ESCUELA MILITAR DE INGENIERA

Mcal. Antonio Jos de Sucre

LA PAZ - BOLIVIA

ANLISIS COMPARATIVO COBIT 3, 4 Y 5

AUDITORIA DE SISTEMAS

GRECIA JORGELINDA MACHACA YAPURA

LA PAZ, 2015

ANLISIS COMPARATIVO DE COBIT 3, 4 Y 5

Entre las versiones de COBIT 3, 4 y 5 existen ciertas diferencias:

-

COBIT 3 consta de: procesos de TI, requerimientos del negocio,

declaracin de control, prcticas de control.

Con esto se puede entender que entre las versiones 3, 4 y 5 se tienen diferencias
de principios de objetivos de control, especialmente entre COBIT 3 con COBIT 4 y
5, adems que COBIT 3 tiene 34 procesos.
Adems de que los nombres de los dominios se mantienen:
-

Planeacin y organizacin
Adquisicin e implementacin
Entrega y soporte
Monitoreo

Solo que en las diferentes versiones de COBIT se aumentan o quitan objetivos de

control, para apoyar a la ptima aplicacin del modelo.
Y desde el COBIT 3 se implementan los modelos de madurez e indicadores de
desempeo que son tiles para determinar la meta de negocio de la organizacin.
Las versiones de COBIT 4 y 5 se diferencian porque en COBIT 4 solo existen 4
dominios, mientras que en anlisis COBIT 5 existen 5 dominios
Adems de que los procesos se incrementan de 34 y 37 en COBIT 4 Y COBIT 5.
Y la relacin entre Metas de Negocio y Metas de TI, COBIT 5 ha mejorado en
cuanto a la precisin del grado de relevancia dado que ahora se la discrimina en
Primaria y Secundaria, mientras que en COBIT 4 solo se la marcaba con un
tilde genrico.

En COBIT 5 se mantiene la cantidad de Metas de Negocio de 17 pero ha

cambiado de COBIT 4.1 sus contenidos y la distribucin respecto a las
Perspectivas del Balanced Scorecard, tal como se detalla a continuacin:

Con respecto a las Metas de TI, COBIT 5 ha efectuado dos cambios importantes
comparativamente con COBIT 4.1:

Disminuy la cantidad de 28 a 17 Metas.

Para cada Meta de TI se indica a cul Perspectivas del Balanced Scorecard

corresponde

CONCLUSIN DEL COMPARATIVO:

COBIT 5 es la mayor evolucin estratgica de COBIT 4 y 3, es el nico framework
globalmente aceptado para el IT Governance y brinda a los interesados la
gua ms completa y actualizada para un mejor gerenciamiento de IT.
Sin embargo, el proceso de migracin hacia COBIT 5 puede revestir cierta
complejidad para aquellas organizaciones que han implementado oportunamente
COBIT 4. En este sentido, es importante destacar que aquellas organizaciones

que ya haban alcanzado bajo COBIT 4 un nivel de madurez mnimo de 2,

encontrarn el upgrade relativamente fcil, mientras que para el resto puede
significar un verdadero desafo que justificar evaluar la conveniencia de
directamente comenzar con COBIT 5.
Asimismo, cuando una organizacin ya ha hecho importantes inversiones en
implementar COBIT 4.1 y se encuentra a mitad del proyecto, es recomendable que
complete dicha iniciativa.
Con la salida de COBIT 5 se abre una nueva etapa para el gobierno y el
management de TI, que implicar que todos los involucrados, ms alla del rol
evolucionemos estratgicamente sincronizados con este nuevo estndar.