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VARIABLES
SESIN 4
Costos de Almacn y
Distribucin
CLASES
DE
COSTOS
CONJUNTOS
Incluyen dos o mas servicios.
reparten proporcionalmente.
COMUNES
esan
esan
ROI
Se
Beneficios
Ventas
Beneficios
Capital emp.
x
Ventas
Capital emp.
Ingresos por
Ventas
Eficiencia
logstica
Costos
Beneficios
Rendimiento
Sobre la
Inversin
Existencias
+
Despliegue
y utilizacin
del activo
Cuentas por
cobrar
Capital
empleado
+
Caja
Margen
Rendimiento del
capital
esan
Activos fijos
esan
Activo
Caja
Existencias
Propiedades, fbricas
Y equipo
Pasivo circulante
Poltica de compras
Deudas
Capital
esan
RECUPERACION
Instalaciones de distribucin
Equipo de transporte
Pasivo
GASTO
NO GENERA RETRIBUCIN
AL SER INCURRIDO.
esan
COSTO Y PRECIO
COSTO
$ 1.00
MERMA = $ 0.07
RECORTES = $ 0.02
SEGUROS = $ 0.01
ENTREGA = $ 0.02
FLETE = $ 0.05
PRECIO
$ 1.15
PRECIO
UNITARIO
COTIZADO POR
PROVEEDOR
$ 1.00
COSTO DE LO COMPRADO
VALOR AADIDO
POR LA
EMPRESA
COSTO DE OPERACIONES
MARGEN DE BENEFICIOS
PRECIO
UNITARIO
$ 1.15
PRECIO DE
VENTA EN LA
EMPRESA
COSTO DE DISTRIBUCION
PRECIO DE
VENTA AL
USUARIO
FINAL
VALOR AADIDO
POR LA
DISTRIBUCION
esan
DETERMINACION DE PRECIOS
COSTO
+
COSTO + UTILIDAD = PRECIO DE VENTA
PRECIO DE MERCADO - COSTO = UTILIDAD
esan
FUNCIN
PRODUCTO
BASE
El producto es el causante del costo.
Todos los costos estn ligados al volumen de produccin.
EN REALIDAD SE TRATA DE
COSTO
ACTIVIDAD
PRODUCTO
BASE
Los costos son generados por las actividades que se requieren para
cumplir los objetivos.
Lo que consume recursos es la actividad y el producto consume
actividades.
esan
COSTOS CONTABLES
Costos orientados al registro y no a la toma de decisiones.
Informacin inexacta para tomar decisiones.
Costos generales asignados por tasas pre- establecidas.
Costos no operativos.
esan
COSTOS OPERATIVOS
Costos dependientes de la cantidad
pedida o enviada
COMPRAS EXTERNAS
Pagos de Fletes
OPERACIONES INTERNAS
Manejo de Materiales
Manufactura (Costos de
Arranque)
Operaciones de Oficina
Costos de Embarque (Valor
Mnimo por carga)
Costos de manufactura o
suministros
Tamao de la planta o escala
anticipada de operaciones.
Trabajos muy extensos o en gran
volumen
Variaciones en el rgimen
operativo, por:
Demanda estacional o
previsible
Demandas irregulares o
cclicas
Capacidad poco utilizada
Impuestos: Sobre Utilidades, A la
propiedad y sobre Ganancias
Totales
esan
COSTOS LOGISTICOS
COSTO DE ROTURA DE STOCK
Efecto de no tener materiales
COSTOS LOGISTICOS
Costo de Ordenar
(Requisicin a O/C)
Pedidos especiales
Parada de planta
Transporte adicional
Precios mayores
Alterar procedimientos
esan
Costos de Inversin
Costos de Riesgo
Costo de Seguimiento
(De O/C a Recepcin)
Costos de Cuidado
Costo de Ingreso o
gastos diversos.
Impuestos
esan
COSTO DE ALMACENAMIENTO
Ventas perdidas
COSTO DE
ALMACENAMIENTO
COSTO DE RENOVACIN
COSTO DE RENOVACION
ORDENAR + SEGUIMIENTO + INGRESAR
esan
esan
COSTOS ABC
COSTOS ABC
Es un sistema denominado costeo basado en
actividades desarrollado para entender y controlar los
costos indirectos.
El sistema identifica los costos de las actividades que
deben realizarse segn el programa de un trabajo
determinado.
El ABC asigna estas actividades a un cliente o
producto particular definido.
Los costos totales de los productos absorben todos los
costos de las actividades segn los recursos que
estas actividades consumen.
esan
esan
Sueldos
Depreciacin
Costos basados en
Actividad (ABC)
Procesado de Pedidos
Existencias
Ganancias
Empaquetado de
pedidos
Alquiler/Electricidad /
Preparacin / Telfono Carga
Transporte
Mantenimiento
Entrega al Cliente
Combustible
Resolucin de
Problemas
Impulsores de Costo
Nmero de Pedidos
Valor del envo
Nmero de Productos
distintos
Nmero de pedidos
distintos
Peso
Ubicacin del Cliente
Nmero de rechazos
ABC es:
MMUS$
Costeo ABC
MMUS$
Impulsores de costos
Salarios
550
Procesado de pedidos
300
Nmero de pedidos
Sueldos
580
Existencias
600
Depreciacin
250
Ganancias
300
100
Carga
200
Peso
Transporte
500
Entrega al cliente
200
Nmero de rechazos
Resolucin de problemas
380
Alquiler / electricidad /
preparacin / telfono
700
Mantenimiento
100
Combustible
200
TOTAL
2380
2580
Nmero de productos
distintos
esan
esan
ALMACENES
Mantenimiento de
Inventarios
Transportes
Alternativas de
Produccin
Obsolescencia de
Inventarios
Uso Alternativo de
Instalaciones
Concesiones en
los Costos
esan
Canales de
Distribucin
SERVICIO AL
CLIENTE
Riesgos vs Flexibilidad
EL ANALISIS Y COMPARACION DE ESTOS COSTOS AYUDARA LA
COORDINACION EN LA EMPRESA.
esan
PARMETROS BSICOS DE LA
Distribucin Fsica
COSTO
Precio de los Servicios
TIEMPO
Duracin del Proceso
CALIDAD
Servicio adecuado y a Tiempo
esan
esan
CATEGORIAS DE COSTOS
DIRECTOS
a) Gastos de Conductores: Sueldos, Salarios, Seguros etc.
EMBALAJE:
DOCUMENTACIN
Considera los gastos incurridos para obtener la documentacin necesaria,
tanto en el pas exportador como en el importador y son:
> Facturas. > Certificados: De origen, Sanitario, etc.
> Otros Documentos: Cartas de Porte
INDIRECTOS
a) Sueldos y Salarios de No Conductores
b) Complementos: Luz, Telfono, etc.
esan
MARCADO
esan
UNITARIZACIN
Es la reunin de materiales en un nuevo embalaje para su transporte y
manipuleo.
COMPONENTES: Mano de Obra, Equipo y Materiales. Pueden ser:
Paletas: Su costo rene el valor de la paleta, la mano de obra, el equipo a
utilizar y otros materiales.
Contenedores: Igual que en las paletas el costo rene el valor del
contenedor, la mano de obra, los equipos para moverlos y otros materiales
que muchas veces son de relleno para proteger los artculos que se
colocan en el interior del contenedor.
ALMACENAMIENTO
esan
MANIPULEO:
La transferencia de productos supone cierto nmero de operaciones de
manejo o manipuleo, tanto en el lugar de donde salen los artculos, como en
lugares de trnsito y en aquellos adonde llegan. Las operaciones son:
esan
COSTOS DE TRANSPORTE
Se compone de:
1. COSTOS DE RECORRIDO
Por Tiempo = Vehculo/Hora
Por Distancia = Vehculo/ Kilmetro
MEDIOS
TERMINALES
VIAS
esan
4.-COSTO DE TERMINALES
Manejo de los Embarques
Estos cuatro puntos se utilizan como centros de costos para agrupar y
clasificar los gastos e inversiones.
esan
MM US$
100,00
10,00
20,00
Contribucin bruta
70,00
3,00
1,00
3,00
7,00
63,00
0,50
0,60
0,70
2,00
0,30
0,50
4,60
esan
Contribucin neta del cliente
58,40
Almacenaje
Preparacin de
pedidos
esan
Condiciones
Grado de automatizacin.
Tipo de instalacin implantada.
Tasa de ocupacin de volumetra.
Distancias y recorridos.
Cantidad de manipulaciones.
Sistema de gestin.
Nmero de productos distintos.
Centralizacin o no.
Cantidad de pedidos.
Lneas por pedido.
Unidades por lneas.
Fraccionamiento de las unidades.
Grados de automatizacin.
Tamao de los pedidos.
Sistema de gestin.
Recorridos.
Zonificacin ABC.
Alto
PROTEGER
AFINAR LOS
COSTOS
Bajo
ESTABLECER
ZONA DE
PELIGRO
Bajo
Alto
1,50
0,50
2,00
56,40
90,00
Puntos de incidencia
en costes y servicio
Costos de almacenaje.
Costos de personal.
Mantenimiento instalaciones.
Mantenimiento mquinas.
Amortizaciones.
Costos manipulacin.
Costos instalaciones y medios.
Costos personal.
Costos almacenes.
Mejora de servicio.
esan
Proceso de
pedidos
Gestin
Logstica
Conexiones informticas.
Transmisin pedidos.
Nivel de agilidad y flexibilidad.
Control peridico.
seguimiento.
Aprovechamiento paletizacin.
Embalajes
Puntos de incidencia
en costes y servicio
Condiciones
Preparacin Envos.
Costos de stock.
Costos de preparacin envos.
Costos personal administrativo.
Costos del stock.
Mejora de servicio.
Reduccin de costos de transporte.
Almacenaje.
Costos financieros
Transporte y distribucin.
(doblar Pedidos).
Costos de gestin.
Mejora de servicio.
esan
STOCKS
Puntos de incidencia
en costes y servicio
Condiciones
Necesidad de espacio.
Cobertura Rotacin.
Flujo de Inventarios.
Obsoletos.
Centralizacin o descentralizacin.
Almacenaje.
Costos financieros.
Transporte y distribucin.
(doblar Pedidos).
Costos de gestin.
Mejora de servicio.
Transporte y
Distribucin
Detall.
Grandes Superficies.
Autoventa.
Completo o fraccionado.
Envos centralizados o descentralizados.
Volumen del pedido/envo.
Ubicacin de los clientes.
Retornos llenos o en vaco.
Tiempos en lleno o en vaco.
Sistema de transporte utilizado.
Costos
de
transporte
y
distribucin.
Costo almacenes centrales.
Costos almacenes regionales.
Costos stock.
esan