.

Indica a qu procesos de influencia social corresponde cada conducta mencionada a

continuacin:
Los
1 empleados se
. pliegan al
paro.
lvarez obliga
2
a volver al
.
trabajo.
La secretaria
3
intenta
.
suicidarse.

a.
b.

innovacin

Los
empleados
4 consideran
. que el jefe es
igual en su
casa.

c.

atribucin

d.

obediencia

e.

conformidad

imitacin

Eusebio
propone una
5
forma de
.
funcionamient
o distinto.

2 Cuando algunos empleados reiniciaron funciones despus de las rdenes de lvarez, esa
. obediencia se define como un caso de.........................a la autoridad.
Desacato.
Obediencia.
Sumisin.
Cumplimiento.
Desobediencia.

3.

El que algunos empleados acepten las rdenes del lvarez se produce por tres razones.
Indcalas:
Influencia del grupo.
Legitimidad de la autoridad.
Debilidad de la resistencia.
Interiorizacin de la sumisin.
Miedo a las consecuencias.

4 En aquellos empleados que quieren trabajar, pero a su vez desean armonizar con la
. medida de fuerza, qu se produce?:

Disonancia cognitiva.
Actitud nueva.
Obediencia.
Norma personal.
Tendencia a confrontar.

5. La manera en que lvarez busca reducir la disonancia, en el caso planteado, sera:

Seleccionando informacin que conviene.
Preguntando ms.
Cambiando de conducta.
Con un sistema de evitacin de la presin del grupo.
Cambiando de idea sobre el suicidio.

6. Cuando los empleados deciden ir a una huelga porque la mayora lo propone se da:
Obediencia.
Contagio.
Conformidad.
Normas implcitas.
Imitacin.

7.

Si negarse a trabajar implica una disonancia cognitiva. A qu tipo de disonancia cognitiva

se refiere?:
Disonancia como consecuencia de decisiones tomadas.
Disonancia por un hecho realizado anteriormente.
Disonancia cognitiva pura.
Disonancia resultante de una tentacin.
Disonancia resultante de un esfuerzo realizado.

8 Cuando lvarez defini a los que conformaban el grupo huelguista, como inseguros y
. sumisos, explicaba la conformidad desde la perspectiva individualista de Crutchfield.
Falso.
Verdadero.

9. Si lvarez pide que vayan a trabajar y algunos aceptan, se da un fenmeno de:

Reactancia social.
Obediencia a autoridad ilegtima.
Obediencia al grupo legitimado.
Conformidad a las normas.
Obediencia a autoridad legitimada.

10. Que se acepte la propuesta de Eusebio Poncela, se da por tres razones :

Peso de las minoras.
Conformidad por minoras.
Innovacin.
Aparicin de nueva autoridad legitimada.
Un agente de influencia.

11 La creacin de la medida si no contestan nuestras demandas , vamos a huelga tendra

.

como funcin:
Impedir crear normas personales.
Asumir la imposicin de la autoridad.
Reducir la ambigedad.
Evitar conflictos.
Iniciar negociaciones con pares.

12. Cuando la secretaria intenta suicidarse se da un fenmeno de :

Contagio.
Influencia social.
Obediencia.
Conformidad.
Imitacin.

13 Cuando los empleados dijeron que lvarez era tan estricto en el trabajo como en su casa,

hacan referencia al modelo de atribucin denominado de la Covarianza de Kelley.

Verdadero.
Falso.

14. Existe comparacin cuando:

La secretaria se intenta suicidar.
Los que no entienden nada tambin piden un psiclogo.
Ante los comportamientos claros, los dems se copian.
Los empleados se asustan.
El gerente enva a todos a trabajar.

15 Marca cuales son las tres causas por la que algunos de los empleados se resisten a la
.

influencia grupal:
Necesidad de distinguirse.
Miedo a la autoridad.
No entienden la orden.
Sienten que se limita su independencia.
Disminucin del sentimiento de libertad.

16 La medida tomada a travs de la siguiente afirmacin: si no contestan nuestras

.

demandas, vamos a huelga sera una norma:

Jurdica.
Pregnante.
Social.
Formal.
Implcita en el grupo.

17 Cuando los empleados deciden en su mayora dejar de trabajar, se produce un efecto de

.

influencia social denominado: Anomia.

Verdadero.
Falso.

18
.

Cuando los empleados piensan que lvarez es duro con su familia y por ello es as con los
empleados, estn poniendo en funcionamiento tres procesos psicolgicos para explicar la
conducta de lvarez: (seala los tres conceptos involucrados)
Proceso de inferencia correspondiente.
Proceso de atribucin.
Proceso de ingerencia.
Proceso de interferencia.
Interpretaciones a travs de psicologa ingenua.

19. Segn Crutchfield, la conformidad social se da porque:

Los conformistas aman el grupo.
Los conformistas son menos inteligentes e inadaptados.
Los conformistas no aceptan sus impulsos.
Los conformistas tienen sentimiento de inferioridad.
Los conformistas evitan el conflicto.

20. Indique qu autor estudi cada tipo de influencia social:

1. Conformidad.
2. Obediencia.
3. Normas sociales.
4. Atribucin.
5. Imitacin.

a.
b.
c.
d.
e.

Milgram
Asch
Sherif
Tarde
Moscovici