Revista de EPS número 1 - /18

El Sindicato de EPS, (Espacio de Participación

Sindical) te brinda y pone a tu disposición los re-
cursos laborales y sociales que se han desarrollado a
partir del conocimiento y la experiencia aportados
por los promotores de esta iniciativa.

Aunque somos un sindicato independiente, conta-

mos con un Servicio de Asesoramiento Laboral
gratuito para todos aquellos asuntos relacionados
con nuestras actividades en Fábrica.

Realizamos igualmente apoyo personalizado a todos

Teléfonos de Contacto: los trabajadores, sea cual sea su afiliación a otras or-
Luis María González - 66226, ganizaciones, pues entendemos que los ideales sin-
55167 dicales deben estar subordinados a las personas, sea
Juan Carlos García - 66396 cual sea su actividad o categoría profesional. Por
Juan Antonio Aguilera - 66760
Luis Morán - 66923 ello tenemos un firme y veraz compromiso de aten-
Juan Carlos Jiménez - 66701 ción a cualquier trabajador.
Miguel Merchán - 66579
Ángel Colás - 66739
También hemos formalizado un marco de colabora-
CONTACTO ADECOD: in- ción con la asociación ADECOD (Asociación
fo.adecod@gmail.com en Defensa de la Entidad Colaboradora y Otros De-
Más información en: rechos) para la defensa y desarrollo de asuntos
http://portal.fnmt.es/wps/portal/
intranet ciudadanos y sociales, por lo que os animamos a
Hacer clic en: participar en este proyecto de futuro y a recabar su
Enlaces \ Herramientas \Seccio- apoyo siempre que sea necesario.
nes sindicales
O en nuestro Blog
http://eps- Después de varios años, realizando estudios y traba-
sindicato.blogspot.com/ jos de corte socio-laboral, hemos dedicado estos
1 PORTADA últimos meses para poder llegar a todos vosotros
2 EPS a tu servicio
con todas las garantías y coberturas posibles y
3 Manifiesto de EPS

4-5 ÍNDICE
Cómo nace EPS
esperamos seguir creciendo y trabajando en benefi-
6 Directrices de Espacio de Partici- cio de todos.
pación sindical

7 La inercia de las jefaturas

8 Tú más, y tú más, y tú más...

9 Sobre la comisión de sugerencias

10 2009, un año para no olvidar

11 RESPONSABILIDAD

12-13 Sindicalismo moderno

14-15 Salida democrática integral a la

crisis mundial

16-17 67 años son muchos ¿no?

18 VOTA EPS

Revista de EPS número 1 - 2/18

 MANIFIESTO DE EPS
En España estamos sujetos a tres poderes: el econó-
mica del capitalismo, el ideológico del cristianismo y el polí-
tico del gobierno, mediante la partitocracia que conforma
esta democracia incipiente.
Las fuerzas sindicales actualmente en ejercicio o son
de pura resistencia (las más completas ideológicamente, aun-
que sujetas a premisas que suelen suponer grandes saltos
desde la situación actual y casi fantásticas en su concepción
práctica) o las que actúan para suavizar la vida dentro del
sistema, lastradas por una actividad burocratizada y un alto
instinto de supervivencia administrativa.
No obstante, reconocemos la labor realizada y agrade-
cemos y valoramos los sacrificios de todos los grupos, con
sus distintas líneas ideológicas, gracias a cuyas luchas se han
conseguido los derechos que ahora disfrutamos y defende-
mos.
Contarán con nuestro apoyo siempre que sea necesario.
Sin embargo, para dar pasos reales de avance social
se debe partir de bases más firmes tanto en la explicación de
la persona y del mundo, como en los medios y tácticas a uti-
lizar y por supuesto en las metas político-sociales a corto y
medio plazo.
Los sindicatos que hoy tenemos oscilan entre el con-
formismo y la revolución. Aquí planteamos evolucionar,
construir firmemente y paso a paso el futuro, partiendo del
entorno laboral que nos agrupa.
Para nosotros, la persona es objeto de responsabili-
dad. Ello supone que debe conocer en profundidad sus dere-
chos y deberes, debe disponer de la libertad necesaria que le
permita escoger cualquier opción y de una voluntad sana y
fuerte que le permita alcanzar su pleno desarrollo.
La estructura social ha de superar el capitalismo, es-
quema deformante de las relaciones humanas y que esclaviza
a la mayoría para el servicio de unos pocos.
Hay que cambiar el concepto de trabajo, que no es ni
mucho menos la actividad por la que alguien paga, sino todo
lo que la persona hace. ¿O no trabajan las amas/os de casa,
los presos/as, los/las estudiantes, los abuelos/as ...?
El poder del capital y la alienación-castración de las
capacidades personales son sistemáticamente justificadas por
la ideología eclesiástica, que en una interpretación interesada
de principios transcendentales valiosos, inculcan a los indivi-
duos que “deben estar sometidos a poderes y dioses fuera de
uno mismo, que son los que les permiten salvarse o redimir-
se”.
En España, tanto el capitalismo como el catolicismo
más rancios tienen un valedor incontestable en las institucio-
nes, que agrupan a esos y todos los demás poderes fácticos
frente al resto de la sociedad.
Ejemplos desgraciados de la opresión práctica en nuestro
entorno son los millones de parados, las dificultades para la
autodeterminación de los pueblos y especialmente la falta de
comprensión sobre las libertades.
Sin embargo, tanto los sindicatos como sus correspondientes
partidos políticos son benévolos ante este orden de cosas y
esta sumisión ante los poderes conlleva implícita y velada-
mente la sumisión del resto de la sociedad.
Asimismo, sabemos que como país estamos inmersos
en un proyecto social mucho más amplio, como es la cons-
trucción de la Unión Europea, que reconocemos como un
loable objetivo, pero que de momento es poco más que un
mercado común.
Por ello, EPS se compromete desde el entorno socio-laboral
a:
- Promover y facilitar la educación y participación social,
cultural y profesional de los trabajadores, para que pue-
dan influir en su entorno laboral y cívico en plenitud.
- Influir en el mundo intelectual mediante análisis y pro-
puestas que ayuden a avanzar, particularmente mediante
un mejor entendimiento de lo que es la persona y el tra-
bajo humano.
- Colaborar con el resto de organizaciones sindicales,
sociales y políticas hacia mayores cotas de libertad y
justicia social.
- Promover una sociedad laica, para que las persona lo-
gremos la mayoría de edad y pueda reconocerse y valo-
rarse correctamente el individuo y su espacio social.
- Trabajar activamente para lograr una estructura política
más democrática, ya que actual impide cualquier avance
social real y no es posible pensar en alcanzar metas más
elevadas sin remover este obstáculo.
- Ayudar a construir un País y una Europa unida, pero
bajo los principios sociales, fuertes y justos, que emanan
del humanismo y la cultura de todos los tiempos.
- Planificar exhaustivamente todo proyecto de actividad
humana, de arriba hacia abajo, a efectos de verdadera
justicia, trabajo, igualdad y evolución.
Enero 2010
Revista de EPS número 1 - 3/18
 ESPACIO DE
PARTICIPACIÓN
Cómo nace
SINDICAL E.P.S.
Resulta necesario en este primer número de la
revista de E.P.S. hacer un pequeño resumen sobre
el significado de las siglas, sobre la gente que está
desarrollando esta iniciativa y sobre las circuns-
tancias que nos han acompañado durante ya casi 3
años.
E.P.S. (Espacio de Participación Sindical) es hoy
un sindicato de ámbito nacional, con sede en esta
FNMT, que aspira a poder colaborar en el desa-
rrollo de nuestro entorno socio-laboral. Primero
en nuestra realidad más inmediata, aunque sin
descartar a medio plazo la colaboración con otros
sindicatos o asociaciones ni la implantación en
otras empresas.
Los integrantes de EPS tenemos un sólido bagaje
de trabajo social, dentro y fuera de fábrica.
- Participando en grupos de trabajo en equipo,
para la mejora de la Formación en Talleres o
de la Brigada de Bomberos.
- Colaborando en distintas publicaciones donde
se han lanzado propuestas sobre formación,
software no privativo y optimización de recur-
sos, propuestas a la negociación colectiva, etc.
- Trabajando activamente en el comité de em-
presa en distintas legislaturas.
- Colaborando con la Asociación de Vecinos
Barrio de Goya y con la Asociación Cultural
Dolmen de Dalí, Federación Internacional de
Ateos, etc.
Lamentablemente, nuestros intentos por colaborar
con la mejora de la fábrica básicamente han su-
puesto el desprecio, tanto de la Dirección de la
Fábrica, como de los Representantes de los Traba-
jadores.
No obstante, con el paso del tiempo hemos com-
prendido y comprobado que si no se han tenido en
cuenta nuestras propuestas ha sido por prejuicios
y ni siquiera han existido alternativas.
ESPACIO DE
PARTICIPACIÓN
SINDICAL
Ello nos ha llevado a la búsqueda de alternativas
que hicieran posible una mayor influencia en
nuestro entorno, fruto de lo cual, os presentamos
hoy este sindicato.
El espacio ideológico común, que ahora nos co-
necta se encuentra detallado en el documento
MANIFIESTO DE EPS, (página 3).
Esto nos ha parecido necesario para diferenciar-
nos claramente del resto de los grupos, justifican-
do así la existencia de EPS, aunque hay otras dife-
rencias que se ven claramente más adelante.
Igualmente, disponemos de un programa de traba-
jo que determina los aspectos de la vida socio-
laboral que nos preocupan. Problemas endémicos
de esta empresa que en algún momento deben
volver a ser retomados y que se describen en las
DIRECTRICES DE ESPACIO DE PARTICIPA-
CION SINDICAL (página 6)
Este programa no es excluyente. De hecho, sólo
puede potenciarse la participación (su primer pun-
to) si cada cual trabaja en proyectos propios o al
menos, de su interés.
Por ello y además de estos problemas de fondo, el
día a día nos ha llevado a la publicación, ya como
EPS, de escritos sueltos sobre problemas concre-
tos que no pueden obviarse y que pasado su mo-
mento tras empapelar la fábrica, cuelgan ahora de
la intranet:
- LA POLIZA SANITARIA,
- EL PLAN DE EMPRESA,
- LA ADJUDICACION DE PLAZAS A LA CARTA.
-LA SUPERIOR CATEGORÍA COMO FORMACION
DENTRO DEL PLAN DE EMPRESA.
- EL ESTADO DEL SILO,
- LA IMPUGNACION DE PLAZAS, ETC.
Revista de EPS número 1 - 4/18
 ESPACIO DE
PARTICIPACIÓN
Cómo nace
SINDICAL E.P.S.
Estos escritos, aún de corte sindical clásico, sirven
como denuncia de esos aspectos de la cultura de
esta empresa, que hemos sufrido todos y que de-
ben ser eliminados y olvidados en cualquier pro-
yecto de futuro.
Es decir, no solo no nos negamos al progreso, sino
que estamos empeñados en hacer una empresa
modelo, dentro y fuera de nuestro país. Una em-
presa en la que quepamos todos, porque esté regi-
da por valores y no sólo por imposiciones, y esta-
mentos.
Algo sobre esto se adelanta en el artículo:
“LA INERCIA DE LAS JEFATURAS”, en la
página 7. Porque evidentemente, siempre tendrán
mayor responsabilidad las jefaturas, en el devenir
de la empresa.
Aún así, en los artículos siguientes:
- ..Y TU MÁS (página 8)
- SOBRE LA COMISION DE SUGERENCIAS (página 9).
- 2009, UN AÑO PARA NO OLVIDAR (página 10).
- RESPONSABILIDAD (página 11), ó
- SINDICALISMO MODERNO (página 12).
También realizamos una crítica fuerte a la activi-
dad sindical de estos últimos tiempos.
No se trata tan sólo de críticas agrias, por lo que
nos toca al respecto.
También se plantean, en algún caso, alternativas
interesantes (y esperamos que refrescantes y moti-
vadoras), respecto a algunos problemas y unas
profundas ganas de renovación sindical, que en
buena medida han contribuido a este esfuerzo que
estamos haciendo para estar en el panorama sindi-
cal con todas las coberturas necesarias.
SALIDAD DEMOCRÁTICA E INTEGRAL A
LA CRISIS MUNDIAL (página 14),
resulta un homenaje a nuestro compañero y amigo
Germán Martín, quien, a partir de los textos que se
debatieron en la
ESPACIO DE
PARTICIPACIÓN
SINDICAL
Conferencia Política del Partido Comunista de
España, del 28 y 29 de junio de 2008
y ante la pobreza de miras de los planteamientos
expuestos, comenzó la escritura de unos cuadernos
llamados como el artículo: “Salida democrática e
integral a la crisis mundial”, cuadernos que a fe-
cha de hoy ya están después de unas 60 entregas, a
punto de ser finalizados (y luego plagiados y se-
guidos por sindicatos y partidos, de lo cual nos
alegraremos).
En estos cuadernos se hace una reflexión profunda
sobre las bases que nos rigen, las consecuencias
sociales, sicológicas y antropológicas para la espe-
cie y evolución humana y a partir de ahí, en una
perfecta dicotomía, problema - solución, que re-
suelve, en forma de proceso global, los pasos que
deberemos dar, nosotros y nuestros descendientes,
para colaborar en la evolución de la humanidad.
Rememorando sus palabras, en total consciencia
de todo el tiempo que aún falta para verlo: “si no
ponemos nosotros hoy la semilla, tendrán que po-
nerla otros más tarde ..”
Sirva esta reseña como homenaje y en el deseo de
ser sus dignos sucesores.
Para finalizar, se ha introducido un articulo titula-
do:
67 AÑOS SON MUCHOS ¿NO? (página 16)
sobre el problema de las pensiones que, aunque no
tiene su origen dentro de fábrica, si nos afecta a
todos personal, familiar y socialmente.
Problemas tan importantes como éstos podrían
también haberse tratado y esperamos del lector
que entienda los problemas de espacio y de plazos
con los que nos movemos y que se anime a cola-
borar, según sus posibilidades.
Recuérdese que una pequeña ayuda, puede resultar
en una gran palanca.
Revista de EPS número 1 - 5/18
 DIRECTRICES DE ESPACIO DE PARTICIPACIÓN SINDICAL

- POTENCIAR LA PARTICIPACIÓN: El sistema democrático de representación, o representativo, que es el

que actualmente tenemos, obliga a la ciudadanía depender de sus representantes políticos, sindicales, religiosos,
etc.

Cualquier tipo de democracia y especialmente ésta tan imperfecta, necesita de la participación, del seguimiento y
de la presión a los distintos representantes a fin de evitar arbitrariedades o incluso abusos o manipulaciones.

Desde EPS, tenemos claro cómo facilitar y potenciar la participación, de forma que se obtengan decisiones críti-
cas y de alta calidad. Esta ha sido desde los principios y continúa siendo una de nuestras líneas de trabajo funda-
mentales, mediante el desarrollo de equipos de trabajo. Hay que aprender a participar.

ATENDER TAMBIÉN AL PERSONAL DE OFICINAS: Tradicionalmente desatendido sindicalmente y don-

de encontramos a fecha de hoy jornadas de hasta 12 horas, absolutamente ilegales, condiciones de trabajo irregu-
lares, problemas de mobbing, falta de personal en puestos sobresaturados, abuso de consultoras y de software
privativo, etc.

- PONER BAJO ESTUDIO Y OPTIMIZAR EN LO POSIBLE LOS PROCESOS DE TRABAJO DEL

COMITÉ DE EMPRESA: Reuniones, comisiones, procedimientos, etc. de forma en que el Comité de Empresa
puede ser un motor de cambio.

- ACORTAR LA SEPARACIÓN IDEOLOGICA ENTRE TRABAJADORES Y REPRESENTANTES

SINDICALES: A fin de que el comité de empresa sea altamente representativo y ostente apoyo real.

Esto vamos a enfocarlo, entre otras cosas, a la creación de grupos de trabajo que se especializan en aspectos con-
cretos de la vida sindical, extrayendo conclusiones propias y altamente cualificadas, de forma que sean capaces
de abrir vías y soluciones válidas para la negociación colectiva.
Esta es la única forma actualmente disponible para resolver problemas como la guardería, la cafetería, etc., que
ya están enquistados.

También generando formación interna, técnica y sindical entre y para el personal activo e interesado en colaborar
con EPS. Todo ello complementado con acciones directas y movilizaciones sociales.

- MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN TALLERES: En aspectos que redunden en una ma-
yor dignidad de estos puestos de trabajo:

- Mejorando la formación (para empezar y ya de una vez, bajando a nivel de operario especificaciones de pro-
ducto, planes de calidad y catálogos de productos y defectos, así como propiciando procesos de formación conti-
nua).

- Mejorando la movilidad (salidas de desayuno, modo de fichajes, flexibilidad, etc.)

- Facilitando su acceso al nivel técnico.

- ESTABILIZACIÓN DEL TRABAJO TEMPORAL:

La fábrica abusa de la utilización de contratos temporales, que no posibilitan a los trabajadores una opción de
futuro seria y estable. Debemos acercar sus condiciones de trabajo a las de los trabajadores fijos, dándoles un
horizonte que les permita construir sus vidas sin el eterno riesgo al despido.

Hay que revisar el método de las bolsas de trabajo para permitir el encadenamiento de los contratos sin más lími-
tes que los legales e incentivar fuertemente la experiencia en las ofertas de empleo público.

Revista de EPS número 1 - 6/18

LA INERCIA DE LAS JEFATURAS
Las estructuras reaccionarias de poder, aque-
llas que tienen capacidad de decisión y de eje-
cución, anquilosadas en el beneficio propio y
no de quienes representan, caso de políticos y
casi siempre mezcladas con las del poder eco-
nómico, prefieren muchas veces que todo siga
a su única conveniencia, la de una mino-ría
privilegiada que perpetúa un sistema que no
da lugar al cambio o que produce cambios que
les benefician.
Sería buena la reflexión. En este contexto
económico (y social), como empresa,
¿Estamos verdaderamente preparados para
competir si se liberaliza del todo el mercado
en el que estamos inmersos o nos hemos acos-
tumbrado al paraguas del Estado y la (ya no
tanto) seguridad de tener asegurada una de-
manda?

Promesas electorales de aquellos con buenas

intenciones pero que no se cumplen porque se
olvidan, porque son fantasiosas o porque son
demasiadas las fuerzas e intereses en contra,
suponen que aquellos que les dieron su voto
queden desengañados, viendo con resignación
como no son considerados en la arena política.

En contrapartida, la casta dirigente españo-

la, 80.000 personas envueltas en el velo in-
formativo de sus privilegios, emolumentos,
de sus derroches cuantiosos, de sus compa-
tibilidades en los puestos del Estado o en las
grandes empresas, del cobro de pensiones
importantes con sueldos del mismo, en una
situación económica crítica con un altísimo
nivel de desempleo y un porcentaje de po-
breza creciente en España.
Sin gente comprometida con un objetivo no
hay cambios, es importante potenciar las
sinergias que parten de un grupo de perso-
nas que desean realizar alguna acción en co-
mún, y dan solución a lo que no resuelven
los que tendrían capacidad de hacerlo.

Esta situación de cam-

bios deseables para unos
pocos pero no para mu-
chos que se da a nivel
social de país, ciudad,
barrio, se produce de al-
guna manera en el mi-
crocosmos de la RCM-FNMT donde la inercia
de jefaturas (y no jefaturas también), los rein-
os de Taifas en los que muchas veces, pudien-
do poner soluciones no se hace. Incomunica-
ción, desinterés, mezcla de la inercia de lo co-
tidiano con el bien hacer de muchos, jefatura o
no, de esta Casa con ganas de que las cosas
funcionen bien.
EPS nace como un espacio abierto de parti-
cipación en el que trataremos que aquellos
problemas detectados puedan resolverse y
donde las posiciones unilaterales no sirven,
facilitando las dinámicas de grupo, perfec-
cionando las técnicas de organización de las
reuniones y promoviendo el trabajo en gru-
pos, donde es más fácil la comunicación y la
participación.
Bienvenido al nuevo panorama sindical.
Revista de EPS número 1 - 7/18
 Tú más, y tú más y tú más...
Hace tiempo que somos conscientes de que la eficacia del
comité de empresa va decayendo constantemente.
Las causas no deben ser simples y no resulta fácil catalo-
gar los improperios que UGT ha lanzado hace unas sema-
nas contra NP.
En cualquier caso, estas disputas nos parecen fruto de
protagonismos injustificados, pero en ningún caso, un
asunto puntual, sino el exponente de un modelo sindical
caduco y poco efectivo, donde se presta más atención
hacia las organizaciones sindicales, que a la representa-
ción global de los trabajadores de esta Empresa.
Otras muestras de ello pueden verse en la paupérrima in-
formación especifica que reciben los trabajadores de las
Comisiones de Trabajo a lo largo del año y que se tratan
mensualmente (o no, ya), o en los plenos del comité de
empresa, que hasta hoy no han empezado a ser públicos.
No olvidamos tampoco a algu-
nos miembros del Comité que
ha sido capaz de llegar a ame-
nazar en público a otros trabaja-
dores, olvidando que es por su
favor por lo que se encuentra en
situación de privilegio, ni que
se utilice la descalificación o la
marrullería públicamente, como
si de un mercado persa se trata-
ra.
No olvidamos que el comité es
y debe ser de todos y no quere-
mos que las disputas penden-
cieras y personalistas se subsa-
nen en otros foros no apropia-
dos, perjudicando el trabajo
sindical que nos merecemos y estamos seguros de que los
trabajadores darán una respuesta acertada a esta clase de
sainetes pueriles, impropios de la representación de 1660
trabajadores.
Entrando en los detalles, que niegue UGT las aportacio-
nes que NP ha realizado a la mejora de la prevención en
esta fábrica, es de juzgado de Guardia.
Que UGT insista en hacerse adalid, y más en Burgos, de
las mejoras en prevención ¡Manda pelotas!. Es un flaco
favor no reconocer el trabajo inestimable de NP allí,
cuando tras sacar representación empezó a denunciar el
mobbing y las escatológicas situaciones que imperaban
delante de las narices de los representantes de UGT ,
CCOO y la extraña representación del CTI.
Más cuando en el caso de UGT, algún Jefe de Taller es
representante sindical y cuando allí el sindicalismo, en
general, se basa en el regalo de “chuches” como único
arma de afiliación para unos trabajadores sumidos en el
miedo. Pero que esto lo olvide UGT… se las trae.
Con lo que no cuenta UGT, en esa intención o pretensión
de denuncia velada en los juzgados contra Nueva Plata-
forma, es que se pueda encontrar con mas de 500 firmas
de trabajadores, delante del juez, para que no se olvide el
hacer continuo de otros compañeros.
Con toda objetividad, y para ser justos vemos también
que NP ha perdido la sensibilidad como grupo y resulta
ahora un colectivo lleno de oscurantismos e incapaz de
sentarse a hablar de ellos mismos o de algún proyecto
concreto a medio o largo plazo.
Esto pasa factura porque abochorna ver cómo se dedican
a gastar el tiempo en criticar con pasquines fuera de tono
a ex compañeros de sindicato (ver
publicación número 23,
21/12/2009 de NP) No a todos.
Sólo a quien les fuerza a la auto-
crítica, porque nunca han hablado
de otras disidencias y desplantes,
dentro y fuera de NP, realmente
vergonzosas.
Ya está bien de pataletas.
Si tan malo era y si actuaba tan
privativa e individualmente,
haberle echado antes y si moles-
taba la revista Red Ubuntu, en la
que colaboró como cualquier par-
ticipante, sin ningún otro tipo de
protagonismo por mucho que se
le quiera atribuir la responsabilidad de esta publicación,
pues haber entrado en la discusión y en el diálogo, que es
lo que llevamos años pidiendo.
Así que queridos representantes del Comité, no se escan-
dalicen tanto por las críticas, que no son más que invita-
ción al diálogo y a resolver las cosas y recuerden que no
se denunció a un miembro del comité de empresa aquí en
Madrid, de CCOO para más señas, que hacía horas extras
mientras el resto parábamos por la creación de empleo, ni
cuando otro miembro del comité sacó a un trabajador una
navaja, y lo amenazó ante el estupor y silencio del resto
de los representantes sindicales que allí se encontraban.
Es más escandaloso el silencio en las ocasiones en que
hay que decir las cosas.
Revista de EPS número 1 - 8/18
SOBRE LA COMISION DE SUGERENCIAS Pues Señores Representantes Sindicales: Hay que
estar ahí y hay que ver qué falla y hay que presio-
En el acta nº 66 de la Comisión de Sugerencias, nar para mejorarlo. No vale irse.
hemos tenido la sorpresa de ver desestimadas las
sugerencias 1200, 1201 y 1221, que presentamos Y señores Comité de Dirección: no puede consen-
conjuntamente desde los grupos de formación. tirse que una sugerencia de mejora tarde en apli-
carse 6 meses. Eso era en el siglo pasado. Hoy es-
Esto no es extraño. Ya conocíamos la postura de la tamos obligados a aplicar una sugerencia en una o
dirección hacia cualquier intromisión en sus asun- dos semanas a lo sumo.
tos.
Ni puede mantenerse un procedimiento que, aun-
que no ha sido incorrecto del todo, queda desluci-
do por algunas interpretaciones que se ha hecho de
lo que supone una sugerencia o una mejora.

Además, y de cara al plan de empresa, deberían

alinearse claramente los premios con los objetivos
PUBLICADOS por la dirección y eliminarse las
arbitrariedades a la hora de considerar lo que es
una sugerencia o el plazo para estudiarla o estimar-
la o la determinación de si es o no original.

Todo eso debe estar regulado para que no haya ne-

cesidad de interpretaciones. Si una sugerencia su-
pone una mejora y no se estaba haciendo, hay que
ser valientes y humildes reconocerlo y ponerlo en
práctica lo antes posible.

Y señores de la Comisión de Sugerencias, si se ob-

servan arbitrariedades, favoritismos, etc. hay que
plantarse y hay que ser justos y hay que defender
las ideas que merecen la pena, aunque un director
de primer nivel diga lo contrario.

Lo triste ha sido la forma de desestimarlas, de qui- Al menos que quede constancia del desacuerdo.
tarlas la categoría de sugerencias y de mejoras.
Aprovecho para informar de que desde E.P.S. ya
Y lo inaceptable (aunque en este caso, por antipatí- ha elaborado una alternativa de mejora para el sis-
as personales hubiera dado igual), es que el comité tema de sugerencias y que seguiremos adelante.
de empresa no participe en estas comisiones. Para ello contamos con vuestra participación.

Ya conocemos el discurso sindical: “como no es

algo correcto…, como sólo se premia a quienes
quieren…, como es arbitrario…, entonces no parti-
cipamos”.

Conclusión: como no se participa, entonces se

pierde todo el control, porque ya no queda ningún
representante sindical para defender la aplicación
justa del procedimiento o al menos, para hacer una
crítica pública.
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 2009, un año para no olvidar

Hace poco más de un año teníamos Entidad Co- Despidos en Dr. Esquerdo
laboradora
Parece que algunos se manifiestan contra los des-
Se ha perdido calidad asistencial. Durante el otoño pidos en cualquier sitio menos en nuestras propias
de 2008, muchos/as luchamos contra el Congreso, instalaciones. En septiembre se despidió a profeso-
el Senado y la Comunidad de Madrid, para mante- res de la Escuela de Grabado y nadie movió un de-
ner el modelo que teníamos. Algunos sindicatos do, ni siquiera informó.
sólo se apuntaron de verdad a esa batalla cuando
tocó pelear contra Esperanza Aguirre. Los extraños criterios de algunos sindicalistas, mo-
vidos por filias y por fobias, de algunas centrales
Son los mismos que han propiciado que en 2010 se sindicales que se posicionan contra sus propios afi-
les quite la cartilla de la póliza sanitaria a los más liados en temas tan graves, y de algunos comités
necesitados como de empresa que no se
los hijos que no solidarizan con los
trabajan y se les compañeros más cer-
de a los que más canos, da mucho que
tienen, como los pensar.
cónyuges que tra-
bajan. ¿Cuántos conocían la
situación?
Otros, que van de
asamblearios, no
han sido capaces
Plan de Empresa en
de poner a vota-
el congelador
ción si eso debería
hacerse así.
Era el tema de mayor
interés estratégico
para los trabajadores/
Un accidente
as de la Fábrica, lo
mortal impune
llevábamos esperando 6 meses y criticábamos por
su tardanza.
Después de sucesivos accidentes graves –que no
acaban-. Después de años de denuncias tanto sobre
el Jefe de Prevención como sobre el Jefe de Alma- Sabíamos que iba a definir la posición de la Direc-
cenes, una inocente compañera de la limpieza mu- ción para las negociaciones en los próximos. Du-
rió en el rante un tiempo, todo ha girado sobre a ver qué de-
Almacén de Alcalá. cía de positivo o negativo.

La pasividad de la Dirección ha sido la demostra- En noviembre se entregó, y sorprendentemente el

ción de que sigue habiendo dos clases, los que
mandan y da igual lo que hagan, y los trabajadores,
que sufren las condiciones de trabajo y se les apli-
can sanciones.
Comité de Empresa decidió que no era el momento
de discutirlo entre todos los trabajadores/as porque
venían elecciones sindicales. ¿Qué tiene que ver
una cosa con otra, por qué los ritmos sindicales
tienen que dejar bloqueados a los trabajadores/as?

Revista de EPS número 1 - 10/18

 RESPONSABILIDAD
Si bien no quiero ser agorero, soy consciente de la gra-
ve situación empresarial que se nos plantea en el año
2012 (o incluso antes). Llevamos tiempo denunciándo-
lo en diferentes foros de opinión. Todo ha caído en sa-
co roto, reinando la pasividad y la desidia.
El cacareado plan industrial de teoría estratégica no
cumple las mínimas exigencias de calidad y completi-
tud para ser la solución a nuestros problemas. Espera-
mos que la entrega de los documentos donde se deta-
llen los planes concretos de actuación en los diferen-
tes ámbitos (plantilla, producción, pedidos…) que debe
tener el Plan de Empresa, se haga con la mayor breve-
dad posible, haciendo posible su negociación.
Por otro lado podemos delimitar responsabilidades en
el supuesto caso de propuestas nocivas para los trabaja-
dores, ¡y es muy sencillo de hacer! Sólo tenemos que ir
de fuera hacia adentro:
1.- Políticos. EL Banco Central Europeo (BCE) da la
opción de mantener el sistema de cuotas y otros países
europeos han defendido sus Casas de la Moneda, ¿por
qué aquí no?
2.- Banco de España. Tiene potestad para decidir
hacernos como “su imprenta”, manteniendo un modelo
similar al actual. ¿Por qué no?
3.- FNMT. La alta dirección adolece de conformismo
y pasividad. Aquí está clara la postura, ya que no pon-
drán sus cargos en peligro. Recordemos que los cargos
en cuestión se cubren utilizando criterios políticos. No
se puede esperar mucho más si no reciben el estímulo
adecuado por parte de la plantilla.
4.- Comité de Empresa. Espera el devenir de los
acontecimientos cuando deberían cambiar la dinámica
sindical tradicional. Es decir, deberían pasar de ser un
sujeto pasivo que espera a que algo desagradable suce-
da para actuar, al modelo de PROACTIVIDAD que
intenta arreglar los problemas antes de que se produz-
can.
5.- Plantilla. Está adormecida y
vive anclada en el pasado. La
historia ha demostrado que en la
FNMT nunca pasa nada… ¡hasta
que pase! Después pedirá res-
ponsabilidades al resto, pero…
> ¿Qué derecho tendrá de hacer-
lo cuando parece que ni respira?
> ¿Cuando no ayuda al Comité
de Empresa para que inicie las
movilizaciones?
> ¿Cuando no le hace saber a la
Dirección que no estamos con-
formes con la gestión que están
haciendo?
> ¿Cuando el Banco de España
todavía no conoce, de manera
directa, el interés de la plantilla
por mantener el empleo fijo de calidad mediante el sis-
tema de cuotas?
> ¿Cuando la gran mayoría de la plantilla rechaza
hacer propuestas alternativas a la actual situación de
parálisis?
> ¿Cuando no hacen saber a los políticos que van a su-
frir muchas familias?
Parece que todavía creemos que nuestra entrada abrup-
ta en el libre mercado, no tendrá repercusiones. Luego
será demasiado tarde para lamentarse.
Revista de EPS número 1 - 11/18
 Sindicalismo moderno

Confieso que soy un idealista que cree en las utopías
como modelos de referencia de la acción humana.
Hace poco me preguntaban qué entendía como sindica-
lismo moderno. No pude contestar aunque me quedé
pensándolo porque era una pregunta muy interesante.
Es mi idea particular, de que mejorando ligeramente
pequeños aspectos se consigue una mejora global es-
pectacular, muy superior a la suma de las partes.
Esto no quiere decir que se deba renegar del pasado.
¡Eso nunca! Se debe respetar la enorme labor realizada,
muchas veces sin apenas medios, que nos han llevado a
la actual protección laboral (Estatuto de los Trabajado-
res, Ley de libertad sindical, XI Convenio, etc.).
Voy a intentar concretar esos pequeños detalles:
1.- Transparencia. La información es poder. La plan-
tilla debe estar siempre informada en tiempo y forma y
con más razón cuando ¡hasta se publican las actas del
consejo de dirección! Publicar las actas de todas las
reuniones del Comité de Empresa sería lo correcto y ya
se está empezando a hacer.
3.- Visceralidad y egocentrismo. Se debe separar lo
que quiere uno de lo que se debe hacer. ¡En ocasiones
hasta coinciden! Pero no siempre es así.
El anteponer rencillas viscerales, por la causa que sea,
debilita la acción sindical y perjudica la percepción de
la plantilla hacia ella.
4.- Grupos de trabajo. Es innegable que se trata de
una potentísima y eficiente manera de solucionar pro-
blemas, además de posibilitar la participación. La pena
es que estén tan infravalorados en la actualidad y en
particular en la Fábrica.
5.- Pluralidad. Todas las opiniones merecen el máxi-
mo respeto ya que aunque parezcan sinsentidos siem-
pre se puede extraer alguna conclusión, aunque sólo
sea tener claro qué es lo que no hay que hacer nunca.
Como ejemplo clarificador podemos tomar la tormenta
de ideas (buena herramienta para la resolución de pro-
blemas en grupos de trabajo), donde todas las ideas se
recogen con el máximo respeto, aunque después no
tengan utilidad o sean un galimatías.

2.- Participación. Muchos de los problemas que pade- 6.- Autocrítica constante. Los elementos más críticos
cemos son tan
complejos que
es necesario
destinar ingen-
tes cantidades
de personas
(tiempo y es-
fuerzo) para
conseguir al-
gún tipo de
avance.

Se deben arti-
cular procedi-
mientos ágiles
para permitir y
fomentar la
participación
de los trabaja-
dores. También
habrá que bus-
car métodos
para despertar
a la plantilla y
desperezarla.

Revista de EPS número 1 - 12/18

de la acción sindical deben ser los propios actores y cargo desempeñado olvidándose de las obligaciones
nunca los observadores. Si no es así algo no va bien en que se contraen al estar en posesión de un puesto de
el grupo. vital importancia para la plantilla.

7.- Movimiento. La plantilla debe percibir que se están Con la cantidad de cosas que hacer no se puede permi-
haciendo cosas. No quiero decir que no se estén tir el desperdicio de un tiempo destinado para la defen-
haciendo, sino que deben de ser visibles. sa de los derechos de la plantilla.

El no denunciarlo sig-
nifica ampararlo, sien-
do un mero
cómplice.

Recordemos que exis-

te un procedimiento,
llegado el caso extre-
mo, para controlar
estas situaciones inde-
seables. Está recogido
en el Estatuto de los
Trabajadores en el
artículo 67.3, donde
dice textualmente:

“…
Solamente podrán ser
revocados los delega-
dos de personal y
miembros del comité
durante su mandato,
por decisión de los
trabajadores que los
hayan elegido, me-
8.- Protección a todos. No debemos permitir que por diante asamblea convocada al efecto a instancia de un
no estar afiliado a uno u otro sindicato, un miembro del tercio, como mínimo, de los electores y por mayoría
Comité de Empresa no realice su labor de defensa de absoluta de éstos, mediante sufragio personal, libre,
los trabajadores. El estatuto del Comité de Empresa no directo y secreto. No obstante, esta revocación no po-
hace distinciones entre afiliados y no afiliados, sólo drá efectuarse durante la tramitación de un convenio
menciona a los trabajadores. Es una actitud totalmente colectivo, ni replantearse hasta transcurridos, por lo
reprobable y hasta denunciable. menos, seis meses.”

9.- Agilidad. La percepción que se tiene de la acción
sindical es de que es excesivamente burocrática y eso a
pesar de la escasa participación de la plantilla. Con los
sistemas actuales si la plantilla participara realmente
sería inviable la toma de decisiones.
10.- Proactividad. Las actuaciones deben de producir-
se mucho antes de que “la sangre llegue al río” y no ser
una mera consecuencia de un hecho aciago.
11. Actitudes parasitarias. En caso de que se produz-
can, se deben denunciar públicamente los actos ver-
gonzosos donde algunos sólo se están beneficiando del
12.– Cumplimiento de la ley. No basta con un cumpli-
miento exquisito de la ley, sino de hacerla cumplir, le-
yes de protección de la salud como la llamada ley anti-
tabaco, que debería llamarse ley por la salud.
Los adictos además de verdugos también son victimas
de su adicción, por lo que habrá que tenerlo en cuenta
para poder encontrar una solución.
Tampoco se debe olvidar que existen actuaciones de
prepotencia aún a sabiendas que se está incumpliendo
esa ley. Estas actitudes nefastas deben ser perseguidas.

Revista de EPS número 1 - 13/18

 Salida democrática integral a la vida y a la crisis mundial (1ª Parte)

Este es un plan integral para la salida democrática, a la

vida y a la crisis mundial.
a) Algún partido o algún grupo, por supuesto de ten-
dencias progresistas, deberá esforzarse para obtener
una visión completa e integral de la situación actual de
los problemas de las personas.
2) El abanico de consideraciones y posibilidades para
una apertura democrática auténtica, es decir, completa
e integral, implica tener en cuenta simultáneamente
una serie de cuestiones y conceptos mucho más am-
plios que los que se exponen corrientemente en el de-
venir sociopolítico español y mundial.

b) Algunas personas de esos partidos progresistas tie-
nen que estar dispuestos y preparados para aceptar sin
extrañeza ni escrúpulos la situación aberrante en que la
humanidad está sumergida.
3) Habrá que tener muy en cuenta que el sistema capi-
talista que nos rige es a todas luces inadecuado para la
evolución y desarrollo humano, por lo cual deberá ser
sustituido por algo así como otro sistema más amplio,
más cabal y más interesante que el que tenemos.

VISIÓN ACTUAL DE LA SITUACIÓN DE LOS 4) Por supuesto hay

PROBLEMAS DE LAS PERSONAS que empezar por
revisar el concepto
1) Los cuatro puntos de renovación y progreso que se y significación de lo
mencionan para ser estudiados y trabajados en la Con- que llamamos
ferencia Política del Partido Comunista de España TRABAJO porque
(CUADRO 1), del 28 y 29 de junio de 2008 son, todos habrá que sustituir-
y cada uno, inadecuados e incompletos para que de lo por la noción de
ellos pueda obtenerse una salida, o algo verdaderamen- actividad humana planificada en todos los aspectos,
te democrático e integrado. significados y niveles de la existencia.

CUADRO 1

Conferencia Política del Partido Comunista de España, del 28 y 29 de junio de 2008

Haremos posible esa salida:

- Defendiendo el empleo digno y seguro, de los salarios y de la jornada de trabajo.

Garantizando en todos los ámbitos la igualdad entre hombres y mujeres. Penalizando la precariedad y sancionan-
do la discriminación salarial. Generalizando cláusulas sociales, empezando con la contratación pública.

- Elevando la protección social y el gasto en la misma a los porcentajes de la media europea para, entre otras co-
sas, avanzar en la igualdad y emancipación de las mujeres. Es posible: el gasto social de un país no es más que la
parte del trabajo colectivo que se destina a atender las necesidades de quienes no pueden trabajar. Lo que no se
atiende desde el gasto público se convierte en trabajo privado, no remunerado de la gente, especialmente de las
mujeres.

- Defendiendo, mejorando y extendiendo los servicios públicos y bienes comunes, en gestión pública y bajo el
control de los ciudadanos y ciudadanas. Los millones de horas trabajadas en los años pasados en el “ladrillo” se
han destinado a construir catedrales en el desierto, a forjar las cadenas de las hipotecas eternas y a convertir en
beneficios privados la propiedad común mientras lo público se degradaba y colapsaba.

- Invirtiendo en una economía sostenible, austera en el empleo del agua y la energía, en un modelo de transporte
racional, en la recuperación de las ciudades y barrios deteriorados para su población, en la investigación que bus-
que mejorar la vida y la sostenibilidad.

Revista de EPS número 1 - 14/18

CONSIDERACIONES PARA UNA APERTURA
DEMOCRÁTICA AUTÉNTICA
1.- Sentido negativo del condicionamiento humano
Muchos seres humanos en todo tipo de estamentos so-
ciales, están llegando en nuestros tiempos, o tal vez ya
han llegado, a tener conocimiento cuasi exacto y a ve-
ces consciencia, de que su derrotero y paso por la vida
se ve alterado, perjudicado y a veces frustrado por las
muchas cosas que pasan y ocurren en su entorno social.
Se hace preciso ya aclarar y desvelar, por qué
causas y motivos, el ser humano se encuentra
tan molesto o frustrado en sus más necesarias y
espontáneas aspiraciones y deseos.
Nos vamos a referir en primer lugar, a las aspiraciones
y tendencias humanas como ser pensante, complemen-
tadas por sus tendencias socioculturales, políticas,
afectivas, etc.
Parece evidente, que los ciudadanos de hoy día no pue-
den ni deben conformarse con ser súbditos de cualquier
estamento del poder, como sucedía hasta hace muy po-
co tiempo.
El ser humano en general, ya sabe que su existencia y
devenir no deben estar atrapados por las vicisitudes y
avatares de los que detentan puestos de poder, de or-
den, tanto en lo anímico, como en lo mental, económi-
co, material, etc.
Hoy en día la jerarquía y el poder ya no se pueden de-
fender y justificar por normas o imperativos divinos, o
de raza, sino por su
ejecutoria frente al or-
den, la ley y la justicia,
como mínimo.
Estos tiempos en que
el conocimiento y la
cultura potencian su
influencia que los me-
dios de comunicación
facilitan, se puede con-
cebir claramente, que
muchas de las premi-
sas, usos, costumbres
y clichés que en otros
tiempos han sido tenidos como válidos, deben ser cam-
biados para su adecuación a las concomitancias que la
vida y los tiempos actuales preconizan.
Entonces vamos ya a glosar algo sobre la situación ac-
tual en las principales acepciones que caracterizan a
nuestra sociedad.
En primer lugar, para muchos seres humanos de estos
tiempos, la vida presenta y ofrece características bas-
tante precarias y muchas veces con aspectos de temor o
de amenaza. Por ello la vida humana empieza a ser o
verse o sentirse degradada a causa de las múltiples li-
mitaciones y servidumbres que están alterando el mis-
mísimo estado normal de salud del ser pensante (stress,
ansiedad, etc.)
Hablando ahora con referencia a España, nos pregunta-
remos por qué tiene que haber tanto descontento vital
en nuestra sociedad, tanta diferencia de medios y posi-
bilidades en lo tocante a lo político, social, financiero...
Hablo por cada uno de los habitantes españoles, digo,
lo que se aplica a un sector o estamento, pregunto
¿debe ser aplicado igualmente a cada uno de sus com-
ponentes para que la coherencia lógica no deje de ser
ley?
Así pues el malestar en la sociedad española, y por tan-
to en sus diversos estamentos, como son el cultural,
social, económico, etc. (por citar solo los mas impres-
cindibles y necesarios), empieza ya a ser tangible,
apreciable y sabido, por la mayoría de los ciudadanos,
como así mismo por los que administran el gobierno en
nombre de ellos.
Los tiempos cambian, las costumbres cambian, los co-
nocimientos incluso también pasan y cambian, enton-
ces todo esto aplicado a la unidad humana viviente ¿no
debería cambiar?
Revista de EPS número 1 - 15/18
 67 años son muchos ¿no?

Según nos cuenta el Gobierno, el Banco de España, el
BBVA, el Partido Popular Europeo y la Comisión Eu-
ropea y unos cuantos más, las pensiones en España es-
tán, desde insostenibles dentro de 10 años hasta estar a
punto del colapso más inminente.
Partimos de la hipotética base que están mintiendo in-
teresadamente y alarmando a la población. Algo pare-
cido ha sucedido hace bien poco con la cepa de gripe A
y la OMS. De no ser así, sería increíble que al frente de
estas instituciones tan importantes se encuentren perso-
nas que se crean los da-
tos que están aportando.
laboral. Vivimos una situación totalmente antipatrióti-
ca, insolidaria y falta de sentido común de aprovecha-
miento de la crisis para lucrarse unos pocos a costa de
la clase trabajadora.
Por un lado la patronal “corre que vuela” para conse-
guir un abaratamiento del despido y pérdida de dere-
chos laborales con reducción de salarios inclusive, por
otro tenemos a la oposición con el discurso alarmista
para conseguir votos haciendo bueno el oxímoron de
“cuanto peor mejor”.

Podéis leer al respecto un

interesantísimo artículo
de Vicenç Navarro
(Catedrático de Ciencias
Políticas y Sociales en la
Universidad de Barcelo-
na). Es interesante por lo
que dice, pero mucho
más por la sencillez co-
mo lo hace: http://
www.vnavarro.org/?
p=3166

Me preocupa que el pro-

pio Gobierno haya tenido
en cuenta esta farsa y sea
el que la haya propuesto
a la opinión pública. El
análisis político simple e
inmediato indica de manera objetiva una bajada de la
intención de voto. Viendo la respuesta de la opinión
popular y sindical, NADIE se atreverá a hacer una re-
forma de ese tipo en unos cuantos años, independiente-
mente del partido que esté en el poder. ¡Al menos
hemos sacado algo positivo de este mal trago!
Para colmo tenemos al FMI que nos compara con Gre-
cia y poco menos que anuncia nuestra debacle si no
reducimos los salarios en un 10%. Si estas son las con-
clusiones de este organismo, un servidor está sobrada-
mente preparado para dirigirlo, siendo casi imposible
hacerlo peor (o mejor según como se mire) aunque me
empeñase.
Se habla mucho de las soluciones de la crisis que bási-
camente pasan por la modificación de la carga imposi-
tiva, el sistema de pensiones y la reforma del mercado
Brillan por su ausencia las políticas de estado con inde-
pendencia de la ideología. También tenemos al Gobier-
no con su plan de reducir el gasto público en ¿50000
millones en 3 años? ¿Conocéis de dónde saldrá ese di-
nero? Lo mismo de siempre: menos prestaciones socia-
les, congelación o reducción de los salarios de los em-
pleados públicos y reducción de la oferta de empleo
público.
Se reduce a aplicar las mismas medidas ultra-liberales
que tanto gustan en la Comunidad de Madrid. Los que
votamos a este Gobierno no lo hicimos para que toma-
ran esas medidas tan aciagas para las clases medias y
bajas, que bien podía haber tomado la oposición si es-
tuviera en el poder.
Si no queremos crear empleo precario, la única manera
de atajar la crisis es aplicando el sentido común, y por

Revista de EPS número 1 - 16/18

lo que se ve los dirigentes andan escasos. No se oye
ninguna propuesta del tipo:
1.- Incrementemos la productividad. Pero jamás co-
mo entiende la patronal la productividad que es algo
así como: “producir el doble y os pagaré la mitad, los
beneficios me los quedo yo”. Estamos hablando de otra
cosa, de incrementar la eficiencia para trabajar lo mis-
mo pero cobrando mucho más porque se produce más.
Si bien es cierto que no podemos ser competitivos fren-
te a otros mercados, como el chino por los costes de
producción, si conseguiríamos una mejora apreciable
en el mercado nacional y europeo.
Algún día espero ver cómo se sienten a negociar esto
mismo los sindicatos tradicionales.
2.- Invirtamos en I+D+i. Con la poca tradición e in-
versión, tanto pública como privada, es difícil recoger
frutos a corto o medio plazo. Pero nos olvidamos de la
coletilla “+i” que no es otra cosa que innovación, es el
factor decisivo para poder competir en otros mercados
donde la mano de obra está por los suelos.
Existen muchos posibles empresarios emprendedores
con ideas innovadoras que dan valor añadido a los pro-
ductos y servicios pero que chocan con la falta de fi-
nanciación, ¿dónde está el dinero público invertido en
la banca para incrementar el mercado crediticio? Como
siempre en el bolsillo de unos pocos que ostentan el
poder real en este país y en el mundo. Estoy esperando
una manifestación para exigir responsabilidades, san-
cionando a los responsables de la crisis (la banca) y
recuperar la inversión realizada.
3.- Persigamos el fraude. Se debe incrementar fuerte-
mente los recursos tanto materiales como de personal
dentro del Ministerio de Hacienda. Además falta una
importante labor de inculcar valores de solidaridad en
las escuelas. Firmes principios solidarios para que los
futuros adultos no estén contaminados con la picaresca
actual y la ausencia de principios morales. La asignatu-
ra de Educación para la ciudadanía se debería de ocu-
par de ello, pero también el resto de asignaturas, los
padres y la sociedad en general.
4.- Persigamos el robo a los ciudadanos. Se perpetra
por una parte importante de la clase política mediante
favores personales, puestos a dedo, sobornos, prevari-
cación, especulación inmobiliaria, y un largo etcétera
que salpican a TODOS los partidos y que podemos ver
diariamente en cualquier medio de comunicación.
5.-Optimicemos los recursos públicos. No hablo de
recortes en prestaciones sociales, en congelaciones sa-
lariales o en reducciones de ofertas de empleo público.
Se deben eliminar derroches innecesarios, empezando
por una reducción del número de ministerios y conseje-
rías innecesarias, de altos cargos, consejeros y demás
“beneficiarios” del sistema público, que con sus suel-
dos, dietas y pensiones vitalicias suponen un agravio a
toda la clase trabajadora.
¿Cuándo se va a exigir exclusividad dentro del servicio
público? Es inadmisible que los altos cargos también
trabajen en la empresa privada.
Ya centrándonos en nuestra Fábrica, tenemos nuestros
propios problemas que se suman a los de la crisis mun-
dial. Se podría escribir una enciclo-
pedia del despropósito.
A falta de mejores ideas, recurren a
lo sencillo: equilibrar el balance
económico de la empresa con las
recetas de siempre, principalmente
con una reducción de la partida des-
tina a pagar los salarios.
Se consigue fomentando la tempora-
lidad y paralizando las valoraciones
de los puestos de trabajo, con el
consiguiente mal ambiente laboral y
la reducción de la productividad
real, pero a algunos esto les da igual.
Espero que por fin entren en razón.
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