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TECVIRTUAL
MAESTRIA MGN
PLANEACION Y GESTION DE LA POLITICA PUBLICA
PROFESORES:
Dr. Jesus Rubio Campos
Profesor titular:
Profesor tutor:
Introduccin.
Presenta un panorama general del tema, breve y con una extensin proporcionada al total del comentario; plantea los
temas que explicar el desarrollo del ejercicio.
Debemos estar claros que no toda planificacin estratgica nos lleva al camino del xito.
Una mala planificacin estratgica puede no fortalecer a las organizaciones, mejorar la
eficacia y crear valor pblico de diferentes maneras o a su vez no hacerlo, de ah la
importancia de saber utilizar un plan bien definido y marcado. Aqu podemos mencionar
lo que el autor de nuestro texto de estudio nos dice: De manera ms general, la
planificacin estratgica ha servido en estos casos para involucrar a los gerentes de
pensar sistemticamente sobre el futuro de la organizacin y el entorno en el que
opera; promover el aprendizaje y la discusin sobre lo que es importante, lo que las
prioridades deben ser, y lo que funciona y lo que no funciona; para construir un
consenso en torno y el compromiso con las iniciativas estratgicas. (Poister, Theodore
H. (2010) The Future of Strategic Planning in the Public Sector: Linking Strategic
Management and Performance.)
Hay que mencionar que los procesos de planificacin estratgica se la necesita para
facilitar la comprensin de las fuerzas que cuestionan la conduccin del problema a
resolver, nos ayuda a explorar las opciones en cuanto a su viabilidad y posibles
consecuencias, y tener discusiones francas con respecto a los costos y riesgos asociados
con las varias alternativas que se tengan para dar solucin a un problema o alcanzar un
objetivo planteado. El apoyo que debe existir entre sectores pblicos y entidades para
llevar a cabo un plan estratgico es fundamental si se quiere llegar a alcanzar la meta.
Estoy de acuerdo con el autor sobre la evolucin que debe tener la planificacin
estratgica dentro de pocos aos para desempear un papel crtico en la solucin de
problemas que emergern con una creciente rapidez por los varios cambios que se
esperan en el mundo en general.
Actualmente, vivimos en una rapidez total de cambios y eso es lo que el autor menciona
sobre los cambios que debe enfrentar la planeacin estratgica. Es decir lo que nos dice
el autor en el texto es verdad: Esto significa que los organismos pblicos ms tendrn
que avanzar ms all del punto de la corriente de inventario operaciones y actividades
futuras de programacin basado en extrapolaciones de tendencias pasadas a ms
creativa "fuera de la caja" que piensa en futuro direcciones en respuesta a las
evaluaciones sinceras de sus propias capacidades (Poister, Theodore H. (2010) The
Future of Strategic Planning in the Public Sector: Linking Strategic Management and
Performance.)
- Realizar una buena planeacin estratgica es fundamental para alcanzar los objetivos y
metas planteadas a la hora de intervenir con algn proyecto de gestin pblica.
- Comprender que hoy en da la planeacin estratgica tiene cada vez mayor
responsabilidad y deber seguir evolucionando un paso adelante con respecto a los
problemas sociales que se van dando en la gestin pblica para llegar a tener xito en la
solucin de los mismos.
- La puesta en marcha de una planificacin estratgica no siempre marca el camino del
xito sobre la implementacin de un proyecto, se debe evaluar y reorientar de ser
necesaria la planificacin estratgica para culminar con xito de nuestro proyecto.
Bibliografa.
- Poister, Theodore H. (2010) The Future of Strategic Planning in the Public Sector:
Linking Strategic Management and Performance. Public Administration Review.
Volume 70, Issue Supplement s1.
- Poister, Theodore H., and David M. Van Slyke. 2002. Strategic Management Innovations in State Transportation Departments. Public Performance and Management
Review 26(1): 5874.