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DOBLE TITULACIN GESTIN DE CAPITAL HUMANO

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JOSE FRANCISCO GUALTIERI


48 AOS DE EDAD
LICENCIADO EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
U.A.D.E. UNIVERSIDAD ARGENTINA DE LA EMPRESA
PUESTO ACTUAL:
TRANSCLOR S.A.
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES LABORALES
EXPERIENCIA LABORAL:
10 AOS EN GERENCIAS DE RECURSOS HUMANOS EN INDUSTRIAS QUMICAS.

MALES GROOMING

Usted se acaba de incorporar como Director de Recursos Humanos a MALES


GROOMING. Debe presentar al Comit de Direccin su plan de actuacin para la
Direccin de Recursos Humanos, indicando: Objetivos a corto plazo (1 ao), Objetivo a
mediano plazo (3 aos) y Objetivos a largo plazo (5 aos)

La Direccin de Recursos Humanos de MALES GROOMING, ha elaborado un PLAN


ESTRATGICO de RR.HH., con el fin de dar visibilidad al valor agregado que esta funcin debe ser
capaz de aportar al negocio, presente y futuro, de la empresa y publicar el carcter estratgico de su
misin.
El Plan Estratgico permitir fortalecer el vnculo entre la funcin de recursos Humanos y el negocio
y ha aumentar su impacto en la organizacin, ganando en eficacia y prestigio.
PLAN ESTRATEGICO de RR.HH.
Resumen de contenidos
Misin y valores del equipo de recursos humanos de la empresa
Objetivos estratgicos de valor agregado
Polticas de recursos humanos en la empresa
PLANIFICACIN/INCORPORACIN/DESARROLLO

Planes de accin
NACIONALES/INTERNACIONALES/ESTRUCTURALES
Esquema del proceso de elaboracin
1 etapa de informacin
2 etapa de documentacin
3 etapa de desarrollo

ANALISIS
READACCIN
APLICACIN/CONTROL

diagnostico de situacin
contenido del plan
informes de seguimiento

Actualmente, son muchos los cambios a los que asistimos en el contexto econmico y social, en el
cual, MALES GROOMING, desarrolla su actividad de produccin y comercializacin.
La innovacin tecnolgica, las nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin, los cambios
organizativos y productivos, la entrada de nuevos competidores, los nuevos productos, los cambios
en los gustos de los consumidores, la internalizacin de los mercados hacen que hoy en da la
competitividad de MALES GROOMING no se deba basar nicamente en la inversin en
tecnologas, sino en el factor humano, en la calidad e iniciativa de los recursos humanos de la
empresa.
Este es el fundamento de la formacin continua, la necesidad que MALES GROOMING y tambin
sus trabajadores tienen que contar con instrumentos que les permitan operar con mayores garantas
de xito en el mercado, mejorando sus conocimientos y su capacidad de adaptacin a las exigencias
de un entorno en permanente cambio.

En este sentido, tenemos que considerar en general, como objetivos bsicos de la planificacin de
recursos humanos los siguientes puntos a considerar:
- Optimizar el factor humano de la empresa.
- Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativa.
- Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la
empresa.
- Motivar al factor humano de la empresa
- Mejorar el clima laboral
- Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
Perodos en la planificacin de recursos humanos
La planificacin de recursos humanos, de manera similar a cualquier otra modalidad de planificacin
de la empresa, tenemos que considerar la previsin en el corto, mediano y largo plazo.
Estos tres mbitos deben estar relacionados y los consiguientes planes deben superponerse, es decir,
el mediano plazo se modificar en funcin del cumplimiento del corto plazo y el largo plazo ser
consecuencia de la evolucin del plan a mediano plazo.
Corto plazo
El corto plazo lo establecemos dentro del plazo del ao.
Nos centraremos principalmente en el anlisis cuantitativo. Partimos de la existencia de la
plantilla con sus caractersticas determinadas y de las necesidades u objetivos a cumplir de forma
inmediata.
Consideraremos en esta etapa el plan de establecimiento de plantilla y de seleccin y formacin
de los trabajadores.
Debemos controlar la rotacin que se ha disparado.
Crear un rea o responsable para asignarle las tareas de relaciones laborales y jurdicas.
Mediano plazo
El mediano plazo, lo consideraremos que no sobrepase los cinco aos.
La planificacin en esta etapa nos permitir profundizar mucho ms en los aspectos cualitativos
de la futura plantilla, es decir, que indicar el perfil de exigencias de cada puesto y, en
consecuencia, el perfil requerido a los trabajadores.
Previsin del tipo de puesto de trabajo y cualificaciones que sern necesarias.
En este plan debemos incorporar, adems, los planes complementarios de formacin a todos los
sectores de la empresa, promocin y motivacin de los recursos humanos que permitan la
reconversin del personal actual en funcin de los perfiles necesarios al final del plan.
Debemos actualizar las descripciones de puestos.
Implementar un sistema formal de evaluacin de desempeo.
Disear una poltica retributiva transparente y equitativa, para evitar el solapamiento salarial
entre los distintos puesto y sus funciones.
Largo plazo
En esta etapa los planes generales, a mas de 5 aos, estn dirigidos a detectar modificaciones en el
entorno y que posibiliten preveer e introducir medidas acerca de las necesidades futuras en los
procesos de produccin y comercializacin, as como en las cualificaciones profesionales a fin de
establecer los sistemas que permitan definir la estructura ocupacional de futuro que responda a las
exigencias de competencias del sector y los perfiles profesionales horizonte, derivados de la
estructura anterior.