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NOME:J.S.C.
FUNO:
HABILIDADES
COMPETNCIAS
aos 300%. Com certeza isso ser reconhecido pelo grupo e, conseqentemente, pela empresa em
que trabalha. No se deixe guiar apenas pelo "status" e pelo poder que um cargo de liderana
pode lhe trazer, j que esse no deve ser o objetivo de um profissional que exerce esse papel.
Deseje, sim, ser uma pessoa capaz de realizar transformaes em benefcio de seus companheiros
de trabalho e de sua empresa.
Qual deve ser o foco do trabalho de um lder?
Existem dois grandes focos de trabalho para um lder: nos resultados e nas pessoas. Voc pode se
perguntar qual o "melhor", correto? Bom, nesse caso minha resposta simples, os dois! Como
em outros aspectos de nossa vida, importante mantermos o equilbrio para obtermos sucesso.
Quando se persegue apenas os resultados, corremos o risco de deixarmos nossa equipe
desmotivada e sem a ateno que devem receber. No caso contrrio, quando trabalhamos apenas
para o bem estar de nossos companheiros de trabalho podemos deixar de atingir nossas metas.
Por isso, o lder deve estar atento aos resultados e ao modo como eles esto sendo conquistados.
No podemos ter uma equipe que bate as metas todos os meses, mas que no tem um bom
relacionamento ou esto sempre em situaes de desgaste emocional. O contrrio tambm no
desejado, um grupo de profissionais muito bem emocionalmente, mas que no gera conquistas e
crescimento para a empresa. Portanto, importante obter resultados atravs do desenvolvimento
da equipe.
Quais competncias um lder deve ter?
Acredito que para se tornar um bom lder preciso desenvolver algumas competncias,
independentemente do cenrio em que voc pretende atuar. Por isso, analise como anda
trabalhando e reflita sobre os sete pontos que vou descrever abaixo, considerados bsicos:
Desenvolva a viso de curto, de mdio e de longo prazo - O lder precisa ter uma viso de
futuro atraente e realista, com parmetros bem definidos para a questo dos nmeros.
Assim, ele poder inspirar e mobilizar a equipe por meio do compartilhamento de suas
expectativas e as formas de alcan-las
Oriente-se para resultados em equipe - Alm de ter uma viso futura bem definida,
necessrio criar estratgias que envolvam as pessoas para o alcance de resultados
extraordinrios. Muitos profissionais em cargo de liderana falham com a equipe por
dedicarem a sua ateno apenas com metodologias e nmeros, esquecendo, assim, do
desenvolvimento de competncias
Tenha bom senso de realidade - O lder tem que perceber que a equipe, os desafios, a
empresa, os clientes e o mercado nunca so e nem sero como ele gostaria que fosse.
Portanto, encarar a realidade e fazer no s o que gosta, mas o que preciso ser feito
para o sucesso dos negcios e da equipe uma caracterstica fundamental para um lder
extraordinrio e orientado para bons resultados, que permitam crescimentos na rea
profissional e pessoal
Mantenha-se flexvel - A flexibilidade ajuda um lder a fazer o que for preciso para
alcanar os resultados esperados. Caso seja preciso mudar de rumo, treinar a equipe de
uma forma diferenciada, ou at mesmo, colocar a mo na massa para solucionar um
problema, ele ter que fazer. Estar preparado para modificar o caminho at o destino final
essencial
Conhea a si mesmo - Muitos lderes frustram-se por no conhecerem o perfil das pessoas
que formam sua equipe, mas antes preciso buscar o auto-conhecimento. Aconselho a
todo lder passar por programas de coaching, terapias, treinamentos, entre outros.
Quando um lder conhece seu ponto fraco ele pode transform-lo em ponto forte ou at
mesmo contratar um brao direito para suprir sua necessidade, o grande desafio que
muitos no se permitem enxergar esses pontos a serem trabalhados.
Carlos Cruz atua como Coach Executivo e de Equipes, Conferencista em Desenvolvimento
Humano e Diretor da Up Treinamentos & Consultoria.
Site: www.carloscruz.com.b
Desenvolva a viso de curto, de mdio e de longo prazo - O lder precisa ter uma viso de
futuro atraente e realista, com parmetros bem definidos para a questo dos nmeros.
Assim, ele poder inspirar e mobilizar a equipe por meio do compartilhamento de suas
expectativas e as formas de alcan-las
Oriente-se para resultados em equipe - Alm de ter uma viso futura bem definida,
necessrio criar estratgias que envolvam as pessoas para o alcance de resultados
extraordinrios. Muitos profissionais em cargo de liderana falham com a equipe por
dedicarem a sua ateno apenas com metodologias e nmeros, esquecendo, assim, do
desenvolvimento de competncias
Tenha bom senso de realidade - O lder tem que perceber que a equipe, os desafios, a
empresa, os clientes e o mercado nunca so e nem sero como ele gostaria que fosse.
Portanto, encarar a realidade e fazer no s o que gosta, mas o que preciso ser feito
para o sucesso dos negcios e da equipe uma caracterstica fundamental para um lder
extraordinrio e orientado para bons resultados, que permitam crescimentos na rea
profissional e pessoal
Mantenha-se flexvel - A flexibilidade ajuda um lder a fazer o que for preciso para
alcanar os resultados esperados. Caso seja preciso mudar de rumo, treinar a equipe de
uma forma diferenciada, ou at mesmo, colocar a mo na massa para solucionar um
problema, ele ter que fazer. Estar preparado para modificar o caminho at o destino final
essencial
Conhea a si mesmo - Muitos lderes frustram-se por no conhecerem o perfil das pessoas
que formam sua equipe, mas antes preciso buscar o auto-conhecimento. Aconselho a
todo lder passar por programas de coaching, terapias, treinamentos, entre outros.
Quando um lder conhece seu ponto fraco ele pode transform-lo em ponto forte ou at
mesmo contratar um brao direito para suprir sua necessidade, o grande desafio que
muitos no se permitem enxergar esses pontos a serem trabalhados.