UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

CURSO:

CONTENIDO
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN
1. ADMINISTRACIN DE PROGRAMAS.

Organizacin .
Proyecto.
Productividad.
2. SISTEMAS DE REDES.
3. DIAGRAMAS DE BARRAS O GRFICO DE GANTT.
4. PRINCIPIO DE FAYOL.

INTRODUCCIN

El hombre ha utilizado el planeamiento y el

control
de
obra,
consciente
o
inconscientemente desde que edific su
primera obra.
Ha utilizado diferentes herramientas para
auxiliarse en el amplio campo de la
construccin, ha ido perfeccionando sus
diferentes tcnicas o mtodos para lograr
alcanzar sus objetivos.

La planificacin y control de una faena es

el proceso de definir, coordinar y
determinar el orden en que deben
realizarse las actividades con el fin de
lograr la ms eficiente y econmica
utilizacin de los equipos.

PRINCIPIOS DE
LA
ADMINISTRACIN
EN LA
CONSTRUCCIN

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
Henry Fayol, Ingeniero de minas y terico de la administracin
fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial,
definiendo que la funcin administrativa slo tiene incidencia
sobre el personal de la empresa. Sus ms grandes contribuciones
al rea las plasm en el libro Administration industrielle et
gnrale, publicado en Pars en 1916.
Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron en un
enfoque sinttico, global y universal de la empresa, con una
concepcin anatmica y estructural de la organizacin. Uno de
sus resultados fue la creacin de una serie de 14 principios que
toda empresa debera aplicar para lograr altos ndices de
eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta
delimitacin de funciones.

14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN - FAYOL

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior.
De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se
tendr obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener
la capacidad de dar rdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva
responsabilidad por las decisiones tomadas.
3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para cada actividad.
Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser
logrado. Adems, de contar con un administrador para cada caso.
4) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona.
Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a
subalternos la capacidad de supervisin de cada actividad.

14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN - FAYOL

5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer
los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el
beneficio sobre la mayora.
6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la
empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es
fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicacin de
sanciones.
7) DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin de funciones es
primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el
trabajo que cada colaborador debe desempaar. Adems, se debe aprovechar la
especializacin del personal para aumentar la eficiencia.
8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l. Todo material
debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.

14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN - FAYOL

9) JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar
claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin,
todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la
autoridad de cada nivel.

10) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara

nocin de su remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo
realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por
todos los trabajadores.
11) EQUIDAD: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar
decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un
trato amistoso con sus subalternos.

14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN - FAYOL

12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es
conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa.
Debe existir una razonable permanencia de una persona en su
cargo, as los empleados sentirn seguridad en su puesto.
13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a
cabo planes, dando libertad a los subalternos para que
determinen cmo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto,
se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometern errores.
14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es
indispensable. Se debe promover el trabajo colaborativo, que
tambin ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

ADMINISTRACIN DE PROGRAMAS
Es la ciencia de las relaciones entre los diferentes actores de la produccin y
especialmente entre el hombre y su herramienta de trabajo
Ingeniero americano Frederick W.Taylor 1887

Una organizacin debe establecer :

Las polticas, expresando los valores o sistemas de valores que
mantiene la organizacin y sus grupos o miembros de grupo
Diferentes tipos de planes para las actividades ajenas a los
proyectos de la organizacin como planes a corto , mediano o largo
plazo, planes para los diferentes funciones y departamentos, planes
estratgicos, etc
Definiciones de proyectos que deben ejecutarse para poder realizar
las polticas establecidas y los planes correspondientes.

COMPARACIN ENTRE LAS TEORAS DE TAYLOR CON

LAS DE FAYOL
Taylor

Fayol

Administracin
Cientfica

Teora
Clsica

Enfasis
en las tareas

Enfasis
en la estructura

Aumentar la eficiencia
de la empresa a travs
del aumento de eficiencia
en el nivel operacional

Aumentar la eficiencia
de la empresa a travs
de la forma y disposicin
de los rganos componentes
de la organizacin
y de sus interrrelaciones
estructurales

CONSIDERACIONES GENERALES
Y DEFINICIONES
La planificacin y control de una actividad es el
proceso de definir, coordinar y determinar el orden en
que deben realizarse las actividades con el fin de
lograr la ms eficiente y econmica utilizacin de los
equipos, elementos y recursos de que se dispone y de
eliminar diversificaciones innecesarias de los
esfuerzos, proceso que se establece o define en un
plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo
de la faena para saber si se est cumpliendo o si
debe ser sometido a una revisin o modificacin a fin
de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado.

 Planeamiento: Planeamiento es la accin y efecto de

planear. Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme a
un plan pre establecido para lograr un objetivo.
Controlar: "qu", "cmo" y "cundo" est realmente
terminado. Esta fase es para evitar que las diversas
actividades se desven de la calidad, cantidad, costo y plazo
previstos, inclusive que el flujo de pagos se mantenga dentro
del cronograma financiero.
Programacin: Es la elaboracin de tablas y grficos en los
que se muestran los tiempos de duracin, de inicio y de
termino de cada una de las actividades (operaciones), que
forman el proyecto. Los cuales deben estar en armona con
los recursos disponibles.

Utilidad:
Beneficio de
orden econmico
que obtiene la
empresa en sus
operaciones
comerciales.
Control:
Verificacin a
posteriori de los
resultados
conseguidos en el
seguimiento de
los objetivos
planteados.

Costo:
Es lo que hay
que entregar
para conseguir
algo.

Programacin:
Idear y ordenar
las acciones
que se realizan
en el marco de
un proyecto.

Planeamiento:
Implica tener uno o varios
objetivos a realizar
junto con las acciones
requeridas para
concluirse
exitosamente.

LA PLANIFICACIN EN CONSTRUCCIN

Es la elaboracin ordenada y
sistemtica de un conjunto de
decisiones a realizar en el
futuro con el objeto de
cumplir objetivos

La Planificacin
busca
principalmente
lograr el
cumplimiento de
objetivos

Planificar es definir que hay que hacer y programar es

construir una secuencia de tareas con la lgica necesaria
para alcanzar el objetivo del proyecto en el plazo.

afrontarse de manera adecuada para que al final del

mismo se pueda hablar de xito.

es necesaria para estudiar y establecer la viabilidad

de un proyecto correspondientes estudios tcnicos,
de mercado, financieros, de rentabilidad.

realizar una planificacin detallada punto por punto.

Uno de los errores ms importantes y graves en gestin de proyectos es

querer arrancar con excesiva premura la obra

PANORAMA
GENERAL DE LA
PLANIFICACIN

CICLO DE PLANIFICACIN

CONTROL Y
TOMA DE
DECISIONES

PLANIFICACIN

SEGUIMIENTO

EJECUCIN

PLANEAMIENTO DE OBRA
LA CONSTRUCCION EN EL SISTEMA
La CONSTRUCCIN es una rama de la
PRODUCCIN
La PRODUCCIN de construccin se caracteriza
por ser un SISTEMA COMPLEJO DE PROCESOS
para:
Erigir OBJETIVOS NUEVOS en general.
Reparar, reconstruir o ampliar OBJETIVOS
EXISTENTES.
Desmontar, desplazar o demoler OBJETIVOS
EXISTENTES.

EL OBJETO Y SU CONTEXTO

SUPERVISA

OBJETO DE CONSTRUCCION
Fases de desarrollo del Proyecto
Prefactibilidad
Factibilidad
E Ingeniera (Diseo)

P Procura (Logstica)
C - Construccin
Puesta en Marcha
Licitacin o
concurso

M Gerenciamiento

Contratacin

Ejecucin:
-Va Normal
-Va Rpida

GRUPO DEL
PROCESO DE
PLANIFICACIN

Funciones del Ingeniero Residente

Planifica
El Ingeniero Residente
de Obra

Cmo se va
llevar la obra
De dnde se van ha
utilizar los recursos

Equipos

Herramientas

Programa
Elabora el cronograma de:

Ejecucin de obra
Adquisicin de materiales
Utilizacin de equipos

Organizacin de la Obra
Organiza
Al personal de la obra

Administrativo

Tcnico Operativo

Se establece
el Organigrama

Ejecucin de Obra
Vela por la correcta
ejecucin de la obra en
sus diferentes etapas

Obras provisionales

Trabajos preliminares

Movimiento de tierra

Concreto simple

Concreto armado

Acabados

Instalaciones

Etc.

Administracin de la obra
Administra
El personal

Los recursos

Materiales

Equipos
Contrato y
subcontrato

Direccin de obra
La Direccin
Dirige las diferentes etapas

Soluciona los problemas

Tcnicos

Administrativo

Vela la seguridad
Durante el desarrollo
de la obra

CONTROLA
La produccin y
productividad (Rendimiento)

Los costos de ejecucin

El tiempo

La calidad de ejecucin

La seguridad

EVALA
Los rendimientos

La produccin

La rentabilidad

La calidad

Los tiempos

Otras Labores

OTRAS
LABORES
Informa
Constantemente
al

Gerente de
la obra

Dueo de
la obra

Supervisor

Lleva el
cuaderno
de Obra

Anotar los asientos

de las actividades
de la obra

La entidades
etc

Nota
Si las obras son pequeas el Ingeniero
residente realiza directamente cada una
de estas acciones.
Si la obra es grande el ingeniero residente
hace una organizacin que le permite
delegar a otras personas o grupos de
personas

Viviendas

Hospitales, Colegios, Hoteles

Hospital en construccin

Colegio

Construccin de un hotel

Centros
Comercial

Industrial

Aeropuerto

Lneas frreas

Viales

Carreteras

Tneles

Puentes

Habilitacin
Urbana
Saneamiento
Electrificacin

Comunicaciones

Pavimentacin

Defensa Riberea
Gaviones

Muros de contencin

Muelle

Electrificacin
Lneas de Alta Tensin

Centrales Hidroelctricas

Subestacin

Bocatomas y Canales
Bocatoma

Canal Chavicmochic

Viaducto

Presa

Funciones del Ingeniero

Residente

Planifica
El Ingeniero Residente
de Obra

Cmo se va
llevar la obra
De dnde se van ha
utilizar los recursos

Equipos

Herramientas

Programa
Elabora el cronograma de:

Ejecucin de obra
Adquisicin de materiales
Utilizacin de equipos

Organizacin de la Obra
Organiza
Al personal de la obra

Administrativo

Tcnico Operativo

Se establece
el Organigrama

Ejecucin de Obra
Vela por la correcta
ejecucin de la obra en
sus diferentes etapas

Obras provisionales

Trabajos preliminares

Movimiento de tierra

Concreto simple

Concreto armado

Acabados

Instalaciones

Etc.

Administracin de la obra
Administra
El personal

Los recursos

Materiales

Equipos
Contrato y
subcontrato

Direccin de obra
La Direccin
Dirige las diferentes etapas

Soluciona los problemas

Tcnicos

Administrativo

Vela la seguridad
Durante el desarrollo
de la obra

CONTROLA
La produccin y
productividad (Rendimiento)

Los costos de ejecucin

El tiempo

La calidad de ejecucin

La seguridad

EVALA
Los rendimientos

La produccin

La rentabilidad

La calidad

Los tiempos

Otras Labores

OTRAS
LABORES
Informa
Constantemente
al

Gerente de
la obra

Dueo de
la obra

Supervisor

Lleva el
cuaderno
de Obra

Anotar los asientos

de las actividades
de la obra

La entidades
etc

Nota
Si las obras son pequeas el Ingeniero
residente realiza directamente cada una de
estas acciones.
Si la obra es grande el ingeniero residente hace
una organizacin que le permite delegar a otras
personas o grupos de personas

Viviendas

Hospitales, Colegios, Hoteles

Hospital en construccin

Colegio

Construccin de un hotel

Centros
Comercial

Industrial

Aeropuerto

Lneas frreas

Viales

Carreteras

Tneles

Puentes

Habilitacin
Urbana
Saneamiento
Electrificacin

Comunicaciones

Pavimentacin

Defensa Riberea
Gaviones

Muros de contencin

Muelle

Electrificacin
Lneas de Alta Tensin

Centrales Hidroelctricas

Subestacin

Bocatomas y Canales
Bocatoma

Canal Chavicmochic

Viaducto

Presa

PLANIFICACIN DE UN PROYECTO

EL XITO O FRACASO DE LOS

PROYECTOS DEPENDEN EN MAYOR
MEDIDA DE LA CALIDAD CON LA QUE
STOS SE HAYAN PLANIFICADO

ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DEL

PROYECTO (EDP)
Qu ES? Es una divisin natural del proyecto para llegar al producto

FINAL .

PORQUE?

AYUDA visualizar el proyecto jerrquicamente en

metas, objetivos LO QUE facilita las actividades de
planificacin, programacin, presupuesto y control.

PLANIFICACIN DE UN PROYECTO

CARACTERSTICAS
DE LA EDP

Se detalla en forma jerarquizada todo el trabajo a realizar,

hasta el nivel de tarea.
Muestra
la
organizacin
interna
del
proyecto
(responsabilidades y dependencias).
Muestra las fechas de inicio y finalizacin, los recursos y
los responsables de cada tarea.
El desglose a nivel de tarea facilita la estimacin,
programacin y control del proyecto.

Ejemplo de Estructura de
Descomposicin del
Proyecto

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL

PROYECTO

Caracterstica de la EDP

EDP Base para Programar el Proyecto

PROCESOS BSICOS DE PLANIFICACIN

Planificar es armonizar dos tipos de elementos muy diferentes entre s:

PROGRAMAR CUNDO LO HAGO?

El optimismo inicial de una planificacin que asigne un plazo de
finalizacin ms breve de lo posible

Modelo Project Management System

ASPECTOS DE LA PLANIFICACIN Y
PROGRAMACIN
A partir de la secuencia de tareas que ya hemos definido debemos
asignar recursos humanos y materiales a las actividades.
Estimar el plazo y nmero de recursos de cada actividad.
Considerar que la disponibilidad de los recursos es casi siempre limitada.

Proceso de las tres W

(Who, What, Why)

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN Y
CONTROL DE PROYECTOS
Cumplimiento de las metas (Costo, Plazo, Calidad y Riesgo).
Deteccin de problemas potenciales.
Toma de acciones correctivas o preventivas en el momento oportuno.
Ejecucin del proyecto en las fechas programadas y con el presupuesto
aprobado

Tcnicas de medicin y control

FACTORES DE XITO DE LOS

PROYECTOS
PMBOK
PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE
SCOPE

TIME

QUALITY

COST

ORGANIZACIN DE LA OBRA
Una buena organizacin de una Empresa puede
asegurar el adecuado apoyo tcnico y
administrativo a las diversas obras contratadas
en los plazos y las formas ms econmica y
eficiente
La organizacin de una obra permitir dar la
asignacin de tareas, establecer la relacin de
autoridad y responsabilidad, coordinacin en la
obra. Puede ser flexible en funcin de la
magnitud y tipo de obra.

ORGANIZACIN DE LA OBRA
OBRA PEQUEA
OFICINA CENTRAL

RESIDENTE
GENERAL

MAESTRO DE
OBRA

ALMACENERO

ASISTENTE DE
OBRA

GUARDIAN

OBRA MEDIANA
OFICINA CENTRAL

RESIDENTE
GENERAL
ASISTENTE DEL
RESIDENTE
SECRETARIA

MAESTRO DE
OBRA

ALMACENERO

CAPATAZ

GUARDIAN

OBRA GRANDE
OFICINA CENTRAL

RESIDENTE
GENERAL
SECRETARIA

VEHICULOS Y
MAQUINARIA

ADMINISTRACION
MANTENIMIENTO
LABORALES

ALMACEN

GUARDIAN

RESIDENTE ZONA -1

RESIDENTE ZONA -1

ASISTENTE

ASISTENTE

MAESRO DE OBRAS

MAESTRO DE OBRAS

CAPATACES

CAPATACES

OBRAS PROVISIONALES
Comprende todas las construcciones e instalaciones que
con carcter temporal son ejecutadas, para el servicio del
personal administrativo y obrero para almacenamiento y
cuidado de los materiales durante la ejecucin de las
obras. Se pueden usar materiales recuperables en todo o
en parte, ya que estas construcciones e instalaciones
deben ser demolidas y/o desmanteladas al final de la obra.
Dependiendo su magnitud de la importancia de la obra.

1) CONSTRUCCIONES PROVISIONALES.
Comprende esta partida, todas las construcciones tales
como oficinas, almacenes, casetas de guardiana, cercos,
carteles, etc.

CONSTRUCCIONES
PROVISIONALES
La ubicacin de las obras provisionales deben ser en
lugares apropiados, bien distribuidos, permitiendo una
buena circulacin en obra y lograr contar con tiempos
ptimos para el traslado de materiales, equipos
utilizacin de recursos humanos y permita un fcil
control durante la ejecucin.
Cuando se planifique las obras provisionales debe
considerarse los aspectos de seguridad y de
optimizacin de tiempos.

CONSTRUCCIONES
PROVISIONALES
Oficina de
Administracin

Cercas

Talleres

Depsitos de
materiales

Depsitos de equipos

Baos para
los empleados

Comedores

Vestuarios

Caseta de Guardiana

Cartel

OBRAS PROVISIONALES
2) INSTALACIONES PROVISIONALES
Comprende esta partida , todas las instalaciones como
agua, desage para la construccin, energa elctrica,
comunicacin, etc.
El tamao y materiales con que se construya, la ubicacin
o localizacin del campamento ser de libre eleccin del
Contratista.
Teniendo en cuenta que; los permisos de funcionamiento,
impuestos, u otros, sern gestionados y pagados por el
Contratista.

INSTALACIONES
PROVISIONALES

Redes de
agua

Redes de
desage

Instalaciones
Elctricas

Instalaciones
Comunicaciones

Oficina de Administracin

Depsitos de Materiales Qumicos

Cercos

Baos Porttiles

Caseta de Guardiana

Taller de Carpintera

Cartel de Obra

TRABAJOS PRELIMINARES
Comprende la ejecucin de todas aquellas labores previos y necesarios
para iniciar la obra; como son:
1. Limpieza de Terreno
Esta partida comprende los
trabajos que deben ejecutarse
para la eliminacin de basuras,
elementos sueltos, livianos y
pesados existentes en todo el
rea del terreno, as como de
maleza y arbustos de fcil
extraccin. No incluye elementos enterrados de ningn tipo.

TRABAJOS PRELIMINARES

2.0 Eliminacin de Obstrucciones

Comprende
la
eliminacin
de
elementos
aislados,
parcial
o
totalmente enterrados; tales como
rboles, races, postes y en general
cualquier otro elemento sujeto a la
tierra.

TRABAJOS PRELIMINARES
3. Remociones
Comprende el desarrollo de aquellos
elementos que deben ser desmontados sin ser daados tales
como: estructuras metlicas o de
madera, puertas ventanas, construcciones artsticas, monumentos, etc.

TRABAJOS PRELIMINARES
4. Demoliciones
Se considera en esta partida la
eliminacin de aquellas construcciones que se encuentran en el rea
del terreno destinada a la construccin de la obra. Incluye las obras de
preparacin (apuntalamientos, defensas, etc.); la demolicin de todas las
estructuras, incluso las que estn
debajo del terreno (cimientos, zapatas, etc.).

TRABAJOS PRELIMINARES
5.0 Transporte de Maquinarias
Esta
actividad
comprende
el
transporte de las mquinas necesarias para la obra y su posterior
regreso al trmino de los trabajos.
En general este equipo es pesado,
pudiendo tratarse de algunas
mquinas auto-propulsadas y otras
que necesitan vehculos de transporte especial.

TRABAJOS PRELIMINARES
6.0 Apuntalamientos de
Construcciones Existentes
Esta actividad se refiere a la labor
de asegurar las construcciones
existentes que se encuentran
vecinas a la obra, con la finalidad
de evitar su fractura o desplome
cuando los trabajos a iniciarse
atentan contra su seguridad.

TRABAJOS PRELIMINARES
7.0 TRAZOS, NIVELES
Y REPLANTEO

El trazo se refiere a llevar al

terreno los ejes y niveles
establecidos en los planos. El
replanteo refiere a la ubicacin
y medida de todos los
elementos que se detallan en
los planos durante el proceso
de la construccin.

PLANIFICACION DE UN PROYECTO
Qu tcnicas utilizar para programar un proyecto
Tipos de Relaciones entre actividades
FIN - COMIENZO
(FC)
Un diagrama de red
Es una representacin del plan del
proyecto a travs de un flujo grama
conformado por las actividades y las
interrelaciones entre ellas

PLANIFICACION DE UN PROYECTO
CPM (Critical Path Method) Mtodo del Camino Critico
Se puede definir como la suma de tiempos de todas las actividades y por lo
tanto constituye la duracin misma de todo el proyecto. Igualmente puede
considerarse como el camino de mayor duracin de toda la red.
PERT (Program Evaluation and Review Technique) Tcnicas de Evaluacin y
Revisin de Programas
Caractersticas
Utiliza redes de eventos.
Los eventos se representan mediante nodos.
Para cada actividad, maneja duracin optimista, esperada y pesimista

PLANIFICACION DE UN PROYECTO
Diagrama de Gantt
Es un diagrama de barras horizontales como se muestra en la figura 2.18. En sta se
representan las actividades y tiempos, al estilo de los tradicionales Planning, en los
cules las actividades son finas lneas horizontales y los tiempos son
columnas verticales.

PUNTOS BSICOS

1. PLANIFICACIN

QU HACER?

2. PROGRAMACIN

CMO Y CUANDO HACER?

3. CONTROL

CONTROL DEL QU HACER?

PROGRAMACIN Y PRODUCTIVIDAD
1. Planificacin lookahead, que significa mirar hacia delante y plantea una
planificacin a mediano plazo.

2. Programacin semanal o diaria, es una planificacin de corto plazo que

busca eliminar las prdidas que se producen en los flujos a travs de una
asignacin semanal o diaria de tareas que de una direccin correctamente el
trabajo.
3. Tren de actividades, o tambin conocido como programacin rtmica, es un
mtodo de programacin con el que se estudia a fondo los procesos
constructivos de cualquier actividad de la obra, permite lograr un mejor
entendimiento y manejo de las secuencias que componen cada proceso
conduciendo a obtener procesos constructivos optimizados.
4. Mediciones de tiempo, son muestreos estadsticos que permiten determinar
la utilizacin del tiempo de la mano de obra y los equipos, con la finalidad de
cuantificar prdidas durante la ejecucin de los procesos de construccin.

MEDICIONES DE TIEMPO
Son muestreos estadsticos que permiten determinar la utilizacin
del tiempo de la mano de obra y los equipos, con la finalidad de
cuantificar prdidas durante la ejecucin de los procesos de
construccin.

RELACIN PRODUCCIN DE LA PROGRAMACIN

GENERAL CON EL PROGRAMA DE PRODUCCIN DE OBRA

LOGO

CONTROL DE GESTIN DE
PROYECTOS

CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS

El mayor reto de los directores y gestores de proyectos es lograr que los
proyectos se cumplan de acuerdo a lo planificado en plazo, en costo y calidad
para asegurar que la planificacin se cumpla
Las funciones que incluye un sistema integrado de control de proyecto son:

Costos
Avance Financiero
Factor Humano

Avance Fsico
Gestin de Riesgo

Una vez definido y planificado el proyecto, su desarrollo debe ajustarse a lo

planificado en:

Plazo
Esfuerzo
Riesgo

Costo
Progreso

CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS

Para asegurar que la planificacin se cumpla, se necesita::

Gestin

Control

Qu tenemos que hacer?

HAY QUE IMPLEMENTAR UNA ACCIN DE CONTROL Y DIRECCIN EN EL
PROYECTO

Cules son las herramientas con que debe con el equipo de proyecto?

El programa PERT/CPM debidamente actualizado

Esfuerzo horas Hombre

La variable esfuerzo (horas/hombre) est asociada a la duracin

de la actividad y a su vez est vinculada con la disponibilidad de
los recursos requeridos para la ejecucin de la misma.

CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS

CURVA DE AVANCE FSICO
La curva de avance o curva de la S, es la comparacin
del avance fsico real vs el avance fsico planificado, en el
perodo ya acumulado a la fecha, a objeto de establecer
las desviaciones del programa y tomar las acciones en el
proyecto.

La curva S nos indica que porcentaje de avance fsico

de trabajo es ms bajo al inicio y al final de la actividad

Al finalizar el trabajo, el avance se reduce a medida que

se desarrollan los ajustes finales,

CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS

Tcnicas herramientas de control de gestin

CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS

Curva de la S

CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS

Costo presupuestado del trabajo programado CPTP (BCWS)
Budgetedcostforworkscheduled: Curva de la S
Costo presupuestado del trabajo realizado CPTR (BCWP) Budgeted costforwork
performed
Costo real del trabajo realizado CRTR (ACWP) Actual costforworkperformed

Variacin de Costo (CostVariance) (CV) = BCWP ACWP = CPTR CRTR

Variacin de Plazo (Schedule Variance) (SV) = BCWP BCWS = CPTR - CPTP

ndice de Rendimiento de los Costo Realizado (CPI) = CPTR / CRTR

ndice de Rendimiento del Programa (SPI) = CPTR / CPTP

% Variacin de Costo (CVP) = CV / BCWP = CV / CPTR

CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS

Modelo de Gestin
de Indicadores

CONTROL DE GESTION DE PROYECTOS

Usando las Mtricas

y los Resultados

LOGO

finalidad

Determinacin de los tiempos de duracin de cada partida

Ingreso de
Actividades

Ingreso de
Duracin

Ingreso de
Actividades
predecesoras

c
Ingreso
de Costo
Fijo

LOGO

4
9
3

INICIO

A5
15das

B1
5 das

B2
31 das

10

5
ACTIVIDAD
A1
A2

A3
A4
A5
B1
B2

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD
Cartel de Obra (2.40x4.80)
Campamento Provisional de la Obra
Movilizacin y Desmovilizacin
Trazo Nivelacin y Replanteo
Trazo y Nivelacin de Obras de Arte
Desbroce y Limpieza
Corte de Material Suelto con Maquinaria

DURACIN
1 da
3 das
4 das
15 das
15 das
5 das
31 das

PRECEDENCIA
-------------------------A1,A2,A3,A4,A5
B1

PERT CPM

LOGO

LOGO

PARTIDA

DESCRIPCION

UND

METRADO

PRESUPUESTO BASE
PU (S/.)

JULIO

PROGRAMACIN
SETIEMBRE
METRADO
PARCIAL
0.00

OCTUBRE
METRADO
PARCIAL
0.00

NOVIEMBRE
METRADO
PARCIAL
0.00

186531.4962

111,701.28

0.00

0.00

610,772.31
95,332.56

0.00

1.00
50.00
1.00
32.47
398.03

1,047.33
45.96
25,731.97
269.97
11.10

1,047.33
2,298.00
25,731.97
8,765.93
4,418.13

1.00
50.00
1.00
32.47
398.03

HA

9.74

82.48

803.36

9.74

CORTE DE MATERIAL SUELTO CON MAQUINARIA

M3

23,830.50

2.91

69,346.76

7,687.26

22,369.92

CORTE ROCA SUELTA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA

CORTE ROCA FIJA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA
CONFORMACION DE TERRAPLENES CON MATERIAL PROPIO
CONFORMACION DE TERRAPLENES CON MATERIAL DE PRESTAMO
PAVIMENTOS
PERFILADO Y COMPACTADO DE SUB-RASANTE
AFIRMADO
EXTRACCION Y ACUMULACIN DE MATERIAL DE CANTERA
CLASIFICACIN DE MAT. DE CANTERA POR ZARANDEO
CARGUIO DE MATERIAL DE CANTERA
TRANSPORTE DE MATERIAL DE CANTERA
EXTENDIDO Y COMPACTADO DE MATERIAL DE CANATERA PARA AFIRMADO
OBRAS DE ARTE Y DRENAJE
ALCANTARILLAS
EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS
RELLENO CON MATERIAL PROPIO
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
CONCRETO FC=175 KG/CM2
EMBOQUILLADO EN SALIDA DE ALCANTARILLA
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ESTRUCTURAS
PINTURA EN PARAPETOS
ALCANTARILLA TMC =36"
ALCANTARILLA TMC =24"
BADENES
EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
CONCRETO FC=175 KG/CM2
MAMPOSTERIA DE PIEDRA
EMBOQUILLADO DE PIEDRA
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ESTRUCTURAS
CUNETAS
CONSTRUCCION DE CUNETAS EN MATERIAL NO CLASIFICADO
SEALIZACION
SEALES INFORMATIVAS
POSTES KILOMETRICOS
SEALES PREVENTIVAS
IMPACTO AMBIENTAL
RESTAURACION DE CANTERAS
RESTAURACION DEL PATIO DE MAQUINAS Y CAMPAMENTO
ACONDICIONAMIENTO DE DEPOSITO DE MATERIALES EXCEDENTES
REVEGETACION
FLETE TERRESTRE
FLETE TERRESTRE
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES FIJOS (1.5 %)
GASTOS GENERALES VARIABLES (10.5 %)
UTILIDAD ( 7 %)
SUB TOTAL
IGV (19 %)
PRESUPUESTO REFERENCIAL

M3
M3
M3
M3

22,784.25
1,320.90
4,998.15
13,592.35

6.31
16.48
4.74
6.15

143,768.62
21,768.43
23,691.23
83,592.95

3,417.64

21,565.29

M2

136,189.37

1.30

177,046.18

62,856.63

M3
M3
M3
M3
M3

31,663.87
37,996.65
37,996.65
37,996.65
37,996.65

2.16
1.90
2.27
7.44
5.06

68,393.96
72,193.64
86,252.40
282,695.08
192,263.05

15,198.66
12,158.93
18,998.33
7,599.33
6,079.46

M3
M3
M3
M3
M2
M2
M2
M
M

551.25
352.18
199.53
162.78
93.56
561.28
69.75
153.09
102.06

23.57
13.62
8.54
341.65
79.05
24.80
19.43
407.69
258.62

12,992.96
4,796.69
1,703.99
55,613.79
7,395.92
13,919.74
1,355.24
62,413.26
26,394.76

M3
M3
M3
M3
M2
M2

62.13
77.66
62.13
5.67
29.50
93.15

23.57
8.54
341.65
192.23
79.05
24.80

1,464.40
663.22
21,226.71
1,089.94
2,331.98
2,310.12

OBRAS PRELIMINARES
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 2.40X4.80M
CAMPAMENTO PROVISIONAL DE OBRA
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y MAQUINARIA
TRAZO NIVELACIN Y REPLANTEO
TRAZO Y REPLANTEO DE OBRAS DE ARTE
EXPLANACIONES
DESBROCE Y LIMPIEZA

02.02.00
02.03.00
02.04.00
02.05.00
02.06.00
03.00.00
03.01.00
03.02.00
03.02.01
03.02.02
03.02.03
03.02.04
03.02.05
04.00.00
04.01.00
04.01.01
04.01.02
04.01.03
04.01.04
04.01.05
04.01.06
04.01.07
04.01.08
04.01.09
04.02.00
04.02.01
04.02.02
04.02.03
04.02.04
04.02.05
04.02.06
04.03.00
04.03.01
05.00.00
05.01.00
05.02.00
05.03.00
06.00.00
06.01.00
06.02.00
06.03.00
06.04.00
07
07.01

UND
M2
GLB
KM
M2

METRADO

AGOSTO
METRADO
PARCIAL

PARCIAL
42,261.36
1,047.33
2,298.00
25,731.97
8,765.93
4,418.13
44,738.57
803.36

01.00.00
01.01.00
01.02.00
01.03.00
01.04.00
01.05.00
02.00.00
02.01.00

PARCIAL (S/.)

16,143.24
19,366.61
621.6
1499.445

0.00

34,940.00

1.26

44,024.40

UND
UND
UND

3.00
33.00
3.00

263.01
182.15
192.35

789.03
6,010.95
577.05

M2
M2
M2
HA

1,600.00
870.00
350.00
1.50

0.56
0.48
1.74
4,055.97

896.00
417.60
609.00
6,083.96

GLB

1.00

8,800.00

8,800.00
1,547,957.71
23,219.37
162,535.56
108,357.04
1,842,069.67
349,993.24
2,192,062.91

8,661.98

699.30
3,498.71
13,592.35

8,661.98
367.50

46976.83403
122203.3249
10243.968
7107.3693

111855.4424
183.75
352.18

32,829.10
23,101.96
43,126.20
56,539.02
30,762.09
74,873.81

73,332.74
16,465.21
25,837.72
18,998.33
30,397.32
31,917.19

35,564.86
49,091.67
43,126.20
226,156.06
161,500.96
61,701.43

2,604.46

4330.9875
4796.6916

561.28

13919.744

153.09
102.06

62413.2621
26394.7572

199.53
162.78
93.56

1,703.99
55,613.79
7,395.92

69.75

1,355.24

6,988.00
0.00

11,524.46
16,583.86
83,592.95
268,071.99
81,713.62

8,804.88
0.00

62.13
77.66
62.13
4.25

1,464.40
663.22
21,226.71
817.46

93.15

2,310.12

27,952.00

35,219.52
0.00

1.42
29.50

3.00
33.00
3.00
0.00

0.00

0.00
1,600.00
870.00
350.00
1.50

0.00

0.00

0.00

95,661.90
1,434.93
10,044.50
6,696.33
113,837.66
21,629.16
135,466.82

298,386.94
4,475.80
31,330.63
20,887.09
355,080.46
67,465.29
422,545.74

454,647.08
6,819.71
47,737.94
31,825.30
541,030.02
102,795.70
643,825.73

672,473.74
10,087.11
70,609.74
47,073.16
800,243.75
152,046.31
952,290.07

1.00

272.49
2,331.98

7,377.03
789.03
6,010.95
577.05
8,006.56
896.00
417.60
609.00
6,083.96
8,800.00
8,800.00
26,788.05
401.82
2,812.74
1,875.16
31,877.77
6,056.78
37,934.55

Fecha de presentacin de
cada uno de los montos

Porcentaje Acumulado
25.46%+29.37%=54.83%
MONTOS (Inc/ IGV)

MES

PORCENTAJES

PARCIAL

ACUMUL.

PARCIAL

ACUMUL.

S/.

S/.

01-jul-08

01-ago-08

135,466.82

135,466.82

6.18%

6.18%

01-sep-08

422,545.74

558,012.56

19.28%

25.46%

01-oct-08

643,825.73

1,201,838.29

29.37%

54.83%

01-nov-08

952,290.07

2,154,128.36

43.44%

98.27%

28-nov-08

37,934.55

2,192,062.91

1.73%

100.00%

TOTAL

2,192,062.91

100.00%

Asignacin de monto para

Monto Acumulado
Porcentaje Parcial
cada mes
1,201,838.29 + 952,290.07 = 2,154,128.36
37,934.55/2,192,062.91=1.73%

LOGO

Instalaciones
Provisionales

Cartel de Obra

VALORIZACION CONTRACTUAL N01

Del 01 de Julio al 31 Julio
PRESUPUESTO BASE
PARTIDA

DESCRIPCION

UND METRADO
PU (S/.)

01.00.00
01.01.00
01.02.00
01.03.00
01.04.00
01.05.00
02.00.00
02.01.00
02.02.00
02.03.00
04.00.00
04.01.00
04.01.01

OBRAS PRELIMINARES
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 2.40X4.80M
CAMPAMENTO PROVISIONAL DE OBRA
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y
MAQUINARIA
TRAZO NIVELACIN Y REPLANTEO
TRAZO Y REPLANTEO DE OBRAS DE ARTE
EXPLANACIONES
DESBROCE Y LIMPIEZA
CORTE DE MATERIAL SUELTO CON MAQUINARIA
CORTE ROCA SUELTA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA
OBRAS DE ARTE Y DRENAJE
ALCANTARILLAS
EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS
COSTO DIRECTO

GASTOS GENERALES FIJOS (1.5 %)

GASTOS GENERALES VARIABLES (10.5 %)
UTILIDAD ( 7 %)
SUB TOTAL

IGV (19 %)
PRESUPUESTO REFERENCIAL

UND
M2
GLB
KM
M2
HA
M3
M3

M3

1.00
50.00

1,047.33
45.96

PARCIAL
(S/.)

1.00 25,731.97financiero
25,731.97
Avance
32.47
para
el269.97
mes8,765.93
de Julio
398.03
11.10 4,418.13
Monto:
122,733.49
9.74
82.48
803.36
23,830.50
2.91
69,346.76
5.60%
22,784.25

6.31 143,768.62

551.25

23.57 12,992.96
1,547,957.7
1
23,219.37
162,535.56
108,357.04
1,842,069.6
7
349,993.24
2,192,062.9
1

Avance programado
para el mes de Julio
Monto: 135,466.82
6.18%

PORCENTAJE DE AVANCE PROGRAMADO

PORCENTAJE DE AVANCE Vs. PROGRAMADO

2,192,062.9
1
100.00%

AVANCE
ACTUAL

ACUMULADO

METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL METRADO PARCIAL

1,047.33
2,298.00

AVANCE %
TOTAL PROGRAMADO

ANTERIOR

29,395.37
1.00 1,047.33
50.00 2,298.00

29,395.37
1.00 1,047.33
50.00 2,298.00

0.50 12,865.99

0.50 12,865.99
32.47 8,765.93
32.47 8,765.93
398.03 4,418.13
398.03 4,418.13
47,829.97
47,829.97
8.14
671.39
8.14
671.39
7,087.14 20,623.58 7,087.14 20,623.58
4,205.23 26,535.00 4,205.23 26,535.00
9,444.73
9,444.73
400.71 9,444.73

400.71 9,444.73

86,670.07
1,300.05
9,100.36
6,066.91
103,137.3
9
19,596.10
122,733.4
9

86,670.07
1,300.05
9,100.36
6,066.91
103,137.3
9
19,596.10
122,733.4
9

5.60%
135,466.8
2
6.18%
90.60%

5.60%
135,466.8
2
6.18%
90.60%

%
100.00%
100.00%
50.00%
100.00%
100.00%
83.57%
29.74%
18.46%

72.69%

VALORIZACION CONTRACTUAL N 02
Del 01 de Agosto al 31 Agosto
PRESUPUESTO BASE
PARTIDA

DESCRIPCION

UND

METRADO
PU (S/.)

01.00.00
01.01.00
01.02.00
01.03.00
01.04.00
01.05.00
02.00.00
02.01.00
02.02.00
02.03.00
02.04.00
02.05.00
04.00.00
04.01.00
04.01.01
04.01.02
04.01.06
04.01.07
04.01.08
04.01.09

OBRAS PRELIMINARES
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 2.40X4.80M
CAMPAMENTO PROVISIONAL DE OBRA
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO Y
MAQUINARIA
TRAZO NIVELACIN Y REPLANTEO
TRAZO Y REPLANTEO DE OBRAS DE ARTE
EXPLANACIONES
DESBROCE Y LIMPIEZA
CORTE DE MATERIAL SUELTO CON MAQUINARIA
CORTE ROCA SUELTA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA
CORTE ROCA FIJA (PERF. Y DISP.) CON MAQUINARIA
CONFORMACION DE TERRAPLENES CON MATERIAL PROPIO
OBRAS DE ARTE Y DRENAJE
ALCANTARILLAS
EXCAVACION NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS
RELLENO CON MATERIAL PROPIO
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ESTRUCTURAS
PINTURA EN PARAPETOS
ALCANTARILLA TMC =36"
ALCANTARILLA TMC =24"
COSTO DIRECTO

GASTOS GENERALES FIJOS (1.5 %)

GASTOS GENERALES VARIABLES (10.5 %)
UTILIDAD ( 7 %)
SUB TOTAL
IGV (19 %)
PRESUPUESTO REFERENCIAL

UND
M2
GLB
KM
M2
HA
M3
M3
M3
M3

M3
M3
M2
M2
M
M

1.00
50.00

1,047.33
45.96

PARCIAL
(S/.)

1,047.33
2,298.00

1.00 25,731.97 25,731.97

AVANCE
ACTUAL

ANTERIOR
METRADO
1.00
50.00

PARCIAL
29,395.37
1047.33
2298

METRADO

PARCIAL

ACUMULADO
METRADO

12,865.99
1.00
50.00

PARCIAL
42,261.36
1,047.33
2,298.00

0.50 12,865.99
0.50 12865.985
1.00 25,731.97
32.47 8765.9259
32.47 8,765.93
398.03 4,418.13
398.03 4,418.13
47,829.97
180,607.12
228,437.09
1.60
131.97
8.14 671.3872
9.74
803.36
7087.14 20623.5774 16,743.36 48,723.18 23,830.50 69,346.76
4205.23 26535.0013 18,579.02 117,233.62 22,784.25 143,768.62
521.60 8,595.97
521.60 8,595.97
1,249.45 5,922.39 1,249.45 5,922.39
9,444.73
111,072.68
120,517.42

Avance financiero para

el9.74
mes82.48
de Agosto
803.36
23,830.50
2.91 69,346.76
Monto:
431,267.29
22,784.25
6.31 143,768.62
1,320.90
16.48 21,768.43
4,998.15 19.67%
4.74 23,691.23
32.47
398.03

551.25
352.18
561.28
69.75
153.09
102.06

269.97
11.10

23.57
13.62
24.80
19.43
407.69
258.62

8,765.93
4,418.13

12,992.96
4,796.69
13,919.74
1,355.24
62,413.26
26,394.76
1,547,957.7
1
23,219.37
162,535.56
108,357.04
1,842,069.6
7
349,993.24

Avance programado
para el mes de Agosto
Monto: 422,545.74
19.28%

2,192,062.9
1

AVANCE %
2,192,062.9

%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
39.49%
25.00%

150.54 3,548.23
352.18 4,796.69
561.28 13,919.74

551.25 12,992.96
352.18 4,796.69
561.28 13,919.74

100.00%
100.00%
100.00%

153.09 62,413.26
102.06 26,394.76

153.09 62,413.26
102.06 26,394.76

100.00%
100.00%

86,670.07
1,300.05
9,100.36
6,066.91

304,545.79
4,568.19
31,977.31
21,318.21

391,215.87
5,868.24
41,077.67
27,385.11

103,137.39
19,596.10

362,409.49
68,857.80

465,546.88
88,453.91

122,733.49

431,267.29

554,000.79

5.60%

19.67%

25.27%

400.71 9444.7347

MONTOS VALORIZADOS PROGRAMADOS

MES
01-jul-08
01-ago-08
01-sep-08
01-oct-08
01-nov-08
28-nov-08
TOTAL

MONTOS (Inc/ IGV)

PARCIAL
ACUMUL.
S/.
S/.
0
0
135,466.82
135,466.82
422,545.74
558,012.56
643,825.73
1,201,838.29
952,290.07
2,154,128.36
37,934.55
2,192,062.91
2,192,062.91

PORCENTAJES
PARCIAL
ACUMUL.
%
%
0
0
6.18%
6.18%
19.28%
25.46%
29.37%
54.83%
43.44%
98.27%
1.73%
100.00%
100.00%

MONTOS VALORIZADOS EJECUTADOS

MES
01-jul-08
01-ago-08
01-sep-08
01-oct-08
01-nov-08
28-nov-08
TOTAL

MONTOS (Inc/ IGV)

PARCIAL
ACUMUL.
S/.
S/.
0.00
0
122,733.49
122,733.49
431,267.29
554,000.79
725,850.45
1,279,851.24
873,595.89
2,153,447.14
38,615.77
2,192,062.91
2,192,062.91

PORCENTAJES
PARCIAL
ACUMUL.
%
%
0
0
5.60%
5.60%
19.67%
25.27%
33.11%
58.39%
39.85%
98.24%
1.76%
100.00%
100.00%

GRAFICO DEL PORCENTAJE DE AVANCE

PROGRAMADO VS EJECUTADO ACUMULADO
100%

100.00%
98.27%

98.24%

100.00%

90%

AVANCE MENSUAL ACUMULADO (%)

80%
70%
58.39%

60%

54.83%

50%
40%

PROGRAMADO
EJECUTADO

30%

25.27%
25.46%

20%
10%
0
0%
0
01-jul-08

6.18%
5.60%
01-ago-08

01-sep-08

01-oct-08

PLAZO DE EJECUCION (MESES)

01-nov-08

01-dic-08