Costos logsticos:

Aprovisionamiento :
La empresa ZARA invierte su capital en el abastecimiento de telas del mismo
pas de Espaa , aparte de estos proveedores nacionales cuenta con
abastecimiento exterior , en este caso ASIA especialmente China.
La caracterstica resaltante de este suministro de tela yace en el no teido de
esta con la finalidad de poder realizar ellos mismos el proceso de teido el cual
les facilita poder actualizarse a lo largo de a temporada.

Almacenamiento :
Ha implantado un sistema de just in time (desarrollado mediante una alianza
estratgica con el grupo Toyota), que le permite mantener un stock mnimo en tienda,
reduciendo los costes de inventario y almacenamiento.

Inventario:
Debido a la poltica de just in time ,los inventarios de zara son los minimos posibles por
tanto el costo es lo mnimo, causa de esto se debe a que los productos elaborados
poseen un destino de venta inmediato por lo cual son enviados lo mas pronto a sus
tiendas en el mundo.

Transporte:
Los principales centros de produccin de zara se encuentran en Espaa ya que la
principal demanda de ropa es procedente de Europa, esta localizacin de sus plantas
de produccin y almacenes le permiten un veloz despliegue de sus productos hacia las
tiendas, aunque zara posea su principal fuerza productiva en Espaa , Portugal o
marruecos , no deja de tercerizar cierta parte de su produccin en Amrica y Asia
debido al menor costo de mano de obra.
Las instalaciones de zara en Zaragoza Espaa, se ubican en una lugar estratgico para
la distribucin de los productos, esta instalacin se encuentra cerca de las redes
ferroviarias, autopistas y se encuentra prximo al aeropuerto, esto aumenta el control de
abastecer carga internacional.

Distribucin:
En base a la poltica de just in time zara realiza un sistema continuo de rdenes y
entregas este sistema desarrollado con un join venture con el grupo Toyota.
Un atributo resaltable es el trapaso de productos de una tienda a otra , sies que este
producto no tiene ventas significativas.

Costo de personal involucrado

Zara impone una poltica de evaluacin a sus trabajadores y a las empresas relacionas
en la confeccin de sus productos en el exterior ,esto lo realiza con programas de
evaluacin in situ por personal de Inditex , aparte de esta labor una cantidad es
orientada a la confrontacin contra la piratera de sus prendas en zonas de difcil
acceso. Por otro lado se puede encontrar a personal destinado a evaluar los productos
de la competencia como Dolce y Gabana , Gucci , etc. Tambin invierten tiempo en
busca de tendencias cuando se encuentran en la calle observando a los transentes
(clientes); estos empleados informan de cualquier tendencia que se est dando a futuro
centrndose en el potencial de venta que tendrn.
Una de las cosas que llama la atencin de esta empresa es la seleccin de los
encargados de sus tiendas una vez que esta han sido seleccionados son capacitas en
cmo obtener informacin de la venta de los productos, intentando conocer los gustos
de sus clientes en cuestin de color, forma, talla y dems, ejemplo de esto es que en
Japn la tallas grandes no son tan vendidas esta informacin es de utilidad ya que
permite destinar estos recursos en otros productos.
La relacin del personal de venta con los diseadores permite tener a ZARA una vista
clara y enfocada en lo que deben hacer para satisfacer la necesidad de sus clientes en
el tiempo ms corto posible obteniendo mayores ganancias.