Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Clima,
comportamiento
Organizacional:
tica y trabajo en
equipo
TICA Y COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
El recurso ms importante para una
organizacin es precisamente el capital
humano; de ah parte la importancia de
lograr altos niveles de desempeo junto a
la adopcin de valores morales, ticos y
una cultura organizacional que hagan del
quehacer diario una prctica permanente
de la excelencia profesional, donde la
gestin de la calidad tiene como objetivo
fundamental la plena satisfaccin del
cliente.
Esta puede verse afectada por los valores
intrnsecos de los profesionales y tcnicos
trabajadores.
TICA Y COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
En muchas organizaciones se ha dado un paso
relevante a la hora de dar cabida a la tica dentro de su
estructura.
La empresa, consciente de que el cuidado de sus
miembros es el factor esencial para la adquisicin de
objetivos consensuados, ha comenzado a abandonar
prejuicios y resquemores infundados respecto de la
tica.
La tica ha mostrado su valor prctico a la hora de
buscar y hallar las justificaciones que sustentan la
tomas de decisiones de las personas que componen la
organizacin.
TICA Y COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Los comits de tica hospitalaria, un espacio biotico en el que
tradicionalmente se abordaban problemas relacionados con la tica
clnica, han ido transformando su papel hasta constituirse en
grupos que buscan crear un ambiente tico dentro de la institucin
y en sus distintos escenarios de entrega de cuidado en relacin
tanto con la tica clnica como con la tica organizacional
TICA Y COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Por supuesto este cambio de valoracin pasa por reconocer el nuevo
escenario corporativo, en el que las empresas son agentes morales activos
que deben responsabilizarse de sus actos y derivaciones. Veamos, segn
Marvin T. Brown, hasta que punto la tica es capaz de proporcionar
herramientas de autoanlisis a las organizaciones al perfilar que los actos
se llevan adelante tras una toma de decisin, en la que la organizacin
tiene que demostrar su capacidad para:
1- Ser capaz de configurar y llevar a cabo mltiples elecciones.
2- Disponer de un conjunto de elecciones viables.
3- Dar justificacin de las elecciones asumidas.
4- Hacer uso de justificaciones basadas en normas vigentes y aceptadas.
Comportamiento organizacional
Concepto: El comportamiento organizacional es la
materia que busca establecer en que forma afectan los
individuos, los grupos y el ambiente en el
comportamiento de las personas dentro de las
organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia
en las actividades de la empresa.
Tomemos en cuenta que el comportamiento
organizacional es una disciplina que logra conjuntar
aportaciones de diversas disciplinas que tienen como
base el comportamiento la sicologa, la antropologa, la
sociologa, la ciencia poltica entre otras.
Comportamiento organizacional
Dentro del estudio del comportamiento organizacional
consideraremos variables dependientes e independientes.
Las variables dependientes que consideran algunos autores o que
remarcan ms son:
Productividad.- la empresa es productiva si entiende que hay que
tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de
la mano del bajo costo) al mismo tiempo.
Ausentismo.- toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro
de sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos, no
cabe duda que la empresa no podr llegar a sus metas si la gente no va
a trabajar.
Satisfaccin en el trabajo..- que la cantidad de recompensa que el
trabajador recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos
empleados se sientan conformes y estn convencidos que es eso lo
que ellos merecen.
Comportamiento organizacional
Las variables independientes que afectan el
comportamiento individual de las personas son:
Variables del nivel individual.- que son todas aquellas
que posee una persona y que la han acompaado
desde su nacimiento, como sus valores, actitudes,
personalidad y sus propias habilidades que son
posiblemente modificables por la empresa y que
influiran en su comportamiento dentro de la
empresa.
Variables a nivel de grupo.- el comportamiento que
tienen las personas al estar en contacto con otras es
muy distinto por lo que es factor de estudio,
Comportamiento Organizacional:
Trabajo en equipo
Grupos de personas en el metro. Equipo?
Comportamiento Organizacional:
Trabajo en equipo
Si bien todos los equipos son grupos, no todos los grupos pueden ser
considerados equipos. Para ser un equipo es necesario al menos que
sus miembros cuenten con cada uno de los otros, es decir, sean
interdependientes, y compartan una meta comn.
Comportamiento Organizacional:
Trabajo en equipo
EQUIPO:
Nmero reducido de personas
con
capacidades
complementarias,
comprometidas
con
un
propsito , un objetivo de
trabajo y un planeamiento
comunes y con responsabilidad
mutua compartida.
Katzenbach y K. Smith.
Comportamiento Organizacional:
Trabajo en equipo
Los miembros de un equipo cuentan con objetivos
compartidos en relacin con su trabajo, para lograrlos,
necesariamente han de interactuar entre ellos.
Desempean roles que pueden estar ms o menos
definidos, de modo que suelen diferenciarles entre s
Ejemplo: Un equipo de atencin primaria est compuesto
por enfermeras, mdicos, personal de enfermera,
auxiliares administrativos, seguridad, entre otros), siendo
dichos roles interdependientes.
Trabajo en equipo
Planificando
en equipo
una
campaa de
vacunacin
Trabajo en equipo
Ejecutando
una
campaa de
vacunacin
Llegan los
bomberos a
la
emergencia
Trabajo en equipo
Trabajo en equipo
Llegan al lugar
unos
trabajadores de
construccin
civil
y
se
solidarizan
y
ayudan
a
rescatar
vctimas
Trabajo en equipo
Llegan al lugar
del incendio a
apoyar
un
equipo de salud
Trabajo en equipo
Son muchos nios quemados,
deben llegar a un hospital para
ser atendidos, ya se ha avisado a
dos hospitales de la zona.
Los minutos cuentan para
salvarles la vida a estos nios.
Trabajo en equipo
Trabajo en equipo
Trabajo en equipo
Comportamiento
Organizacional:
El xito fue el
trabajo en equipo
y el compromiso
y solidaridad de
todos!!
Osea:
Comportamiento Organizacional:
Trabajo en equipo
Un equipo es un
conjunto de
personas que
realiza una tarea
para alcanzar
resultados
Fainstein Hctor
Comportamiento Organizacional:
Trabajo en equipo
Comportamiento Organizacional:
Trabajo en equipo
Comportamiento Organizacional
Mi dilema es:
Trabajo en equipo
o
lo hago todo solo?????
Comportamiento
Organizacional:
Trabajo en equipo!!!
Ser este un equipo
Formal o informal??
Claves para crear de un trabajo de equipo eficaz. Haclanan Wageman, Ruddy y Ray 2000
Comportamiento Organizacional:
Trabajo en equipo
Ser capaz de construir con los dems miembros del
equipo un sistema de comunicacin basado en la
libertad y en el respeto mutuo:
Comportamiento Organizacional:
Trabajo en equipo
el trabajo en equipo requiere
unas metas y unas tareas bien
especificadas y
estructuradas que posibiliten la
motivacin y el rendimiento
adecuados. Un liderazgo eficaz
que gue al equipo y facilite sus
procesos. Un sistema de apoyo,
que incluye los sistemas de
recompensas, formacin y
retroalimentacin, y una cultura
organizacional que sustente a los
equipos. Y unas relaciones entre
los miembros caracterizadas por
la confianza, la cooperacin
y el compromiso mutuos que
permitan alcanzar elevados
niveles de cohesin
Comportamiento Organizacional:
Trabajo en equipo
Ventajas
Capacidad potencial de un mayor volumen de informacin, conocimientos y habilidades.
Diversidad de puntos de vista que posibilita una perspectiva ms amplia y una mayor heterogeneidad,
esenciales en las tareas de solucin de problemas y toma de decisiones.
Eficaces medios para generar nuevas ideas y soluciones creativas a problemas complejos.
Comportamiento Organizacional:
Trabajo en equipo
Inconvenientes
Mayor lentitud en los procesos.
El posible dominio y manipulacin del propio equipo y de sus recursos por parte de un miembro o
de una minora influyentes.
Los posibles efectos negativos del esta-tus, el gnero o la jerarqua sobre las contribuciones de
algunos miembros.
La complacencia grupal o la inmediata toma de decisiones aceptables para el equipo sin buscar
otras posibles de mayor calidad.
Comportamiento Organizacional:
Trabajo en equipo
Amigas si su fin es
contribuir con su
profesin a salvar vidas y
con sus cuidados mejorar
la calidad de vida de las
personas, pues es hora de
unirse trabajar con
organizaciones ticas y en
equipo
Gracias!
Agueda Muoz del Carpio Toia