Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Filosofia companiei:
Responsabilitatea sociala corporativa este parte integranta a strategiei Petrom. In felul
acesta, compania vrea sa se asigure ca isi va indeplini responsabilitatea fata de societate, prin
programe care genereaza nu doar rezultate pe termen lung, ci si atitudine. In primul rand, se
doreste ca fiecare angajat al companiei sa aiba un comportament social responsabil si sa isi
imbunatateasca practicile de business prin intarirea politicii de Guvernare Corporativa.
In acelasi timp, fiind cea mai mare companie din Romania, Petrom este angajata activ
pentru a contribui la dezvoltarea societatii romanesti. Astfel compania intelege sa implicarea pe
termen lung, pentru crearea unei lumi mai bune, atat pentru generatiile prezente, cat si pentru
cele viitoare. Arata, astfel, 'Respect pentru Viitor'! Si acesta este motivul pentru care au ales acest
nume pentru programele de CSR.
1 Prezentarea generala a firmei
Numar de inregistrare:
-
Domeniul de activitate:
-
Logo:
1856: S-a inregistrat la Ploiesti, prima productie de petrol lampant, utilizat la iluminatul
stradal in Bucuresti.
1857: Romania a fost inregistrata ca prima tara cu o productie de titei de 257 tone
(mentionat in 'The Science of Petroleum').
1861: Prima sonda sapata in Romania, garnitura fiind din lemn si sapa tip burghiu, la o
adancime de 150 m.
1895:
1937.
1936: S-a aplicat prima injectie de gaze la scara industriala de catre ASTRA ROMANA,
in zacamantul Meotian Boldesti, la o adancime de 1800 m.
1937: Gazele extrase din zacamantul de gaz condensat Meotian Margineni sunt
reinjectate pentru a mentine presiunea de zacamant.
2004: Se depun ofertele angajate. Companiile OMV, Occidental si MOL sunt selectate
pentru negocieri.
Pe data de 23 iulie 2004 OMV a achizitionat 51% din actiunile PETROM. Tranzactia a
fost incheiata in decembrie 2004 prin preluarea a 33,34% din
Petrom cu 668,8 milioane Euro, pret care dupa ajustarea ulterioara a urcat la circa 700
milioane Euro. La acesta se adauga majorarea capitalului cu fonduri de 830 milioane
Euro pentru ajungerea la 51%.
2005 :Structura 'Petrom este reorganizata pe sase divizii, dintre care trei operationale.
Se lanseaza noul concept 'Full Agency. Petrom lanseaza un nou concept de benzinarie,
PETROMV. Noul concept prevede modificari majore in domeniul serviciilor
complementare si al facilitatilor, ce includ magazinele Viva, restaurante si locuri de joaca
pentru copii. De asemenea, statiile PETROMV ofera servicii complete precum
alimentarea masinilor, verificarea presiunii rotilor si spalarea parbrizelor.
2006 : Are
loc
achizitia
unui
pachet
de
99,9%
din OMV Romania, OMV Bulgaria si OMV Serbia si a 30 de benzinarii MOL si a 95%
din Aviation Petroleum. Petrom a achizitionat un pachet majoritar de 74,9% din Ring Oil
Holding & Trading Ltd, companie ce detine un portofoliu de opt licente de explorare si o
licenta de explorare si productie in Rusia.
2007 :Semneaza contractul de constructie pentru Petrom City, noul sediu central al
companiei.
3 Structura actionariat:
Marketing
Investitie totala in marketing in valoare de 0,45 miliarde EUR pana in anul 2010.
Gazele Naturale
www.petrom.ro
www.mfinate.ro
In cei peste 40 de ani de activitate productiva, in relatiile cu partenerii sai de afaceri din
tara si strainatate, Doljchim si-a castigat un prestigiu stabil prin profesionalism, competenta si
seriozitate.
Doljchim este unicul producator de ingrasaminte chimice din S-V tarii (unde se afla o
importanta suprafata agricola din Romania) si un important producator de metanol.
Ingrasamintele produse de Combinatul Doljchim Craiova sunt cunoscute si apreciate
calitativ atat pe piata interna cat si in strainatate. Cea mai mare parte a productiei de
ingrasaminte, in special ureea, se comercializeaza dealtfel la export, in tarile europene si nu
numai (Bulgaria, Serbia, Macedonia, Bosnia, Ungaria, Turcia, Italia, Grecia, Spania, Camerun).
Incepand cu anul 2005 s-a inceput comercializarea pe piata interna prin intermediul unei
retele de distributie; obiectivul pricipal este cresterea cantitatii comercializate pe piata interna.
Ca producator de metanol, Doljchim a cunoscut o importanta crestere a cererii si
vanzarilor, avand in vedere multiplele sale utilizari, printre care si fabricarea de BIODIESEL.
Obiectivul principal - cresterea vanzarilor pe piata interna.
Obiectivul central al Doljchim este de a armoniza interesele diviziei noastre, salariatilor,
clientilor, furnizorilor si partilor interesate
In contextul actual viziunea Doljchim, asa cum a fost enuntata de catre management,
este:
ratele dobanzilor, evolutia si distributia veniturilor pe diferite categorii sociale, etc. Influenta
factorilor de mediu economic se oglindeste direct sau indirect in evolutia pietei, mai concret in
evolutia nivelului si structurii ofertei de marfuri, in evolutia marimii si structurii cererii,
in miscarea preturilor si nivelul concurentei. Aceste variabile economice, pe care specialistii
in marketing trebuie sa le urmareasca cu atentie, analizate in corelatie cu factorii demografici
si culturali pot oferi elementele necesare pentru o corecta evaluare si chiar anticipare a
potentialului de piata pe care poate conta intreprinderea.
4. Factorii politico-juridici, care se refera la mijloacele de control menite sa apere
interesele indivizilor si societatii in ansamblu.
Factorii politico-juridici -factorii economici evidentiati mai sus se trag, de obicei, din
initiativele politice menite sa imbunatateasca performantele economiei si bunastarea oamenilor,
insa influenta guvernului este resimtita si prin legislatia introdusa.
Legislatia care supravegheaza afacerile, urmareste, in general, trei
protejarea consumatorilor; protejarea concurentei si protejarea societatii.
obiective:
9 Mediul intern
Mediul intern se identifica cu societatea insasi, si este alcatuit din resursele: materiale,
umane si financiare.
Din cadrul resurselor materiale fac parte: dotari (cladiri, echipamente, tehnologii,
informatii, infrastructura), terenuri si alte resurse naturale care stau la baza proceselor de
productie si prestatie. Asigurarea cu resurse materiale reprezinta prima modalitate de obtinere de
avantaj competitiv.
Cladirile asigura o parte a suportului fizic de desfasurare a proceselor economice, fiind
diferentiate dupa locul ocupat in aceste procese. Petrom are sediul central in Calea Dorobantilor
nr. 239 si dispune de toate dotarile specifice cladirilor clasa A.
Operatiunile de explorare si productie isi au sediul in Ploiesti, Piata Eroilor nr. 1A; sediul
din Ploiesti are o suprafata de 14.400 mp si beneficiaza de dotari moderne similare celor ale
sediului din Bucuresti. In sediul central al Petrom isi desfasoara activitatea membrii Comitetului
Executiv ai Petrom si diviziile de Comunicare, Sanatate, Siguranta si Protectia Mediului, Resurse
Umane, Dezvoltare Corporativa, Juridic, Management de Risc, Trezorerie, Audit Intern, Finante
si Servicii, Administrarea Proprietatii Imobiliare. Pentru viitor s-a anuntat planul de constructie a
viitorului birou central al intregii companii Petrom City. Dintr-o suprafata totala de
aproximativ 200.000 mp, complexul de birouri va avea 46.000 mp dedicati spatiilor de birou iar
inca aproximativ 30.000 mp vor fi construiti in subteran. Odata finalizat, Petrom City va gazdui
toti angajatii Petrom de la birourile din Bucuresri si alte servicii centrale localizate in prezent in
intreaga tara, realizand o unificare a 60 de puncte de lucru din Romania.
Infrastructura IT moderna este un alt punct important detinut de Petrom, unde se
investeste enorm pentru modernizarea acesteia. Circa 3500 de posturi au fost echipate cu cele
mai noi PC-uri, acces la internet si e-mail. In plus, au fost introduse echipamente moderne de
imprimare si a fost implementat sistemul Voice Over IP; acesta imbunatateste eficienta
operationala si poate reduce costurile, prin faptul ca retelele de voce si date sunt unificate intr-o
singura retea. Dezvoltarea rapida a pietei de IT din Romania este reflectata prin infiintarea retelei
WAN a Petrom (Wide Area Network). Un singur furnizor deserveste intreaga retea a Petrom in
Romania. Astfel, se va asigura transferul rapid al datelor, intre sediul central si sucursale, in
conditii de siguranta si la costuri reduse.
In ceea ce priveste transportul titeiului la rafinariile proprii, Petrom utilizeaza reteaua de
conducte administrate de Conpet, operatorul de transport al titeiului.
Transportul gazelor naturale produse de Petrom se realizeaza prin intermediul Transgaz
S.A., dar si prin reteaua proprie de conducte.
Transportul produselor petroliere de la rafinarii la consumatorii finali se realizeaza prin
conductele administrate de Petrotrans Ploiesti (Conpet) (12%), pe cale rutiera (autovehicule
specializate apartinand Petrom) (46%) si feroviara (cazane CF) (42%).
Resursele financiare ale Petrom au in vedere posibilitatile pe care le are societatea in
desfasurarea relatiilor de piata la un moment dat, dar si realizarea anumitor cheltuieli in vederea
atingerii unor obiective de piata.
Conform lui Bacanu (1997:75), diferentierea mediu intern - mediu extern este relativa si
astfel apare necesitatea analizarii situatiei strategice si a actiunii simultane a factorilor intern si
externi. Cel mai cunoscut instrument de analiza il reprezinta asa numita analiza SWOT.
Denumirea este data de initialele cuvintelor din limba engleza Strengths, Weaknesses,
Opportunities si Threats.
Ca puncte forte pot fi mentionate: experienta intreprinderii in fabricarea si/sau distributia
produselor sale, existenta in cadrul intreprinderii a unui comportament eficient de marketing,
tehnologia avansata utilizata de intreprindere, notorietatea marcii, pozitia de lider pe piata tinta,
gradul inalt de acoperire a pietei tinta, ritmul rapid de inoire si diversificare a gamei produselor
oferite etc. In functie de particularitatile intreprinderii, printre slabiciuni se inscriu: dificultatile
financiare ale firmei, imaginea nefavorabila a produselor pe piata, raportul calitate/pret
nesatisfacator, lipsa unei politici de marketing clare si eficiente, numarul mare de niveluri
manageriale ale intreprinderii, costurile de productie mari, fluctuatiile de personal, lipsa unei
forte de vanzari proprii etc.
Ca exemple de oportunitati sunt considerate: absenta unor concurenti directi in cazul
lansarii pe piata a unor produse inovative, ritmul rapid de dezvoltare a pietei, politica
guvernamentala care favorizeaza investitiile in anumite sectoare de activitate, potential amplu al
pietei sau al segmentului tinta, existenta unui potential nevalorificat pe anumite piete externe,
incheierea unor acorduri inter-tari de protejare reciproca a investitiilor.
In privinta factorilor negativi ai mediului extern, intreprinderea se poate confrunta cu
urmatoarele amenintari: puterea de cumparare scazuta a consumatorilor potentiali, faza de declin
a ciclului de viata al produsului pe piata tinta, adoptarea unor prevederi legislative care limiteaza
sau care interzic promovarea anumitor produse sensibile (produse pentru copii, produse din
tutun, bauturi alcoolice, medicamente etc), instabilitatea economica si politica, penetrarea pietei
de catre concurenti puternici, aparitia unor concurenti redutabili (printr-un proces de concentrare,
fuziune sau achizitie), procesul inflationist din economie, cresterea cotelor de piata ale
concurentilor directi etc.
Efectuarea unei analize de tip SWOT este punctul de plecare pentru formularea unor
obiective adecvate situatiei intreprinderii si relatiilor sale cu mediul extern. Obiectivele si
stategiile stabilite pentru orizontul de planificare vor urmari dezvoltarea punctelor forte ale
firmei, inlaturarea sau corectarea punctelor slabe, exploatarea ocaziilor favorabile si evitarea sau
diminuarea impactului amenintarilor mediului extern.
In urma analizei, sunt identificate urmatoarele elemente care pot ameninta
dezvoltarea activitatii SC PETROM :
Strategiile de tip SO, WO, ST, WT conform analizei SWOT si care ar putea semnifica o
modalitate de obtinere a obiectivelor propuse, ori a unui prag cat mai inalt in lista topurilor, sunt
prezentate in figura urmatoare:
Strategii SO
Strategii WO
Activitati integrate
Active vechi.
Strategii ST
Strategii WT
Restructurare
Reduceri de costuri
Pret mic
internationala
al
titeiului
pe
piata
Rezistenta la schimbare
(si
Petrom
16750726457
19331386617
17725823277
Cifra de afaceri-lei
Venituri totale-lei
Cheltuieli totale-lei
Rompetrol
5624671505
5644706526
5856928903
Lukoil
4791389361
5104319953
5640935421
Modelul Porter
Petrom este o societate care stie sa recunoasca si sa raspunda in mod profitabil unor
tendinte si nevoi nesatisfacute, nevoi ce vor exista mereu. La nivelul societatii, mediul este
alcatuit dintr-o retea de variabile exogene carora Petrom le opune propriile sale resurse umane,
materiale si financiare.
Conform lui Bacanu (1997:42) intensitatea competitiei difera de la industrie la industrie
sau de la un grup strategic la altul, in cazul in care apare o segmentare bine individualizata.
Intensitatea este determinata de un numar de factori ce au fost grupati de catre M. Porter in cinci
forte.
Figura 3.1. Modelul Porter (adaptat dupa: Porter, citat de Bacanu 1997:46)
Cele
cinci
forte ce
curent
furnizorii - sunt firme si persoane particulare care asigura resursele
necesare societatii in vederea indeplinirii misiunii sale, in baza unor relatii de vanzarecumparare.
Principalii furnizori ai Petrom sunt:
-ROMGAZ S.A. Medias
-REPUBLICA S.A. Bucuresti
-PETROTUB S.A. Roman
-SILCOTUB S.A. Zalau-GLENCORE INTERNATIONAL A.G. BAAR SWITZERLAND
-KRONOS WORLD WIDE Ltd. TORTOLA B.V.I.
consumatorii :
- Pentru titei: sucursalele proprii de prelucrare Arpechim Pitesti si Petrobrazi Ploiesti, alte
rafinarii;
- Pentru gaze naturale: ROMGAZ S.A. Medias, PETROM GAS S.R.L., mari
consumatori industriali (TERMOELECTRICA S.A., S.C. INTERAGRO S.A., CET Turceni,
C.S. Resita, S.C. PETROTUB S.A., S.C. ROMAN S.A., S.C. REPUBLICA S.A., S.C.
SILCOTUB S.A Zalau);
- Pentru carburanti si lubrifianti: sucursale proprii de distributie, societati de transport
auto si naval, consumatori particulari, sectorul tertial;
- Comercializarea produselor petroliere se realizeaza prin intermediul celor doua
sucursale de prelucrare (Arpechim Pitesti si Petrobrazi Ploiesti) si al sistemului de distributie
PECO;
- Pentru produsele petrochimice: marile combinate chimice si rafinarii romanesti
(OLTCHIM Ramnicu Valcea, CHIM-COMPLEX Borzesti, SINTEZA Oradea etc.);
- La export se livreaza produse petrochimice si carburanti, in special in tarile centrale si
vest-europene. De asemena, la export se asigura servicii in domeniul forajului marin, cercetarii,
proiectarii, precum si asistenta tehnica.
- Referitor la clientela externa, societatea se bucura de un larg interes manifestat de o serie
de firme din numeroase state ale lumii cum ar fi: Ungaria, Republica Moldova, Iugoslavia,
Kazhstan, India, Ecuador, Turcia, Iran, Nigeria, Sudan.
-In domeniul distribuirii GPL: SHELL GAZ Romania, BUTAN GAZ Romania, RAFO
Onesti si distribuitori particulari;
-In domeniul distributiei en-gros: ROMPETROL, RAFO Onesti, LUKOIL.
3. Mediul intern
3.1. Misiune
Fiind una dintre companiile cu cel mai mare succes din tara, actioneaza in mod
constient fata de responsabilitatile unei companii moderne internationale, precum si fata
de rolul important al companiei in integrarea Romaniei intr-o Europa mai mare.
3. Obiective
Pozitionare
Petrom, membru al Grupului OMV, este cel mai mare producator de titei si gaze din sudestul Europei. Segmentele de afaceri ale Petrom sunt: Explorare si Productie, Rafinare si
Marketing si Gaze si Energie, acestea reprezentand si activitatile de baza ale companiei, spre
care ne canalizam atentia, cu scopul cresterii eficientei lor.
Obiective
Explorare si Productie
Rafinare si Marketing
Gaze si Energie
Esenta miscarii este promisiunea companiei. Acesta este modul de a actiona si scopul
tuturor activitatilor intreprinse de societate. Actionam in beneficiul clientilor nostri si al
companiei.
Logo-ul
Sloganul
Certificarea
Culorile logo-ului
Tipografia
Explorare si productie
In 2009, rata de inlocuire a rezervelor in Romania a fost mentinuta cu succes la un nivel
putin peste 70%,indeplinind astfel obiectivul stabilit pentru anul 2010 inca din 2008, respectiv
2009. In pofida constragerilorde ordin investitional si a scaderii cererii de gaze in 2009, am reusit
sa compensam partial declinul natural al productiei, in special datorita punerii in productie a
sondelor offshore Delta 6 si Lebada Vest 4 si efectuarii a aproximativ 900 de interventii in
sondele de titei si gaze.
La sfarsitul lunii decembrie 2009,rezervele dovedite din Romania erau de 823 mil. bep. In
pofida scaderii productiei in 2009, costurile interne de productie exprimate in RON/bep au fost
cu 2% mai mici, comparativ cu 2008, datorita managementului strict al costurilor si integrarii cu
succes a Diviziei de Servicii E&P.
Rafinare si marketing
Vanzarile totale din Marketing au fost de 4.823 mii tone, cu 7% sub nivelul din 2008, din
cauzascaderii exporturilor, ca rezultat al optimizarii operatiunilor in rafinare, in contextul
mediului economic nefavorabil.Vanzarile de produse albe pe piata interna au fost cu 3% peste
nivelul vanzarilor din 2008, datorita modernizarii retelei de benzinarii, precum si a imbunatatirii
managementului acestora.
Vanzarile interne de benzina au crescut cu 11% in comparatie cu 2008,
iar vanzarile interne de motorina s-au situat la aproximativ acelasi nivel ca in 2008, in timp
ce vanzarile de kerosen au scazut cu 6%. In pofida stagnarii economice si a scaderii cu 30% a
inmatricularilor de masini noi in Romania in 2009, vanzarile cu amanuntul ale Petrom au crescut
cu 12%, comparativ cu 2008, pana la 177 mil. litri.
Prin urmare, cota de piata din sectorul vanzarilor cu amanuntul a ajuns la 40%, fata de
36% in 2008. Investitiile sustinute in modernizarea statiilor de distributie, efectuate intre anii
2006 si 2008, ne-au asigurat o retea optima, ce ne-a ajutat sa obtinem rezultate bune chiar si in
contextul economic nefavorabil.
Vanzarile comerciale interne au insumat 1.981 mii tone, situandu-se la acelasi nivel ca in
2008, in timp ce vanzarile de pacura pe piata interna au crescut cu 65%, comparativ cu 2008, ca
efect al crizei ruso-ucrainene pe piata gazelor naturale
de la inceputul anului 2009, care a constrans centralele electrice sa functioneze cu pacura ca
substitut pentru gaz.
Cantitatile exportate au fost cu 35% mai scazute comparativ cu 2008, ca urmare a scaderii
exporturilor de pacura, motorina si benzina. In 2009, cifra de afaceri obtinuta din
comercializarea produselor complementare a crescut cu 9% fata de anul anterior (2008: 463 mil.
lei), datorita optimizarii portofoliului de produse si a procesului de achizitie. Un alt factor
important a fost noua facilitate acordata clientilor nostri, de a putea cumpara produse
complementare pe baza cardului Petrom; anterior, cardul Petrom putea fi utilizat doar pentru
achizitionarea de combustibil.
Gaze si energie
Grupul Petrom si-a mentinut prezenta puternica in toate sectoarele pietei gazelor naturale,
avand o cota de piata de aproximativ 40%. Scaderea vanzarilor de gaze s-a situat sub media
inregistrata la nivel de tara. Divizia Gaze a Petrom S.A., infiintata in 2006, si-a consolidat cu
succes pozitia pe piata gazelor din Romania, orientandu-se catre clienti, precum companiile mari
de distributie si producatorii de energie electrica cu capital de stat, in timp ce Petrom Gas S.R.L.,
companie afiliata,
detinuta integral de Petrom S.A., a deservit piata consumatorilor finali - producatori de energie
electrica si termica si sectorul industrial.
Impreuna cu Petrom Distributie Gaze S.R.L. - o retea mica de distributie a gazelor, care
in 2007 a fost separata si concentrata intr-o companie detinuta integral de Petrom -, Grupul
Petrom a reusit sa deserveasca toate segmentele pietei, de la micii consumatori casnici pana la
consumatorii mari.
3.5. Analiza produselor si serviciilor
MODELUL BOLTING CONSULTING GROUP (BCG)
Modelul BCG de analiza a portofoliului are la baza matricea rata de crestere a pietei cota de piata, fiind formata din patru cadrane (fiecare activitate sau cuplu produs/piata va fi
reprezentat printr-un simbol grafic de marime proportionala cu cifra de afaceri realizata):
Analiza produsului
De ase
menea indicatorii de lichiditate se situeaza la valori ridicate, astfel incat compania nu
DILEME:
PUNCTE MOARTE:
VACI DE MULS:
Motorina Euro-Diesel ( EN 590/350 ppm)
3.7.Responsabilitatea sociala
Responsabilitatea sociala corporatista (CSR) este parte integranta a strategiei Petrom. Mai
mult chiar, angajamentul nostru pentru CSR marcheaza schimbarea atat a modului in care
corporatiile conduc afacerile, cat si a modului in care societatea se orienteaza spre un viitor
trainic. De aceea initiem si sprijinim proiecte care nu numai ca aduc rezultate durabile ci, mai
mult, promoveaza o anumita atitudine. In primul rand ne straduim sa-l facem pe fiecare angajat
constient de responsabilitatea sociala pe care o are si sa intensificam practica de afaceri prin
consolidarea conducerii corporatiste, dar, fiind cea mai mare companie romaneasca, ne-am luat si
angajamentul de a ne implica activ in viata comunitatii si a societatii.
Responsabilitatea sociala corporatista nu are de-a face cu optimizarea pe termen scurt
versus orientarea spre valori pe termen lung. Cresterea economica durabila este la fel de
importanta pentru noi cum este protectia mediului, siguranta angajatilor, a clientilor si a
partenerilor nostri, standardele etice ridicate in afacere sau dezvoltarea comunitatilor locale.
Toate acestea se bazeaza pe cei 5 piloni CSR: Angajatii Petrom, Educatie si Sport, Protectia
mediului, Calitate si Comunitatile locale. Acesti piloni fac parte din viziunea si din angajamentul
nostru atat pentru generatiile prezente, cat si pentru cele viitoare. Dam dovada de Respect
pentru viitor, care este si denumirea platformei noastre CSR.
3.3. Analiza Swot
Efectuarea unei analize de tip SWOT este punctul de plecare pentru formularea unor
obiective adecvate situatiei intreprinderii si relatiilor sale cu mediul extern. Obiectivele si
stategiile stabilite pentru orizontul de planificare vor urmari dezvoltarea punctelor forte ale
firmei, inlaturarea sau corectarea punctelor slabe, exploatarea ocaziilor favorabile si evitarea sau
diminuarea impactului amenintarilor mediului extern.
Voi evidentia punctele forte, punctele slabe, amenintarile si oportunitatile
pentru fiecare domeniu:
Puncte forte
- indicatori foarte buni de profitabilitate si
rentabilitate;
- rezultate financiare in crestere considerabila;
- echilibru financiar stabil in ultimii ani si,
Puncte slabe
- indicatorii de evaluare a actiunilor (PER,
P/Bv) mai putin favorabili decat la alte
companii petroliere din regiune;
- consum energetic mare in rafinarii, ceea ce
din 2006;
Amenintari
- oscilatiile mari pe piata petrolului;
- eventuale conflicte in zona Marii Caspice.
granitelor tarii.
Figura 3.6. Strategiile tip SWOT
Adaptare dupa
Misiunea managementului de Resurse Umane este de a asigura organizatiei angajati
capabili si motivati, oferind astfel suport in atingerea obiectivelor strategice. Managementul
resurselor ucompanieimane are o organizare matriceala, cu rolul de a sustine cresterea eficienta
si profitabila a companiei.
Resursele umane: impartite pe 3 nivele:
calificarea,
recalificarea,
comunicarea greoaie;
Adapare dupa:
Bibliografie capitolul 3:
Lefter, V., Nica, E., Fundamente ale managementului resurselor umane. Editura
Economica, Bucuresti, 2007
www.petrom.ro
www.mfinante.ro
2002
33268
11797
14070
579
745
60459
2003
32668
9075
13635
716
600
56694
2004
26473
8.962
13276
734
565
50011
Adaptare dupa:
Numarul de angajati din cadrul activitatii de explorare si productie a scazut, fata de anul
2003 cu 19%, aceasta reprezentand 93% din reducerea neta de personal aferent anului 2004.
Aceasta reducere s-a datorat in principal externalizarii activitatilor de intretinere si reparatii in 7
sucursale din segmentul E&P (5.661 de salariai).
Sub 30 de ani
Intre 30-40 de ani
Intre 40-50 de ani
Intre 50-60 de ani
Peste 60 de ani
TOTAL
2001
16184
26902
25015
9745
163
78012
2002
16083
26705
25082
9385
107
77362
2003
13528
23882
18017
5002
30
60459
2004
13212
21770
16894
4790
28
56694
Studii superioare
Studii medii
Pregatire generala
Intre 50-60 de ani
TOTAL
2001
8835
7018
62159
9745
78012
2002
8750
6987
61625
9385
77362
2003
8759
8830
42870
5002
60459
2004
8649
7985
16894
40060
56694
2005
2598
6.492
1285
1.588
583
43.546
2006
18.604
4.893
6.465
1.534
21
670
650
3837
2007
16.52
4.001
3.001
1.313
18
939
605
26.397
2008
25.356
3.05
243
1.124
32
1046
460
33.311
2009
21.058
406
1.474
977
60
1053
442
27.47
Bibliografie Capitolul 4
www.petrom.ro