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TEORIAS DA ADMINISTRAO
POLO IGUATEMI MS
SETEMBRO - 2013
ACADMICOS EM
CINCIAS
CONTBEIS
RA: 421634
RA: 427381
RA: 432315
RA: 7535649429
RA: 9978022055
POLO IGUATEMI MS
SETEMBRO 2013
SUMRIO
INTRODUO---------------------------------------------------------------------------------------5
1. ADMINISTRO HABILIDADE HUMANA----------------------------------------------6
2. TEORIA DA ADMINISTRAO------------------------------------------------------------7
3. ACONTECIMENTOS QUE OCASIONARAM O SURGIMENTO DAS TEORIAS
4.
5.
6.
7.
8.
9.
DA ADMINISTRAO------------------------------------------------------------------------7
TEORIA CLASSICA DA ADMISNTRAO----------------------------------------------9
TEORIA DA BUROCRACIA------------------------------------------------------------------9
TEORIA ESTRUTURALISTA---------------------------------------------------------------10
TEORIA DAS RELAE HUMANAS-----------------------------------------------------11
TEORIA COMPORTAMENTAL------------------------------------------------------------11
RAZES PARA O SURGIMENTO DAS ABORDAGENS HUMANSTICAS,
INTRODUO
2. TEORIA DA ADMINISTRAO
A Teoria Geral da Administrao (TGA) trata do estudo da administrao das
organizaes, cada estudo se transformou em uma teoria que teve uma maneira de evidenciar
os problemas enfrentados.
Na Teoria Administrativa o estudo de cada fase enfatiza um aspecto importante da
Administrao: nfase nas tarefas, nfase na estrutura organizacional, nfase nas pessoas,
nfase na tecnologia, nfase no ambiente e nfase nas competncias e competitividade.
No incio do sculo XX, Frederick W. Taylor, fundador da moderna TGA apresentou
os princpios da Administrao Cientfica, o estudo da administrao como cincia, que
abordou a nfase nas tarefas. Taylor se preocupava em construir um modelo de administrao
que diminusse os desperdcios e perdas e aumentasse a produtividade.
Taylor tirou do operrio a forma pessoal de trabalhar e imps um mtodo planejado e
estudado, usando a tecnologia de produo em massa, que tinha como princpio a
padronizao, racionalizao do trabalho e ritmo.
Usando as tcnicas da Administrao Cientfica, Henry Ford, seguidor de Taylor,
utilizou a fragmentao de tarefas na produo de automveis reduzindo os custos de
produo e em consequncia o preo, tornando o automvel popular.
A nfase nas tarefas era utilizada a nvel individual e operacional e no na organizao
como um todo, uma abordagem mecanicista.
3. ACONTECIMENTOS QUE OCASIONARAM O SURGIMENTO DAS TEORIAS
DE ADMINISTRAO
Antigamente as pessoas viviam mais na forma de improvisos, sem saber exatamente
no que ocasionariam de bom ou ruim para elas, por tanto Taylor, Fayol e Hawthorne, foram os
percussores de teorias para que existisse uma espcie de um bom nvel de produtividade nas
empresas, com maior eficincia e maior produtividade nas organizaes. Dentre os principais
fatos que caracterizam os primrdios da Administrao esto os fatos histricos, sociais,
polticos e econmicos, caracterizando o cenrio no qual esto contidas as organizaes do
passado.
As caractersticas mais marcantes nas organizaes, em meados do sculo XVIII,
estavam voltadas ao artesanato, com seus artesos atuando em pequenas oficinas/escolas e aos
profissionais autnomos. Nessa poca a sociedade era diferente dos dias atuais. A
Administrao recebeu influncias que moldaram seu futuro carter cientfico. Grandes
filsofos da Idade Antiga deixaram em seus escritos, contribuies para a Administrao
moderna. Scrates, em seu trabalho, cita administrao como habilidade pessoal; Plato, em
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5. TEORIA DA BUROCRACIA
A Teoria da Burocracia surgiu na dcada de 1940, para suprir as crticas das teorias
organizacionais existentes, especialmente a Teoria Clssica (excesso de mecanicismo) e a
Teoria das Relaes Humanas (sociolgica e utpica em demasia). Segundo Chiavenato
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6. TEORIA ESTRUTURALISTA
A Teoria Estruturalista foi criada a partir de um desdobramento da Teoria da
Burocracia e como contrapartida da reviravolta na Administrao, causada pelos princpios
sociais e filsofos da Teoria das Relaes Humanas. Ao final da dcada de 1950, as Teorias
Clssicas e das Relaes Humanas criaram situaes sem sada que a Teoria da Burocracia
no deu conta de resolver, e a Teoria Estruturalista foi criada na tentativa de suprir essa
carncia de solues na Administrao.
8. TEORIA COMPORTAMENTAL
A Teoria Comportamental tambm conhecida como Teoria Behaviorista, foi uma
abordagem humanstica, que enfatizava que a deciso mais importante que a ao (Teoria
das Decises) e o comportamento organizacional, visando aumentar as motivaes e reduzir
os conflitos de objetivos entre a organizao e seus indivduos.
Recentemente surgiu o Desenvolvimento Organizacional (DO), voltado para
estratgias de mudana organizacional planejada atravs de diagnsticos, interveno e
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acabam perdendo muito se enxergam seus funcionrios apenas como mquinas, ignorando sua
capacidade de ter raciocnio criativo e inovao.
23. AMBIENTE
Ambiente interno e externo. Dentre os fatores que devemos levar em considerao
para a definio do ambiente interno da empresa podemos citar os seguintes:
-Aspectos organizacionais: rede de comunicao; estrutura da organizao; registro dos
sucessos; hierarquia de objetivos, poltica, procedimentos e regras; habilidade da equipe
administrativa.
-Aspectos do pessoal: relaes trabalhistas; prticas de recrutamento; programas de
treinamento; sistema de avaliao de desempenho; sistema de incentivos; rotatividade e
absentesmo.
-Aspectos de marketing: segmentao do mercado, estratgia do produto, estratgia de preo,
estratgia de promoo, estratgia de distribuio.
-Aspectos de produo: layout das instalaes da fabrica; pesquisa e desenvolvimento; uso de
tecnologia; aquisio de matria-prima; controle de estoques; uso de subcontratao.
-Aspectos financeiros: liquidez; lucratividade; atividades; oportunidades de investimento.
A anlise externa corresponde ao estudo dos diversos fatores e foras do ambiente, s relaes
entre eles ao longo do tempo e seus efeitos ou potenciais efeitos sobre a empresa, sendo
baseadas nas percepes das reas em que as decises estratgicas da empresa devero ser
tornadas. A anlise externa geralmente usada sob dois enfoques:
-Para resolver algum problema imediato que exija alguma deciso estratgica e, neste caso, a
interao entre empresa e ambiente ocorre em "tempo real".
-Para identificar futuras oportunidades ou ameaas que ainda no foram percebidas
claramente pela empresa.
24. TECNOLOGIA
o foco das teorias que consideram a administrao uma cincias que cuida da
aplicao bem sucedida da tecnologia na atividade organizacional. Isso significa lidar com a
tecnologia e dela extrair a mxima eficincia. Com a evoluo na mecanizao, computao,
automao, e tecnologia informtica a empresa passou a moldar as estruturas e condicionar o
funcionamento. Porm a administrao cientifica de Taylor se preocupava com a tecnologia
que limitava a tarefa individual de cada operrio. As recentes reas de estudo da TGA, o
papel da tecnologia na estrutura e no funcionamento das empresas. Em 1960 os estudos e
pesquisas da sociloga inglesa Joan Woodward passou a compreender, embora um pouco
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tarde o importante papel da tecnologia, utilizando vrias formas e natureza para a realizao
de operaes e assim atingiu seus objetivos.
Sendo assim a tecnologia tomada como varivel independente. Dentro da linguagem
inglesa a empresa concebia um sistema sociotcnico, no qual interagem trs subsistemas: O
social ou humano: (composto de pessoas, com seus valores, conhecimento); O tecnolgico:
(composto de equipamentos, instalaes e tarefas); O administrativo: (composto por nvel
estratgico, ttico e operacional).
As perspectivas da administrao futuramente so realmente promissoras, porm nem
um pouco tranquilas. A era das informaes cheia de mudana e transformao, est impondo
novos e crescentes desafios para essa rea administrativa.
25. ESTRATGIA
As estratgias nas organizaes so uteis para orientar como atingir os objetivos e
como seguir a misso da organizao. A estratgia como um todo na organizao, e em cada
parte funcional de cada negcio, exemplo de compras, produo, vendas, marketing, finanas
e recursos humanos. Uma estratgia bem concebida traz melhores oportunidades de
crescimento e pode promover um desempenho futuro contra ameaas dos concorrentes.
26. ADMINISTRAO POR OBJETIVOS- APO
uma tcnica de direo de esforos atravs do planejamento e controle
administrativo. A organizao precisa atingir resultados para isso preciso definir aonde
pretende chegar e o qual rumo o negocio esta, alm de ser um sistema dinmico que integra a
necessidade da organizao alcanar os objetivos, lucro e crescimento, um mtodo onde as
metas so definidas em conjunto entre administrador e seu superior, elaboram tambm planos
tticos e operacionais com nfase na mensurao e no controle, aps a definio dos objetivos
departamentais, a APO enfatiza a quantificao a mensurao e o controle torna-se necessrio
mensurar os resultados e compar-lo com os resultados planejados, pois os resultados que
podem ser mensurados podem ser aplicados a APO.
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Teoria
Principais estudiosos
Administrao Cientfica
Teoria clssica
Henri Fayol
Teoria Neoclssica
Peter Drucker
Modelo Burocrtico
Teoria Estruturalista
Chiavenato
Teoria Comportamental
Teoria do Desenvolvimento
Organizacional
Blake Moutun
Teoria da Informao
Vrios
Teoria Matemtica
Teoria de Sistemas
Teoria da Contingncia
Victor H. Vroom
Principais ideias
Como o homem
(trabalhador) era
considerado
Mquina
Linha de montagem de
veculos
Administrao moderna
Organizao e diviso de
tarefas dentro de uma
empresa com o objetivo de
obter o mximo de
rendimento e eficincia com
o mnimo de tempo e
atividade
Aumentar a eficincia da
empresa por meio da forma
e disposio dos rgos
componentes da organizao
e das suas inter-relaes
estruturais.
Necessidade de se
humanizar e democratizar a
administrao, o
desenvolvimento das
Cincias Humanas.
nfase na prtica da
administrao, nos
princpios gerais de
administrao e nos
objetivos e resultados, alm
da reafirmao dos
postulados clssicos e do
ecletismo nos conceitos.
Organizao eficiente por
excelncia, onde os
mnimos detalhes so
explicados de como as
coisas devem ser realizadas
para assim conseguir a
eficincia.
Baseia-se no conceito de
estrutura, que um todo
composto por partes que se
inter-relacionam.
O comportamento humano
afeta na eficincia da
empresa
Um animal complexo,
dotado de necessidades
complexas e diferenciado.
Desenvolvimento
organizacional, parcial
democrtico.
Reduziu custos e acelerou a
produo dos jornais e
possibilitou a formao
instantnea de redes televisivas
de mbito mundial.
Sistema operacional
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Estratgia Organizacional
Porter
organizacionais apresentam
interao entre si e com o
ambiente.
So as metas/objetivos a
curto, mdio e longo prazo
Explicar como as diversas
categorias e seus
componentes mudam ao
longo do tempo e, em
compreender os fenmenos
turbulentos dos sistemas.
estudamos sobre suas propostas para solucionar o problema das empresas na poca e
verificamos que algumas destas propostas so utilizadas ate os dias de hoje.
30. BIBLIOGRAFIA
http://books.google.com.br/books/about/Teoria_Geral_Da_Administracao.html?
hl=pt-BR&id=z4DtNAgG7xwC Acesso em: 24 de Agosto de 2013
http://www.professorwellington.adm.br/do1.html Acesso em: 24 de Agosto de
2013
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_do_Desenvolv
imento_Organizacional.htm Acesso em: 24 de agosto de 2013
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/principais-teorias-e-escolasda-administracao/50247/ Acesso em: 24 de Agosto de 2013
http://www.portaladm.adm.br/Tga/Index.htm Acesso em: 24 de Agosto de 2013
http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_de_sistemas Acesso em: 30 de agosto de
2013.
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_livro/61 Acesso em: 30
de agosto de 2013.
http://www.portaladm.adm.br/Tga/tga89.htm Acesso em: 30 de agosto de 2013.
http://www.mundoeducacao.com/psicologia/pensamento-sistemico.htm Acesso
em: 30 de agosto de 2013.
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