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UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

ROSALICE SOCORRO VIEIRA DO NASCIMENTO

Projeto Integrado Multidisciplinar-I


RALPH LAUREN

Belm
2015

ROSALICE SOCORRO VIEIRA DO NASCIMENTO

Projeto Integrado Multidisciplinar


RALPH LAUREN

Belm
2015

Resumo
Suas roupas e acessrios combinam o estilo clssico e sofisticado
com o despojado e esportivo, em uma moderna interpretao americana da
moda. E em sua grande maioria carregam um smbolo de puro status: um
jogador de plo montado em seu cavalo. Das roupas decorao de interiores,
a assinatura de RALPH LAUREN sempre garante, mais do que moda, um estilo
de vida sofisticado, que explora a combinao da atitude americana, urbana e
confiante, com a clssica elegncia britnica. O ano era de 1964, as gravatas
eram estreitas e o jovem Ralph Lauren chamava a ateno pelas quais usava
que tinham 10 centmetros de largura. Algumas lojas se interessaram pela
novidade e ele, que no era um designer, mas tinha timas ideias, conseguiu
convencer seu empregador a produzir algumas gravatas mais largas. Com o
grande volume de vendas e a necessidade de mais uma vez aumentar sua
produo, em 2011 a empresa inaugura uma unidade fabril em Santo Antonio
da Patrulha/RS, gerando 600 empregos diretos. A informatizao, hoje,
questo fundamental que perpassa todas as reas do conhecimento e aos
seus representantes.
Palavras chaves:roupas,vendas ,rea.

SUMRIO
1

INTRODUO.............................................................................

FUNDAMENTAO TERICA..................................................

2.1

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO........................................ 6

2.2

RECURSOS PATRIMONIAIS E LOGISTICOS ..........................

2.3

TCNICAS DE INFORMTICA...................................................... 8

CONCLUSO ..........................................................................

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS........................................

10

INTRODUO
A empresa proprietria de marcas como POLO, CHAPS, LAUREN e
CLUB MONACO, possuindo 180 lojas prprias (65 delas da marca RALPH
LAUREN e localizadas nos Estados Unidos), 201 lojas no conceito Outlet (137
em solo americano) e mais 474 concesses espalhadas por 35 pases, alm de
ter seus produtos vendidos em grandes lojas de departamentos e multimarcas
ao redor do mundo, somando 18.000 pontos de venda e empregando 25 mil
funcionrios. A loja ncora (Flagship Store) mais famosa da marca est
localizada na famosa manso Rhinelander na luxuosa Madison Avenue em
Nova York. A marca ainda possui lojas ncora em Chicago, Greenwich,
Londres, Milo, Paris, Moscou e Tquio. Hoje me dia a marca RALPH LAUREN
comercializa uma enorme linha de produtos como roupas, calados, perfumes,
malas de bagagens, roupas de cama, mveis, culos, relgios, tapetes e at
acessrios para cachorros.

2. FUNDAMENTAO TERICA
2.1. Fundamentos de Administrao
O ano era de 1964, as gravatas eram estreitas e o jovem Ralph Lauren
chamava a ateno pelas quais usava que tinham 10 centmetros de largura.
Algumas lojas se interessaram pela novidade e ele, que no era um designer,
mas tinha timas ideias, conseguiu convencer seu empregador a produzir
algumas gravatas mais largas. Passo a passo, os pedidos foram aumentando:
as gravatas, em seda italiana e feitas mo, custavam o dobro das outras,
mas vendiam sem parar. Porm, quando uma nova administrao encarregouse dos negcios da empresa, a inveno de Ralph foi descartada. Foi ento
que ele se transferiu para uma empresa maior, a Beau Brumell, tambm de
moda masculina, que decidiu criar uma marca para suas gravatas. Inspirado na
sofisticao do jogo de plo cavalo, Lauren criou uma coleo de gravatas
listradas, a qual nomeou PLO. O nome derivava de um esporte que
simbolizava um universo de estilo clssico e elegncia discreta, principais
virtudes da marca. A sofisticao, na verdade, sempre fora a sua meta. Desde
adolescente ele admirava a elegncia natural do duque de Windsor, dos atores
Cary Grant e Fred Astaire e da atriz Greta Garbo, pessoas que no precisavam
exibir etiquetas para se destacarem. E quando viu que as portas do mundo da
moda se abriam para ele, decidiu que suas roupas seriam, antes de tudo,
sofisticadas. Em sociedade com um de seus irmos fundou sua grife em 1967
com o nome de Polo Fashions, inicialmente produzindo apenas gravatas cujas vendas no primeiro ano, somaram mais de US$ 500 mil. No demorou
muito para ele resolveu comear a produzir sua primeira linha de roupas
masculinas, com os ombros naturais no estilo IVY LEAGUE. Clssica, mas
contempornea, a coleo foi um verdadeiro sucesso entre os americanos.
Nesta poca, 1969, j com o nome RALPH LAUREN, a marca possua uma
loja (na verdade um espao de exposio) dentro da luxuosa loja de
departamento Bloomingdales. O tradicional emblema da POLO foi visto pela
primeira vez em 1970 atravs de uma linha de roupas feminina.

2.2. RECURSOS PATRIMONIAIS E LOGSTICOS

Com o grande volume de vendas e a necessidade de mais uma vez


aumentar sua produo, em 2011 a empresa inaugura uma unidade fabril em
Santo Antonio da Patrulha/RS, gerando 600 empregos diretos .A empresa hoje
conta com oito unidades fabril no estado do Rio Grande do Sul, todas com
instalaes amplas, modernas e organizadas equipadas com todos os tipos de
mquinas, para que a produo seja

gil

e de excelente qualidade para

atender s necessidades dos clientes e de todas as consumidoras da


marca.Todas as unidades possuem espao amplo e organizado, oferecendo
condies de trabalho a seus colaboradores para que os mesmos tenham
qualidade de vida. Alm disso, todos os resduos utilizados no processo de
produo e que so reciclveis so destinados para a reciclagem. Os que no
podem ser reciclados so depositados em locais adequados e licenciados pela
prefeitura e por rgos ambientais. Os retalhos de espuma so direcionados
para a confeco de enchimentos de almofadas. J os retalhos de microfibra
so reprocessados e transformados em mantas para enchimento de solados,
proporcionando maior flexibilidade, leveza e absoro de impacto. Ao todo, so
500 kg de espuma semanais que, sem reutilizao, seriam acumulados e
demorariam centenas de anos para se decompor. A empresa faz questo de
usar matrias-primas amigas do meio ambiente em todas as etapas do
processo de produo.

2.3. Tcnicas de Informtica


A informatizao, hoje, questo fundamental que perpassa todas as
reas do conhecimento e aos seus representantes. Com a introduo das
novas tecnologias e a valorizao da informao como bem econmico, o
mercado profissional na rea de informtica est cada vez mais aberto s
diversas reas profissionais.Esses fatos apresentam novos desafios, tambm
no campo de atividades profissionais. O crescimento do mercado informacional
um fenmeno global. A demanda crescente e variada por informaes est
ocorrendo na sociedade como um todo. O setor de informao parece no ser
mais um reduto acadmico.Nos tempos de hoje, o mercado de trabalho
composto, na sua grande maioria, por profissionais de nvel mdio e com
caractersticas qualificadoras diferentes das descritas pelos tericos das
emergentes sociedades informatizadas. Certamente a Internet vem crescendo,
mas sua representatividade dentro do mercado focalizado ainda pequena.
Atingindo os patamares j conhecidos, espera-se que sua atuao venha
contribuir para o bem estar social. Entretanto, a administrao da tecnologia
no est voltada para a distribuio de renda. Muito pelo contrrio, a excluso
digital em massa est desencadeando um processo de desigualdade ainda
maior. No se nega que os empregos extintos pela era da automao esto
sendo substitudos por uma gama de outras oportunidades de trabalho. Basta
ter um computador em casa que se est na Internet e, usando de criatividade e
vontade, logo se encontra uma atividade lucrativa para se desenvolver.
O processo simples. Os trabalhos manuais das grficas foram substitudos
pelos grafismos computadorizados. Muitas profisses do sculo passado j no
mais existem, mas outras foram colocadas em seu lugar. As oportunidades de
trabalho esto literalmente entrando na casa dos brasileiros. E ento, porque
se fala em excluso digital? A resposta simples: menos de 10% da populao
trabalhadora possui computador e conhecimentos ou oportunidades para
formao profissional para melhor tirar proveito de sua mquina .

CONCLUSO

A se marca tornou conhecida em todo o mundo pela sofisticao de


seus produtos, mas foi em 1974 que Rauph Lauren ganhou maior visibilidade
internacional e provou seu estilo atemporal quando vestiu o ator Robert
Redford no filme O Grande Gatsby. Lauren j criava colees femininas, mas
foi apenas em 1977 que consagrou esta linha ao criar o figurino que a atriz
Diane Keaton usou no filme Annie Hall, de Woody Allen, exibido no Brasil
como Noivo Neurtico, Noiva Nervosa. Apesar de j terem sido apresentadas
inmeras colees femininas com saias e vestidos, sua marca registrada so
as calas cqui, camisas sociais brancas e mocassins do tipo penny loafer.
Somente em 1979 a marca apresentou sua primeira campanha publicitria.

10

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Material de apio: Contedo das aulas
BOTELHO, F. N. Crimes e cybercrimes. Disponvel em: <http://
www.aliceramos.com/view.asp?materia=1202>.
CAPRON, H. L.; JOHNSON, J.A. Introduo Informtica. 8. ed.
So Paulo: Pearson, 2004.
CASTRO, Lincoln A. Noes sobre direito autoral. Disponvel em:
<http://www.uff.br/direito/artigos/lac-03.htm>.
FUNDAMENTOS do modelo de segurana de informao.
Disponvel em: <http://www.redegoverno.gov.br/eventos/
Reviso: nome - Diagramao: Nome - data
CARAVANTES, Geraldo R.; PANNO, Cludia C.; KLOECKNER,
Mnica C. Administrao Teorias e processo. So Paulo:
Prentice Hall, 2004.
DRUCKER, PETER. Managing for results. [s.l.]: Harper, 2006.
GOMES, Luiz Flvio Autran Monteiro. Tomada de deciso
gerencial. So Paulo: Atlas, 2002.
KATZ, ROBERT. Skills of an effective administrator. [s.l.]: Perseus
Book, 2009.

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ROSALICE SOCORRO VIEIRA DO NASCIMENTO

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Belm
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Resumo
O trabalho tem como objetivo apresentar a empresa a feminina s/a
(peas intimas ). Essa empresa apaixonada por peas intimas , nasceu h 2
anos, e se transformou em uma marca forte, essencial para os lojistas e
desejada pelas mulheres. Hoje, a empresa conta com a ajuda de mais de 4.000
colaboradores em 4 unidades fabril, produzindo cerca de 1 mil peas intimas
por dia, atendendo o Brasil inteiro e outros 80 pases nos 5 continentes.
No decorrer do trabalho teremos a oportunidade de conhecer melhor o
trabalho desenvolvido pela empresa e seu comprometimento com seus
colaboradores e a sociedade em geral.

14

SUMRIO
1

INTRODUO.............................................................................

15

FUNDAMENTAO TERICA..................................................

16

2.2

COMUNICAO EMPRESARIAL................................................... 16

2.4

ECONOMIA E MERCADO.............................................................. 17

2.5

MATEMATIVA APLICADA...............................................................18

CONCLUSO ..........................................................................

19

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS........................................

20

15

INTRODUO
Em 1981, Ralph Lauren se tornou o primeiro estilista americano a abrir
loja na Europa, mais especificamente na cidade de Londres, em plena New
Bond Street. A loja de Londres se tornou um grande sucesso, difundindo a
marca pelo continente europeu. A loja de Paris foi inaugurada em 1986,
tornado-o o primeiro estilista americano a possuir loja exclusiva na Cidade Luz.
Nos anos seguintes, a grife americana diversificou sua linha de produtos
ingressando em outros segmentos, lanando uma infinidade de perfumes,
trajes esportivos, bagagens, culos, objetos de couro, roupas ntimas e tapetes,
alm de criar outras marcas como a POLO SPORT e inaugurar lojas nas
principais cidades cosmopolitas do mundo. Com isso, colocou ao alcance da
classe mdia americana produtos com um qu de aristocracia.

16

2.1 FUNDAMENTAO TEORICA.


2.2. Comunicao Empresarial

Ser que suficiente para uma empresa ter uma equipe talentosa e
motivada para obter sucesso? Creio que se ela no estiver bem informada, se
seus integrantes no se comunicarem adequadamente, no ser possvel
potencializar a fora humana desse grupo. Dessa forma, a comunicao
interna algo prioritrio que deve merecer grande ateno.Entende-se por
comunicao interna o esforo de comunicao desenvolvido por uma
empresa, rgo ou entidade para estabelecer canais que possibilitem o
relacionamento, gil e transparente, da direo com os diferentes pblicos
internos e entre os prprios elementos que os integram. Ela no se restringe
chamada comunicao descendente, aquela que flui da direo para os
empregados, mas inclui, obrigatoriamente, a comunicao horizontal entre os
segmentos do pblico interno e a comunicao ascendente que estabelece o
feedback e instaura uma efetiva comunicao. Nas organizaes em que se
pratica apenas a comunicao descendente, talvez nem seja apropriado
mesmo falar-se em comunicao, porque, como um processo, ela precisa
realizar-se nos dois sentidos.No fundo, ela tem sido relegada a um segundo
plano no planejamento de comunicao das empresas, rgos ou entidades,
certamente porque falta aos empresrios e executivos a conscincia de que a
comunicao transparente, gil, democrtica e participativa vital para o
desenvolvimento e a sobrevivncia das organizaes. Ao se analisar o assunto
da perspectiva das lideranas, h algumas justificativas para os problemas de

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comunicao: excesso de informao; falta de envolvimento e participao das


pessoas; falhas na comunicao; inconsistncia das mensagens; pouco de
trabalho em equipe; dificuldade em personalizar as mensagens para os
diferentes nveis de funcionrios; e integrao da comunicao no processo de
planejamento da empresa.

2.3. Economia e Mercado


A empresa a

atua em vrios pases que adotam a economia de

mercado, onde consumidores e empresas tm o papel respectivamente de


setor de consumo e de produo que tem relao no sistema de preos.A
empresa uma unidade econmica, responsvel pela combinao entre os
recursos produtivos em relao produo de bens para ofert-los no mercado
sempre

buscando

resultados

mais

tambm

tentando

satisfazer

as

necessidades de seus clientes, trabalhando com matria prima de primeira


qualidade, investindo em tecnologia e equipamentos modernos, para oferecer
produtos resistentes, modernos, confortveis, sempre com muito estilo.Alm
disso, a empresa procura trabalhar de maneira ecologicamente correta,
reciclando os resduos promovendo aes de conscientizao, atendendo
dessa forma toda a sociedade.

18

2.4. Matemtica Aplicada


A empresa vem se consolidando como uma das melhores marcas de
peas intimas femininos e masculinos do Brasil e do exterior em parceria com
seus milhares de clientes est impulsionando mudanas positivas e
sustentveis em todos os continentes em que atua, com vendas e receitas de
R$229.000,00

em

2009.Em

2009

as

vendas

receitas

foram

de

R$220.700.000,00 com retrao de 3,88% em relao ao ano anterior. J em


2010 suas vendas e receitas ultrapassaram os R$262.400.000,00 tendo um
crescimento de 18,89% sobre o faturamento do ano anterior, isso graas a
mudanas de posicionamento da marca no mercado. A empresa trabalha com
seus clientes utilizando vrias condies de pagamento, dependendo da
negociao no momento da compra conforme exemplo abaixo.

19

CONCLUSO
O tradicional cavalinho que smbolo da marca inspirou h alguns
anos a criao da coleo BIG PONY, com peas de edio limitada com o
cavalo em verso maior. A coleo foi um verdadeiro sucesso de vendas que
passou a fazer parte da linha regular de produtos da marca. Em 2003 a marca
inaugurou na cidade de Nova York sua primeira loja exclusivamente dedicada
ao pblico infantil. Em continuidade aos seus planos de expanso
internacional, a RALPH LAUREN inaugurou luxuosas lojas em Milo (2004),
Tquio (2006), Moscou (2007) e uma sofisticada boutique na Avenue
Montaigne, em Paris (2008), uma das ruas de maior prestgio para as marcas
de luxo no mundo. A loja, voltada exclusivamente para o segmento feminino,
rene apenas as colees de moda e acessrios, utilizando os elementos mais
luxuosos da marca. Na loja so vendidas as bolsas Ricky, desenhadas pela
mulher do estilista, Ricky Lauren. A bolsa em couro de crocodilo, cujo preo
atinge facilmente 20 mil euros, vendida somente sob encomenda, com quatro
meses de prazo para a entrega.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Material de apio: Contedo das aulas


ROBBINS, Stephen Paul. O processo administrativo integrando
teoria e prtica. 1. ed. So Paulo: Atlas, 1978.
SANDERS, T. I. Strategic thinking and the new science. New
York: The Free Press, 1998.
TAYLOR, Frederick Winslow. The principles of scientic
management. [s.l.]: W. W. Norton. 1967.
American Management Association. Disponvel em: <http://
www.amanet.org/>.
Conselho Federal da Administrao. Disponvel: em: <http:/