19/3/08 - INTRODUCCION

Por que este curso? - S3 , Wharton School - 1985 - actualizacin 2002. Validez de las
ideas expuestas.

El Ingeniero qumico esta capacitado para dedicarse a la investigacin cientfica, a la

proyectacion de plantas de proceso, su construccin y montaje, y su operacin y
mantenimiento.
Al comienzo de su carrera profesional ocupara' posiciones de responsabilidad tales como
lder de un grupo de investigacin o proyectacion o jefe de planta. Luego podr alcanzar
niveles superiores tales como Profesor Universitario, Gerente de ingeniera, Gerente de
Produccin, Director de Operaciones y, en algunos casos, Director General o Presidente
de una Empresa. Tambin podr decidir, en algn momento de su vida profesional,
dedicarse al libre ejercicio de la profesin.
En todos estos casos deber ser capaz de planificar sus actividades y deber tener en
cuenta que deber relacionarse con otros seres humanos que podrn ser subordinados,
personas con igual nivel de responsabilidad, supervisores y superiores jerrquicos,
clientes, proveedores, etc.
Para progresar en su carrera no deber ser un dictador despiadado con sus
subordinados, ni un humilde servidor de sus superiores. No deber "defender su quinta"
con los pares ni ser inflexible con clientes y proveedores, sino ser capaz de encontrar
puntos de conveniencia comn.
La Universidad no lo prepara para todo esto y el necesario aprendizaje deber ser hecho
"a los golpes" y sin ninguna gua, si no se encuentra un supervisor comprensivo.
Estos golpes pueden ser tan fuertes, en caso de encontrar un supervisor autoritario,
como para marcar psicolgicamente toda su vida futura.
Uno llega a Gerente sin tener la menor idea de que hacer - Oposicin con la preparacin
tecnolgica.
Objetivo del curso: prepararse para eso y tener ideas propias. Despertar inquietudes.
Organizacin del curso. Diferencia con las materias habituales en Ingeniera. Nadie es
dueo de la verdad. Importancia de la discusin.
Mdulos del curso:
0 - introduccin
01 - concepto cambiante del mundo
02 - concepto cambiante de la Empresa
03 - crecimiento y desarrollo
04 - concepto cambiante de la planificacin
05 - la planificacin interactiva
06 - formulacin de la problemtica. Anlisis del sistema
07 - formulacin de la problemtica. Obstrucciones para el desarrollo y
proyecciones de referencia.
08 - la planificacin de los fines.
09 - el sistema de gerencia.
10 - la planificacin de los medios
11 - la planificacin de los recursos
12 - Implementacion y control

Habr docentes Invitados: Paolo Copertini, creador del curso participar ms adelante.
Asistencia obligatoria al 75% de las clases. Razones.

PLANIFICACION Sistema de acciones humanas racionalmente organizado y

conscientemente dirigido hacia el futuro (Definicin clsica)
Proyeccin de Video sobre los paradigmas.
Discusin sobre video.