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ESTRATEGIA:
Son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos de
la organizacin. Estrategia es un plan unificado, amplio e integrado, diseado para
asegurar que se logren los objetivos bsicos de la empresa.
Las estrategias estn relacionadas con acciones que realiza una organizacin para
alcanzar sus objetivos, le permite a la organizacin y en especial a las unidades de
informacin alcanzar sus metas y objetivos.
Las estrategias son acciones que se realizan para alcanzar los objetivos, tal como lo
dice Serna Gmez quien manifiesta que las estrategias son acciones que deben
realizarse para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organizacin y de
cada unidad de trabajo y as hacer realidad los resultados esperados al definir los
proyectos especficos.
El concepto de estrategia abarca el propsito general de una organizacin. No resulta
sorprendente, por lo tanto, que se requiera de muchas dimensiones para lograr una
definicin adecuada. Estrategia es un patrn de decisiones coherentes, unificador e
integrativo; determina y revela el propsito organizacional en trminos de objetivos;
intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo respondiendo adecuadamente ante
las amenazas y oportunidades del entorno, y las fortalezas y debilidades de la
organizacin; abarca todos los niveles jerrquicos de la organizacin.
F.O.D.A.
Son las siglas de F= Fortalezas, O= Oportunidades, D= Debilidades, A=Amenazas, se
utiliza para la elaboracin de estrategias, esta consiste en la combinacin de las
fortalezas, debilidades, oportunidades, y amenazas, lo que posibilitarn la generacin
de estrategias alternativas.
ESTRATEGIAS
Estrategia FO
Planeacin estratgica como base para el liderazgo en el mercado.
Crear una mayor variedad de productos.
Aumentar nuestro servicio al cliente.
Ampliar sus mercados.
Estrategia DO
Crear una cultura ms slida para acrecentar nuestro mercado.
Crear una estrategia de marketing ms grande.
Tener una mejor comunicacin con nuestros clientes.
Capacitar al personal en nuevas reas.
Estrategia FA
Segmentar ms el mercado
Aumentar servicio al cliente.
Desarrollar mayor capacidad tecnolgica.
Aumentar la calidad en los productos.
Estrategia DA
Aumentar comunicacin con el servicio al cliente.
Aumentar la comunicacin interna.
Capacitar a los empleados.
Incentivar a los empleados.
Crear una slida estructura organizacional con base en el trabajo humano.
BRECHA ESTRATEGICA
El plan estratgico que habr de sugerir es el resultado del anlisis que lo precedi,
incluye una consideracin explicita de lo que se conoce como brecha estratgica. La
cual representa la diferencia entre la posicin deseada por la empresa y su actual
posicin y conduce a la formacin de un plan estratgico con la finalidad de cerrar la
brecha.
confiar demasiado en su capacidad para tener xito. Tal exceso de confianza lleva a lo
que se denomina hiptesis de presuncin en las adquisiciones.
PENSAMIENTO DE GRUPO
La mayora de las decisiones estratgicas son tomadas por grupos, no por individuos.
Por tanto, el contexto del grupo dentro del cual se toman las decisiones de manera obvia es
una variable importante para determinar si las predisposiciones del conocimiento afectan en
forma adversa los procesos de toma de decisiones estratgicas. El psiclogo Irvin Janis
VENTAJA COMPETITIVA
diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para
alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo.
puede manifestarse de muy diversas formas. Una ventaja competitiva puede derivarse
tanto de una buena imagen, de una prestacin adicional de un producto, de una
ubicacin privilegiada o simplemente de un precio ms reducido que el de los rivales.
TRABAJO:
Analice y haga un resumen acerca del diamante de Porter.
Cules son los Factores Determinantes de las Cinco Fuerzas Competitivas.
Seleccione una organizacin y de ejemplos de las fuerzas competitivas.