Administracin en una pgina

(Febrero 2014)

Administracin en una pgina, Riaz Khadem & Robert Lorber, Edit. Norma.
Es un libro fcil de asimilar, con textos simples y trminos sencillos, no hay que ser
un especialista en administracin para entender la esencia y tema central del
texto. Afectivamente es un libro que logras leer en cuestin de una horas y eso
alienta a que contines sin parar, aunque yo considero que hubo mucho texto que
se pudo omitir, ya que los dilogos eran repetitivos y sistemticos que lejos de
contextualizar a uno en la idea original, no iba ms all de solo paja para rellenar
el libro.
De fondo Administracin en una pgina, para m fue una herramienta ya existente
presentando de manera diferente, me refiero al Cuadro de mando integral
(Balance Score Card), Dentro de la lectura toca temas y reas fundamentales para
una organizacin empezando por Produccin hasta llegar a el rea de Recursos
humanos, haciendo un nfasis y dndole una gran peso a un concepto que no se
menciona pero se trabaja durante toda la lectura y que para m es el tema central
Capital intelectual, partiendo desde sus componentes (Capital humano, Capital
estructural y capital Relacionista).
Desglosndolo en mi entendimiento de esta forma:
Capital Humano: Dentro de la lectura y el modelo de Administracin en una
pgina, el capital humano va acorde como lo podramos definir siendo este
Conjunto de conocimientos, habilidades, experiencias y actitudes que el
empleado pone al 100% y de manera voluntaria, a la organizacin
Capital estructural: este lo vi reflejado en la capacidad de organizacin con la que
contaba Xcorp basndolo, y siendo en esta categora la parte central del libro,
resaltando aspectos bsicos y queriendo hacer una restructuracin en procesos,
sistemas de gestin, y todos aquellos conocimientos y aprendizajes que el
empleado a adquirido dentro de su estancia, y una de las partes medulares del
capital estructural que son los sistemas de informacin abordando aqu la
temtica y la base de este modelo administracin, afirmando que la buena
informacin y clara sencilla y concisa es la que permite tomar decisiones para

llevar a la organizacin por el curso correcto, monitoreando los factores de xito

que conocemos normalmente como objetivos generales y especficos.
Capital Relacionista: En la teora y en el libro el capital relacionista son todas
aquellas relaciones que le van a traer un valor agregado a la organizacin, aunque
en la lectura impactaba ms de manera interna esta condicin, dejando entre ver
esas relaciones que le traan un valor con su trabajo a la organizacin, sin perder
de vista que la relacin Cliente-empresa era fundamental siendo esta la nica
fuente de ingresos directa que tiene la organizacin.
Dentro de mi anlisis e interpretacin, logre identificar estos 2 elementos Balance
Score Card y el capital intelectual y una frase con la que resumo e interpreto el
libro es El anlisis y monitoreo de tu capital intelectual