Programa de eficiencia en tu empresa

La corresponsabilidad es cultura de empresa. Corresponsabilizarse es avanzar

hacia un modelo basado en la transparencia en todo lo que rodea al trabajo
realizado.

Es importante impulsar la cultura de la corresponsabilidad porque es la mejor

manera de crecer como organizacin, ya que:

Fomenta la innovacin y la modernizacin.

Asegura la transparencia.
Facilita la mejora continua.
Permite la autogestin del tiempo.
Mediante la corresponsabilidad, la informacin es compartida entre los
empleados y sus managers, garantizando una visin positiva y de
transparencia, muy beneficiosa, entre ambas partes. Para conseguirla:

Hay que plantearse el objetivo de conseguir que cada individuo tome

consciencia de cmo gestiona su tiempo.
Es necesario responsabilizar a los empleados sobre su trabajo sin imposiciones.
Debe llegarse a un punto en que a la propia persona le preocupe (aparicin de
la necesidad) el aprender a mejorar su gestin del tiempo (punto de partida del
aprendizaje).
Cuando el entorno es propicio al cambio y la cultura de la empresa se ha
transformado avanzando hacia la corresponsabilidad; cuando las personas
entienden y utilizan la plataforma tecnolgica que les permite tomar las
riendas de su propio tiempo, es posible:

1. Hacer un primer anlisis de los datos.

2. Detectar patrones.

3. Comparar dedicaciones.

4. Identificar reas de mejora.

El objetivo es lograr que sean las propias personas quienes interioricen los
valores de la corresponsabilidad, para preocuparse por conocer dnde invierten
el tiempo y dnde lo pierden, el primer paso para tratar de alcanzar los niveles
generales de actividad y eficiencia esperados por la empresa.

corresponsabilidad

Crditos fotogrficos: " Man And Arrows" by renjith krishnan

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Cmo fomentar la corresponsabilidad

Los managers tienen que acompaar a los miembros de sus equipos en el

cambio hacia la nueva forma de trabajar y entender el trabajo. Deben
ayudarles a analizar y entender sus comportamientos y decisiones, porque la
aportacin individual de cada persona es un grano de arena ms para la
consecucin de objetivos de la organizacin. Cuando se comparte esta visin,
los empleados se hallan capacitados para tomar responsabilidad sobre los
datos que arroja WorkMeter.

Para llegar a este punto hay que tener claros tres principios:

Las mtricas se han de compartir.

Los datos individuales son responsabilidad de cada persona.
Los datos de grupos son responsabilidad de los managers.
De hecho, el objetivo de esta fase es empezar a entender el producto con ms
profundidad y optimizar la interaccin con el software; aumentar la
productividad y los niveles de actividad individuales y de grupo; y lograr que
las personas utilicen las mtricas para mostrar inters por situaciones que
antes les pasaban inadvertidas.

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Beneficios de la corresponsabilidad

La corresponsabilidad, una vez interiorizada y extendida a toda la organizacin,

depara mltiples ventajas, algunas de las ms importantes son:

Aumentar la eficiencia y productividad.

Ahorrar costes.
Mejorar el servicio al cliente.
Minimizar errores.
Facilita la toma de decisin.
Dotar de objetividad a la informacin recopilada.
Mejorar la comunicacin.
Facilitar el reconocimiento del esfuerzo y el trabajo de las personas.
Adems, algunos de los primeros signos de sus resultados positivos son su
impacto directo en los ingresos de la compaa (potenciados por la reduccin
de costes y el aumento del rendimiento) y la rapidez con que se favorece al
aumento del compromiso y motivacin de los empleados (algo que mejora el
ambiente laboral y evita rotacin y absentismo).