RESUMEN CRITICO SOCIOLOGIA DE LOS GRUPOS CAPITULO LIDERAZGO

Los grupos tienen muchas formas de ser y se acompaan siempre de un protagonista

que ejerce influencia sobre un conjunto de personas y adems ostenta poder, desde esta
forma se ejerce el liderazgo. Segn el modelo de liderazgo de jesuino (1996) todos los
lideres tienen poder, todos ejercen influencia, todos tienen seguidores y finalmente todos
persiguen la eficacia de sus respectivos grupos, todo esto porque tienen claro un objetivo.
Hay diferentes formas de ejercer el liderazgo, sin embargo la caracterstica central
de un lder es la capacidad de ejercer influencia sobre un conjunto de personas cabe
resaltar que difcilmente son influidos tal como lo afirma Roger Brown en su texto de
psicologa social. Hollander por su parte afirma que un lder es una persona cuyas
caractersticas le permiten ejercer una influencia concorde con la consecucin de metas
grupales, esto quiere decir entonces que el rol de un lder constituye una meta grupal que
pretende alcanzar.
La influencia no hace sino acercarnos ms a la idea de poder en el liderazgo porque
ambas van de la mano, ya que el poder es inherente a toda relacin social (Martn- Bar).
Para Martn Bar (la omnipresencia del poder en la vida social, Martn Bar, P. 185) el
poder es una realidad en todos los mbitos de la vida humana, adems puede influir en el
comportamiento de manera mediata, contribuyendo a configurar el marco institucional,
social y material en el que actan las personas, o de manera inmediata, a travs de la
coercin directa, fsica o moral, se da en todas las relaciones sociales y produce la
dominacin social de unos sobre otros y tiende a corromper a los que lo detentan.
Max Weber, por su parte plantea que el poder es la posibilidad de que un actor
dentro de una relacin social est en condiciones de hacer prevalecer su voluntad al
margen de la base sobre la que descansa dicha posibilidad (Weber, 1944, P. 43), entonces
el poder segn Weber no impone solo voluntades, sino que induce cambios.
John French y Bertram Raven proponen las siete bases sobre las que se asienta el poder:
1. El poder de recompensa es la capacidad para conceder beneficios, recompensar y
premios a una persona.
2. El poder coercitivo castiga aquellas conductas que se entienden como no
apropiadas, que no se ajustan a las normas grupales o que contravienen los deseos
del propio lder.
3. El poder referente se basa en la relacin personal, de atraccin, amistad o
identificacin entre los sujetos, el lder acta como referente de grupo, sirve para
conferirle identidad.
4. El poder legtimo representa el poder formal, el que los miembros de grupo aceptan
en funcin de una estructura o procedimiento que es compartido en funciones del
contexto.

5. El poder experto se le otorga al que tiene mayor capacidad, experiencia o criterio

para resolver determinadas cuestiones que afectan al grupo.
6. El poder de informacin es la posesin o acceso a datos que son ms o menos
vitales o apetecibles y cuya distribucin nos sita en una posicin de privilegio.
El poder de conexin hace referencia a un hecho que parece incuestionable

JEFES, LDERES Y CAUDILLOS

CAUDILLOS Y VISIONARIOS
Cuando tratamos de buscar ejemplos de figuras en las que pudieran concurrir todas
estas facetas del poder, evocamos personajes como Martn Luther King, Nelson Mandela,
Mahatma Gandhi o Jhon F. Kennedy. Y si nos preguntramos por lo que hay en comn en
ello cabria la posibilidad de acudir a un concepto lleno de variedades pero con cuya ayuda
somos capaces de entendernos: se trata de personas que tienen ese don de atraer o seducir
por su presencia o su palabra, que es como el diccionario de la real academia define
carisma atraccin y seduccin que son la antesala de la dominacin. Max Weber es quien
hace este recorrido.
DOMINACION CARISMATICA
Debe entenderse por carisma la cualidad, que pasa por extraordinaria, de una
personalidad por cuya virtud se le considera en posesin de fuerzas sobrenaturales o
sobrehumanas o por lo menos especficamente extra cotidianas o no asequible a cualquier
otro o como enviado de Dios o como ejemplar, y, en consecuencia como jefe caudillo gua
o lder.
El carisma tiene algo de hipnosis, arrastra su dosis de pasin tiene una irresistible
fuerza de persuasin (el don de atraer por la palabra). Parece que en primera instancia el
carisma se enseara de los sentimientos y despus pasa a tomar parte de la toma de
decisiones, de la definicin de los objetivos a medios y a largo a plazo, de las distribucin
de las tareas. Ese ha sido su devenir: ha pasado de estar ungido de magia, fascinacin y
misterio hacer un acompaante usual de la actividad de determinadas personas en el campo
de trabajo y de las organizaciones, que, mas all de la mera transaccin del simple
intercambio de recompensas y compensaciones entre el lder y sus seguidores, se adentra
por terrenos algo ms sutiles, como son los sentimientos, las expectativas y las emociones.
Entendido en estos trminos, el liderazgo carismtico es un liderazgo
transformacional cuyo verdadero sentido se nos muestra por comparacin al liderazgo

transaccional, un liderazgo entre lder y seguidores implica un intercambio, una especie de

convenio en virtud del cual el lder impulsa, apoya y motiva a los miembros del grupo para
conseguir objetivos comunes, y a cambio de ello recibo su recompensa en reconocimiento,
prestigio, consideracin.
LIDERAZGO COMO TRANSACCION
Desde el punto de vista transaccional puede atribuirse al lder el carcter de agente
de influencia que dirige comunicaciones a sus adeptos, ante los cuales estos reaccionan de
diferentes modos. El lder procura tener en cuenta los estados perceptivo-motivacionales
versus adepto; esto, a su vez, avala las motivaciones y la caracterstica de sus lder segn
como responda a sus necesidades. (Hollander, 1971, p. 437)
LIDERAZGO COMO TRANSFORMACION
El liderazgo transformador se da como el lder estimula el inters entre los
seguidores al final de que estos analice su trabajo con nuevas miras, cuando genera
conocimiento de la misin que tiene encomendada el grupo, mejora la habilidad y
competencia de los miembros del grupo, y les motiva a mirar de sus propios intereses, e
interesarse por aquello que beneficiara al grupo. (Bass y Avolio, 1994, p.2)
VISION Y CARISMA
Podemos pensar en la visin como una imagen mental evocada por un lder que
describe un futuro altamente deseable para la organizacin. Junto con el carisma, la visin
toma la forma de un ideal o de un sueo de alto vuelos.
LIDERAZGO CARISMTICO
La habilidad para comunicar y persuadir, especialmente en un nivel emocional, es
una caracterstica del lder carismtico.
El liderazgo es una conducta que cualquier persona puede ejercer, segn George
mead " la persona no existe del nacimiento se van haciendo en el transcurso de la
interaccin, las conductas se aprenden y las que rodean el estilo de Liderazgo no es una
excepcin" por lo que podemos decir que el liderazgo deja de ser una caracterstica de las
personas, para convertirse en una caracterstica de su conducta. Pero entonces de qu
depende el liderazgo? Segn varios autores (Alportt, Fiedler, etc) depende de la capacidad
de influencia que tiene la persona que toma el control de una determinada situacin o un
determinado grupo y dependiendo de la forma de su Estilo de Liderazgo afianzar o no una
clase de poder.