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SISTEMA INTEGRADO DE
SEGURIDAD, SALUD, AMBIENTE Y
CALIDAD
Elaborado:
Fecha:
Revisado:
Fecha:
Aprobado:
Fecha:
GESTION TECNICA
REV 2012-12-04
Edicin N 1
PST-008
EVALUACIN DE ESTRS
LABORAL
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FECHA
(AA/MM/DD)
MODIFICACIONES
ANTERIOR
RESPECTO
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Edicin N 1
LA
EDICIN
RESPONSABLE
MODIFICACIN
1. OBJETO
Establecer los criterios mnimos bsicos a tener en cuenta en la realizacin de la
Evaluacin del Estrs laboral.
2. ALCANCE
Dirigida a los Tcnicos de Prevencin de Riesgos Laborales y/o equipo
multidisciplinario, que vayan a efectuar las evaluaciones de los factores de riesgo
psicosocial en los Centros de Trabajo de la Corporacin Nacional de Electricidad.
3. RESPONSABLES
Son responsables de la ejecucin de este procedimiento las unidades dependientes
de la Unidad de Negocio, Recursos Humanos y Profesionales especialistas en
Ergonoma y Psicosociologa.
4.
DOCUMENTOS DE REFERENCIA
Constitucin Poltica de la Repblica del Ecuador, Art.42
Instrumento Andino de la Seguridad y Salud en el Trabajo, Poltica de
Prevencin de Riesgos Laborales, Decisin No. 584, Art.4.
Instrumento Andino de la Seguridad y Salud en el Trabajo, Decisin N 584 del
Cumplimiento de medidas de proteccin de salud y bienestar de los trabajadores.
Art.12
Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores y Mejoramiento del
Medio Ambiente de Trabajo, Decreto Ejecutivo No. 2393, publicado en el R. O.
No. 565, Art.11 y Art.14,
Codificacin del Cdigo del Trabajo, Art.410
Reglamento de los Servicios Mdicos de Compaa. Acuerdo Ministerial 1404.
5. GLOSARIO Y DEFINICIONES
Estrs: La Organizacin Mundial de la Salud define el estrs como el conjunto de
reacciones fisiolgicas que preparan el organismo para la accin. Estrs es el
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Listados ("Checklists").
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Datos administrativos.
Cuestionarios.
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Los listados son los instrumentos ms tiles para evaluar aspectos concretos de una
pequea compaa. En muchas ocasiones se disean "ad-hoc" para evaluar el contexto
organizacional. La dificultad que presentan estos instrumentos es la falta de baremacin y
por tanto contrastacin con otras muestras.
Los datos administrativos, permiten completar la evaluacin del estado de salud de la
organizacin o de los individuos que la forman. Muchas consecuencias negativas del
estrs se pueden recoger a partir de bajas laborales, absentismo, baja puntualidad,
quejas somticas, rotacin, ndice de accidentes, etc... Se deben considerar estos datos
para garantizar que los programas de intervencin reportan beneficios econmicos al
reducir su tasa de aparicin.
Existe una gran profusin de cuestionarios empleados para evaluar el estrs laboral. En
una revisin bibliogrfica sobre los artculos recogidos en la base de datos "PsycInfo"
durante el perodo 1988-1994, el 19% de los mismos se referan a inventarios,
cuestionarios, escalas, etc.
El estrs no puede ser evaluado de forma aislada, debe tenerse en cuenta para su
estudio y evaluacin todos los elementos que de una u otra forma pueden afectar al
individuo, en este sentido habr que tener en cuenta los factores personales,
interpersonales, de la organizacin.
Estresores: condiciones fsicas y psicosociales del trabajo
Percepcin del estrs: evaluacin cognitiva del individuo en su apreciacin de las
demandas ambientales y los recursos de los que dispone.
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Existe una gran profusin de cuestionarios empleados para evaluar el estrs laboral.
A continuacin, aparecen algunos de los instrumentos confeccionados para evaluar
distintos aspectos del estrs relacionado con el trabajo, a nivel individual u
organizacional, y sus consecuencias.
INSTRUMENTO
Variables
Contextuales
SCOPE
(Brengelmann, 1986)
Reacciones
Estrategias
comportamentales
Desencadenantes equivocadas
del estrs
Reacciones
Estrategias positivas
somticas
Occupational
Stress
Fuentes de estrs
Inventory
(Cooper et al., 1988)
Variables
Individuales
Locus de Control
Consecuencias
del estrs laboral
Satisfaccin
Laboral
de
Cansancio
Emocional
Maslach Burnout Inventory
(Maslach
&
Jackson,
1986)
Despersonalizaci
n
Falta
realizacin
personal
de
Work
Stress Estructura
social
Inventory Scale
del
puesto
de
(Moos et al., 1974)
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trabajo
Ways of Coping
(Folkman y Lazarus, 1980,
1985)
Estrategias
afrontamiento
de
COPE Inventory
(Carver et al. 1989)
Estrategias
afrontamiento
de
Valoracin (3 tipos)
de situacin laboral
estresante
Inventario de Valoracin y
Afrontamiento (IVA)
(Cano Vindel y MiguelTobal, 1992)
Cuestionario
Satisfaccin Laboral
(Meli y Peir, 1989)
de
Estrategias
afrontamiento
tipos)
de
(6
Supervisin
Ambiente fsico
Prestaciones
recibidas
Exigencias
trabajo
del
Facultades
Cuestionario
sobre el
Condiciones
de decisin
estrs en el lugar de
empleo
trabajo
Utilizacin de
Apoyo
del
(Kompier y Levi, 1995
capacitaciones
supervisor y de los
compaeros
de
las
Escala general de
Escala de Apercepcin del estrs
Estrs
Acontecimientos
(Fernndez Seara, 1992) vitales
Estrs en ancianos
Inventario
de
Sintomatologa de Estrs
(ISE)
(Moreno-Jimnez,
Benevides-Pereira,
Garrosa
y
Gonzlez,
2002)
6.2
Sntomas
Psicolgica
Sntomas
Sociopsicolgica
Sntomas Fsica
de
la
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Esta fase de anlisis debe permitir encontrar las causas de la existencia del problema o
problemas, es decir, el origen de unas posibles malas condiciones psicosociales de
trabajo.
En la determinacin de estas causas hay que tener en cuenta que un problema concreto
puede tener diversos motivos y que hay que tratar de identificar las causas reales y no
slo las aparentes. Si el anlisis se queda en la identificacin de la causa aparente, se
puede descubrir que, tras tomar medidas, el problema de fondo persiste, y que pese a
estas mejoras los trabajadores tienen la sensacin de que sus condiciones de trabajo no
han cambiado realmente.
Adems de detectar las causas reales de los problemas, en esta fase se debe proceder a
una valoracin de los riesgos, de manera que se pueda concluir sobre la necesidad de
evitarlos, controlarlos o reducirlos. Como en el resto de fases de la evaluacin, en esta
etapa debe combinarse el enfoque cuantitativo (probabilidad, poblacin expuesta,
consecuencias sobre la produccin o servicio, gravedad de los daos sufridos) con un
enfoque cualitativo (expectativas y demandas de los trabajadores); esta combinacin
garantizar una evaluacin correcta del riesgo.
Hay que resaltar tambin la importancia de que en la aplicacin y, fundamentalmente, en
el anlisis de los resultados participen profesionales en Psicosociologa. Varias de las
herramientas que se han citado ms arriba aunque pueden ser aplicadas por personas
sin un entrenamiento especfico, la interpretacin de los datos obtenidos si necesita el
juicio del profesional en Psicosociologa. Saber qu significa una puntuacin o un dato
determinado en un contexto concreto y en relacin con una persona o un grupo
determinado, suele requerir la participacin del experto conjuntamente con la de las
personas directamente implicadas.
Los resultados del anlisis y valoracin deben plasmarse en la redaccin de un
documento de evaluacin que requiere, como las etapas anteriores, una atencin
minuciosa. Uno de los aspectos ms importantes en la elaboracin de este informe es
presentar la informacin de la forma ms clara posible, de tal manera que facilite la
discusin entre todos los implicados de los resultados obtenidos y de las medidas que se
han de adoptar.
Una vez decididas las acciones que se han de tomar, stas debern ir seguidas de su
puesta en prctica y seguimiento. Con ello se pretende comprobar que se consigue
efectivamente la correccin esperada. No hay que olvidar que la validez de las soluciones
adoptadas puede decrecer con el tiempo y que puede hacerse necesaria una nueva
intervencin.
En ningn caso debe convertirse la evaluacin en una actividad que, hecha una vez y con
el documento correspondiente elaborado, se da por terminada. La evaluacin del estrs
laboral, como del resto de los aspectos laborales relacionados con la salud de los
trabajadores, debe responder a un proceso continuo y sistemtico.
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Prevencin
Intervencin en la Empresa
Para evitar la aparicin del estrs en una organizacin de trabajo habra que determinar
qu aspectos concretos de una determinada organizacin pueden ser fuentes de estrs.
Hay que apuntar que estos problemas se producen de manera progresiva, es decir, que
podemos encontrarnos en diferentes fases en cuanto a su aparicin, tanto a nivel
individual como a nivel colectivo. Por lo tanto, sera conveniente detectar, cuanto ms
precozmente mejor, los sntomas e indicadores de que se estn produciendo situaciones
estresantes en el seno de la organizacin, para identificar qu aspectos lo motivan y
llevar a cabo una intervencin sobre ellos.
Diversos estudios sealan algunos aspectos como los que ms comnmente originan
este problema:
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Dimensiones de la tarea
Combinar tareas
Grupos de trabajo
Control de decisiones
Variedad
Identidad
Autonoma
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1.
a)
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estrs. Esto nos permitir centrarnos en los estresores especficos que estn
afectando a los trabajadores de esa compaa.
2.
Definicin de los objetivos del programa. Los objetivos es aconsejable que sean
operativos y evaluables.
3.
4.
5.
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irrelevantes. Tambin se percibe de forma distinta la relevancia que tiene esa situacin o
cmo me afecta a m o a mi futuro. Un individuo tambin puede tener dificultades por el
hecho de valorar inadecuadamente sus capacidades de respuesta. Esta diferencia de
percepcin originar en parte la eleccin de uno u otro tipo de respuestas de
afrontamiento.
Las estrategias para modificar esta situacin buscan:
La modificacin de los esquemas errneos bajo los que percibe y bajo los
que acta (atencin selectiva, atribuciones generalizadoras, interpretacin
polarizada,...).
En definitiva, se busca que el individuo tenga una ms amplia perspectiva y sepa valorar
en su justa medida las informaciones obtenidas.
e) Por unas demandas del medio excesivas o por una carencia de conductas
de afrontamiento o una inadecuada utilizacin de stas
En algunas situaciones lo que se nos demanda en nuestro trabajo es excesivo. De esta
forma nos encontramos con problemas de muy difcil manejo. Se podra decir que para
combatir estas situaciones existe la recomendacin genrica de que las empresas deben
ajustar las demandas a sus trabajadores teniendo en cuenta sus capacidades, sus
necesidades, sus expectativas. No obstante, aunque este es un problema "que viene de
fuera" el individuo tiene tambin un cierto margen de maniobra para modificar esas
condiciones. En algunas ocasiones el individuo no tiene conductas para enfrentarse a la
situacin. Esto puede ser por varias causas:
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