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GLOSARIO

Fortalezas: Se refiere a actividades o atributos internos de gerencia, logstica,


mercadeo, finanzas, produccin, investigacin y desarrollo y gestin humana
que se llevan a cabo bien y contribuyen y apoyan al logro de los objetivos de
una organizacin. De hecho, es con lo que cuenta cada empresa para
desarrollar las opciones estratgicas en la figura de actividades estratgicas
para reducir las debilidades, estrategias para aprovechar oportunidades y para
contrarrestar amenazas. Entre ms fortalezas existan en una empresa,
relativamente ms fcil ser desarrollar un plan estratgico.
Debilidades: Es un trmino que se refiere a actividades internas de gerencia,
mercadeo, logstica, seguridad area, finanzas, produccin, Investigacin y
desarrollo y gestin humana que limitan o inhiben el xito de una organizacin.
Oportunidades: Son tendencias y hechos externos de tipo econmico, social,
poltico, tecnolgico, ambiental y competitivo que podran de forma
significativa beneficiar a una organizacin.
Amenazas: Son tendencias y hechos externos de tipo econmico, social,
poltico, tecnolgico, ambiental y competitivo que son potencialmente dainos
para la posicin competitiva presente o futura de una organizacin.
Estrategias: Son los medios por los cuales se logran los objetivos. Son las
acciones que deben realizarse para mantener y soportar el logro de los
objetivos de la organizacin y de cada unidad de trabajo y as hacer realidad
los resultados esperados al definir los proyectos estratgicos.
Estrategias DO: En este grupo de acciones se deben reunir los planes
conducentes a cada una de las debilidades que se consideraron como
oportunidades de mejoramiento del grupo de trabajo o que representan ajustes
positivos para el proyecto.
Estrategias DA: En este grupo de acciones se deben reunir los planes
conducentes a cada una de las debilidades que se consideraron como
amenazas para el proyecto. Estas acciones deben ser muy precisas y lo
suficientemente analizadas, ya que representan debilidades del grupo de
trabajo que ponen en riesgo directo el xito del proyecto. El nivel de prioridad
de estas acciones se deben considerar como muy alto.
Estrategias FO: En este grupo de acciones se deben reunir los planes
conducentes a cada una de las fortalezas internas o externas que fueron
consideradas como oportunidades que tienen el grupo de trabajo para
potencializar y asegurar el xito del proyecto. Es as, que se deben presentar
acciones que permitan aprovechar al mximo estas fortalezas que estn de
nuestro lado en la ejecucin del proyecto.
Estrategias FA: En este grupo de acciones se deben reunir los planes
conducentes a cada una de las fortalezas generalmente externas, que de una u

otra manera ponen en riesgo permanente el xito del proyecto durante toda su
implementacin. Estas acciones tambin son de prioridad muy alta, por lo
tanto deben existir planes detallados y muy estudiados que contengan o
minimicen los efectos negativos que amenazan al proyecto