ORGANIZACIN MECANICISTA
Hemos concluido que la empresa visitada es una organizacin mecanicista ya que tiene un
diseo organizacional rigido y muy controlado.
Las relaciones obrero patronales de acuerdo a nuestra Constitucin Poltica se regulan por
el articulo 123 siendo que este a su vez establece la existencia de la normatividad especifica
contenida en su ley reglamentaria que es el sustento de la ley Federal del Trabajo.
En esta ltima, si bien establece las condiciones en las cuales se va a prestar el trabajo
personal subordinado que como mnimo indispensable debe de cumplirse, a su vez tambin
consigan a diversos regmenes de carcter especial que complementan dicha normatividad
general, entre otros el relativo a los trabajadores
OtraPrestaciones
Adicional al salario ordinario la empresa dar las siguientes prestaciones al personal de
confianza:
-Aguinaldo: la empresa pagara por concepto de aguinaldo la cantidad de cincuenta y cinco
das de promedio de salarios ordinarios percibidos en el ao.
-Canasta bsica de alimentos: la empresa pagara la cantidad mensual de quinientos pesos
para la adquisicin de canasta bsica de alimentos.
-Gas domestico: la empresareembolsara mensualmente el importe equivalente al ciento
treinta y cinco kilogramos de gas domestico.
-Gasolina y Lubricantes: la empresa reembolsara el cinta por ciento del precio de mil litros
de gasolina Nova-Plus o su equivalente y seis litros de aceite Brio Verde por mes.
-Rendimiento: el personal que hubiese laborado durante todo el ejercicio anual anterior
recibir una cantidad de diecisis das de salario ordinario.
-Productividad: prestacin que se otorga a todo el personal y que consiste en un pago de un
9% del salario ordinario.
-Transporte: la empresa proporcionara medios adecuados para el transporte.
Tema 17 Liderazgo
Su estilo de liderazgo su filosofa administrativa basada en potenciar al personal y la
responsabilidad individual le ha permitiendo sobrepasar de manera continua las
expectativas propias de la organizacin
La organizacin llamada Pemex est en constantes cursos de liderazgos para todas las
personas que se sienten interesadas en llevarlo pero va ms enfocado a los altos mandos
para que ejecuten con xito su trabajo
. Control Operacional
Gestin de Residuos:
Para la gestin de residuos se considera que las Empresas Contratadas son responsables por
el control de su generacin incluyendo las siguientes actividades:Segregar los residuos
generados en sus actividades: Proveer las condiciones de segregacin adecuadas para evitar
contaminacin y mezclas de residuos. Esa segregacin debe darse tanto en las actividades
realizadas en sus propias reas asignadas como en todas las reas de la empresa donde el
servicio est siendo realizado.
Efluentes Lquidos
La Empresa Contratista que hace uso, en su obrador, de servicios de lavado de equipos,
lubricacin y otros servicios que generen efluentes lquidos contaminados, deber instalar
equipamiento de control para gestionarlos dentro de los lmites establecidos por Ternium
Siderar (internos o legales, segn corresponda) yasegurar la eficiencia a travs de la rutina
de inspeccin y el monitoreo de los mismos.
En cuanto al monitoreo es responsabilidad de Gestin Ambiental la definicin de las
frecuencias y de los parmetros a ser controlados, as como la definicin de las actividades
y responsabilidades para su ejecucin. Esta informacin estar disponible a travs del
Administrador del Contrato.
La Empresa Contratista deber presentar los registros de este monitoreo y de las acciones
adoptadas en caso de variaciones, siempre que fuera solicitado o durante la realizacin de
auditorias internas.
Emisiones Gaseosas
La Empresa Contratista que, en su obrador y/o instalaciones, genera emisiones gaseosas,
deber instalar equipamiento de control para gestionarlos dentro de los lmites legales
establecidos y asegurar la eficiencia a travs de la rutina de inspeccin y el monitoreo de
los mismos. En caso de no ser posible instalar equipamiento de control deber igualmente
monitorear sus emisiones y tenerla bajo control.
En cuanto al monitoreo es responsabilidad de Gestin Ambiental la definicin de las
frecuencias y de los parmetros a ser controlados, as como la definicin de las actividades
y responsabilidades para su ejecucin. Esta informacin estar disponible a travs del
Administrador del Contrato.
La Empresa Contratista deber presentar los registros de este monitoreo y de las acciones
adoptadas en caso de variaciones, siempre que fuera solicitado o durante la realizacin de
auditorias internas.
Auditoria interna
Las Empresas Contratistas deben cumplir con la Poltica Ambiental de Ternium Siderar y
este requisito ser verificado en auditorias internas.
Las auditorias internas sern realizadas por personal de Ternium Siderar. Las mismas
pueden ser programadas o no programadas.
Las acciones correctivas y/o preventivas originadas como consecuencia de los eventos
relevados en la auditoria debern ser tratadas de tal manera de evitar su repeticin y/o
minimizar el impacto ambiental.