You are on page 1of 4

PERT (Program Evaluation and Review Technique)

El mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una metodologa que a
diferencia de CPM permite manejar la incertidumbre en el tiempo de trmino de las actividades.
En este sentido el tiempo de ejecucin de las actividades es obtenenido a travs de la
estimacin de 3 escenarios posibles: optimista (a), normal (m) ypesimista (b). El tiempo
(aleatorio) que requiere cada actividad esta asociado a una funcin probabilistica beta, que ha
demostrado ser la que mejor modela la distribucin del tiempo de duracin de una actividad. A
continuacin se presenta un grfico que muestra la funcin de densidad de probabilidad para la
funcin beta, la cual tiene una asimetra positiva.

Luego, el tiempo esperado (te) y la varianza asociada a cada actividad se obtienen a travs
de las siguientes frmulas:

Ejemplo PERT
Consideremos el proyecto utilizado para ejemplificar la metodologa CPM. Sin embargo,
asumiremos distintos escenarios de ocurrencia asociados al tiempo necesario para completar
cada actividad, los que se resumen en la siguiente tabla:
Tiempo (Semanas)
Actividad

Predecesor

12

A,B

12

16

D,E

10

15

20

12

18

F,G

El primer paso consiste en calcular el tiempo esperado (te) asociado a cada actividad,
utilizando la frmula presentada anteriormente:
Actividad

te

12

15

12

Notar que en este caso m = te para cada actividad, lo cual no tiene que ser necesario. Lo
importante es tener en cuenta la metodologa a utilizar. Luego, una vez obtenido el tiempo
esperado (te) para cada actividad se procede a calcular la duracin del proyecto utilizando un
procedimiento similar a CPM. Los resultados se resumen en el siguiente diagrama:

La ruta crtica (nica) esta conformada por las actividades B-C-E-F-H con una duracin total de
49 semanas. (Ver detalle en CPM). Posteriormente se calcula la varianza para cada actividad
(aun cuando en estricto rigor slo es necesario para las actividades crticas, es decir, con holgura
igual a cero), de modo de obtener finalmente la varianza (y desviacin estndar) de la ruta
crtica.

Predeceso
r
-

12

1,67

2,78

SI
SI

Actividad

te

Desv. Est

Varianza

0,67

0,44

Ruta
Crtica

A,B

12

16

12

1,33

1,78

1,00

1,00

0,67

0,44

SI

D,E

10

15

20

15

1,67

2,78

SI

12

18

12

2,00

4,00

F,G

0,33

0,11

Varianza
RC
Desv. Est
RC

SI

7,89
2,81

Con esta informacin podemos responder a preguntas como Cul es la probabilidad de


completar el proyecto en 52 semanas o menos?. Bsicamente esto consiste en determinar
el porcentaje del rea acumulada para una distribucin normal para determinado valor de Z.

P[Tp<=52]=P[Z<=(52-49)/2,81]=P[Z<=1,07]=85,77%
En conclusin, la probabilidad de completar el proyecto en 52 semanas o menos es de un
85,77%.