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de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los propsitos a largo plazo son muy
difciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propsitos se refiere a la
utilizacin de un propsito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se
comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina
con los de largo. La secuencia de propsitos puede crear una escalera de
consecucin.
Cuando se establece una compaa, los propsitos deben estar coordinados de
modo que no generen conflicto. Los propsitos de una parte de la organizacin
deben ser compatibles con los de otras reas. Los individuos tendrn
seguramente propsitos personales. Estos deben ser compatibles con los
objetivos globales de la organizacin.
Una buena estrategia debe:
Responsabilidad de la directiva.
Participativo.
Pensamiento estratgico
Aprendizaje organizacional
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratgicos. Las
estrategias son los planteamientos que nos servirn para cumplir la misin. Los
objetivos estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre
son de largo plazo.
Planificacin debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dnde
quiere llegar. Cuestionarse como es que lograr hacer sus objetivos y aplicarlos de
una forma correcta. Ser auto crticos y estar abiertos a la creatividad y tener las
ganas de aplicar nuevas ideas. Saber con qu recursos se cuenta y cuales hacen
falta y ante todo estar dispuesto al cambio. Saber quines integrarn el proceso y
que rol se les asignar dentro del mismo. Conocer la misin y visin de la misma
Analizar a la competencia mediante un FODA para una plantacin ms exitosa,
fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes para lograr
transformaciones ms concretas y darle seguimiento para en caso de ser
necesario realizar las correcciones pertinentes de la relacin entre el ser humano.
inspira. Un atleta podra tener una visin de subir al pdium cuando gana una
medalla de oro. Su declaracin de visin describira esta escena..
Una declaracin efectiva de visin debe ser:
Que est orientada a las necesidades del cliente (si es para una
organizacin de negocios)
Para ser realmente efectiva, una declaracin de visin debe ser asimilada dentro
de la cultura de la organizacin y es la responsabilidad del lder comunicar la
visin regularmente, crear situaciones que ilustren la visin, actuar como un
modelo de rol dndole cuerpo a la misin, crear objetivos a corto plazo que estn
orientados hacia la visin. es planear algo con un proceso de estrategia.
CONSULTORAS DE ESTRATEGIAS: Los Planes Estratgicos suelen ser
implementados mediante los aportes de las Consultoras de Estrategia.
En este sentido hay dos categoras de prestadores de estos servicios:
1- Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de carreras vinculadas
a la Administracin o Psicologa de las Organizaciones, los cuales asisten a las
empresas para el desarrollo de los mismos.
El principal beneficio es la agilidad para desarrollarlo y el principal problema es la
falta de estructura de estos profesionales para hacer frente a las necesidades
complejas de un proceso de este tipo. Por esto esta alternativa suele ser tomada
por empresas de menor porte.
2- Firmas de Consultora: Son organizaciones especializadas en el tema, y
dentro de sus tareas se encuentra el diseo y puesta en marcha de estos planes.
El principal beneficio es aprovechar la experiencia y los modelos de trabajo ya
probados, as como garantizarse una continuidad gracias a contar con una
estructura y el principal problema es que la mayora no se involucra directamente
en el corolario de los resultados sino en el diseo de estos planes solamente (no
todas las firmas actan as, pero s la mayora). Esta alternativa suele ser tomada
por organizaciones y empresas de mediano porte y de gran porte
CONCEPTO
AUTORES:
DE
PLANIFICACIN
ESTRATGICA
SEGN
ALGUNOS
Ander-Egg
implica el proceso, que considera tanto factores internos (de la organizacin) como
externos (ambiente en el que se desenvuelve la institucin); con las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas que cada uno involucra, permite generar
un plan acorde con los objetivos que se persiguen de acuerdo con el esquema que
el diagnstico plantea. Sin embargo, y como ya se ha sealado, a pesar que el
diagnstico involucra variados factores, stos nunca son suficientes ni absolutos,
por lo que la incertidumbre es el ambiente base en el que el plan se debe realizar,
lo que lo obliga a ser flexible y adaptable.
A partir de estas distinciones, es posible entender las diferencias existentes entre
la planificacin normativa, que marc una importante etapa del desarrollo de esta
herramienta, y la planificacin estratgica.
Determina a la planeacin estratgica como un problema tcnico que:
Bsicamente es un problema entre personas los planes, programas y proyectos
expresan lo posible centrado en la lgica de la realizacin
Destaca la importancia de la poltica y la intervencin de los diferentes actores
sociales
Enmarca la importancia de integrar el aporte metodolgico de los expertos y las
personas involucradas
El centro de la planificacin es la dinmica de conduccin, no se cristaliza en un
plan", exige permanente seguimiento de la coyuntura poltica, econmica y social
La definicin de objetivo resulta del consenso social entre los diferentes actores
sociales implicados.
Destaca la importancia de la influencia de las decisiones de los diferentes actores
sociales que, de una u otra forma estn interesados o implicados.
Procura conciliar el conflicto y el consenso como dos factores actuantes en los
procesos sociales y que condicionan la realizacin del plan.
El punto de partida es la situacin inicial que explica la situacin problema,
expresada en un diagnstico.
El punto llegada es la situacin objetivo que expresa la realizacin en el tiempo.
Se parte del supuesto de que el sistema social est integrado por personas que
tienen su propia escala de valores y establecen lo que es bueno o malo del
objetivo a alcanzar
El actor que planifica est inserto y forma parte de la realidad que planifica,
coexistiendo con otros actores sociales.
No hay monopolio en la elaboracin de el plan, sino que coexisten varios planes
en competencia
Los actores que planifican no controlan por si solos la realidad planificada.
Hax y Majluf
Estos autores hacen nfasis en la importancia que tiene el contar con el apoyo de
las diversas partes que se vern involucradas en el proceso de generacin e
implementacin del plan; razn por la cual la planificacin estratgica recalca la
importancia de la participacin en todo momento como mtodo de involucramiento
y de generacin de identificacin, compromisos y voluntades que en su conjunto
permitirn el xito de la iniciativa Adems, estos autores sealan que el proceso
Cynthia Bendlin
INTRODUCCIN
A continuacin se presenta el siguiente trabajo que trata sobre PLANEACIN
ESTRATEGICA, dicha Planeacin es de tipo fundamental para la organizacin ya
que en sta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al xito o a la
buena marcha de la empresa u organizacin, en este estudio de Planeacin
Estratgica es donde se va a prever el futuro de la empresa, as como el
desarrollo de las actividades para el buen funcionamiento de la misma.
Durante el proceso de Planeacin definiremos cuales son nuestros objetivos,
Cuales son nuestros entornos o lo que nos rodea en cuanto a lo Microeconmico,
el sistema competitivo y cules son las brechas o los caminos ms fciles para el
cumplimiento de las metas que nos proponemos, Como lograremos nuestros
objetivos y de qu forma.
BIBLIOGRAFA
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
Todas las decisiones del negocio se basan en valores, por lo que requiere un
examen profundo de valores personales, organizacionales, la filosofa operativa, la
cultura y los grupos de inters.