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SILABO
AREA
GERENCIA
CURSO
GERENCIA ESTRATGICA
CREDITOS
CINCO
PERIODO
2014
Jorge Bohorquez Villalta
Rosa Elena Orna Salazar
Daniel Varela Llanos
PROFESOR(ES):
COORDINADOR:
I.
HRS. TEORA :
DIEZ SEMANALES
jorge.bohorquez@usil.pe
rosa.orna@usil.pe
dvarela@usil.edu.pe
SUMILLA
Curso terico prctico que comprende el estudio de la gerencia y cmo relacionarla a los diversos
factores del ambiente Interno y externo as como las herramientas bsicas usadas durante el
planeamiento estratgico en funcin a la realidad de cada empresa. Al finalizar el curso, el
alumno estar en capacidad de aplicar los conocimientos gerenciales, tanto como evaluar y
complementar las herramientas aprendidas con su experiencia laboral.
III. METODOLOGA
Con la metodologa a seguir, se busca, que el participante inicie un proceso de aprendizaje,
enfocado en:
Conocimientos necesarios (el saber),
Desarrollo de habilidades (el poder hacerlo)
Desarrollo de las herramientas que requiere un buen administrador (el querer hacerlo).
Se trabajar en base a clases presenciales participativas, lecturas, trabajos de grupo y
evaluaciones de casos virtuales.
IV. CRONOGRAMA DE CONTENIDOS
Sem.
Contenidos
Tarea Acad.
Virtual
1
Sesin 1
Sesin 2
El Profesor
har entrega
de la
Actividad N
1 Virtual.
Carreras Universitarias
para Personas con
Experiencia Laboral
BIBLIOGRAFA
Sesin 1: Johnson/Scholes. (7ma Edicin). Captulo 1: Estrategia Corporativa: Introduccin. (pg.
). En
Direccin Estratgica. Mexico D.F., Mexico: Prentice Hall.
Sesin 1: Robbins/ Coulter. (10ma Edicin). Captulo 7: FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIN. (pg. 182
186). En: Administracin. Editorial: Prentice Hall.
Sesin 2: Kaplan, Robert y Norton, David (2da Edicin). (2002). En: Cuadro de Mando Integral. Barcelona,
Espaa: Ediciones Gestin 2000.
ANLISIS DEL ENTORNO
2
Anlisis de Macroambiente - Herramientas: PEST, Construccin
de Escenarios, Prospectiva Estratgica: Mactor, Gestin de
Stakeholders.
Anlisis
de la Industria: Cinco Fuerzas, Grupos Estratgicos, El Profesor
Sesin 1
Estructura Competitiva, Ciclo de Vida de la Industria.
har entrega
Anlisis del Mercado: Estudio de Mercado
de la
Estrategias de Negocios: Liderazgo en Costos, Diferenciacin y
Actividad N
Nicho
2 Virtual.
Sesin 2
BIBLIOGRAFA
Sesin 1: Johnson/Scholes. (7ma Edicin). Captulo 3: Estrategia Corporativa: Entorno. (pg.
).
En Direccin Estratgica. Mexico D.F., Mexico: Prentice Hall.
Sesin 2: Johnson/Scholes. (7ma Edicin). Captulo 4: Estrategia Corporativa: Recursos, Competencias y
Capacidad Estratgica (pg.
). En Direccin Estratgica. Mexico D.F., Mexico: Prentice Hall.
Sesin 2: Captulo 1, Ejecutivos de Nivel 5. En: Empresas que Sobresalen. Editorial Norma.
Sesin 1
Sesin 2
El Profesor
har entrega
de la
Actividad N
3 Virtual.
Carreras Universitarias
para Personas con
Experiencia Laboral
BIBLIOGRAFA
Sesin 1: Captulo 7 y 8: Direccin Financiera (Octava Edicin); Autor: / Editorial: Prentice Hall.
Sesin 2:: Johnson/Scholes. (Octava Edicin). Captulo 8:Direccin Estratgica. (pg.
Direccin Estratgica. Mexico D.F., Mexico: Prentice Hall.
). En
4
Sesin 1
Sesin 2
BIBLIOGRAFA
Sesin 1: BOHAN, WILLIAM F (2004). Captulo: 1,2 y 3 (Pginas del 1 al 35). En: El Poder Oculto de la
Productividad: Cmo mejorar la produccin en un 30% sin tener que despedir a nadie. Editorial Norma.
Cdigo: 658.5/B69 / 2003.
Sesin 2: PMBOK 4th Edition, 2009 Project Management Institute
5
Sesin 1
Sesin 2
El Profesor
har entrega
de la
Actividad N
5 Virtual.
BIBLIOGRAFA
Goldratt, E. M. (2002). La meta: un proceso de mejora continua (11a. ed.). Mxico D. F.:
Castillo. (658.8 G66 2002).
Sun-tzu. (2007). El arte de la guerra. U.S: Copyright Law. (355.02 T99 1997).
Thompson Jr., Strickland. A. En: Administracion Estrategica: Teoria y Casos (15a. ed.).
Boston: McGraw Hill. (658.401 T48 2008 C-2 1999).
.
LIDERAZGO ESTRATGICO
6
Sesin 1
El Lder Actual
Estilos de Liderazgo
La Gestin de las Comunicaciones como herramienta de
alineamiento
El Profesor
har entrega
de la
Actividad N
6 Virtual.
Carreras Universitarias
para Personas con
Experiencia Laboral
Sesin 2
BIBLIOGRAFA
Sesin 1 : Zenger/Folkman. (2da Edicin). En: El Lder Extraordinario. Editorial McGraw Hill.
Sesin 1
Sesin 2
V. RED DE APRENDIZAJE
El estudio de la Gestin Empresarial se basa en situarse en la posicin de un Gerente que pueda
ser capaz de enfrentar problemas en las diversas reas funcionales de una empresa, como
tambin tomar decisiones en los que la empresa deba enfrentar los comportamientos de la
industria, finalmente tener la habilidad para hacer uso de herramientas estratgicas que ayuden a
dar solucin a los problemas, pensando en implementar aquellas estrategias que tengan mayor
probabilidad de generar impacto como empresa frente al medio externo.
Concepto
Prcticas / Controles
Tarea Acadmica Virtual
Examen Final
Porcentaje
35%
20%
45%
PF =
PF: Promedio Final del curso
PC: Promedio de prcticas calificadas
TV: Promedio de tareas virtuales
EF: Examen Final
Carreras Universitarias
para Personas con
Experiencia Laboral
Evaluacin Rezagada
El alumno slo puede rezagar una nota de prctica calificada o el examen final, previo
trmite en:
Carreras Universitarias
para Personas con
Experiencia Laboral
CLASE DE EVALUACIONES
PRCTICA 1
Semana 3
PRCTICA 2
Semana 5
PRCTICA 3
Semana 6
TAREA VIRTUAL 1
Semana 2
TAREA VIRTUAL 2
Semana 4
TAREA VIRTUAL 3
Semana 7
(3) Kaplan, Robert y Norton, David (2da Edicin). (2002). Cuadro de Mando Integral. Barcelona,
Espaa: Ediciones Gestin 2000.
(4) Zvi, Bodie et al, Finanzas (2003) / Editorial: Pearson.(332.6 B65 2003).
(5) BOHAN, WILLIAM F (2004). El Poder Oculto de la Productividad: Cmo mejorar la produccin en
un 30% sin tener que despedir a nadie. Editorial Norma. Cdigo: 658.5/B69 / 2003.
(8) Sun-tzu. (2007). El arte de la guerra. U.S: Copyright Law. (355.02 T99 1997).
(9) Thompson Jr., Strickland. A. Administracion Estrategica: Teoria y Casos (15va. ed.).
Boston: McGraw Hill. (658.401 T48 2008).
(10)
(11)
Carreras Universitarias
para Personas con
Experiencia Laboral
Elaborado por:
Daniel Varela Llanos
Fecha:
Aprobado por:
Validado por:
Director de Carrera
Fecha:
Vicerrector
Fecha: