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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN

MARCOS

CURSO:

LEGISLACIN EMPRESARIAL

TEMA:

APPLE vs MICROSOFT

PROFESOR:

Dr. WALTER BARRUTIA FEIJOO

INTEGRANTES:
CELIS JARA EDUARDO
CRESPIN RAMOS SOPHIA
SALAS PASTOR MARIO
TAPIA ALONSO VANESSA
ZAMORA ESCOBAR GERALDINE

NDICE

1.

Introduccin

2.

Objetivos

3.

Resea Histrica

4.

Detalles

5.

Anlisis

6.

Conclusiones

7.

Bibliografa

8.

Apndice

INTRODUCCIN
En el presente trabajo abarcaremos acerca de dos prestigiosas empresas
las cuales se han enfrentado por muchos aos. Estamos hablando de
Apple & Microsoft.
Nacidas en la dcada de 1970, ambas empresas estadounidenses compiten
en numerosas reas desde que Steve Jobs y Bill Gates eran unos
veinteaeros.
Microsoft y Apple protagonizan una de las grandes batallas empresariales
de todos los tiempos. Lo certifica el ltimo ranking de las mayores
rivalidades corporativas de la historia elaborado por la revista Fortune, que
sita el grado de enfrentamiento entre ambas compaas por encima del
de McDonalds y Burger King, del conflicto entre Airbus y Boeing, de la
guerra entre Visa y MasterCard, o de la de la Bolsa de Nueva York y el
1
Nasda q .
El trasfondo de la pugna deriva de la carrera tecnolgica que
histricamente han librado las dos empresas. Hoy, el mercado est al rojo
vivo con la dura competencia entre Apple, Microsoft, Google, Amazon o
Samsung, pero hubo un tiempo, all por los aos 70, en el que la firma de
la manzana y el creador de Windows pelearon casi en solitario por el
liderazgo en Estados Unidos.
En primera instancia, el choque de culturas empresariales es un aspecto
que resalta desde cualquier punto de vista, confrontando dos posturas
diametralmente opuestas en la forma de entender las necesidades del
mercado, los procesos productivos y las estrategias de comercializacin.
Mientras Apple hered la visin artstica de Steve Jobs, fallecido el 5 de

octubre de 2011, Microsoft implementa una cultura centrada en los


desarrolladores, quienes figuran como genios capaces de revolucionar el
mundo.
Sin lugar a dudas, la competencia entre Apple y Microsoft es una historia
llena de momentos que refleja las caractersticas de un mercado dinmico.
Las necesidades del consumidor dejan de ser fijas y cambian a un ritmo
tan vertiginoso que desafa a ambas compaas, las cuales continuarn
con su rivalidad natural para prevalecer como los verdaderos lderes de la
industria.

OBJETIVOS

Mostrar a travs de los aos los ingresos y beneficios de ambas


compaas
Analizar los motivos que hicieron que Apple pudiera superar en
trminos de facturacin a Microsoft

RESEA HISTRICA
La Historia de Microsoft comienza el 4 de abril de 1975, cuando fue
fundada por Bill Gates y Paul Allen en Albuquerque; y el 1 de abril de
1976, se cre Apple Compute, a travs de un contrato firmado, fundado
por Steve Jobs y Steve Wozniak.
Gates vende el primer software a la computadora ALTAIR 8800 y Jobs
pone a la venta el Apple 1, pero fracasa al vender solo 200 computadoras.
En 1977, Jobs saca la Apple 2, es la primera computadora con diseo y
en un ao tuvo 8 millones de ventas, fue exitosa, pero no es compatible
con software de negocios. Gates revisa el Apple 2 y crea una placa de
circuitos para negocios compatible con la Apple 2; llamada SOFTCAR.

Gates se pone de acuerdo con Jobs y le vende el Softcar al pblico,


ganando Apple y Microsoft. Con el Softcar de Microsoft, Apple triplica sus
ventas.
Su ambicin de Gates es grande y quiere hacer un lenguaje de
programacin para la IBM; sin embargo ellos no quieren un Lenguaje de
programacin sino un Sistema Operativo y Gates al no tenerlo compra un
S.O. a una empresa pequea de software; lo presenta ante IBM y logra
obtener una licencia no exclusiva de Microsoft a IBM; pudiendo vender su
S.O. a terceros. Apple se ve superado por Microsoft (luego que este ltimo
vendi S.O. a IBM).
Jobs decide ir a Xerox Parc para ver si hay algn proyecto importante y
crea una interfaz grfica parecida a lo que vio en Xerox.
En 1983, Jobs le pide a Gates que se encargue de hacerlo y la llamar
Macintosh, y ste decide hacer una para ellos (Microsoft)

pero mucho

mejor creando Windows.


A solo unas semanas de que Apple lance

Macintosh, Gates

muestra

Windows a Jobs y l se da cuenta que ha sido traicionado.


Jobs lanza en noviembre de 1983 a Macintosh, era hermosa

pero con

errores pues era muy lenta; y las ventas de la Macintosh cayeron. (Tenan
fbrica para vender 8 mil Macintosh en un mes, pero vendan a las justas
500 por mes).
Con la cada de la Macintosh, Microsoft crece. En Noviembre de 1985 le
presenta al mundo Windows y a finales de los aos 80, el 80% de
computadoras del mundo usan software de Microsoft.
Las acciones de Apple cayeron a la mitad y la junta de Apple decide
despedir a Jobs.
Apple pierde aproximadamente 1000 millones de dlares.
Con esto, Gates se convierte en el multimillonario ms joven del mundo,
agregando a Windows, software de texto y clculos. Pero lo acusan de
monopolizar el mercado y empieza a tener problemas judiciales.

En 1997, a estar a meses de la banca rota y luego de 12 aos de despedir


a Jobs, la Junta contrata de nuevo a Jobs.
Jobs necesita dinero y habla con Gates; l sabe que si Apple desaparece no
le conviene, pues es mejor tener una competencia dbil a no tenerla,
invirtiendo as 150 millones en Apple.
Aos ms tarde para poder limpiar su imagen de monopolizador, Bill Gates
crea la fundacin Bill y Melinda Gates.
Con la ayuda, Apple se renueva y crea IPhone el ao 2007 y empieza su
camino para ser la empresa ms rentable del mundo.
El 2011,

Jobs renuncia como director ejecutivo, por su cncer de

pncreas y el 5 de octubre del 2011 fallece Steve Jobs.


A un ao de su muerte, Apple se convierte en la compaa ms valiosa de
2
la tierra .

DETALLES
AO 2010
APPLE GAN LA PRIMERA BATALLA FINANCIERA A MICROSOFT
La compaa de la manzana se convirti en la mayor empresa tecnolgica
por capitalizacin burstil tras sobrepasar al gigante del software.

Los analistas coincidieron en que era cuestin de tiempo que la empresa de


Steve Jobs lograra cerrar un trimestre batiendo a su competidor tambin
en facturacin. Microsoft anunci unos ingresos en su ltimo trimestre
fiscal de 16.200 millones de dlares (11.693 millones de euros), un 25%
ms. Unos buenos resultados, batiendo sus rcords y por encima de las
estimaciones de Wall Street, pero aun as inferiores a los 20.340 millones
de dlares que registr Apple en su trimestre cerrado en septiembre.

Ingresos en el trimestre cerrado en setiembre


APPLE
MICROSOFT
20 340 millones de dlares

16 200 millones de dlares

MOTIVO
Las

ventas

de

iPhone

se

haban

ms

que

duplicado!

Los resultados financieros del segundo trimestre de su ao fiscal 2010


(enero, febrero y marzo de 2010) cerrado el 27 de marzo de 2010. La
compaa haba logrado unas ventas trimestrales de 13.500 millones de
dlares (10.026 millones de euros) y un beneficio neto trimestral de 3.070
millones de dlares (2.280 millones de euros), equivalente a 3,33 dlares
por accin. Estos resultados se comparan con las ventas de 9.080 millones
de dlares (6.744 millones de euros) y el beneficio neto de 1.620 millones
de dlares (1.203 millones de euros) o 1,79 dlares por accin, obtenidos el
mismo trimestre del ao anterior. El margen bruto de la compaa ha sido
del 41,7 por ciento, superior al 39,9 por ciento del mismo trimestre del ao
fiscal precedente. El 58 por ciento de las ventas trimestrales las realizo
Apple fuera de EEUU.
Trimestre cerrado en marzo
INGRESOS
GANANCIA NETA
13 500 millones de dlares

3 070 millones de dlares

(3.33 $ por accin)


Apple haba vendido durante el trimestre 2,94 millones de ordenadores
Macintosh, lo que representa un incremento del 33 por ciento en nmero
de unidades sobre el mismo trimestre del ao anterior. La compaa haba
vendido tambin durante el trimestre 8,75 millones de iPhones, lo que
supone un crecimiento del 131 por ciento en nmero de unidades sobre el
mismo trimestre del ao anterior. Las ventas trimestrales de iPods han
alcanzado los 10,89 millones de unidades, lo que representa un
decremento en unidades del 1 por ciento con respecto al mismo trimestre
del ao anterior.

Unidades de dispositivos vendidos en el trim estre cerrado en m arzo


1089

875

millones

294

Ma c i n to s h

iP hones

i Po d s

"Estamos entusiasmados de informar de nuestro mejor trimestre no


navideo, con ventas superiores en un 49 por ciento y beneficios

superiores en un 90 por ciento", dijo Steve Jobs, consejero delegado de


Apple. "Hemos lanzado nuestro revolucionario iPad y a los clientes les
encanta, y tenemos algunos productos extraordinarios ms en cartera
para este ao".

se ha convertido en una compaa con una slida imagen de innovacin y diseo, capaz de cambiar las reglas del juego de la ind

RESPUESTA DEL PRESIDENTE DE MICROSOFT TRAS CONOCER QUE


APPLE LES HABA SUPERADO EN CAPITALIZACIN
Steve Ballmer, presidente de Microsoft, continuo presumiendo de los
beneficios que genera el negocio del software: Esto es un juego a largo
plazo. Seguimos ganando ms dinero, no hay otra compaa tecnolgica en
el planeta tan rentable como nosotros
Microsoft sigue siendo lder en beneficios, con 5.410 millones de dlares
(un 51% ms) frente a los 4.310 millones del fabricante del iPhone. Y es
que el negocio del software deja mayores mrgenes que el del hardware.
Ganancia Neta en el trimestre cerrado en setiembre
APPLE
MICROSOFT
4 310 millones de dlares

5 410 millones de dlares

Ao 2015, 28 ENERO:

Los ingresos del iPhone superan


todos los de Microsoft y Google
juntos
Apple cerr el trimestre de la temporada de compras navideas con unos
beneficios rcord en la historia empresarial de 18.000 millones de dlares
(unos 15.800 millones de euros), lo que representa un alza del
37,4% respecto al mismo periodo de hace un ao. La firma electrnica con
sede en Cupertino, cerca de San Francisco, registr ingresos por valor de
74.600 millones de dlares, impulsados por la demanda en China y las
ventas del iPhone 6.
El tirn del mvil de Apple es tal que solo en tres meses ingres 51.100
millones por este producto, un 21% ms que lo ingresan de forma
combinada sus rivales Google y Microsoft por todos sus negocios.

Los resultados corresponden al primer trimestre de su ejercicio fiscal, que


arranc en septiembre. Es el primero completo que incluye las ventas de la
ltima generacin del iPhone, integrada por dos modelos con una pantalla
ms grande que la generacin anterior de este telfono y que busca
competir con los modelos de Samsung. En total vendi 74,5 millones de
unidades del mvil, lo que representa un 46% cuando se compara con el
mismo periodo del ao anterior. El volumen de las ventas del iPhone es
difcil de comprender... 34.000 telfonos vendidos cada hora, en cada da
del trimestre, declar el consejero delegado de Apple, Tim Cook.
Cook calific estas cuentas de increbles durante la presentacin de los
resultados a los analistas de Wall Street. El sucesor de Steve Jobs seal
que la demanda por los productos de la compaa nunca fue tan alta,
con la mitad de las activaciones de mviles en todas las regiones del
mundo en ese periodo. Tambin aadi que espera que margen de
beneficio de la compaa se mueva entre el 38,5% y el 39,5%. Este
rendimiento, insisti Cook, es simplemente fenomenal.
La publicacin de las cuentas coincide con el quinto aniversario del
estreno oficial del iPad. La tableta de Apple registr una nueva cada en las
ventas del dispositivo electrnico, hasta los 21,4 millones de unidades. El
mercado de las tabletas electrnicas no solo est ya saturado por la
multitud de fabricantes que hay, adems se est viendo daado por la
competencia interna con los phablets (los telfonos mviles grandes que
3
pueden hacer la funcin de tableta) .

ANLISIS
Los factores que fueron cruciales para que Apple superara a Microsoft
fueron:
-Innovar en sus productos. (Producir productos como el Iphone, Ipods,
Ipad, Imac, MacBooK, etc).
-No tratar de imitar a Microsoft. (No enfocarse en lo que Microsoft ya era
un gigante, software, sino tratar de ganar el mercado mediante productos
alternos que lo lleven a un mismo objetivo).
-Apoyarse de otros organismos en el Ecosistema

Empresarial.

(Cuando Apple estaba cerca a la quiebra no dud en apoyarse en el

Gigante Microsoft, pues entendi que en ese Ecosistema, todos necesitan


de todos para sobrevivir).4
-No sobreestimar a sus empresas de menor jerarqua. (Apple revis las
instalaciones de Xerox Parc, nutrindose de los proyectos con potencial,
pero estando en Bruto).

Para que Apple ganar no tena


que perder Microsoft ya que,
Apple no tena que ser Microsoft
sino Apple tena que recordar
quien es en realidad.4

CONCLUSIONES

Apple inici la revolucin del ordenador personal con el Apple II y


luego reinvent el ordenador personal con el Macintosh. Apple sigue
liderando la industria con sus premiados ordenadores, con el

sistema operativo OS X, iLife, iWork y las aplicaciones profesionales.


Apple est tambin en la vanguardia de la revolucin de la msica
digital con sus iPod y la tienda online iTunes, ha reinventado el
telfono mvil con su revolucionario iPhone y la App Store, y
recientemente ha lanzado su mgico iPad que est definiendo el
futuro de los medios mviles y los dispositivos de informtica.
Apple desarrolla su hardware y software para sus dispositivos,
mientras que Microsoft realiza un software utilizado por multitud de
marcas tecnolgicas.
Microsoft apuesta por un sistema operativo compatible con multitud
de fabricantes de ordenadores, gracias a esto los usuarios disponen
de mayor libertad pudiendo elegir entre una amplia gama de marcas
y prestaciones segn sus necesidades. Su sistema operativo permite
una fcil instalacin y es muy compatible.
Apple dispone el mejor sistema operativo en cuanto a usabilidad,
prestaciones y rendimiento. Pero su principal problema es el elevado
costo de adquirir un dispositivo Apple. Entre los productos de
hardware ms conocidos de la empresa se cuentan con equipos
Macintosh, iPod, iPhone y el iPad. Entre el software de Apple se
encuentran el sistema operativo de Mac OS X, el explorador de
contenido multimedia, iTunes, la suite iLife (software de creatividad y
multimedia), la suite iWork (software de productividad). FinalCut
Studio (una suite de edicin de audio en pistas de audio), Aperture
(software para editar imgenes RAW) y el navegador web Safari.

Microsoft se ha visto superado por Apple debido a que se demor


mucho en ingresar al mercado de los mviles.

BIBLIOGRAFA
1. http://fortune.com/2013/03/21/the-50-greatest-business-rivalriesof-all-time/
2. https://www.youtube.com/watch?v=y3YTKoTkzq8.
3. http://economia.elpais.com/economia/2015/01/28/actualidad/14
22399861_176320.html
4. https://www.youtube.com/watch?v=asXOlPP_fr0

APNDICE
.GALERA DE FOTOS:

APPLE I

APPLE II

MACINTOSH

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