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PROYECTO DE INVESTIGACIN
PRIMERA ENTREGA
PRESENTADO POR:
BOGOT, COLOMBIA
2014
Cada negocio tiene diferentes implicaciones para la ARH, cuyo principal objetivo es ayudar
a la organizacin a alcanzar sus metas y objetivos, y a realizar su misin
2. Proporcionar competitividad a la organizacin: esto significa saber emplear las
habilidades y
la capacidad de la fuerza laboral.
3. Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados: Dar
reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento bsico de la
motivacin humana. Para mejorar el desempeo, las personas deben percibir justicia en las
recompensas que reciben. Recompensar los buenos resultados y no recompensar a las
personas que no tienen un buen desempeo, los objetivos deben ser claros, as como el
mtodopara medirlos.
4. Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados en el
trabajo: los empleados no satisfechos no necesariamente son los ms productivos, pero los
empleados
Insatisfechos tienden a desligarse de la empresa, se ausentan con frecuencia y producen
Artculos de peor calidad. El hecho de sentirse felices en la organizacin y satisfechos en el
trabajo determina en gran medida el xito organizacional.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Calidad de vida en el trabajo
(CVT) es un concepto que se refiere a los aspectos de la experiencia de trabajo, como estilo
de gerencia, liberta y autonoma para tomar decisiones, ambiente de trabajo agradable,
seguridad en el empleo, horas adecuadas de trabajo y tareas asignadas, con el objetivo de
convertir la empresa en un lugar atractivo y deseable.
6. Administrar el cambio: En las ltimas dcadas hubo un periodo turbulento de cambios
sociales, tecnolgicos, econmicos, culturales y polticos. Estos cambios y tendencias traen
nuevas tendencias traen nuevos enfoques ms flexibles y giles, que se deben utilizar para
garantizar la supervivencia de las organizaciones.
7. Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables: tanto
las personas como las organizaciones deben seguir patrones ticos y de responsabilidad
social. La responsabilidad social no solo es una exigencia para las organizaciones sino
tambin, y en especial para las personas que trabajan all.
Adicional debe cumplir con la responsabilidad de:
Apoyar a la compaa
Representar a los empleados
Cumplir con la liquidacin de sueldos y deberes en tiempos y forma
Cumplir con la normativa legal y profesional
Tener una poltica de puertas abiertas
Crear una cultura que de importancia a la comunicacin
Crear un entorno de igualdad
Asegurar la formacin constante para el puesto de trabajo
Promover el desarrollar profesional
Asegurar un entorno de trabajo saludable el medio ambiente
Fomentar las relaciones con la comunidad
ENTREVISTA #1
NOMBRE
Claudia Rvas
1. RAZN SOCIAL DE LA EMPRESA
Colegio nacidos para triunfar en cristo
3. MISIN DE LA EMPRESA.
Ofrecer una formacin integral fundamentada en la
promocin del buen trato y de la educacin ambiental
para la exploracin y observacin del mundo mediante
didcticas adecuadas; para conducir a los nios y las
nias a desarrollarse progresivamente como sujetos
multidimensionales y desenvolverse y poder vincularse
en la sociedad brindando soluciones a los problemas
que se le puedan presentar en su vida diaria.
CARGO
Jefe de talento humano
2. ACTIVIDAD COMERCIAL DE LA EMPRESA.
Educacin
4. VISIN DE LA EMPRESA.
El Colegio Nacidos Para Triunfar en Cristo en el 2017
ser una institucin reconocida localmente por la
educacin integral, el desarrollo multidimensional y la
sensibilizacin que reciben los nios y nias por
medio de las actividades desarrolladas con ellos.
Tambin tenemos la visin de ampliar los servicios
educativos prestados hasta llegar al grado quinto de
la educacin bsica primaria.
6. NMERO DE EMPLEADOS
11
8. NMERO DE EMPLEADOS CON CADA TIPO DE
CONTRATO.
ENTREVISTA #2
NOMBRE
Nora L Gonzlez Escobar
1. RAZN SOCIAL DE LA EMPRESA
CARGO
Director de Gestin de Talento Humano y
Procesos
2. ACTIVIDAD COMERCIAL DE LA EMPRESA.
El objeto social del BANCO DE BOGOT es
celebrar o ejecutar todas las operaciones y
contratos
legalmente
permitidos
a
los
establecimientos bancarios, con sujecin a los
requisitos y limitaciones de la Ley colombiana
Banco de Bogot
3. MISIN DE LA EMPRESA.
4. VISIN DE LA EMPRESA.
6. NMERO DE EMPLEADOS
de
ENTREVISTA #3
NOMBRE
Carlos Garzon
CARGO
Director de recursos humanos
2. ACTIVIDAD COMERCIAL DE LA
EMPRESA.
Fabricacin y comercializacin de muebles
para oficinas
4. VISIN DE LA EMPRESA.
En mi oficina seguiremos marcando diferencia,
transformando y liberando el mercado en las
oficinas creando espacios y diseos que
generen experiencias confiables a nuestros
clientes siendo siempre su mejor opcin
6. NMERO DE EMPLEADOS
1000
8. NMERO DE EMPLEADOS CON CADA TIPO DE
CONTRATO.
24
ENTREVISTA #4
NOMBRE
CARGO
Restaurante nulis
3. MISIN DE LA EMPRESA.
4. VISIN DE LA EMPRESA.
6. NMERO DE EMPLEADOS
15
8. NMERO DE EMPLEADOS CON CADA TIPO
DE CONTRATO.
13. REALIZAR MNIMO 5 PREGUNTAS MS EN LAS QUE INDAGUE SOBRE CADA UNA DE LAS
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS QUE TIENE A SU CARGO Y LOS RETOS
QUE LE REPRESENTA ESTA FUNCIN.
1. Que incentivos realiza la organizacin para el optimo desempeo laboral de sus colaboradores?.
Un ambiente laboral agradable, remuneracin adicional con propinas y el horario es flexible
2.
3.
4.
5.
Aparte de las funciones operativas que se deben realizar como contratacin, pago de salarios, entre muchos
ms, hoy en da las organizaciones estamos conscientes del potencial que tenemos; las personas y por tal
razn trabajamos para la satisfaccin y aporte dado en conjunto al cumplir los objetivo de todos
14. PEDIR ACLARACIN, CONSEJOS Y RECOMENDACIN ES PARA LA CONFORMACIN DE UN REA
DE RECURSOS HUMANOS EN UNA ORGANIZACIN.
Qu tan viable son los contratos por prestacin de servicios?
R/Para esta empresa que presta el servicio al cliente y que los turnos son a veces pesados, los
contratos por prestacin de servicios son convenientes para la empresa ya que hay temporadas
de rotacin de personal ya que trabajan los domingos y festivos y a muchos no les gusta, por
tema de papeleo es mas til este tipo de contrato.
ENTREVISTA #5
NOMBRE
CARGO
MAELECTRICOS S.A.S
3. MISIN DE LA EMPRESA.
4. VISIN DE LA EMPRESA.
En el ao 2017 ser una empresa innovadora en la
comercializacin de material Elctrico con presciencia
en nuevos mercados y productos que estn en la
vanguardia tecnolgica.
Ofreciendo soluciones en el desarrollo del sector
elctrico a nivel nacional para la industria la
construccin y las telecomunicaciones.
6. NMERO DE EMPLEADOS
40
8. NMERO DE EMPLEADOS CON CADA TIPO DE
CONTRATO.
Cul es el promedio de permanencia de los trabajadores en la organizacin En los ltimos cinco aos ha
aumentado, disminuido o permanecido igual?
RTA. Hay estabilidad varios de cinco, ocho, doce aos algunos de tres dos aos quienes se han
retirado por motivos de viaje, mejores oportunidades en realidad la gente permanece no hay mucha
rotacin.
Qu porcentaje de sus empleados estn totalmente comprometidos y estn "haciendo su mejor trabajo" en
todo momento? Cmo se puede variar a travs de funciones y lneas de negocio?
RTA. Creo que en estos ltimos aos la gente tiene otra visin de la responsabilidad de la necesidad
de crecer como personas de capacitarse tienen metas definidas y objetivos por alcanzar en este
momento creo que un 95% del personal trabaja al cien % va mas all sin decir con esto que el
restante 5% no lo haga o no estn comprometidos. Creo que hay un buen desempeo a nivel general
5- Cuenta con exceso de personal? Est la gente correcta haciendo las cosas
Correctas ? .
RTA. En este momento contamos con el personal necesario, que estn haciendo lo
Correcto lo podemos evidenciar en el resultado de sus indicadores y en la evaluacin
De competencias hasta el momento los resultados han sido buenos y cuando hay
Falencias se trabaja en ellas para mejorar.
14. PEDIR ACLARACIN, CONSEJOS Y RECOMENDACIN ES PARA LA CONFORMACIN DE UN REA
DE RECURSOS HUMANOS EN UNA ORGANIZACIN.
Toda organizacin necesita de tener un rea de gestin de Talento Humano, por ms pequea que sea es
indispensable para coordinacin, apoyo y desarrollo de las estrategias y objetivos de la empresa y su equipo
de trabajo.