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FOR
CHANGE
MDULO 1.
EJERCICIO: WAKE UP CALL
ndice
1.
WAKE UP CALL.................................................................................................3
DESCRIPCIN............................................................................................................................... 3
FASE I. IDENTIFICACIN DEL MBITO DE APLICACIN............................................................................5
FASE II. IDENTIFICACIN DE LOS PARMETROS QUE MIDEN EL XITO O FRACASO EN MI CONTEXTO.................5
FASE III. EVALUACIN DE LA EVOLUCIN DE LOS INDICADORES DE NEGOCIO.............................................6
2.
3.
ANLISIS DE CONTEXTOS.................................................................................8
1.
Wake up call
Descripcin
El presente ejercicio tiene por objetivo el
anlisis de la situacin de la organizacin
en la que te desenvuelves, desde la
perspectiva de la necesidad de cambio.
Puede ser una empresa privada propia o ajena, una organizacin estatal o de
cualquier tipo, o simplemente un equipo de trabajo o grupo de personas en el que
ests integrado y que pueda requerir un cambio.
Es decir, que el primer paso es reconocer que las cosas no estn
funcionando tan bien cmo pensbamos.
Este ejercicio ser el punto de partida para el recorrido de cambio que te
proponemos a lo largo de todo este curso, y te ayudar a tomar conciencia de la
necesidad de cambio y de cmo transmitir la urgencia del mismo a los que te
rodean.
El ejercicio tiene tres fases:
Primero identificamos el mbito de aplicacin.
Segundo, identificamos los indicadores o parmetros ms relevantes que miden
el xito en este contexto.
Tercero, evaluamos la evolucin de los valores de estos parmetros para ver si
estamos avanzando en una direccin de xito o de fracaso.
A continuacin te proponemos que respondas de forma rigurosa y honesta a las
siguientes preguntas para cada una de las fases. Para ayudarte a entender cmo
debes responder, junto a cada pregunta, hemos aadido dos ejemplos de respuesta:
una gran organizacin empresarial: Telefnica y una pequea empresa familiar de
venta al por menor.
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2.
Anlisis de Contextos
Finalmente te proponemos que hagas un anlisis de tu organizacin, equipo de trabajo
o contexto personal, segn sea tu caso, desde las tres perspectivas que plantea
Bernardo Quinn, en su modelo:
1. Contexto econmico y social general: est cambiando el contexto en que
operamos: crisis econmica, cambio de valores, revolucin digital? nos afectan
estos cambios?
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