Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
1
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
Mundo
Real
Mundo
Simblico
Modelo*
Resultado
Decises
Intuio
4
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
Tipos de modelos
Modelos fsicos
Exemplo: modelos de aeronaves e casas utilizados por
engenheiros.
Modelos anlogos
Representa as relaes entre diferentes meios;
Exemplo: mapas, marcador de nvel de tanque.
Tipos de modelos
Modelos matemticos ou simblicos
Assim como os demais modelos, devem sempre
ser uma simplificao da realidade;
Detalhes devem ser incorporados de forma
cuidadosa, para que:
Os resultados atinjam suas necessidades;
Seja consistente com as informaes disponveis;
Seja modelado e analisado no tempo disponvel para tal
(no perder o timing importante!!!)
6
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
Tipos de modelos
Classificao dos modelos matemticos
Determinsticos
Todas informaes relevantes so assumidas como
conhecidas;
Exemplo: velocidade mdia = s/ . Espao e tempo
so grandezas previamente conhecidas, em geral.
Probabilsticos
Uma ou mais variveis de deciso no so conhecidas.
Exemplo: volume de petrleo no reservatrio, ,
desconhecido, porm estima-se seu valor e atribui-se
uma probabilidade a ele.
7
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
A importncia da deciso
Afeta uma cidade, um pas, o meio ambiente?
O ambiente
De presso? Tranquilo? Que tipo de cultura?
Agentes decisores
Perfil de quem toma a deciso? Quem so as pessoas?
Conflito de interesses
Disputa por poder, dinheiro?
8
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
Estratgico
Gerencial
Operacional
Decises dirias sobre a operao.
Exemplo: que rota os caminhes devem
fazer hoje, dada a demanda de entregas?
Prazo curto.
Operacional
9
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
Semiestruturada
Parte padronizada, outra no.
No-estruturada
Dados sem uma padronizao.
Exemplo: textos corridos, mensagens
em bate-papos de internet.
10
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
Deciso em grupo
Mais complexas que as decises individuais;
Diferenas culturais;
Existncia de situaes de conflito entre os integrantes
do grupo;
A comunicao adequada se torna fundamental!
11
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
Condies de deciso
Deciso em condies de certeza
Quando se tem pleno conhecimento de todos os
estados da natureza;
possvel atribuir probabilidade 100% a um
estado especfico;
Probabilidades significam um grau de certeza de 0 a 1;
Exemplo:
= 0; evento improvvel;
= 1; evento certo;
= 0,7; evento tem 70% de chance de ocorrncia.
12
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
Condies de deciso
Deciso em condies de incerteza
Ocorre quando no se sabe todos os estados da
natureza;
Ou quando no se conhece a probabilidade de
cada evento.
Condies de deciso
Decises em condies de competio (ou
conflito)
Quando estratgias e estados da natureza so
determinados pela ao dos competidores;
H, obrigatoriamente, dois ou mais decisores
envolvidos;
O resultado depende da escolha de cada um dos
decisores.
14
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
Origens do no-determinismo
Dificuldade de avaliar aes sob influncia de
um ou mais critrios;
Dvida em relao aos valores de dados
obtidos;
Possibilidade de variao dos valores ao
longo do tempo/espao;
Classificao e/ou opinies ambguas;
Eventos probabilsticos.
15
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
Estados da natureza
So as ocorrncias futuras, fora do controle do
decisor, podendo influenciar nas consequncias de
uma alternativa de deciso escolhida.
Resultados
So as consequncias de cada combinao entre
alternativas e estados da natureza.
19
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
EN1
EN2
...
ENk
A1
R11
R12
...
R1k
A2
R21
R22
...
R2k
...
...
...
...
...
Ap
Rp1
Rp2
...
Rpk20
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
Ambiente determinstico
Critrios de deciso
21
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
22
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
Estado da
Natureza
140
200
160
Ambiente no-determinstico
Critrios de deciso
sob incerteza
24
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
Critrio Maximax
Baseia-se em uma viso otimista do
problema;
Escolhido determinado modelo, ocorrer o
melhor resultado possvel;
O decisor deve:
Examinar o lucro mximo para cada alternativa;
Escolher a alternativa que fornea o maior lucro
mximo.
25
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
Demanda
grande
Demanda
pequena
140
40
200
-30
160
10
26
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
Critrio Maximin
Baseia-se em uma viso pessimista do
problema;
Escolhido determinado modelo, ocorrer o
pior resultado possvel;
O decisor deve:
Examinar o lucro mnimo para cada alternativa;
Escolher a alternativa que fornea o maior lucro
mnimo.
27
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
Demanda
grande
Demanda
pequena
140
40
200
-30
160
10
Critrio de Hurwicz
um critrio intermedirio entre o pessimista
(Maxmin) e o otimista (Maximax);
Dado um coeficiente de otimismo (valor de 0 a
1), o ndice de cada alternativa calculado
segundo a frmula abaixo:
o
= .
+ 1
Alternativas/Estados
Demanda
grande
Demanda
pequena
140
40
200
-30
160
10
30
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.
Alternativas/Estados
Demanda
grande
Demanda
mdia
Demanda
pequena
140
90
40
200
120
-30
160
80
10
31
2014, material produzido por: Victor Anselmo Silva. Todos os direitos reservados.