PROCESO ADMINISTRATIVO

TALLER
Nombre del taller
Objetivo de
aprendizaje

Clasificacin de tareas administrativas.

Identificar a que parte del proceso administrativo

corresponde una serie de tareas que los
administradores realizan con frecuencia en las
organizaciones actuales.
Interpretativa

en

tanto

el

estudiante

debe

comprender cada uno de los pasos del proceso

Competencias a
desarrollar

administrativo,

su

aplicabilidad

sus

manifestaciones en la organizacin.
Argumentativa de conformidad con las razones
expuestas para las dos clasificaciones que se
solicitan.

DESCRIPCIN DEL TALLER

A continuacin encontrar un listado de tareas que frecuentemente
deben ser desarrolladas por quienes de manera cotidiana desempean
cargos administrativos en las organizaciones.
Estas tareas tienen todas en comn el hecho de que predomina en
cada una de ellas un elemento del proceso administrativo; planeacin,
organizacin, direccin, o control. Han sido denominadas tareas
administrativas considerando que involucran la actuacin de un
administrador y uno o varios subordinados.

REQUISITOS DEL TALLER

Para el desarrollo de este taller debe Usted haber ledo de manera
cuidadosa los materiales de la Unidad Uno del mdulo, as mismo haber
observado los materiales de apoyo y teleconferencias.

INSTRUCCIONES
1.

Haga

lectura

cuidadosa

de

cada

una

de

las

tareas

que

encontrar a continuacin.
2. Clasifique la tarea de acuerdo con el criterio que surja de la
discusin

en

equipo,

acerca

de

si

sta

es

de

planeacin,

organizacin, direccin o control. Una tarea puede ser clasificada

en ms de un proceso.
3. Justifique brevemente el porqu de la clasificacin.
4. Seale si dicha tarea es ejecutada por la alta gerencia, la
gerencia media o los gerentes de primera lnea.
5. Argumente sus razones del porqu de la clasificacin que asign
en el numeral anterior.

CRITERIOS PARA TRABAJAR EN EQUIPO

Para desarrollar el trabajo en equipo durante este taller es importante
tener en cuenta los siguientes elementos:
1. Lea con atencin cada tarea.
2. Reflexione sobre las partes del proceso administrativo.
3. Dialogue con sus compaeros de equipo para conocer sus puntos
de vista.
4. Exponga su postura frente a los dems.
5. Tome una decisin consensuada.

CRITERIOS DE EVALUACIN DEL TALLER

Para la correspondiente evaluacin se tendrn en cuenta los siguientes
criterios:
1. Argumentos dados para clasificar las tareas administrativas.
2. Argumentos dados para clasificar las tareas en un nivel gerencial.
3. Nmero de aciertos en los dos numerales anteriores.

Se anexa formato para el desarrollo del taller, se suministra un ejemplo:

Tarea
Administrativa

Planeacin

Organizacin

Direccin

Control

Gerencia
de
Primera
Lnea

Gerencia
Media

Alta
Gerencia

Escalar posiciones
desde la parte
baja
de
una
estructura
hasta
llegar a la alta
gerencia,
adquiriendo cada
vez ms poder.
Participar
en
reuniones para la
toma
de
decisiones sobre
asuntos
de
mercadeo
o
produccin,
prestando
atencin
y
escuchando
de
forma activa
Elabora
el
presupuesto para
el departamento
de produccin.
Cambiar
hbilmente
el
estilo de direccin
de autocrtico a
democrtico


cuando
se
requiere
el
consenso
de
todos los gerentes
de
departamentos
como finanzas y
comercial.
Participar en la
conformacin de
un
equipo
de
calidad en una
empresa
de
ensamblaje
automotriz
para
una
labor
operativa.
Delegar
la
ejecucin de un
proyecto
financiero,
para
invertir recursos de
la organizacin
Disear
como
gerente
de
recursos humanos,
tres
cargos
altamente
retadores para sus
ocupantes
Generar
confianza en los
vendedores para
conquistar
una
mayor cuota de
mercado
Solicitar
a
la
gerencia
de
Recursos Humanos
la expedicin de
un llamado de
atencin para un
operario
de
produccin.
Entrevistar a un


gerente
de
mercadeo.
Hacer
que
un
subordinado del
departamento de
compras,
se
ponga
en
los
zapatos de su jefe
inmediato con el
fin
de
que
reflexione y acte
de
manera
apropiada
llegando
temprano a su
sitio de trabajo.
Dar a conocer la
necesidad
urgente
de
cambiar
para
emprender
acciones
estratgicas con
carcter
inmediato a todas
las reas de la
empresa.
Acompaar en el
proceso
de
induccin
de
forma cercana a
un vendedor
Fijar
metas
comerciales para
todos
los
integrantes
del
departamento.