MATRIZ EFE

Esta Matriz nos permite evaluar los factores externos de Seafrost mediante sus
Oportunidades y Amenazas, en donde se asigna un peso relativo a cada factor:
0.00 (No es importante)
1.0 (muy importante)
Luego, se asigna una calificacin con el objetivo de indicar si las estrategias
presentes de Seafrost se estn respondiendo con eficacia al factor.
1 (una respuesta mala)
2 (una respuesta media)
3 (una respuesta superior a la media)
4 (una respuesta superior)
Por ltimo, al multiplicar el peso por cada factor y sumar las calificaciones
ponderadas, obtendremos un total ponderado. De acuerdo al resultado
obtenido analizaremos de acuerdo al puntaje final que se describe en el
siguiente cuadro:

PUNTAJE
1
2
3
4

DESCRIPCION
Deficiente
Promedio
Arriba del
promedio
Excelente

FACTORES
ETERNOS CLAVE
OPORTUNIDADE
S
El
Per
es
considerado en
segundo lugar a
nivel
mundial
en
la
pesca
marina.
Mincetur
impulsar cinco
nuevos
tratados
de
libre comercio
(TLC) en 2014
con
India,
Turqua,
Indonesia,
Rusia
y
El
Salvador
Empresas
pesqueras
solicitan
ampliar
la
temporada
de
pesca
al
MINCETUR
AMENAZAS
Aumento
en
informalidad de
pesca artesanal
Reduccin de la
demanda
extranjera por
productos
martimos.
Aumento en el
control sobre la
ley
de

PONDERACION

CALIFICACION

TOTAL

0.16

0.64

0.17

0.51

0.15

0.3

0.12

0.24

0.14

0.14

0.13

0.13

explotacin de
especies
marinas.
Debido
al calentamient
o
global,
ocasionara que
los
peces
migrarn
a
otras
zonas
fuera del litoral
peruano.
TOTAL

0.13

1.00

0.39

2.35

El puntaje obtenido es de 2.35 lo que significa que mantiene sus estrategias

promedio con respecto a las oportunidades las cuales se aprovechan con
regularidad, pero en el caso de las amenazas no se minimizan ni se toman las
medidas adecuadas.
Por lo tanto, creemos conveniente implemetar estrategias para Seafrost con la
finalidad que se tomen en cuenta dichas amenazas y no llegue a afectar a la
empresa.
ESTRATEGIAS:
Al presentarse el aumento de los pescadores artesanales informales
significara una amenaza, porque conllevara a la escasez de la materia
prima. Por lo tanto, como estrategia de Seafrost se debera contactar con
ellos para proponerles la compra continua, siempre y cuando estos se
formalicen.

Con respecto a la amenaza encontrada en este sector sobre la

reduccin de la demanda extranjera por productos martimos. Se sugiere
que Seafrost evalu la reduccin de costos y buscar nuevos mercados
potenciales, ya que en caso suceda dicha amenaza estas estrategias
lograran mantener el posicionamiento de mercado que tiene Seafrost.
Para contratrestar esta ameneza sobre el aumento en el control sobre la
ley de explotacin de especies marinas. Seafrost debe formar parte de
las empresas que estn buscando hacer algo sobre la ampliacin del
control de pesca martima. Con la finalidad de que esta medida reduzca
el control de una forma ms justa para los pescadores, siempre y cuando
no sea eliminado en su totalidad.
La empresa para poder aminorar este problema climtico o natural. Por
lo tanto, como grupo hemos evaluado que se puede desarrollar de dos
maneras:

Recolectar informacin histrica sobre la estacionalidad, reproduccin

y posicionamiento de las especies marinas.
Crear un rea de investigacin dentro de la empresa para obtener
informacin directa y propia. De esta manera se aminoran costos de
comprar informacin a otros.

MATRIZ EFI
Esta Matriz nos permite evaluar los factores externos de Seafrost mediante sus
Fortalezas y Debilidades, en donde se asigna un peso relativo a cada factor
entre 0.0 (No importante) a 1.0 (Absolutamente importante)
Luego, se asigna una calificacin entre 1 y 4 a cada uno de los factores a
efecto de indicar si el factor representa una debilidad mayor (calificacin = 1),
una debilidad menor (calificacin = 2), una fortaleza menor (calificacin = 3) o
una fortaleza mayor (calificacin = 4).
Por ltimo, al multiplicar el peso por cada factor y sumar las calificaciones
ponderadas, obtendremos un total ponderado. De acuerdo al resultado
obtenido analizaremos de acuerdo al puntaje final que se describe en el
siguiente cuadro:
PUNTAJE FINAL
< 2.5
>2.5
FACTOR
INTERNO CLAVE
FORTALEZA

DESCRIPCION
Empresas que son dbiles en lo
interno
Posicin interna fuerte

PONDERACION

CLASIFICACION

TOTAL
PONDERADO

Alta
disponibilidad
de
materia
prima por su
ubicacin
geogrfica
Cuentan
con
ingenieros que
fabrican
las
maquinarias
Aprovechan los
productos
de
temporada
Cuenta
con
propias
embarcaciones
Capacidad para
implementar
nuevos
productos
Se aprovecha los
residuos del pescado
y agua para su
reutilizacin.
Posicionamient
o internacional
en
los
mercados
con
altos ndices de
demanda
de
productos
marinos.
(
E.E.U.U,
China)
DEBILIDADES
No cuentan con
planta para el
tratamiento de
agua residual
Falta
de
planificacin en
sus
proyecciones
futuras.

0.13

0.52

0.08

0.32

0.10

0.04

0.09

0.27

0.09

0.27

0.08

0.24

0.11

0.44

0.09

0.18

0.13

0.26

Trabajadores
conformistas

0.10

TOTAL

1.00

0.20

2.74

El puntaje obtenido es de 2.74 lo que quiere decir que la empresa es slida

internamente, es decir sus fortalezas son slidas y que puede manejar sus
debilidades.
Por lo tanto, creemos conveniente implementar estrategias tales como:

La empresa reutiliza sus desperdicios por intermedio de una empresa

terciarizadora, la cual es muy costosa por lo cual pueden evaluar la
posibilidad de construir una planta de tratamiento de agua residual y as
reducir sus costos a largo plazo.
La planificacin que realiza esta empresa no es la ptima porque
esperan a que pasen las cosas para recin tomar medidas pertinentes.