Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
30000
20000
25
13,6363
35000
31,81
81
17,5
16,66
66
-5000
5000
35000
TABLA DE INDICADORES
CIA LA LUZ S.A(AOS 19X3-19X2-19X1)
16,666
13,63
6
9,0909 15000
63
7,5
5000
25PERIODOS 5000 10000
INDICADOR
19x3
16,666
1. LIQUIDEZ
20000
6
9,0909 15000
CAPITAL DE TRABAJO
41,666
50000 RAZON
6 CORREINTE
22,7272 45000
13,63
63
40,90
90
22,5
100
55
PRUEBA ACIDA
12000
11000
2.0 ROTACION
- ACTIVIDAD 0
100 54,5454
CARTERA CLIENTES
10000
INVENTARIOS
0
100 45,4545 90000
CICLO OPERACIONAL
22000
20000
PROVEEDORES
0
100
0
PERIODO DE CAJA
3.RENTABILIDAD
40,915
NETA
SOBRE PATRIMONIO
55400
8 25,1818 50000
NETA SOBRE ACTIVOS
7,5
19X2
5000
64600
25
2.16
5000
10
100
45
90
1000
360
0
450
10
PROVEDORES
53,191
COBERTURADE
INTERESES
45000
4 20,4545
45000
10
5,405
40 -5000
RESULTADO
0
33,333
3
2,702
7 10000
PESOS
27,02
NO
70 VECES
5000
66,666
6
11,111
1
2.2
5000 1.92
50000
50
1.3
0.96
10000
0
76.59
7.20
10000 85000
18500
0
52.9
270
19X1
60000
100
4.59,084
ENDEUDAMIENTO
80000
1 36,3636 75000
CORTO PLAZO
13540
12500
MEDIANO
0
100Y LARGO
61,5454PLAZO 0
SECTOR FINANCIERO
18,91
89
100
100
NO VECES
54,05
40
0
DIAS - NO VECES
45,94- NO VECES 5,5555
DIAS
59 -5000
5
DIAS - NO VECES
0.16
5400
0.06
42,622
0.09
52000
9
0.03
28,10 %
81
2000
%
37,5
5000
0.25
5000
0.25
57,377
0
100
62,5
0.36
70000
0.28
12200
0.37 0
37,83 %
78 -5000
%
65,94
59 %
%
60
22,5
40
15
100
25
60
6,25
0.37
45000
0
500
0
100
00
5000
500
0
DIAS
100- NO VECES
DIAS - NO VECES
0.11 9,747
5400
2
0.04
40
USO
35
5000
5000
48000
1.26
FUE
NTE
100
4
6,6666
6
71,428
5
%
24,32
NO
43 VECES0
9,729 %
7 %
12000
-40
200
0
5000
5. ESTRUCTURA FINANCIERA
39600
84600
PASIVO TOTAL
46,808
5
18 30000
PATRIMONIO
100
22000
0
38,4545
75000
100
20000
0
0.61 24,24
24
0.62
0.65
9600
0.37
18000
0.34
28,571
4
37,5
63000
100
100
18500
0
9600
0.38
TOTA
L=
25000
34,05
40
100
2500
0
TOTAL=
%
VENTAS
19X2
% VENTAS
VARIACION
$
VENTAS
DEVOLUCION Y
10000
0
100
110000
100
10000
-
19X
3
%
VENTAS
%
9,09090
500
00
300
100
12000
VARIACION
$
-60000
-120
220
00
22000
BALANCE PORCENTUAL:
100%
90%
80%
49.95
45
45.45
54.05
55
54.55
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
19X1
19X2
ACTIVO CORRIENTE
19X3
ACTIVO FIJO
100%
34.05
90%
37.5
34.05
37.5
36.36
25
25.18
80%
70%
60%
37.84
50%
40%
30%
28.11
20%
10%
0%
19X1
19X2
PASIVO CORRIENTE
19X3
PATRIMONIO
En los pasivos tenemos un comportamiento similar ya que tampoco hubo grandes cambios en su
estructura
Encontramos en el patrimonio que hay una significativa variacin en ganancias retenidas en 19x1 a
19x2 que paso de un 9.73% a un 15% y en 19x3 a 18%.
Hay pocas variaciones en general la empresa se mantiene estable, hay un respaldo patrimonial acorde
con las polticas ya establecidas y se considera que hay gran cantidad de pasivo a largo plazo quizs
debido a prstamos a largo plazo que se ven reflejados en el PPE en todos los periodos.
PREGUNTAS:
CAJA Y BANCOS:
INVERSIONES TEMPORALES:
PASIVO CORRIENTE:
PATRIMONIO:
INVENTARIOS: Teniendo en cuenta las variaciones de cada ao encontramos que en promedio los
inventarios se mantuvieron estables esto implica que tambin se puede considerar:
COSTO DE VENTAS: El costo de ventas aumenta notable Varan si comparamos con los inventarios
podemos deducir que la mercanca incremento su costo en el segundo ao debido a una posible
mora en el pago a proveedores, pudo haber comprado menos mercanca a un costo ms elevado.
DEUDORES:
Los deudores tienen un incremento no tan fuerte en el transcurso de cada ao pudieron
haber tenido este incremento por el aumento de patrimonio posiblemente pues cada ao se
adquiere una pequea cuota ms elevada de patrimonio.
GASTOS OPERACIONALES:
As como hemos hecho una relacin detallada de los diferentes tipos de
ingresos obtenidos desde la ptica financiera en la organizacin, tambin es fundamental y
complementario detallar los gastos, buscando su agrupamiento en categoras para su posterior
control y anlisis de acuerdo con esto deducimos que los gastos de operacin y el incremento en las
ventas estn ligados en sus incrementos y son favorables para la empresa ya que su utilidad es
mucho mayor al costo de su mercanca.
UTILIDAD NETA:
Esta tiene disminucin en el segundo ao comparado con el ultimo pero podemos
notar que al disminuir sus ventas tambin disminuye su utilidad adems el segundo ao no hubo
gastos no operacionales y esto favorece en la utilidad neta .Considerando como el margen de
seguridad para garantizar la liquidez del negocio, normalmente hay algo que no se cumple en la
planeacin financiera y son las entradas, pero los compromisos siempre se llevan a cabo. Este
efectivo que puede ser fijo nos muestra que permiti a la empresa cumplir con sus compromisos
aunque sus clientes no siempre paguen de manera oportuna.
ANALISIS DE INDICADORES:
Liquidez: En nuestra opinin la empresa es lquida, por qu teniendo en cuenta los indicadores de
liquidez, cumple con las polticas de cobertura del pasivo corriente, respecto al activo corriente, en el
ao 19x3 y adems que le quedan recursos para seguir trabajando, al mirar la variacin nos muestra
claramente el aumento del activo en la empresa y la diferencia positiva en liquidez como resultado.
Estructura de financiacin: La estructura de financiacin de la empresa es buena, teniendo en cuenta
las polticas establecidas de un mximo endeudamiento con terceros de 65% de los activos y un
mnimo de patrimonio de 35%, ya que encontramos como estructura el 61% de pasivo y un 39% de
patrimonio, debido a que las utilidades en todos los periodos fueron almacenadas para aumentar el
patrimonio.
Rentabilidad: En cuanto a la rentabilidad la empresa debe mejorar, debe hacerse rentable teniendo en
cuenta que las polticas estn en un 10% y la empresa est en un 11% de rentabilidad neta sobre
patrimonio y un 4% neta sobre activos, sea que el negocio sera recomendable buscar un mtodo
de inversin ms rentable. Esto se debe a que la utilidad neta es bastante baja debido tal vez a los
descuentos y devoluciones que se hacen cada periodo.
Respaldo patrimonial:
Sobre el respaldo patrimonial sera una buen garanta, ya que tenemos que
en el patrimonio l es del 38.45% y como poltica por lo menos es el 40%, y en otros tenemos 61.54%
y la poltica est en 60%. Hay una pequea diferencia pero las variaciones nos dicen que la empresa
va ascendiendo en cuanto al aumento de su patrimonio y el aumento de sus utilidades aunque en
este ltimo debe buscarse un plan inmediato de mejoramiento de ventas y menos devoluciones.
DECISIN DE CREDITO:
RECOMENDACIONES: