Mara Paula Miquel

Matrcula 11-0185
Mdulo Direccin Estratgica de Personas
12 de Julio de 2015

Caso Examen Final

Direccin de Personas

La empresa Timex desarrolla su actividad en el sector qumicofarmacutico, especficamente en el campo de la investigacin

aplicada.
El 90% de las ventas se hacen en USA, Europa y Asia.
Estrategia se fundamenta en la innovacin.
La empresa est en una fase de expansin con posibilidades de
establecerse en Estados Unidos y/o Canad.
Clientes: farmacia y parafarmacia.

Ramiro Lezcano: Consejero Delegado

Pedro Martn: Consejero (Amplia experiencia en Direccin de
Personas) Encargado del Dept. de RR.HH.
Problema: La empresa no tiene un plan de desarrollo
profesional para sus empleados ni una poltica de retribucin
basada en criterios claros.
Criterios
1. Consistencia con la estrategia de la empresa
2. Antigedad de los empleados (La mayora tienen ms de 10
aos).
3. Competencias y resultados deseados
4. Objetividad/Imparcialidad- Un sistema de retribucin justo.
5. Clima organizacional: Cmo afectan las decisiones a los dems.
6. Comunicacin: Fcil de comprender y comunicar.
7. Impacto de las decisiones en la rentabilidad.
8. Condiciones laborales en los mercados a los que quieren
expandirse.
Anlisis
Pedro Martn debe asesorar a Ramiro Lezcano en base al diseo de una
poltica de retribucin justa, un plan de promocin, desarrollo
profesional y evaluacin basada en competencias y objetivos, as como
una poltica de expatriacin en vista de que la empresa debe expatriar
algunos empleados desde Espaa hacia Amrica. La poltica y sistema
retributivo debe ser internamente equitativa y al mismo tiempo
competitiva externamente, para motivar y retener a los empleados.
Asimismo, el sistema que adopte Pedro debe ser coherente y
potenciar la estrategia competitiva de la empresa.
Comit de Direccin

Mara Paula Miquel

Matrcula 11-0185
Mdulo Direccin Estratgica de Personas
12 de Julio de 2015

Empleado

Edad

Director de
Investigacin
y Desarrollo
(dans)

44 aos

Director
Tcnico
Ingeniero de
Caminos

55 aos

Director
Unidad de
Negocios

57 aos

Director
Unidad de
Negocios
Ingeniero
Industrial

Director
Econmico
Financiero

Consejero

Salari
o
60,000

90,000

110,000

80,000

43 aos

50 aos

70,000

60,000

Situacin
Doctor en Biologa; ha
trabajado en USA; 5
investigadores a su
cargo.
Master en Direccin de
Empresas; las fbricas
dependen de l y
coordina con negocios
y el departamento de
investigacin cuando
se hacen pruebas
pilotos.

No tiene estudios;
conocimiento del
sector; prestigio; le
falta visin econmica
del negocio. Viaja con
frecuencia.
Master en Direccin de
Empresas; antigedad
en la empresa;
confianza. Necesita
motivacin; le falta
liderazgo del equipo
Economista; ordenado
y meticuloso, falta de
carcter; confianza.
Candidato firme para
Canad tiene 4 hijos
pequeos.
Abogado, psiclogo,
experto en RR.HH.
Primera vez que
asume responsabilidad
del Dept. de RR.HH.

Propuesta
Aumento de salario ya que
est muy por debajo y es
fundamental para la
estrategia actual.
Determinar objetivos claros
de evaluacin y comunicar
los resultados deseados.
Disear un plan de
promocin. Parece estar
ganando por encima .

Plan de desarrollo profesional;

Es importante desarrollar
competencias directivas ya
que puede ser un asset para
la empresa por el
conocimiento y relaciones
que tiene. Pareciera ganar
muy por encima de los
dems.
Tiene tiempo en la empresa y
parece agregar valor; pero
necesita fortalecer ciertos
aspectos de direccin y
liderazgo. Plan de desarrollo
profesional.
Evaluar condiciones del
mercado en Canad para
hacerle oferta econmica
interesante que compense
la situacin profesional de su
mujer. Hablar con l sobre sus
proyectos y plantearle un
plan de promocin.
Determinar objetivos claros
de evaluacin y comunicar
los resultados deseados.
Disear un plan de
promocin.

Expatriacin
Investigador Joven: Traslado a Alemania. Soltero y sin problemas.
Evaluar las condiciones de mercado en Alemania al momento de

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hacerle la oferta. Tomar en cuenta la importancia de los

investigadores y disear plan de retencin.
Contratacin

Hay que contratar a otro investigador del mismo nivel que

reemplace el que van a trasladar a Alemania. Desarrollo de un
plan para potenciar talentos jvenes.
Director de Negocio en USA (americano) para sumir funcin de
director tcnico/comercial. Ya existe un buen candidato pero pide
un salario de $150,000 USD y una prima por resultados de hasta
un 40% ms que su sueldo. Excede posibilidades pero no quieren
perderlo. Si esa posicin en Estados Unidos paga ese monto
deben asumirlo.

Recomendaciones Generales
1. Realizar un anlisis y valoracin de los puestos actuales con
respecto al mercado.
2. Determinar una poltica de retribucin clara y transparente,
alineada con la estrategia de la empresa que asegura la equidad
interna.
Esta
debe
tomar
en
cuenta
no
slo
los
objetivos/resultados sino tambin las competencias que desean
desarrollar en sus empleados.
3. Disear un sistema de evaluacin ajustado y adecuado a las
caractersticas de la empresa y basado en herramientas
objetivas de determinacin que permita detectar necesidades de
desarrollo de los directivos. Se recomienda una poltica de
retribucin fija con un componente variable; no obstante no debe
basarse solamente en incentivos monetarios para desarrollar
motivaciones intrnsecas y trascendentales tambin.
4. Establecer un modelo claro y objetivo de promocin y
crecimiento profesional determinando los requerimientos de
cada uno de los niveles.
5. Ejecutar un plan de implementacin efectivo acompaado de
una buena comunicacin que promueva la participacin de los
empleados y asegure una comprensin clara de que espera la
empresa de ellos.