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Educacin
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERA
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CATEDRA
: Planeamiento Estratgico
INREGRANTES
SEMESTRE ACADMICO
: 2015-II
CICLO ACADMICO
: VIII
SECCION
: B1
HUANCAYO-PERU
2015
Tabla de contenidos
Lista de Tablas
Lista de Figuras
Captulo I: Situacin General de la Empresa
1.1.
Situacin General
1.2.
Conclusiones
4.1.1.
4.1.2.
4.1.3.
4.1.4.
4.1.5.
Intereses de la empresa
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
5.6.
Potencial de la empresa
Principios cardinales de la empresa
Matriz de Inters de la Organizacin (MIO)
Objetivos de Largo Plazo
Conclusiones
6.2.
(MPEYEA)
6.3.
Matriz Boston Consulting Group (MBCG)
6.4.
Matriz Interna Externa (MIE)
6.5.
Matriz Gran Estrategia (MGE)
6.6.
Matriz de Decisin Estratgica (MDE)
6.7.
Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratgico (MCPE)
6.8.
Matriz de Rumelt (MR)
6.9.
Matriz de tica (ME)
6.10. Estrategias Retenidas y de Contingencia
6.11. Matriz de Estrategias vs. Objetivos de Largo Plazo
6.12. Matriz de posibilidades de los competidores
6.13. Conclusiones
Captulo VII: Implementacin Estratgica
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
7.6.
7.7.
7.8.
Perspectivas de control
8.1.3. Clientes
8.1.4. Financiera
8.2. Tablero de Control Balanceado
8.3. Conclusiones
Captulo IX: Conclusiones y Recomendaciones
Referencias
9.1.
9.2.
9.3.
9.4.
Conclusiones Finales
Recomendaciones Finales
Futuro de la Empresa
Situacin General
El buen desempeo mostrado por el sector construccin en los ltimos aos
se ha visto favorecido por una expansin de la cartera de proyectos de edificacin
de viviendas, obras, salud, complejos mineros, construccin de nuevas fbricas,
centros comerciales, entre otros. Este crecimiento, se ha trasladado a las ramas de
las industrias asociadas a ella como: Industria de los productos metlicos (barras de
construccin, alambre, clavos, panchas, etc.); Industria de vidrios entre otros y muy
en particular a la Industria del Cemento, debido a que el consumo interno del
mismo est fuertemente ligado al ciclo econmico del sector, creciendo en periodos
de expansin y desacelerndose en poca de recesin.
El mercado local de cementeras est compuesto fundamentalmente por cuatro
grupos empresariales distribuidos en siete empresas productoras de cemento:
Grupo Hochschild.
Cementos Inca, la cual destina su produccin a la zona centro y
pertenece a la familia Choy.
Figura 1. Distribucin de
3http://www.latinburkenroad.com/docs/BRLA%20Cementos%20Pacasmayo
%20(201203%20Spanish).pdf
1.2.
Conclusiones
4 http://www.cementospacasmayo.com.pe/wp-content/uploads/2014/02/Pacasmayomemoria-anual-2014.pdf
5http://www.latinburkenroad.com/docs/BRLA%20Cementos%20Pacasmayo%20(201203%20Spanish).pdf
2.2. Visin
Segn la pgina web6 de la empresa CEMENTO PACASMAYO su visin es:
Ubicarnos dentro del 10% de empresas cementeras ms rentables y
comprometidas con el medioambiente en Amrica Latina
La visin del Grupo PACASMAYO solamente cumple con un componente, tal
como es de la ideologa, por lo cual el grupo decidi desarrollar esta visin en
conformidad de cada uno:
Para el 2020, CEMENTOS PACASMAYO ser la empresa cementera ms
reconocida y rentable del Per, abarcando la totalidad del mercado peruano,
satisfaciendo las necesidades de construccin de todos los clientes estando a la
vanguardia de los avances tecnolgicos para la mejora de los procesos y por ende
de la calidad de nuestros productos, comprometidos con el cuidado y proteccin
del medio ambiente para el bienestar de la poblacin.
Para el 2030, la empresa CEMENTOS PACASMAYO se consolidara como la
empresa cementera ms reconocida y rentable del sector Norte, satisfaciendo las
necesidades de construccin de todos los clientes estando a la vanguardia de los
avances tecnolgicos para la mejora de los procesos y por ende de la calidad de
nuestros productos, abarcando posteriormente la totalidad del mercado peruano e
incursionando en otros mercados atractivos en Latinoamrica. Estando
comprometidos tambin con el cuidado y proteccin del medioambiente.
6 http://www.cementospacasmayo.com.pe/nosotros/perfil-de-la-compania/nuestra-cultura/
2.3. Misin
Segn la pgina web de la empresa CEMENTO PACASMAYO su misin es:
Ser una empresa innovadora que se especializa en cemento, as como cal y
materiales de construccin.
La misin de la empresa no cumple con ninguno de los componentes que se debe
realizar es por ello que en coordinacin de todo el grupo desarrollamos esta misin
para la empresa:
CEMENTOS PACASMAYO, es una empresa productora y comercializadora de
cemento, cal y materiales de construccin, brindando su servicio a todo el pas de
manera innovadora, fcil y oportuna, propiciando el desarrollo y bienestar de todas
las personas que interactan con la organizacin.
2.4. Valores
2.6. Conclusiones
El establecimiento de la visin, misin, valores y cdigo de tica
en la empresa Cementos Pacasmayo S.A.A permite contar con los
elementos fundamentales que servirn de sustento y desarrollo de la
empresa. Es importante que quienes forman parte de Cementos
Pacasmayo no slo conozcan los valores y cdigo de tica de la
organizacin sino que se comprometan y los internalicen con la
finalidad de crear un buen ambiente laboral. La mala elaboracin de
estos componentes conllevan a la desorganizacin del manejo de la
empresa, por ende en el presente plan estratgico se reformula la
visin y la misin, tomando en cuenta los criterios y pasos a seguir
para su correcta formulacin.
8 http://www.cmm.org.pe/articulos/documentos/Situa_Proc_Indus-Sep2012.pdf
9http://www.latinburkenroad.com/docs/BRLA%20Peruvian%20Cement%20Industry%20(201002%20Spanish).pdf
10 http://www.ecologiaverde.com/el-cemento-debe-reducir-su-impacto-
ambiental/#ixzz3lekss4Bk
3.2.
3.3.
3.4.
entre otros.
Comerciantes no asociados, son tambin comerciantes dedicados a la
venta de materiales de construccin, pero no pertenecen a la red de
asociados DINO. No obstante, s realizan sus compras de manera
volmenes de compra
Signicativos cuya administracin se encuentra centralizada en Lima.
Estas empresas llegan al mercado del norte para realizar obras de
gran envergadura y realizan sus compras directamente a travs de
DINO.
Empresas locales. Grandes empresas constructoras del medio local
ubicadas en nuestra zona de influencia. Estas realizan obras grandes
masivo.
Medianas y pequeas constructoras. Empresas constructoras locales
que se dedican a realizar obras pequeas y medianas para el sector
pblico y privado. Estas constructoras compran los materiales
travs de DINO.
3.9.1. Amenazas de los sustitutos
3.10.
sustitutos del cemento como los materiales prefabricados. Sin embargo, por
factores culturales locales, stos tienen una aceptacin muy baja. As, la
fuerza de los productos sustitutos es relevante para el sector.
3.10.1. Amenazas de los entrantes
3.11.
Actualmente, el ingreso de nuevos participantes al
mercado se encuentra limitado por el exceso de capacidad existente, con el
cual las empresas cementeras podran enfrentar a un nuevo competidor
produciendo a costo variable. Adems, dadas las altas barreras al ingreso
(fuerte inversin requerida en activo fijo, elevados costos de transporte y la
necesidad de asegurarse una red de distribucin local propia).Por lo tanto se
puede concluir que el riesgo del ingreso de nuevos competidores es bajo.
3.12.
3.12.1. Rivalidad de los competidores
3.13. Como se mencion anteriormente existen varios negocios
similares, y la rivalidad de entre las empresas cementeras es muy reducida,
3.15.
3.16.
3.17.
3.18.
3.19.
3.20.
3.21. Cementos Pacasmayo S.A.A y sus Referentes.
3.22.
La empresa Cementos Pacasmayo cuenta con el potencial
necesario y suficiente para lograr desarrollarse y obtener una ventaja competitiva
frente a las dems empresas, pues, dentro del proceso de investigacin a nivel
global, se ha identificado empresas de similares caractersticas en tamao, ubicacin
y poblacin que con el transcurrir del tiempo han logrado reconocimientos y
posicionamientos bien definidos en sus diferentes pases. Uno de ellos la empresa
CEMEX13 , en Mxico , la cual es reconocida como una de los empresas ms
visitados de Mxico , ya que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables
a clientes y comunidades en ms de 50 pases del mundo, a la vez que mantenemos
relaciones comerciales en ms de 100 naciones.
3.23.
3.24. Matriz Perfil competitivo (MPC) y Matriz Perfil Referencial (MPR)
3.25.
3.26.
3.28. Tabla N
3.29.
3.30.
3.31.
tem
FACTORES
CLAVES DE XITO
3.48.
3.39.
Pacasmayo S.A.A
3.40.
3.41.
Ponde 3.42.
Peso
3.50.
Valor
3.51.
racin
Lima S.A
3.43.
Ponde 3.44.
Valor
3.53.
racin
3.36.
Inca S.A
3.45.
Ponde 3.46.
Valor
3.55.
racin
Cementos
Yura S.A
3.47.
Ponde
Valor
3.57.
racin
1
3.59.
3.49.
Redes de distribucin
0.14
3.61.
4
3.62.
3.52.
0.56
4
3.64.
3.54.
0.56
3
3.66.
3.56.
0.42
3
3.68.
3.58.
0.42
2
3.70.
3.60.
3.71.
0.14
3.72.
3
3.73.
3.63.
0.42
3
3.75.
3.65.
0.42
2
3.77.
3.67.
0.28
3
3.79.
3.69.
0.42
3
3.81.
Materia prima
3.82.
Posicin Econmico
0.12
3.83.
4
3.84.
3.74.
0.48
4
3.86.
3.76.
0.48
3
3.88.
3.78.
0.36
3
3.90.
3.80.
0.36
4
3.92.
Financiera
3.93.
Administracin
0.11
3.94.
3
3.95.
3.85.
0.33
4
3.97.
3.87.
0.44
3
3.99.
3.89.
0.33
3
3.101.
3.91.
0.33
0.11
3.105.
3
3.106.
3.96.
0.33
4
3.108.
3.98.
0.44
3
3.110.
3.100.
0.33
3
3.112.
3.102.
0.33
0.09
3.116.
4
3.117.
3.107.
0.36
2
3.119.
3.109.
0.18
1
3.121.
3.111.
0.09
3
3.123.
3.113.
0.27
7
el mercado
3.125. 3.126. Tecnologa en la
0.09
3.127.
3
3.128.
3.118.
0.27
4
3.130.
3.120.
0.36
3
3.132.
3.122.
0.27
2
3.134.
3.124.
0.18
8
produccin
3.136. 3.137. Responsabilidad
0.08
3.138.
3
3.139.
3.129.
3.140.
0.24
0.21
4
3.141.
3.131.
3.142.
0.32
0.28
3
3.143.
3.133.
3.144.
0.24
0.14
3
3.145.
3.135.
3.146.
0.24
0.07
5
3.103.
empresarial
6
3.104.
3.114. 3.115.
Variedad de producto
Posicionamiento en
9
3.147.
10
social
3.148.
Liderazgo en precios
0.07
3.149.
3
3.150.
0.05
3.159.
2
3.160.
4
3.152.
3.151.
0.1
3
3.162.
2
3.154.
3.153.
0.15
2
3.164.
1
3.156.
3.155.
0.1
2
3.166.
3.157.
0.1
3.158. Total
100%
3.161. 3.3
3.163. 3.63
3.165. 2.56
3.167. 2.72
3.168. 3.169.
3.170. 3.171. 3.172.
3.173. 3.174.
3.175. 3.176.
3.177. 3.178.
3.179.
Nota. La asignacin del valor asignado a cada factor determinante de xito se ha realizado en base a la
escala siguiente: 1 = debilidad mayor, 2 = debilidad menor, 3 = fortaleza menor y 4 = fortaleza mayor.
3.180.
3.181. El modelo a seguir a nivel mundial es Mxico, Pas donde se encuentra una de las mejores empresas cementeras a nivel mundial
CEMEX14. CEMEX es una de las primeras empresa cementeras con una capacidad de produccin15 de 94M Toneladas, con ventas anuales
de US$ 15,227 millones, y un flujo de operacin de US$ 2,643 millones.
3.182. Tabla N
3.183.
3.184.
3.185.
tem
3.186.
3.191.
S.A.A
P 3.192.
eso
3.198. 0
3.196.
1
3.197.
Redes de distribucin
.14
alor
3.199.
14 http://www.cemex.com/ES/AcercaCemex/PerfilCompania.aspx#sthash.zEiXO4vO.dpuf
15 http://www.cemex.com/ES/AcercaCemex/CemexEnElMundo.aspx
3.193.
Ponderacin
3.200.
0.56
3.188.
3.194.
alor
3.201.
CEMEX Mxico
3.195.
Ponderacin
3.202.
0.56
3.203.
3.205.
2
3.210.
3.204.
3
3.217.
3.211.
4
3.224.
3.218.
5
3.231.
3.225.
6
3.238.
3.232.
7
3.245.
3.239.
8
3.252.
3.246.
9
3.259.
3.253.
10
.14
3.206.
3.207.
0.42
3.208.
3.209.
0.56
3.213.
3.214.
0.48
3.215.
3.216.
0.48
3.220.
3.221.
0.33
3.222.
3.223.
0.44
3.227.
3.228.
0.33
3.229.
3.230.
0.44
3.234.
3.235.
0.36
3.236.
3.237.
0.36
3.241.
3.242.
0.27
3.243.
3.244.
0.36
3.248.
3.249.
0.24
3.250.
3.251.
0.32
3.255.
3.256.
0.21
3.257.
3.258.
0.28
.05 3.262.
3.267. 1
3.263.
0.1
3.264.
3.265.
0.15
3.269.
3.3
3.270.
3.271.
3.95
3.212.
Abastecimiento de Materia prima
0
.12
3.219.
Posicin Econmico Financiera
0
.11
3.226.
Administracin empresarial
0
.11
3.233.
Variedad de producto
0
.09
3.240.
Posicionamiento en el mercado
0
.09
3.247.
Tecnologa en la produccin
0
.08
3.254.
Responsabilidad social
0
.07
3.261.
3.260.
Liderazgo en precios
3.266.
3.272.
Total
3.273.
00% 3.268.
3.274.
3.275.
3.276.
3.277.
3.278.
3.280.
3.281.
3.282.
3.283.
3.284.
3.285.
3.279.
3.286. Nota. La asignacin del valor asignado a cada factor determinante de xito se ha realizado en base a la escala siguiente: 1 = debilidad mayor, 2 =
debilidad menor, 3 = fortaleza menor y 4 = fortaleza mayor.
3.287. Conclusiones
3.288.
Intereses de la empresa
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
5.6.
Potencial de la empresa
Principios cardinales de la empresa
Matriz de Interes de la Organizacin (MIO)
Objetivos de Largo Plazo
Conclusiones
3.292.
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.
6.6.
6.7.
6.8.
6.9.
6.10.
6.11.
6.12.
6.13.
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
7.6.
7.7.
7.8.
8.1.
Perspectivas de control
9.2.
9.3.
9.4.
Conclusiones Finales
Recomendaciones Finales
Futuro de la Empresa
3.297.
3.298.