TECNOLGICO NACIONAL DE ACAPULCO

ACAPULCO

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GESTIN ESTRATGICA DEL CAPITAL HUMANO

UNIDAD 2. ANLISIS ESTRATGICO
CUESTIONARIO
1. Qu es el anlisis FODA? Es una herramienta valiosa para el anlisis de la situacin
competitiva de una compaa.
2. Cundo se utiliza el anlisis FODA? En el desarrollo de un plan estratgico o al
requerir una solucin para un problema especfico.
3. Cmo se da inicio al anlisis FODA? Con la identificacin de las amenazas.
4. Qu es necesario para realizar el diagnstico interno? Conocer las fuerzas.
5. Cul es el objetivo del anlisis FODA? Identificar y analizar primero las Fuerzas y
Debilidades. Despus las Oportunidades y las Amenazas.
6. Cul es el diseo de la matriz FODA? Anlisis interno, anlisis externo, tabulacin
de datos y anlisis de resultados.
7. Para qu sirve el anlisis interno? Para conocer las fuerzas y las limitaciones
(debilidades).
8. D un ejemplo de elementos que se diagnostican en el anlisis interno. Recursos
humanos con los que se cuenta, recursos materiales y recursos financieros.
9. Para qu sirve el anlisis externo? Para conocer las oportunidades (ventajas
competitivas, beneficios a mediano plazo) y las amenazas.
10.D ejemplos sobre elementos diagnosticados en el anlisis externo. La legislacin,
el sistema poltico, la situacin econmica, las instituciones no gubernamentales,
etc.
11.Qu es la tabulacin de datos? Vaciar la informacin recabada en el anlisis
interno y externo en un formato de tabla para su posterior anlisis.
12.Qu es el anlisis de resultados? Es el procesamiento de la informacin para
desarrollar estrategias que maximicen las fuerzas y oportunidades y reduzcan las
debilidades y amenazas. FO++ DA
13.Cmo se elabora la tabla de la matriz FODA?
Anlisis
Positivo
Negativo
Interno
F
D
Externo
O
A
14.D una recomendacin para el uso de la matriz FODA.
a. Preparar una matriz en diferentes puntos del tiempo para su comparacin.
b. Utilizar en la etapa de retroalimentacin, despus de implementar una
estrategia.
15.Qu caractersticas poseen los factores analizados en la matriz FODA? Son
dinmicos, adaptables y se tiene injerencia sobre ellos.
16.Qu es la planificacin? Mtodo para el proceso de toma de decisiones, para
mantener o transformar una realidad dada en otra ms deseable.
17.Mediante qu trabaja la planificacin? Mediante la distribucin de recursos
disponibles de distintos fines.
18.Con qu cumple la planificacin? Con la minimizacin de costos, la maximizacin
de beneficios y el mantenimiento del equilibrio.
19.Describa el modelo de planificacin estratgica.
a. Planificacin Estratgica.
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UNIDAD 2 ANLISIS

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b. Diseo de la Estrategia del Negocio.

c. Integracin de Planes de Accin y Contingencias.
d. Implementacin.
e. Control, Evaluacin y Retroalimentacin.
20.Qu es pronosticar? Emitir un enunciado sobre lo que es probable que suceda en el
futuro.
21.En qu se basa un pronstico? En base al anlisis estadstico de los datos
recabados.
22.Cul es la primera tarea necesaria en la planeacin de los recursos humanos?
Conocer el flujo del personal al entrar, permanecer y salir de la empresa.
23.Mencione una caracterstica de los pronsticos.
a. Son temporales, caducables.
b. Su precisin depende del manejo de la informacin disponible.
24.Cul es el recurso ms importante de la organizacin? El recurso humano.
25.D una recomendacin a una empresa que recorta puestos.
a. Hacer saber con anticipacin al personal.
b. Buscar reasignar a los empleados afectados (retenerlos en otro puesto o
transferirlos).
26.En qu se apoyan los pronsticos por experiencia? En el juicio del personal con
conocimientos y visin amplios.
27.Para qu sirve el anlisis de presupuestos y planeacin? El estudio de los
presupuestos por departamento revela las autorizaciones financieras para contratar
personal potencial o reducirlo.
28.Cul es el propsito de la proyeccin del suministro de candidatos internos?
Conocer cuntos empleados se necesitarn: sean externos (por reclutar, seleccionar
y contratar) o sean internos (transferir o reasignar).
29.Qu actividad desempea el registro de desarrollo e inventario del personal?
a. Rene informacin sobre el personal: intereses, experiencia, carrera, cursos e
idiomas.
b. Determina as, la disponibilidad de los empleados actuales para recibir un
ascenso, por ejemplo.
30.En una empresa de manufactura, qu factores afectaran al pronstico?
a. Ventas estimadas.
b. MPS y MRP (Plan maestro de produccin y Plan maestro de requerimientos de
material).
c. Requerimientos del personal (perfil para el puesto laboral).

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